2018年秋中小企業(yè)戰(zhàn)略管理考前沖刺練習資料(第2章)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中小企業(yè)戰(zhàn)略管理考前沖刺練習資料(第2章) 第二章 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略一、單項選擇題1.創(chuàng)業(yè)活動并非完全是一種自發(fā)行為，各種創(chuàng)業(yè)環(huán)境條件必須與創(chuàng)業(yè)過程的關鍵因素匹配起來，因此搞好創(chuàng)業(yè)環(huán)境建設的核心是（ ）。A.簡化創(chuàng)業(yè)手續(xù) B.減輕稅收負擔 C.開展培訓和咨詢 D.創(chuàng)造機會2.目前國內(nèi)最為常用的市場調(diào)研方法是（ ）。A.電話訪問法 B.攔截訪問法 C.入戶調(diào)查法 D.小組（焦點）座談法3.我國公司法規(guī)定，設立科技開發(fā)、咨詢、服務性有限責任公司時，股東出資要求達到法定資本的最低限額是（ ）萬元。A.50 B.30 C.10 D.1004.某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)

2、之初最好選擇的企業(yè)形式是（ ）。A.個體工商戶 B.合伙企業(yè) C.有限責任公司 D.股份有限公司5.絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（ ）。A.個人獨資企業(yè) B.合伙企業(yè) C.有限責任公司 D.無限責任公司6.個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（ ）。A.信貸信譽抵 B.無限責任 C.財務有限 D.缺乏企業(yè)管理參考答案:1.D 2.C 3.C 4.A 5.C 6.B二、多項選擇題 1.戴衛(wèi)·格耶瓦里和丹尼爾·弗葛爾認為，創(chuàng)業(yè)活動的最為關鍵要素是（ ）。A.創(chuàng)業(yè)機會 B.創(chuàng)業(yè)意愿 C.創(chuàng)業(yè)技能 D.創(chuàng)業(yè)環(huán)境 E.創(chuàng)業(yè)能力2.創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素大致可歸為（ ）大類。A.政府政策

3、 B.社會經(jīng)濟條件 C.教育與管理技能培養(yǎng) D.金融與非金融支持 E.科技環(huán)境3.國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的類型基本包括（ ）。A.生存型創(chuàng)業(yè)者 B.變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者 C.主動型創(chuàng)業(yè)者 D.冷靜型創(chuàng)業(yè)者 E.盲目型創(chuàng)業(yè)者4.常用的市場調(diào)研方法有（ ）。A.電話訪問法 B.入戶訪問法 C.攔截訪問法 D.小組座談法 E.深度訪談法5.中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中，行業(yè)獲利性因素包括（ ）。A.市場容量 B.市場成長性 C.行業(yè)平均盈利水平 D.市場細分 E.行業(yè)企業(yè)集中度6.創(chuàng)業(yè)中影響行業(yè)選擇的主要因素有行業(yè)的（ ）。A.特征性因素 B.獲利性因素 C.進入性因素 D.創(chuàng)業(yè)者與行業(yè)關聯(lián)因素 E.政策性因素7.我國當前創(chuàng)辦中小企

4、業(yè)最常見的企業(yè)法律形式有（ ）。A.個體工商戶 B.個人獨資企業(yè) C.合伙企業(yè) D.有限責任公司 E.無限責任公司參考答案:1.ABC 2.ABCD 3.ABC 4.ABCDE 5.ABCD 6.ABCD 7.ABCD 三、名詞解釋1.合伙企業(yè)：是指依據(jù)中華人民共和國合伙企業(yè)法在中國境內(nèi)設立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。2.有限責任公司：是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任的法人企業(yè)。3.創(chuàng)業(yè)活動：是一種創(chuàng)新性活動，它的本質(zhì)是獨立地開創(chuàng)并經(jīng)營一種事業(yè)，使該事業(yè)得以穩(wěn)健發(fā)展、快速成長的

5、思維和行為。四、判斷改錯題1.幾乎所有的企業(yè)家都認為創(chuàng)新能力和自信是導致成功創(chuàng)業(yè)的第一前提，而心理健康對企業(yè)家的成功尤其重要。（× 健康和精力充沛 ） 2.深度訪談法是常用于商業(yè)性的消費者意向調(diào)查的市場調(diào)研方法，它的最大問題是收集的數(shù)據(jù)代表性差。（× 攔截訪問法 ）3.在有限責任公司中，董事、經(jīng)理及財務負責人可兼任監(jiān)事。（ × 不可 ）。4.合伙企業(yè)的主要法律特征是無限連帶責任，最大風險也是無限連帶責任。（ ）。5.我國公司法對有限責任公司的股東限定為50人以下。 （ × 2個人以上50人以下 ）。6.我國公司法規(guī)定設立有限責任公司時，股東可以用貨幣出資

6、，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權、非專利技術、土地使用權作價出資，以工業(yè)產(chǎn)權、非專利技術作價出資的金額一般不得超過有限責任公司注冊資本的20%；以高新技術向有限責任公司作價入股，作價出資的總金額可以超過公司注冊資本的20%，但不得超過50%。（ × 35% ）。五、簡答題1.簡述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求。答：（1）健康與精力充沛；（2）自信；（3）自我控制與約束；（4）理性認識能力；（5）溝通技巧與人際關系；（6）計劃與組織才能；（7）用人之道；（8）挑戰(zhàn)風險，接受不確定性；（9）性格成熟；（10）創(chuàng)新能力與創(chuàng)造欲。2.簡述創(chuàng)業(yè)時選擇行業(yè)的基本原則。答：（1）符合社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢；（2）具有

7、較大的吸引力；（3）進入成本較低；（4）選擇具有技術創(chuàng)新性和市場前景好的項目；（5）創(chuàng)業(yè)者在該行業(yè)具有資源優(yōu)勢。3.創(chuàng)業(yè)時選擇什么樣的企業(yè)組織形式應考慮哪些因素?答：（1）經(jīng)營單位定位；（2）經(jīng)營事業(yè)范圍；（3）資金實力；（4）團隊組成情況、經(jīng)營計劃、組成人員權力責任承擔、贏利模式和回收資金的周期等因素。4.簡述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的影響因素。答：（1）影響中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的因素。（創(chuàng)業(yè)者的個人素質(zhì)，如健康與精力充沛、自信、自我控制與約束、理性認識能力、溝通技巧與人際關系、創(chuàng)新能力與創(chuàng)造欲等。創(chuàng)業(yè)項目的選定。創(chuàng)業(yè)項目的來源主要是職業(yè)經(jīng)驗、個人愛好和社會人際交往；欲要創(chuàng)業(yè)應該以職業(yè)經(jīng)驗和掌握的技術為主，

8、仔細分析其合理性，探索和獲得創(chuàng)業(yè)項目。創(chuàng)業(yè)資金的籌資。從何處籌集資本和能否籌集到充足的資金是提高創(chuàng)業(yè)成功可能性的重要因素。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營管理能力。主要包括資金管理、科學計劃、專家咨詢、員工素質(zhì)、營銷活動。（2）制約我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的因素。制度因素。主要有創(chuàng)業(yè)的行政管理、政策、風險投資機制。社會因素。主要有創(chuàng)業(yè)氛圍、服務、教育。個人因素。主要包括創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)能力。六、論述題1.論述中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中選擇行業(yè)的方法。答：（1）行業(yè)選擇的定性方法有：行業(yè)特性分析。包括行業(yè)發(fā)展趨勢分析、行業(yè)規(guī)模與差異性分析、行業(yè)所處在的產(chǎn)業(yè)鏈的位置分析、行業(yè)生命周期分析。行業(yè)獲利性分析。包括行業(yè)是否具有較高的行業(yè)平均贏利

9、水平、是否具有較大的市場規(guī)模及良好的市場成長性。行業(yè)進入性分析。包括行業(yè)進入成本分析、進入壁壘分析、政府行業(yè)政策分析、集中度及競爭對手分析。 （2）行業(yè)選擇的定量方法。主要有標準打分矩陣法和選擇因素法。2.論述促進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的措施（如何建立健全中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系）。答：（1）培育創(chuàng)業(yè)精神。轉變傳統(tǒng)觀念。轉變傳統(tǒng)觀念需要政府、創(chuàng)業(yè)者和社會共同努力。首先，政府要把激勵中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)作為一項重要戰(zhàn)略，完善有關中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策；其次，創(chuàng)業(yè)者自身也要樹立創(chuàng)新和競爭觀念，增強公民的創(chuàng)業(yè)意識；再次，社會要積極鼓勵創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者提供有利條件，形成積極向上的創(chuàng)業(yè)氛圍。建立和完善創(chuàng)業(yè)教育體系。 一是政府要加強

10、社會創(chuàng)業(yè)者培訓教育；二是高校要加強和普及創(chuàng)業(yè)教育。（2）建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。轉變政府職能。在市場經(jīng)濟體制下，政府要向效能政府、有限政府、法治政府、服務型政府轉變。要以市場為導向，使管理工作規(guī)范、有序和高效。在發(fā)展中小企業(yè)工作中，要求地方政府要不斷適應生態(tài)環(huán)境變化的要求，優(yōu)化中小企業(yè)成立和發(fā)展環(huán)境，健全服務體系。優(yōu)化法制環(huán)境。要建立民主公正的法治社會，清理和修改地方性政策法規(guī)，允許外商投資和國有企業(yè)進入的領域都應當允許其他任何經(jīng)濟類型的企業(yè)進入。盡快建立公共產(chǎn)品的合理價格、稅收機制，鼓勵和引導中小企業(yè)參與城市基礎設施建設。加快行業(yè)管理體制改革。營造有利于創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，當務之急是放

11、寬市場準入，如全面落實扶持政策。建立多層次的資本市場。要采取積極措施，建立多層次的資本市場，為中小企業(yè)的創(chuàng)建提供融資渠道，加大政府對中小企業(yè)創(chuàng)辦的支持力度。第一，要加大政府資金支持力度；第二擴大間接融資渠道；第三，發(fā)展直接融資渠道。提供創(chuàng)業(yè)財稅優(yōu)惠。運用財政和稅收政策等手段，改善中小企業(yè)融資環(huán)境，推動中小企業(yè)不斷發(fā)展。加強我國中小企業(yè)孵化機制建設。政府要合理布局創(chuàng)辦專業(yè)技術孵化器。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求，有針對性地凝聚技術、吸引人才、引導創(chuàng)業(yè)；根據(jù)各地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，設立專業(yè)技術孵化器，注重科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)學研相結合優(yōu)勢，為中小企業(yè)的發(fā)展提供技術支持。同時，吸引創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)服務環(huán)境，形成

12、創(chuàng)業(yè)服務專家隊伍，并根據(jù)創(chuàng)業(yè)者需求組織開展一條龍創(chuàng)業(yè)服務。充分發(fā)揮中介組織作用。政府應動員更多的中介服務機構，形成“政府-市場中介組織-中小企業(yè)”關系鏈，為中小企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展提供各種服務。一方面加快建立專門為中小企業(yè)服務的中介組織機構，另一方面充分利用現(xiàn)在的中介組織，拓寬服務范圍，使其功能全面化，實現(xiàn)對中小企業(yè)的全方位支持?？傊龠M中小企業(yè)的創(chuàng)辦需要政府、創(chuàng)業(yè)者和社會多方面共同努力，制定相應對策和措施。 七、案例分析題  如今是創(chuàng)業(yè)的時代，有人成功有人失敗，不管是成功還是失敗都會給我們提供經(jīng)驗和教訓，希望我們從中獲得啟發(fā)。 許小姐能做老板嗎?   

13、許小姐一門心思想做老板。經(jīng)過7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬元做了注冊資金，5萬元用于流動資金。她認為，個人創(chuàng)業(yè)必須有豐富的工作經(jīng)驗。所以在過去的工作中，她總是分內(nèi)分外的事全都搶著干，從不計報酬。尤其是經(jīng)營方面的事，她更是豎著耳朵聽，目的就是為了多學點本事，為自己開公司做準備。另外，她認為個人創(chuàng)業(yè)必須有一個好的項目。她選擇了一個當時的朝陽項目房地產(chǎn)租賃咨詢。     2009年底在辦齊所有手續(xù)后，門店終于開張，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒想到，最初的3個月幾乎沒有生意，直到第6個月才稍有收入，可生意很不穩(wěn)定，半年來，她賠了3萬元。她開始動搖了

14、，覺得自己是在靠天吃飯，靠運氣吃飯。她認為做生童不應該是賭博，肯定是哪兒弄錯了。她不想再這樣干下去了，她認為不能等到這15萬元都賠光的時候才行動。她要去弄明白問題到底出在哪里。第7個月她關掉了公司。     導致許小姐失敗的原因很復雜，首先一條重要原因就在于沒有一個完整的創(chuàng)業(yè)計劃.小企業(yè)抗風險能力很低，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機重重。其次一條是沒有考慮到創(chuàng)業(yè)的政策風險，沒有想到房地產(chǎn)緊控，竟然連二手房市場也受到了極大沖擊。要想創(chuàng)業(yè)成功，還要學會怎樣避免“打水漂”。 沒錢也可以開店    張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活

15、，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結識了眾多的電腦愛好者們。由于當今的網(wǎng)絡已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準了一個掙錢的機會開一家網(wǎng)吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經(jīng)過仔細分析和市場調(diào)研后，在一個交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個朋友一起開了一家規(guī)模較大的網(wǎng)吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。     張大勇的成功歸功于他對自己有清醒的認識，對市場需求有充分的了解，同時借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個人的實力，將自己的優(yōu)勢，有效地與外部條件結合起來，成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。     對于每一個創(chuàng)業(yè)者而言，永遠要面對的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創(chuàng)業(yè)者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”資源整合的意識。   問題：1、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)時應考慮哪些因素？2、為什么許小姐失敗了？而張大勇反而成功？說明理由。答：1、要求考慮：創(chuàng)業(yè)環(huán)境要素（政府政策、社會經(jīng)濟條件、教育與管理技能培養(yǎng)、金融與非金融支持）、選擇