12綜合類考試題庫

1、1-2（綜合類）項目管理考試題庫（含單選題357題、填空題95題、簡答題30題)一、選擇題：（共357題）進(jìn)度計劃工期1、工程進(jìn)度滯后的項目，項目經(jīng)理部應(yīng)及時報公司( C )，并說明進(jìn)度滯后原因及制定的措施。A 主要領(lǐng)導(dǎo) B 分管領(lǐng)導(dǎo) C 工程管理部門2、項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、工程部、( B )等部門組成的工期管理小組，進(jìn)行工程進(jìn)度控制，節(jié)點工期考核等工作。A 工經(jīng)部 B 財務(wù)部 C 辦公室3、項目經(jīng)理部要根據(jù)( C )完成情況分析判斷對季度和年度計劃的影響。A 日計劃 B 周計劃 C 月計劃4、項目經(jīng)理部成立的工期考核小組，至少( B )對工期進(jìn)行一次考

2、核。A 每周 B 每月 C 每季度5、因業(yè)主要求工期提前或由業(yè)主原因造成工期順延的，經(jīng)理部應(yīng)及時向業(yè)主方辦理( B )。A 合同變更簽認(rèn) B 工期變更簽認(rèn) C 施工計劃變更簽認(rèn)6、項目部施工計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項目部（ A ）任組長。A 主要領(lǐng)導(dǎo) B 項目總工 C 工程部長7、項目部應(yīng)按照（ C ）要求的時間節(jié)點完成下月施工計劃的編制。A 工程進(jìn)展 B 上級單位 C 建設(shè)單位8、項目實行開工報告制度，各分部工程開工前應(yīng)向（ C ）提出申請。A 業(yè)主 B 監(jiān)理單位 C 監(jiān)理工程師9、工程次要工序與主要工序相干擾時，兩個工序的負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時，（C）。A 可同時施工 B 可先施工次要工

3、序C 次要工序要保證主要工序的施工10、項目部對進(jìn)度計劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)（A ）。A 實施結(jié)果 B 業(yè)主要求 C 節(jié)點工期要求11、項目工期控制保障要以（ A ）計劃保證周計劃。A 日 B 月 C 節(jié)點12、項目工期控制保障要以（ B ）計劃保證月計劃。A 日 B 周 C 節(jié)點13、項目工期控制保障要以（ C ）計劃保證節(jié)點工期。A 日 B 周 C 月14、項目工期控制保障要以節(jié)點工期保證( C )。A 施工計劃 B 業(yè)主要求 C 總體工期15、項目管理軟件推廣采用的是( A )制度。A 周報 B 月報 C 季報16、項目總體工程具備施工條件時，開工報告應(yīng)于( C )日內(nèi)報建設(shè)單位審批。

4、A 5 B 7 C 1017、項目總體工程具備施工條件時，開工報告應(yīng)于10日內(nèi)報( A )審批。A 建設(shè)單位 B 設(shè)計單位 C 監(jiān)理單位18、工程項目的業(yè)主和施工單位都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方( A )。A 控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同 B 控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同 C 控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同19、項目單位工程具備施工條件時，開工報告應(yīng)于( B )日內(nèi)報監(jiān)理單位審批。A 5 B 7 C 1020、項目單位工程具備施工條件時，開工報告應(yīng)于7日內(nèi)報 ( C )審批。A 建設(shè)單位 B 設(shè)計單位 C 監(jiān)理單位21、在進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵工作指的是( A )。A 總時差最小的工作

5、 B 總時差最大的工作C 自由時差最大的工作22、下列各項措施中，( C )是工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A 確定各類進(jìn)度計劃的審批程序 B 選擇優(yōu)秀的協(xié)作隊伍C 優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案23、工程項目進(jìn)度計劃按照不同的周期，可分為（ B ）。A 設(shè)計進(jìn)度計劃 B 年度、季度和月度計劃 C 總進(jìn)度計劃24、工程項目統(tǒng)計報表主要分為（ A ）。A 月報、季報和年報 B 周報、月報和季報 C周報、月報和年報25、項目經(jīng)理部年、季、月、周計劃編制完成后必須由（ A ）后方可實施。A 項目總工審核、項目經(jīng)理審批 B 項目工程部長審核、項目總工審批 C 項目工程部長審核、項目經(jīng)理審批26、網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)

6、系包括組織關(guān)系和（ C ）。A.搭接關(guān)系 B.平行關(guān)系 C.工藝關(guān)系27、B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時間為5天，工序持續(xù)時間為4天；C工序的最遲完工時間為20天，持續(xù)時間為6天，D工序的最遲完工時間為23天，工序作業(yè)時間為8天；則B工序的總時差為（ B ）。A.6天 B.5天 C.7天28、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（ C ）。A.拖延 B.拖延+TF C.拖延TF 29、下列選項屬于進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（ C ）。A.評審設(shè)計方案 B.編制進(jìn)度控制工作流程C.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證30、在進(jìn)度控制方面，施工

7、總承包管理模式較施工總承包模式（ A）。A.有利于縮短建設(shè)周期 B.不利于縮短建設(shè)周期C.建設(shè)周期一致31、某工序的總時差為5天，自由時差為3天，該工序的延誤時間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間的影響為（ C ）。A.4天，2天 B.不影響 C.2天，4天32、某溝槽開挖分項工程，計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)50元，窩工費(fèi)按工日單價的60%計算。在開挖過程中，由于業(yè)主原因造成承包商8人窩工5天，承包商原因造成5人窩工10天，由此承包商提出的人工費(fèi)索賠為（ A ）。A.1200元 B.1500元 C.0元33、進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的（C）。A.工期目標(biāo) B.合同目標(biāo) C.

8、進(jìn)度目標(biāo)34、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（B）。A.監(jiān)理規(guī)劃 B.施工任務(wù)委托合同 C.施工組織設(shè)計35、一個建設(shè)項目的進(jìn)度計劃系統(tǒng)按照不同的周期，可包括（C）。A.年進(jìn)度計劃 B.總進(jìn)度計劃 C.年度、季度、月度計劃36、某工程計劃，A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為7天，自由時差為3天，如果A工作實際進(jìn)度拖延10天，則會影響工程計劃工期（A）。A.3天 B.5天 C.7天37、屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是( B )。A、調(diào)整工作流程組織 B、及時解決工程款支付C、改變施工機(jī)具 D、強(qiáng)化合同管理38、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（ C ）。A.1天和1天 B

9、.1天和2天 C.2天和2天39、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的是(C)。A.節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系 B.節(jié)點表示工作的開始或完成C.箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 D.箭線表示工作進(jìn)行方向40、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，自由時差和總時差都是可以利用的機(jī)動時間，若計算工期等于計劃工期，那么(D)。A.自由時差等于總時差 B.自由時差大于總時差C.自由時差小于總時差 D.自由時差不超過總時差41、業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(A)。A.項目動用的時間目標(biāo) B.項目竣工的時間目標(biāo)C.項目立項的時間目標(biāo) D.項目結(jié)算的時間目標(biāo)42、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險應(yīng)由

10、(A)承擔(dān)。A.發(fā)包人 B.承包人 C.發(fā)包人和承包人共同 D.監(jiān)理工程師43、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是(B)項目管理的任務(wù)。A.施工方 B.業(yè)主方 C.設(shè)計方 D.供貨方44、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個（D）的進(jìn)度計劃組成的，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。A.相互獨立 B.相互平行 C.相互搭接 D.相互關(guān)聯(lián)45、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟之中，首先應(yīng)進(jìn)行（C）。A.項目的工作編碼 B.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.調(diào)查研究和收集資料 D.項目結(jié)構(gòu)分析46、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤是（B）。 A.有多個起點 B.有多個終點 C.有循環(huán)路徑 D.有線段47、經(jīng)監(jiān)理工

11、程師審核同意的施工進(jìn)度計劃，在實施工程中出現(xiàn)偏差，則責(zé)任者應(yīng)為（ C ）。A.監(jiān)理工程師 B.業(yè)主 C.施工單位 D.業(yè)主和監(jiān)理工程師48、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，則工作D的總時差和自由時差依次為（ D ）。A. 1天和1天 B. 1天和2天 C. 2天和1天 D. 2天和2天49、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型網(wǎng)絡(luò)、非肯定性網(wǎng)絡(luò)和（ C ）。A.事件網(wǎng)絡(luò) B.工作網(wǎng)絡(luò) C.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò) D.搭接網(wǎng)絡(luò)50、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ D ）。A. 調(diào)查研究和收集資料 B. 項目結(jié)構(gòu)分析C. 編制各層進(jìn)度計劃 D. 分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性51、流水步距指

12、的是相鄰兩個施工隊相繼投入工作的最小時間間隔，那么流水步距可用（ A ）時距表示。A.STS B.STF C.FTS D.FTF52、橫道圖計劃中，工作及其簡要說明可以放在(D)。A、節(jié)點內(nèi) B、邏輯關(guān)系上 C、橫道上 D、時間坐標(biāo)上52、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制（C）論證總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性。A.項目管理規(guī)范 B.施工組織設(shè)計 C.總進(jìn)度綱要 D.網(wǎng)絡(luò)計劃53、以下屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ B ）。A.設(shè)計方案的的評審和選用B.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃C.定期召開資金協(xié)調(diào)會D.風(fēng)險管理54、利用（ A ）的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)

13、系。A.工程網(wǎng)絡(luò)計劃 B.橫道圖進(jìn)度計劃C.關(guān)鍵日期表 D.關(guān)鍵路線55、施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，還應(yīng)考慮（ C ）。A.其風(fēng)險性 B.其難易程度C.其對進(jìn)度的影響 D.其對質(zhì)量的影響56、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（ B ）的工作A最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點57、橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是( C )。A.便于確定關(guān)鍵工作B.工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C.表達(dá)方式直觀 D.工作時差易于分析58、根據(jù)JGJ/T12199

14、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)劃，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是 ( D ).A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差59、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號中，“箭線”表示( B )。A、工作名稱B、一項工作C、工作持續(xù)時間D、緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系60、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線表示工作的( D )。A、邏輯關(guān)系B、關(guān)鍵線路C、總時差D、自由時差61

15、、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路具有( B )的特性。A、線路上各項工作持續(xù)時間之和最小B、線路上自始至終不出現(xiàn)波形線C、線路上自始至終不出現(xiàn)虛工作D、線路上節(jié)點編號依次連續(xù)62、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計算工期小于計劃工期時，關(guān)鍵線路上為零的是( D )。A、總時差B、總工期的拖延時間C、持續(xù)時間D、工作間隔63、某鐵路工程工期滯后，為保證工期項目部人員應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)圖中（ B ）上的工程進(jìn)行現(xiàn)場核對，進(jìn)一步優(yōu)化方案。A.關(guān)鍵措施 B.關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵技術(shù) D.關(guān)鍵部位 64、在施工作業(yè)組織中，能夠?qū)崿F(xiàn)專業(yè)化施工，并能提高勞動生產(chǎn)率的作業(yè)組織方式是 （ C ）。A.循環(huán)作業(yè)法 B.平行作業(yè)法 C.流水作業(yè)法

16、 D.順序作業(yè)法 65、下列進(jìn)度控制的各項措施中，屬于組織措施的是( A )。A編制進(jìn)度控制的工作流程B選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C分析影響進(jìn)度的風(fēng)險并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險量66、建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是( B )。A、落實進(jìn)度控制的具體措施B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)C、決定進(jìn)度計劃的不同層面D、分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系67、實施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以 （D）為依據(jù)。A施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃B施工承包合同工期目標(biāo)C施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)D控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)68、屬于

17、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的組織措施是（A）A、增加工作面，組織更多的施工隊伍B、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械C、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償D、改善勞動條件69、在對進(jìn)度計劃進(jìn)行工期和時間安排的合理性審查時，應(yīng)重點審查（A）A、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期B、主要骨干人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已經(jīng)落實C、各項施工方案和施工方法應(yīng)與施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應(yīng)D、所需主要材料和設(shè)備的運(yùn)送日期已有保證70、工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃是指（ C ）。 A.單體工程施工進(jìn)度計劃 B.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 C.施工總進(jìn)度計劃 71、在工程進(jìn)度計劃的實施過程中，可以加快施工進(jìn)度的組織措施有( A )。A、增加勞動力和

18、施工機(jī)械的數(shù)量B、改善勞動條件C、改進(jìn)施工工藝和技術(shù)D、采用先進(jìn)的施工機(jī)械72、在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：收集施工進(jìn)度實際值；定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較；如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是( A )。A B C73、如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制( C )，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B項目月度施工計劃C項目總進(jìn)度規(guī)劃74、關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作，說法錯誤的是( A )。A在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作B虛工作表示工作之間的邏輯關(guān)系C

19、在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作75、單代號網(wǎng)絡(luò)圖以( C )表示工作之間的邏輯關(guān)系。A虛線B節(jié)點C箭線76、假設(shè)工作C的緊前工作為A、B，如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，持續(xù)時間分別為4天和5天，則工作C的最早開始時間為( C )。A10天B11天C12天77、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某工作的（B）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A自由時差 B總時差 C持續(xù)時間14、用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于（）的原理編制的。A橫道圖進(jìn)度計劃 B工程網(wǎng)絡(luò)計劃 C關(guān)鍵日期表78、網(wǎng)絡(luò)計劃中的虛工作（C）。A既消耗時間，又消耗資源 B只消耗時間，不消耗資源C既不消耗時間，也不消耗資源79、工程項目進(jìn)度控制

20、中的管理措施不包括（C）。A用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進(jìn)度計劃 B承發(fā)包模式選擇C項目招標(biāo)進(jìn)度控制80、工程項目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟(jì)措施不包括（A）。A確定新增資產(chǎn) B編制與進(jìn)度相適應(yīng)的資金需求計劃C經(jīng)濟(jì)激勵措施81、在建設(shè)工程項目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（A）。A.組織措施 B.合同措施 C.經(jīng)濟(jì)措施82、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（C）。A.進(jìn)度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制C.應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化合同變更計價索賠83、施工成

21、本管理目的是在 （ B ）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍之內(nèi)。A 保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B 保證工期和滿足質(zhì)量要求C 縮短工期和滿足質(zhì)量要求84、保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價款的(B)。A.2 B.5 C.1085、項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( A )。A 考核項目管理績效 B 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C 分析成本偏差的原因86、財務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r是指因各種原因使承包人(A)。A.財務(wù)開支增大而導(dǎo)致的貸款利息等費(fèi)用 B.成本增加的費(fèi)用C.利潤減少的費(fèi)用 D.財務(wù)支出增大的費(fèi)用87、某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程

22、中，當(dāng)承包人違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司(D)。A.必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金B(yǎng).必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)C.應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金D.根據(jù)合同約定，用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金88、建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于(D)之日。A.合同簽訂 B.合同生效 C.承包人收到工程預(yù)付款 D.工程開工89、建設(shè)工程索賠中，承包商計算索賠費(fèi)用時最常用的方法是(C)A.總費(fèi)用法 B.修正的總費(fèi)用法C.實際費(fèi)用法 D.修正的實際費(fèi)用法90、關(guān)于工期索賠，下列說法正確的是(A)A.單一延誤是可索賠延誤 B.共同延誤是不可

23、索賠延誤C.交叉延誤可能是可索賠延誤 D.非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤91、承包人在工程變更確定后(B)天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。A.7 B.14 C.15 D.3092、建設(shè)工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的(C)A.15% B.20% C.10% D.25%93、項目施工逐步階段的成本是以項目實施方案為依據(jù)，采用( C )編制而形成的實施性施工成本計劃。A 概算定額 B 預(yù)算定額 C 施工定額94、施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在( B )的范圍內(nèi)。A 固定成本 B 目標(biāo)成本 C 實際成本9

24、5、施工成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方式，常用的有( A )。A 橫道圖法、表格法和曲線法 B 網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格C 比較法、因素分析法和差額計算法96、設(shè)計變更是（ B ）的依據(jù)之一。A 洽商 B 索賠 C 協(xié)議97、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，屬于（ B ）。A 統(tǒng)計核算 B 業(yè)務(wù)核算 C 動態(tài)核算98、施工單位在報告期內(nèi)完成的施工工程的全部價值稱為（ C ）。A 建筑業(yè)總產(chǎn)值 B 合同總額 C 工程任務(wù)總額99、經(jīng)理部財務(wù)機(jī)構(gòu)原則上應(yīng)配備( B )及以上會計人員。A 一名 B 二名 C 三名100、驗工計價是施工單位向建設(shè)單位辦理工程價款結(jié)算的（ A ）。A

25、 依據(jù) B 主要資料 C 明細(xì)101、為便于對責(zé)任主體的經(jīng)營考核，應(yīng)按工程項目進(jìn)行（ A ）。A 獨立核算 B 成本核算 C 工費(fèi)核算102、依照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范的規(guī)定，分部分項工程量清單的內(nèi)容應(yīng)包括（ C ）。A 工程部位、計量單位、工程數(shù)量 B 項目編碼、工程部位、工程數(shù)量 C 項目編碼、計量單位、工程數(shù)量103、某施工企業(yè)納稅所在地為縣城，其適用的城市建設(shè)維護(hù)稅稅率（ B ）。A 1% B 5% C 7%104、以下各費(fèi)用中，屬于建安工程直接費(fèi)的是（ C ）。A 規(guī)費(fèi) B 企業(yè)管理費(fèi) C 措施費(fèi)105、經(jīng)營招待費(fèi)、分包隊伍工程款的結(jié)算與支付、（ B ）元以上的物資采購、一萬元以

26、上的藥品采購、大型機(jī)械及一次一萬元以上周轉(zhuǎn)材料的對外經(jīng)租、所屬單位在外貸款等事項必須黨政會簽。A 一萬 B 三萬 C 五萬106、項目經(jīng)理部每季度末由（ A ）主持，財務(wù)部門牽頭，包括工程技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、物資機(jī)械、勞資及安全質(zhì)量等部門參與，對項目管理進(jìn)行一次綜合分析。A 項目經(jīng)理 B 項目書記 C 項目工經(jīng)負(fù)責(zé)人107、工程項目的變更設(shè)計，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料報（ A ）。A 建設(shè)單位 B 監(jiān)理單位 C 公司108、項目部驗工計價采用（ A ）兩階段辦理。A 月度驗工計價和末次驗工計價B 月度驗工計價和季度驗工計價C 季度驗工計價和末次驗工計價109、項目部應(yīng)依據(jù)合同文件、

27、成本計劃和（ B ）等資料進(jìn)行成本控制。A 驗工計價資料 B 進(jìn)度報告 C 成本核算110、項目工程保險和第三者責(zé)任險根據(jù)合同約定，憑保險公司出具的收款憑證，向( A) 進(jìn)行驗工計價。A 建設(shè)單位 B 設(shè)計單位 C 監(jiān)理單位111、因突發(fā)事件、工程安全需要立即處理的變更設(shè)計，經(jīng)理部在( C )小時內(nèi)報監(jiān)理和建設(shè)單位，及時按程序辦理變更。A 8 B 12 C 24112、建設(shè)工程施工招標(biāo)程序中，評標(biāo)的前一步是（ C ）。A接受標(biāo)書 B.標(biāo)前會議 C.現(xiàn)場勘查 D.資格后審113、單價合同、總價合同的特點分別為（ A ）。A.單價優(yōu)先、總價優(yōu)先 B.單價總價并重 C. 總價優(yōu)先、單價優(yōu)先 D.均為

28、固定價格121、114、因突發(fā)事件、工程安全需要立即處理的變更設(shè)計，經(jīng)理部在24小時內(nèi)報（ C ）單位，及時按程序辦理變更。A 建設(shè)和設(shè)計 B 設(shè)計和監(jiān)理 C 監(jiān)理和建設(shè)115、竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本應(yīng)由（ C ）進(jìn)行核算分析。A.項目經(jīng)理部 B.企業(yè)財務(wù)部門C.分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門116、由于非承包商的原因，通常因（ C ）引起的索賠，承包商可以列入利潤。A.工程暫停 B.工程窩工 C.工程變更117、某工程發(fā)包后，發(fā)包人未按約定預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付款，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，由

29、此造成的工期拖延損失由（ B ）承擔(dān)。A.承包人 B.發(fā)包人 C.分包人118、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（ A ）天。A.7 B.14 C.28119、在偏差計算中，如果施工成本偏差小于零，進(jìn)度偏差大于零，則結(jié)論為（ D ）。A施工成本節(jié)約，工期拖延 B施工成本節(jié)約，工期提前C施工成本超支，工期拖延 D施工成本超支，工期提前120、保留金的退還規(guī)定是( C )。A.工程移交時，一次性退還B.質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還C.工程移交時，支付一半;質(zhì)量保修期滿一年后14天內(nèi)，支付剩下的一半121、在進(jìn)行合同分析

30、以后，應(yīng)由( B )作“合同交底”。A.各層次管理者向合同管理人員 B.合同管理人員向各層次管理者C.合同管理人員向項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理向合同管理人員122、施工總承包管理單位合同價包括（ B ）。A.建安工程費(fèi)用 B.施工總承包管理費(fèi)C.建安工程費(fèi)用+施工總承包管理費(fèi)123、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費(fèi)是（ C ）。A.材料費(fèi)原價 B.材料損耗費(fèi) C.價格上漲費(fèi)124、對于索賠，正確的描述是( C )。A承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B承包人不可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠C承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索

31、賠125、某國際工程建設(shè)中，發(fā)包人與承包商發(fā)生了嚴(yán)重的合同糾紛。請問，做為項目經(jīng)理，你應(yīng)積極尋求用( C )方式來解決爭端。A協(xié)商 B.調(diào)解 C.仲裁126、建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算方式包括（ A ）。A.按月結(jié)算 B.調(diào)值公式法 C.動態(tài)結(jié)算164、127、投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，（B）是投資的計劃值。A.施工預(yù)算 B.工程概算 C.工程決算128、施工成本管理的目的是在（C）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。A.保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良 B.縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良C.保證工期和滿足質(zhì)量要求 D.縮短工期和滿足質(zhì)量要求129、施工項目成本控制工作從施工項目（B

32、）開始直到竣工驗收，貫穿于全過程。A.設(shè)計階段 B.投標(biāo)階段 C.施工準(zhǔn)備階段130、施工成本管理過程中，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其（C）的論證分析。A.施工效果 B.合同效果 C.經(jīng)濟(jì)效果131、按子項目組成編制施工成本計劃，首先要把項目總施工成本分解到（A）。A.單項工程和單位工程中 B.單體工程和單項工程中C.分部工程和分項工程中132、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃，需同時考慮（C）對項目劃分的要求。A.進(jìn)度控制與成本支出控制 B.成本控制與成本支出計劃C.進(jìn)度控制與成本支出計劃133、按我國建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有

33、類似變更工程價格，則（B）確定變更價款。A.按合同已有價格 B.參照合同價格C.由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后134、某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的材料費(fèi)是（B）。A.材料費(fèi)原價 B. 材料儲存費(fèi) C. 材料損耗費(fèi)135、關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說法正確的是（B）。A.分部分項工程成本分析的對象為未完成分部分項工程B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)C.需對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析136、在年度成本分析中，下列說法正確的是（B）。A.年度成本分析的內(nèi)容不包括月(季)成本分析所包含的內(nèi)容B.年度成本分析的重點是對下一年度提出

34、切實可行的成本管理措施C.施工周期較長的項目，不需進(jìn)行月(季)分析，只需進(jìn)行年度分析137、施工成本中人工費(fèi)的控制通常實行(C)方法。A定量放價 B. 定量定價 C.量價分離138、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)不包括（C）。A.臨時設(shè)施費(fèi) B.職工取暖補(bǔ)貼 C.沿海地區(qū)施工增加費(fèi)D.工地轉(zhuǎn)移費(fèi)139、施工企業(yè)將某一產(chǎn)品成本綜合指標(biāo)分解為各個相互聯(lián)系的原始因素，以確定引起指標(biāo)變動的各個因素的影響程度的一種成本費(fèi)用分析方法，稱之為( B )。A.比較分析法 B.因素分析法C.相對數(shù)分析法 D.綜合分析法140、根據(jù)我國建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定，不應(yīng)由承包人完成的工作是(A)。A.辦理土地征用、平整施工場地B.

35、提供工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表C.向發(fā)包人提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施D.提供非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施141、某鋼結(jié)構(gòu)項目施工，在實施成本管理的下列措施中，(D)屬于施工成本管理的技術(shù)措施。A.鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工 B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C.修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款 D.提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案142、工程建設(shè)施工由于設(shè)計方面的原因造成質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費(fèi)用(D)。A.由施工單位直接向設(shè)計單位索賠 B.由設(shè)計單位全額承擔(dān)C.由建設(shè)單位全額承擔(dān)D.通過建設(shè)單位向設(shè)計單位索賠，不足部分由建設(shè)單位負(fù)責(zé)143、下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏的技術(shù)措施是（B

36、）。A.調(diào)整項目管理班子 B.調(diào)整或修改設(shè)計C.采用限額設(shè)計 D.采用價值工程方法144、以下屬于成本計劃效益指標(biāo)的是（D）。A.計劃成本 B.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率C.預(yù)算成本 D.責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額145、指導(dǎo)性成本計劃，是按（D）標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。A.企業(yè)的施工定額 B.行業(yè)的施工定額 C.企業(yè)定額 D.企業(yè)的預(yù)算定額 146、施工成本計劃目標(biāo)按時間進(jìn)行分解，其表示方法有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃；另一種是（B）。A.直方圖 B.時間成本累計曲線 C.時間成本曲線D. 網(wǎng)絡(luò)計劃147、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量

37、清單項目，其相應(yīng)的綜合單價確定原則為（C）。A.雙方協(xié)商確定 B.承包商提出，監(jiān)理確認(rèn)C.承包商提出，發(fā)包人確認(rèn) D.承包人或發(fā)包人提出，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行148、FIDIC合同條件下，不屬于工程費(fèi)用的有（B）。A.工程變更 B.遲付款的利息 C.成本增減 D.費(fèi)用索賠149、工程計劃工程量3000m3,計劃成本20元/m3,實際工程量2500m3，實際成本30元/m3，則該分項工程的施工成本偏差為（B）。A.節(jié)約25000元 B.超支25000元 C.提前10000元 D.拖后10000元150、在工程結(jié)算時，將工程量與合同單價相乘直接得到工程進(jìn)度款的單價是（D）。A.可調(diào)工料單價 B.可調(diào)綜

38、合單價C.固定工料單價 D.固定綜合單價151、統(tǒng)計核算和會計核算相比，具有（B）的優(yōu)點。A.核算范圍廣 B.計量尺度寬C.可用實務(wù)或勞動量計量 D.對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行計量152、招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少（ B ）前發(fā)出。A.20天 B.15天 C.30天 D.5個工作日153、有關(guān)施工總承包合同組成文件的優(yōu)先解釋順序正確的是( D )。A.標(biāo)準(zhǔn)、合同專用條款、工程量清單 B.合同專用條款、合同通用條款、中標(biāo)通知書C.合同協(xié)議書、工程量清單、圖紙D.中標(biāo)通知書、標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單154、某建設(shè)項目合同金額為8000萬元，合同

39、中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保函的金額一般約為(C)。A.400萬元 B.8O萬元 C.800萬元 D.2400萬元155、某混凝土工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元/m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于該項設(shè)計變更，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的價款為（ C ）。A. 42萬元 B. 41.3萬元C. 41.65萬元 D. 37.8萬元156、施工成本在控制過程中，預(yù)測結(jié)束之后應(yīng)進(jìn)行（C ）。A.比較 B.分析 C.糾偏 D.檢查157、編制投標(biāo)文件的最后一個

40、步驟是( C )。A.形成投標(biāo)文件 B.進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)保 C.提交投標(biāo)文件 D.確定投標(biāo)策略158、某六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積為1800m2，施工圖紙、開工條件齊全完備，建設(shè)單位依據(jù)該項工程特點，在確定合同計價方式時，宜采用( B )。A.純單價合同 B.總價合同C.成本加酬金合同 D.單價與包干混合式合同159、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過( C )。A.投標(biāo)截止日期30天 B.投標(biāo)截止日期15天C.投標(biāo)有效期30天 D.投標(biāo)有效期15天160、擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是( C )。A.投標(biāo)擔(dān)保 B.履約擔(dān)保 C. 預(yù)付款擔(dān)保 D. 支付161、特殊風(fēng)險不包括( C ).A.核污染及

41、沖擊波破壞 B.戰(zhàn)爭C.非季節(jié)性的自然災(zāi)害 D.軍事政變162、自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ C ）。A.7天 B.14天 C.5個工作日 D.5天163、（ A ）是評標(biāo)的核心。A.詳細(xì)評審 B.初步評審 C.技術(shù)評審 D.商務(wù)評審164、工程項目總承包合同是指建設(shè)單位將包括( D )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A.施工、材料和設(shè)備采購 B.工程設(shè)計、施工C.建筑安裝、物資采購 D.工程設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購165、下列不是業(yè)主義務(wù)的是（ D ）。A.將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至專用條款約定地點B.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道C.辦理施

42、工許可證及其他施工所需證件D.按專用條款約定做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)工作。166、勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)分包人的主要義務(wù)不包括（ D ）。A.服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B.對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)C.未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計167、投標(biāo)擔(dān)保的形式不包括( C )。A.現(xiàn)金 B.銀行保函 C.保留金 D.不可撤銷的信用證168、合同實施的糾偏措施不包括(D).A.合同措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.管理措施169、可索賠延誤和不可索賠延誤屬共同延誤時，則該延誤（ C ）。A.屬

43、于可索賠延誤 B.按初始延誤處理C.屬于不可索賠延誤 D.視具體情況而定170、EPC交鑰匙項目合同條件，合同計價采用（ B ）。A.單價合同 B.總價合同 C.成本加酬金合同 D.固定價格合同171、編制施工項目的施工成本計劃，在資源價格方面，應(yīng)采用（ B ）作為編制依據(jù)。A. 合同約定的資源價格 B. 企業(yè)內(nèi)部資源價格C. 資源預(yù)算價格 D. 資源計劃價格172、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ C ）。A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過

44、程173、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ A ）。A.編制施工成本控制工作流程圖B.指定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策174、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ C ）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)175、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按（ B ）計算。A.臺班費(fèi) B.臺班折舊費(fèi) C.折算租金 176、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（ C ）。A.工期與施工方法 B.施工方法與施工組織措

45、施C.工期與合同價款 177、在下列索賠事件中，承包商不能提出費(fèi)用索賠的是（ C ）。A業(yè)主要求加速施工，導(dǎo)致工程成本增加B由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷C惡劣天氣導(dǎo)致施工中斷，工期延誤D設(shè)計中某些工程內(nèi)容錯誤導(dǎo)致工期延誤178、實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（ C ）扣回。A.開后一個月內(nèi)一次性 B.開工時一次性C.約定時間和比例 D.開工后7天一次性179、施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠不包括（ C ）。A.非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)B.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)C.由于惡劣天氣原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)D.由于

46、完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)180、由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費(fèi)用一般不包括（ A ）。A.利潤 B.人工費(fèi) C.材料費(fèi) D.管理費(fèi)181、施工成本核算需計算出施工費(fèi)用的（ C ），并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方式算出施工項目的總成本和單位成本。A.計劃發(fā)生額 B.計劃降低額 C.實際發(fā)生額 D.實際降低額182、編制施工成本計劃時采用（ B ）等作為編制依據(jù)。A.施工結(jié)算 B.施工預(yù)算 C.施工圖預(yù)算 D.施工決算183、既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（ A ）。A.業(yè)務(wù)核算 B.統(tǒng)計核算 C.會計核算 D.成本核算184、（ A ）可以全面了解單

47、位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。A.竣工成本綜合分析 B.月（季）度成本分析C.年度成本分析 D.分部分項工程成本分析185、在合同履行過程中，標(biāo)有單價的工程量清單是承包商與業(yè)主辦理（ B ）的依據(jù)。A.月預(yù)算 B.月結(jié)算 C.月決算 D.月核算186、現(xiàn)場責(zé)任成本可按照確定的計劃目標(biāo)成本，采用（ C ）或施工生產(chǎn)要素形式分解。 A.單位工程 B.單項工程 C.分部分項工程 D.分部分類工程 187、按照鐵路建設(shè)程序，組織工程招投標(biāo)屬于（ C ）階段的工作。A.立項決策 B.勘察設(shè)計 C工程實施 D.竣工驗收 188、為了保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，對于具有一次性特點的施工項目來說，進(jìn)行( B

48、)具有特別重要的意義。A、分部分項工程成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本綜合分析189、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制(B)，以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A、競爭性成本計劃B、指導(dǎo)性成本計劃C、實施性成本計劃D、考核性成本計劃190、施工企業(yè)若想知道“三材”節(jié)約額的變動情況，從而考察施工管理水平是否提高，宜采用的成本分析方法是( B )。A、因素分析法B、指標(biāo)對比分析法C、差額計算法D、結(jié)構(gòu)對比分析法191、工程項目施工成本管理過程中，完成成本預(yù)測以后，應(yīng)進(jìn)行下列工作：成本計劃；成本核算；成本控制；成本考核；成本分析。其順序為( A )。A、B、C、D、192、施工成本控制工作的一般步驟是（B）。A檢查分析比較預(yù)測糾偏B比較分析預(yù)測糾偏檢查C預(yù)測比較分析檢查糾偏D預(yù)測檢查分析比較糾偏193、在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為( C )。A一周 B一旬 C一個月194、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費(fèi)用應(yīng)在( A )考慮。A、工程預(yù)算B、投標(biāo)報價C、可行性研究報告D、工程決算195、編制施工成本計劃時，下列哪項不是施工成本的組成(D)。A、直接費(fèi) B、間接費(fèi) C、措施項目費(fèi)