管理學多選練習及答案道

1、多項選擇練習題1.法約爾認為，企業(yè)管理活動的內容包括(    ABCDE       )   A.計劃         B.組織         C.指揮   D.協(xié)調            

2、0;    E.控制 2.組織設計的分工和協(xié)作原則要求明確組織各部門及其人員的(      ABCD     )   A.相互關系       B.協(xié)作方法                 C.工作范圍   D.工作內容 

3、;            E.工作環(huán)境 3.明茨伯格的管理者角色理論認為管理者的角色包括：（ ABC）A人際決策 B.信息決策 C.決策角色 D.控制角色 E.溝通角色 4.有效協(xié)調必須遵循的原則是(    ACDE       )   A.以人為本       B.統(tǒng)一領導   

4、; C.客觀公正   D.靈活機動       E.注重整體 5.在現(xiàn)代管理中，創(chuàng)新管理的成果與維持管理的成果相比較的特征是(   ABCDE    )  A.具有首創(chuàng)性      B.具有未來性      C.具有先進性   D.具有變革性        &

5、#160;  E.具有時間性 6.管理者對員工行為偏差采取直接控制手段可由于某因素而減少，它們包括(   AC    ) A.企業(yè)文化 B.獎勵 C.培訓D.參與管理7.管理控制必要性的原因，除了環(huán)境變化以外，還有(   AD    ) A.管理權力的分散 B.組織分工 C.利益的差別 D.工作能力的差異8.赫茨伯格提出，影響人們行為的因素主要有兩類(  CD    ) A.滿意因素B.

6、不滿意因素C.保健因素D.激勵因素9.在布萊克管理方格理論中，確定管理風格的兩因素是(   CD    ) A.正式結構B.體諒 C.對工作的關心D.對人的關心10.在條件領導理論中，影響領導行為的兩個方面是(  CD    ) A.放任行為 B.民主行為 C.關系行為D.任務行為11.在菲德勒的權變領導理論中，條件評價由三個部分組成，它們是任務結構和(   AC    ) A.領導者與被領導者的

7、關系 B.權力類型 C.領導者的職務權力 D.領導風格12.職能部門化的局限性表現(xiàn)在：不利于產品結構的調整、(   BD    )。 A.難以形成統(tǒng)一的政策B.不利于高級管理人員的培養(yǎng)C.會出現(xiàn)多頭領導D.部門之間活動不協(xié)調13.巴納德認為，作為正式組織的協(xié)作系統(tǒng)，都包含三個基本要素，即：協(xié)作的意愿(   BC    ) A.必要的權威B.共同的目標 C.信息溝通D.足夠的誘因14.管理原則是管理者在管理實踐中必須依循的基本規(guī)則，這些原則主要有效益原則(&

8、#160;  AB    ) A.適度原則B.人本原則 C.最優(yōu)化原則D.滿意原則15.組織中不利于分權的因素有(   CD    ) A.組織規(guī)模 B.活動的分散性 C.政策的統(tǒng)一性 D.缺乏良好訓練的管理人員16.梅奧在總結霍桑試驗的基礎上得出的結論是。(   AD    ) A.職工是社會人 B.人的行為是由動機導向的，而動機則是由需要引起的 C.人的需要是有層次的 D.新型的領導能力在于提

9、高職工的滿意程度17.根據(jù)雙因素理論，()往往與職工的不滿意關系密切。(   AC    ) A.企業(yè)政策B.工作的成就感 C.工資水平 D.責任感18.在領導方式四分圖理論中(   BD    ) A.正式結構指衡量著眼于與下屬的相互信任，雙向溝通，尊重下屬思想感情的領導行為的尺度 B.正式結構指衡量著眼于達到組織目的的領導行為的尺度 C.正式結構型領導注重對下屬的心理支持和對組織成員的關心 D.正式結構型領導喜歡編制工作進度，并評價下屬的工作表現(xiàn)19.

10、過分集權的弊端，除了會降低決策的質量外，還會造成( BC    ) A.降低決策的執(zhí)行速度B.降低組織的適應能力C.降低成員的工作熱情D.影響政策的統(tǒng)一性20.管理的適度原則要求管理要進行(   AB    ) A.適情管理B.適時管理C.適才管理D.按滿意原則而不是按最優(yōu)原則進行管理21.美國學者波特認為，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結構，比如(   ABD    )A.替代品生產者

11、B.零售網(wǎng)絡 C.用戶D.供應商 E.政府政策22.網(wǎng)絡圖的構成要素包括(   ACE    ) A.工序 B.工程 C.事項 D.時間E.路線23.強化的方法按強化的手段來劃分有(   ABCD    ) A.正強化 B.負強化 C.零強化D.懲罰E.學習24.非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害包括(   ACE    ) A.影響正式組織的變革 B.影響命令的暢通 C.束縛成員

12、個人的發(fā)展 D.影響信息傳遞速度 E.由于目標沖突而產生極為不利的影響25.信息收集與加工的要求有(   ABDE    ) A.準確性B.完整性 C.經(jīng)濟性 D.及時性 E.適用性26計劃工作，就是根據(jù)實際情況，提出未來一定時期內組織所要達到的目標及實現(xiàn)目標的方法，具體內容包括    A做什么    B何時做    C何地做    D何人做    E如何做27下列各項中屬于目

13、標管理缺點的有(   ACD    )    A目標管理理論還沒有得到普及和宣傳    B不利于暴露組織機構中的缺陷    C目標一般是短期的，易造成短期目標與長期目標脫節(jié)    D目標管理不夠靈活    E目標管理不利于進行有效的控制29人員配備原理包括（   ACD      ） &#

14、160;  A責權一致原理 B靈活性原理    C用人之長原理 D職務要求明確原理    E集權與分權相結合原理    30群眾考評是對主管人員考評的一種方法，其中所謂的“群眾”包括(   ABCE    )    A主管人員本人   B非主管人員   C同級主管人員   D上級主管人員    E下屬主管人員

15、31較為可靠的假設是直接控制法合理性的依據(jù)，這些假設是(   ABCE    )    A合格的主管人員所犯的錯誤最少    B管理工作的成效是可以計量的    C在計量管理工作成效時，管理的概念、原理和方法是有用的判別標準    D出現(xiàn)的偏差可以預料并能及時發(fā)現(xiàn)    E管理基本原理的應用情況是可以評價的33下列（ ABC）權力屬于職務性權力，（ DE ）屬于非職務性權力？A

16、.強制性權力  B.獎勵權力   C.合法權力D.專家權力  E.感召權力 34從組織內部挑選適合的人員加以聘用的優(yōu)點是( BE  )A.為組織發(fā)展注入活力 B.手續(xù)簡便C.給組織帶來新觀點 D.給組織帶來新方法E.費用較低36布萊克和穆頓把管理中領導者的行為概括為（CE）A.對利潤的關心 B.對產值的關心 C.對人的關心 D.對制度的關心 E.對生產的關心37、傳統(tǒng)的控制方法主要依賴(   ABC    ) A統(tǒng)計資料 B現(xiàn)

17、場分析 C預算 D時間網(wǎng)絡分析 E管理審核 38、管理活動中的“慢性問題”是指(  BC    )A經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的影響組織日?；顒拥膯栴} B長期存在會影響組織素質的問題 C人們對其存在已經(jīng)習以為常，不愿承認和解決的問題 D對多數(shù)人的工作或利益會產生顯而易見的影響的問題E容易被人們發(fā)現(xiàn)、承認和解決的問題 39組織工作的內容包括(   ABDE    )。A.設計組織結構 B.配備組織人員 C.控制組織行為 D.實施組織變革 E.建設組織文化40以下幾條中，表明一個組織集權

18、程度高的有(   ACDE    )A.較低層次的管理人員有決策權,但須報請上級批準B.決策時集思廣益,高、低層管理人員共有決策權C.較低層次的管理人員擔任的決策的影響面較小D.較低層次的管理人員擔任的決策的重要性較小E.較低層次的管理人員在決策前須請示上級41屬于控制系統(tǒng)結構所包含的內容的是(   ABCD    )。A.控制的目標體系 B.控制的主體 C.控制的客體 D.控制的方法與手段 E.控制的形式 42組織內部提升任用員工的優(yōu)點有( &

19、#160; CD    )。A.帶來新方法 B.能吸收一流人才 C.提高員工積極性 D.保證用人的正確性43. 非正式組織的特點有(   ACDE    )。A.自發(fā)性 B.流動性 C.內聚性 D.不穩(wěn)定性 F.領導權威性44.組織的含義是(   AC    )A.有一個共同目標 B.是實現(xiàn)目標的工具 C.包括不同層次的分工協(xié)作 D.有共同認同的感情 E.有一個準則 45.梅奧在總結霍桑試驗的基礎上得出的結

20、論(   ABD    )A.工人是社會人 B.企業(yè)中存在非正式組織C.人的需要是有層次的 D.新型領導能力在于提高職工的滿意度46 .計劃工作的基本特征有：(   ABCDE    )A目的性 A首位性 C普遍性 D效率性 E創(chuàng)造性 47 、按照決策的條件和后果分，決策的類型有(   ABD    ) A風險型決策 A確定型決策 C戰(zhàn)略決策 D不確定型決策 E戰(zhàn)術決策 48 .行為改造

21、型理論包括(   ADE    )A 激勵強化理論 B需求層次理論 C期望理論 D歸因理論 E ERG 理論 50 .廣義的計劃工作是指(   ACD    ) A制定計劃 B選擇計劃 C執(zhí)行計劃 D檢查計劃 E反饋結果 51 、一般來說，管理具有以下特征(   ABCDE    )。 A目的性 B組織性 C人本性 D創(chuàng)新性 E藝術性 52 、激勵理論通常可分為的類型有( &#

22、160; ACD    ) A內容型激勵理論 B需求層次論 C過程型激勵理論 D行為改造型激勵理論 E公平理論 53、法約爾提出的管理職能有(   ABCE    ) A計劃 B組織 C指揮 D激勵 E控制 54 、一個人造系統(tǒng)的特征有：(   ABCE    )A集合性 B相關性 C目的性 D信息動力 E整體性 55 、一般而言，塑造組織文化的有效方法有(   ABCD

23、60;   )。 A示范法 B自我教育法 C定向引導法 D感染法 E宣傳法 56 、目標的性質有(   ABCDE    )A客觀性 B縱向性 C多樣性 D網(wǎng)絡性 E時間性 57、企業(yè)總體成長戰(zhàn)略有(   ABC    ) A 密集性成長戰(zhàn)略B一體化成長戰(zhàn)略C多樣化成長戰(zhàn)略 D市場開發(fā)戰(zhàn)略 E向后一體化戰(zhàn)略 58、以下關于期望理論敘述中正確的有：(   ABCE   

24、 )A效價可以是負值B激勵力同期望值成正比C期望值是一種主觀概率 D效價越大，則激勵力越小E效價越大，激勵力越大 59影響分權的因素有（   ABCD       ）A決策的代價    B組織的規(guī)模    C政策的一致性      D管理哲學60 、人際關系學說的主要觀點有（   ACD      

25、 ）。 A職工是社會人 B職工是經(jīng)濟人 C企業(yè)中存在著非正式組織 D新的領導能力在于提高職工的滿足度，以提高士氣，提高勞動生產率 E對人必須嚴加管理 6 1、一個人造系統(tǒng)的特征有(   ABCDE    ) A集合性 B相關性 C目的性 D環(huán)境適應性 E整體性。 62、屬于職位權力的有(   ABC    ) A懲罰權 B獎賞權 C合法權 D模范權 E專長權 63、信息溝通的方法有(   ABCD  

26、60; ) A發(fā)布指示 B會議制度 C個別交談 D建立信息溝通網(wǎng)絡 E報告制度 64、企業(yè)戰(zhàn)略的特征有(   ABCDE    )A全局性 B長遠性 C競爭性 D應變性 E綱領性 65 、決策的程序包括：(   ABCD   )A確定決策目標A擬定備選方案C評價備選方案D選擇方案 E分析收益 66下列理論屬于“現(xiàn)代管理理論叢林”的是(   ACDE    )A.系統(tǒng)管理 B.行為管理 C

27、.權變管理 D.質量管理 B.數(shù)量管理 67計劃工作的性質有(   ABDE    )A.目的性 B.首要性 C.經(jīng)濟性 D.普遍性 E. 效率性 68下列屬于馬斯洛層次需要的內容有(   ABCDE    )。A.生理的需要 B. 安全的需要 C.社交的需要 D.尊重的需要 E.自我實現(xiàn)的需要69、目標管理的優(yōu)點有(   ABE    ) A有利于提高管理水平 B有利于于調動人的積極性

28、、責任心 C靈活 D有利于長期目標的實現(xiàn) E有利于暴露組織結構中的缺陷 70.管理的基本特征有(   ABCDE    )A.管理的載體是組織 B.管理是一種文化現(xiàn)象 C.管理的主體是管理者 D.管理的重心是決策 E.管理的核心是處理好人際關系71、美國心理學家麥克萊蘭提出的激勵需求理論認為人的基本需要有(   ACE    )A權力的需要 B生理的需要 C對成就的需要 D安全的需要 E對社交的需要 72完整的溝通過程應一般包括發(fā)送者、編碼、( 

29、  ABCE    )和反饋環(huán)節(jié)。A.傳遞渠道 B.接收者 C.解碼 D.作出反應 E.噪聲73在領導行為的四分圖理論中，確定領導行為的因素是(   AB    )。A對員工的關心 B.對生產的關心C.對規(guī)則的關心D. 對上級命令的關心 E.員工的素質 F.正式任務結構74下面哪些是集體決策方法(   ACD    )A.德爾菲法 B.線性規(guī)劃法 C.名義小組法 D.頭腦風暴法 E.波士頓法75過

30、程型激勵理論通常包括（      CD    ）A需求層次理論    B雙因素理論    C期望理論    D公平理論76矩陣組織的缺點有(   AB    )A.穩(wěn)定性較差 B.多頭領導 C.適應性不強 D.靈活性不夠 E.部門之間難以協(xié)調77. 激勵力的高低取決于(   AB   &#

31、160;)A.效價 B.期望值 C.效率 D.持續(xù)時間 78下面哪些是集體決策方法(   ACD    )。A.德爾菲法 B.線性規(guī)劃法 C.名義小組法 D.頭腦風暴法 E.波士頓法79間歇強化的形式包括（  ABCD      ）A.固定間隔     B.可變間隔   C.固定比率     D.可變比率 E.時間間隔80以下關于期望理論敘述中正確的有（ &

32、#160; ABC      ）A效價可以是負值     B激勵力同期望值成正比 C期望值是一種主觀概率  D效價越小，則激勵力越大81X理論的要點包括(  CDE    )A.一般人都是勤奮的 B.控制和懲罰不是唯一手段 C.多數(shù)人沒有雄心大志，不愿負任何責任 D.多數(shù)人個人目標與組織目標相矛盾 E.多數(shù)人工作都是為了金錢與地位82.人際關系學說的主要觀點有(   ACE &

33、#160;  )A.職工是社會人 B.職工是經(jīng)濟人 C.企業(yè)中存在著非正式組織 D.對人必須嚴加管理 E.管理者應采取新型的領導方法 83在領導行為的四分圖理論中，確定領導行為的因素是(   AB    )A對員工的關心B.對生產的關心 C.對規(guī)則的關心D. 對上級命令的關心 E.員工的素質 F.正式任務結構84.企業(yè)文化的中層包括(   AB    )A.規(guī)章制度 B.組織機構 C.產品形象 D.企業(yè)形象 E.員工風貌85、按照決策的

34、條件和后果分，決策的類型有(   ABD    )A.風險型決策B.確定型決策 C戰(zhàn)略決策 D.不確定型決策 E戰(zhàn)術決策86、影響組織集權與分權程度的因素有(   BDE    )A.決策的代價B.決策的影響面 C管理哲學 D.決策的數(shù)量 E組織的規(guī)模 87內部提升的優(yōu)點有(   ABD    )A.候選人能較快勝任工作 B.激勵組織內成員的進取心 C可給組織代來新的思路和方法 D.可使

35、訓練投資得到回報 E避免“近親繁殖”88.在各組織中，管理層次要受到下列哪個因素的影響(   BC    )A.組織成員 B.組織規(guī)模 C.管理幅度   D.組織層次 E.組織生命周期 89.組織設計的任務是(   BD    )A.研究與開發(fā) B.提供組織結構系統(tǒng)圖 C.分析財務構成 D.編制職務說明書 E.安排工作崗位 90需求層次理論的內容有(   CDE    )A工作

36、與工作條件的需求 B文藝、文化娛樂生活的需求 C.生理需求、安全需求、社交和愛情需求 D自尊與尊重別人的需求 E.自我實現(xiàn)的需求91.管理層次與管理幅度的反比關系決定了兩種基本的組織結構形態(tài)是(   CD    )A梯形 B.方形 C.扁平形 D.錐形 E.菱形 92形成一種管理活動應包括以下內涵(      ABCD     )A管理的主體和客體     B管理的目的 

37、60;   C管理的職能和方法     D管理的環(huán)境和條件93管理的屬性包括（    AD     ）A.自然屬性    B.生產屬性C.原始屬性    D.社會屬性E.人本屬性94按管理者在組織中所處的地位劃分，管理者可分為（  ABC        ）A.高層管理者    B.中層管理

38、者 C.基層管理者    D.職能管理者E.決策指揮者95按管理者的職責任務劃分管理者可分為（     AC     ）A.決策指揮者    B.中層管理者C.職能管理者    D.決策參謀人員 E.基層管理者96管理學的特點表現(xiàn)在（    ACDE     ）A.一般性    B.復雜性  

39、60; C.綜合性    D.社會性    E.實用性97由波特勞勒激勵模式可以看出（    ABC        ）A激勵不是一種簡單的因果關系 B報酬包括內在的獎酬和外在獎酬C波特勞勒模式是在期望理論基礎上引伸出來的 D先有績效才能獲得滿足98下列哪一個不屬于古典管理理論（  CD       ）A.行政組織理論  

40、0; B.一般管理理論 C.勞動分工理論    D.人事管理理論 E.科學管理理論99科學管理的內容包括（     ABCD     ）A.科學挑選工人    B.差別計件工資制 C.職能管理     D.工時研究與標推化 E.人事管理100彼得.圣吉的五項修煉的內容包括（    ABCDE      ）A.

41、自我超越        B.改善心智模式 C.建立共同愿景    D.系統(tǒng)思考  E.團隊學習101一個人造系統(tǒng)的特征有（      ABCDE    ）A集合性         B目的性 C環(huán)境適應性     D整體性 D相關性102組織文化的內容包括（  

42、  ABC        ）A組織體系內部的價值觀   B敬業(yè)精神與管理哲學 C道德規(guī)范與員工的行為準則   D科學技術與文化水平103未來管理理論的發(fā)展方向應該是（ ABCE    ）A.對系統(tǒng)理論的重視B.現(xiàn)代組織結構的發(fā)展 C.對組織中的人性、行為的研究D.對下屬部門活動的控制的集中與強化 E.對于變革或革新的管理日益重視104組織外部環(huán)境的特征包括（  ABC  ）A復雜性 &#

43、160;  B變動性    C交叉性    C不可預見性105我們把與個人和組織生存和發(fā)展有關的環(huán)境分為（ BCDE   ）A地理環(huán)境      B社會環(huán)境 C人文環(huán)境      D自然環(huán)境 E文化環(huán)境106組織文化的功能有（   ABCD       ）A導向功能    B激勵

44、功能    C凝聚功能    D約束功能 E改善公共關系功能107. 下面哪些是集體決策方法；（    ACD           ）A德爾菲法B線性規(guī)劃法 C名義小組法 D頭腦風暴法E波士頓法計劃是108道德規(guī)范是通過什么起作用的（   BC   ）A.倫理道德       B.內心情感

45、信念 C.輿論      D.獎懲 E.批評109目標管理對目標的要求是（    ABCD           ）A目標要略高于執(zhí)行者的能力水平B目標的數(shù)目不宜過多C目標要盡量具體化 D目標要定量化 E目標要有可比性110從完整意義上說，目標是組織在一定時期內通過努力爭取達到的理想狀態(tài)或期望獲得的成果，它包括組織的（  ABCDE    ）A.任務 

46、;    B.目的     C.指標的時限     D.具體的目標項目     E.指標111德魯克目標管理的基本思想是（  ABD    ）A.重視成果評價      B.自我控制 C.強調職工培訓      D.進行評價和獎勵 E.提倡能力主義112目標管理包括的階段（   

47、  BCD    ）A .目標分析     B.目標制定     C.目標執(zhí)行     D.目標成果評價   E.目標調整113風險型決策需要具備的條件（   BCDE  ）A.決策者對未來可能出現(xiàn)何種自然狀態(tài)不能確定 B. 具有一個決策者企圖達到的明確目標      C.存在兩個以上可供選擇的行動方案   

48、 D.存在著不以決策者意志為轉移的兩種以上自然狀態(tài)E. 各個行動方案在各個自然狀態(tài)下的損益值可以計算出來114組織內各職務人員的選擇和配備包括（  ABCD        ）A .人員招聘    B.人員定崗      C.獎懲      D.訓練考核      E.激勵115組織機構的典型階段包括（    ABCD      ）A. 從無專職管理者到有專職管理者 B.從“一人管理”到管理組織 C.從直線管理組織到職能管理組織D.從工廠管理組織到公司管理組織 E.從生產管理到經(jīng)濟管理116組織的作用有（    AB