企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃滿分課后測試(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上課后測試如果您對課程內(nèi)容還沒有完全掌握，可以點擊這里再次觀看。觀看課程測試成績：100.0分。 恭喜您順利通過考試！單選題1. 中國的企業(yè)為什么做不大( ) A  沒有成熟的思想指導B  盲目的跟風C  喜歡亂提口號D  以上原因都是正確答案： D2. 我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃的理解存在的誤區(qū)有( ) A  認為戰(zhàn)略是在預測未來B  認為戰(zhàn)略是決定“明天要做什么”C  把戰(zhàn)略規(guī)劃看成是一項技術(shù)D  以上都包

2、括正確答案： D3. 從職能戰(zhàn)略的角度來看，戰(zhàn)略導向能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品發(fā)揮什么作用( ) A  指導作用B  支持作用C  輔助作用D  以上都不對正確答案： A4. 對SWOT分析法的正確理解是( ) A  評估一家企業(yè)的實力強弱B  評估一家企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅C  評估一家企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)D  以上都不正確正確答案： B5. 一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃最好是關(guān)于多長時間( ) A  一

3、年半載B  三年五年C  二十年D  五十年正確答案： B6. 控制協(xié)調(diào)杠桿包括( ) A  人力資源管理B  財務(wù)管理控制C  營運管理D  以上都是正確答案： D7. “業(yè)績理念指紋”是一種什么工具( ) A  計算工具B  分析工具C  考核工具D  以上都不是正確答案： B8. 企業(yè)戰(zhàn)略秉承什么原則( ) A  舍得法則

4、B  優(yōu)勝劣汰原則C  競爭原則D  和平相處原則正確答案： A9. 企業(yè)的管理改善機制包括( ) A  管理體系設(shè)計和實施B  管理體系評審C  管理體系改善D  以上都正確正確答案： D10. 企業(yè)對市場威脅的分析包括( ) A  對低成本的境外競爭者的加入進行分析B  對境外市場保護壁壘的降低進行分析C  對市場快速增長的可能性進行分析D  以上都不是

5、正確答案： B11. 波特五力量分析法的特征是( ) A  是一個簡單可行的分析工具B  更多的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，對于外部環(huán)境的分析顯得不夠C  在實際中被應(yīng)用的非常多，但是爭議也很大D  以上都正確正確答案： D12. OTSW分析法與SWOT分析法相比，改善的地方是( ) A  先分析市場的機會和危險，B  先析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢C  同時分析四個方面D  以上都不正確正確答案： A13. 與競爭戰(zhàn)略有關(guān)

6、的常見問題是( ) A  企業(yè)的主要競爭者是誰，具有什么優(yōu)勢和弱勢？B  近年來企業(yè)在行業(yè)排序中的位置發(fā)生過什么變化？主要原因是什么？C  企業(yè)的客戶群是不是在逐漸的增大？客戶的忠誠度是否在不斷的提高？D  以上都正確正確答案： D14. 中國企業(yè)應(yīng)當學習世界先進企業(yè)，在員工當中樹立什么意識( ) A  保險意識B  危機意識C  主人公意識D  以上都不正確正確答案： B15. 企業(yè)對市場機會的分析包括( ) A  對潛在市場的產(chǎn)品或服務(wù)進行分析B