成本控制(精裝版)

1、簡議成本核算 自從工作以來，一直從事現(xiàn)場施工，對于現(xiàn)場施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都知道一些。提到成本核算，卻經(jīng)歷的很少，但我知道，成本核算與人、材、物有關(guān)，只要牢牢控制這三個(gè)方面，項(xiàng)目才能實(shí)現(xiàn)盈利。一、 成本核算與項(xiàng)目管理的關(guān)系項(xiàng)目管理在成本核算中起到中樞神經(jīng)的作用。在人、材、物分配和使用的過程中，項(xiàng)目管理能夠有效地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化。在日常的項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)各項(xiàng)審核，特別是材料物資、機(jī)械設(shè)備的審核，逐級進(jìn)行項(xiàng)目及公司審核。 1、人：一個(gè)項(xiàng)目有若干個(gè)部門組成，如經(jīng)理室、總工、工程部、物資部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、綜合辦等部門組成，這些部門平常負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常運(yùn)行，如何合理協(xié)調(diào)各部門之間的相互關(guān)系，人員的調(diào)配等都屬于

2、項(xiàng)目管理的范疇。特別是經(jīng)理室要統(tǒng)領(lǐng)全局，對各部門進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，是項(xiàng)目管理的核心。各部門之間的溝通，特別是材料員與現(xiàn)場技術(shù)員之間，現(xiàn)場技術(shù)員要根據(jù)圖紙及時(shí)將材料匯報(bào)到材料員那里，同時(shí)材料員也要對現(xiàn)場的材料也要做到心中有底，雙方在日常的材料申報(bào)與管理過程中，需要不斷加強(qiáng)交流，如何才能保證材料物資的供應(yīng)，材料物資進(jìn)場后的管理等都是至關(guān)重要的。 2、材：現(xiàn)場的材料要?dú)w類整齊，并且安排人員進(jìn)行看管，各種材料的進(jìn)場要經(jīng)過檢驗(yàn)，附上檢驗(yàn)合格證書的方能進(jìn)入現(xiàn)場。材料還需要及時(shí)跟得上現(xiàn)場施工的需要，但也不能過度地進(jìn)料，大型的材料要提前與廠家聯(lián)系，小型的材料倉庫要準(zhǔn)備一定的庫存，同時(shí)也要加強(qiáng)材料的保養(yǎng)，像千斤頂、葫蘆

3、等工具用定期進(jìn)行檢查保養(yǎng)。 3、物：機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場根據(jù)現(xiàn)場施工的需要進(jìn)場，像挖機(jī)、裝載機(jī)、起吊、回旋鉆、旋挖鉆是橋梁施工常用的一些設(shè)備，機(jī)械設(shè)備通常按照臺班進(jìn)行計(jì)算的，所以機(jī)械設(shè)備的選用，一定要有一個(gè)使用的詳細(xì)計(jì)劃。現(xiàn)場施工的設(shè)備，要每天進(jìn)行檢查，存在問題的要及時(shí)進(jìn)行維修，不能帶病工作。選擇機(jī)械設(shè)備的同時(shí)還要配備相應(yīng)的專業(yè)駕駛員，擁有特殊工種操作證，愛崗敬業(yè)的。 二、成本核算與各部門成本管理職責(zé)成本核算需要各部門之間的密切配合，提供大量的數(shù)據(jù)。其實(shí)在成本控制的時(shí)候，各個(gè)部門之間就已形成了一種密切的關(guān)系，各個(gè)部門各司其職，為了項(xiàng)目的共同目標(biāo)去奮斗。每個(gè)部門都是成本控制的執(zhí)行者，各部門成本管理職責(zé)

4、如下：工程部：對圖紙數(shù)量進(jìn)行審核，各個(gè)部位施工方案的編寫，特別是模板加固工程，在配備材料時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況進(jìn)行配備模板，各種材料要能實(shí)現(xiàn)循環(huán)、回收利用；對于有分包的項(xiàng)目，要加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理，從質(zhì)量、材料等方面進(jìn)行全方面的控制，分包隊(duì)伍的選擇使用內(nèi)部投標(biāo)的方式，擇優(yōu)使用。對現(xiàn)場施工的班組加強(qiáng)管理，通過獎(jiǎng)懲對各施工隊(duì)伍、班組進(jìn)行考核。同時(shí)，各個(gè)施工隊(duì)、班組上報(bào)材料計(jì)劃，由工程部負(fù)責(zé)審核。物資部：負(fù)責(zé)材料的采購，材料的進(jìn)出場都要加強(qiáng)原始記錄的登記，加強(qiáng)對工地材料物資的保管與管理。機(jī)械調(diào)度：選擇滿足適應(yīng)工地需要的機(jī)械及操作人員，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要進(jìn)行合理調(diào)配與指揮，同時(shí)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常

5、管理，平時(shí)的保養(yǎng)維修。施工員：根據(jù)工程部下發(fā)的施工計(jì)劃，安排現(xiàn)場的生產(chǎn)。要將安全、質(zhì)量、進(jìn)度放在同一個(gè)高度，統(tǒng)籌安排，對現(xiàn)場的材料的使用及機(jī)械的調(diào)配起到一個(gè)中轉(zhuǎn)站的作用。綜合辦：辦公室對項(xiàng)目的辦公用品及設(shè)備的進(jìn)出，進(jìn)行登記。各種辦公用品的使用遵守公司的相關(guān)條例，不得徇私舞弊。工程部與物資部是控制成本的主要源頭，工程部二、 現(xiàn)場施工中最為顯著的成本核算控制1、鋼筋：工程部根據(jù)項(xiàng)目每個(gè)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，跟鋼筋工班組進(jìn)行技術(shù)交底，注意鋼筋的下料長度，鋼筋工班組要遞交鋼筋申請單，注明鋼筋的長度，如灌注樁施工中，主筋鋼筋切斷時(shí)有多余的可以考慮用在其它施工部位（承臺、墩身等）。根據(jù)現(xiàn)場的施工的需要，鋼筋盡可能采

6、用焊接（單面焊、雙面焊、閃光對焊），能夠避免鋼筋浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高工程的進(jìn)度（預(yù)先加工），更能提高工程的質(zhì)量。2、鋼絞線：根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際狀況，是選擇用小油頂單根張拉，還是用大油頂一次性張拉，進(jìn)行鋼絞線的下料（小頂單根張拉只需留25cm，大頂一次性張拉需要留70cm），每卷鋼絞線的使用到最后的時(shí)候，量取相應(yīng)的尺寸，可以考慮放在其它塊段、中橫梁、扁束位置等，盡可能地避免鋼絞線的浪費(fèi)。3、波紋管：波紋管的使用，首先要確保波紋管的質(zhì)量是否合格，是否滿足工藝施工的需要，金屬波紋管的進(jìn)場需要根據(jù)現(xiàn)場施工定期進(jìn)場，不能一次能或過多的進(jìn)場，波紋管生銹嚴(yán)重的，會(huì)變形導(dǎo)致不能使用。做懸澆箱梁施工時(shí)，要根據(jù)塊

7、段的長度進(jìn)行下料，塊段跟塊段之間用30cm的接管進(jìn)行連接，豎向精軋螺紋鋼現(xiàn)場材料發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的豎向精軋螺紋鋼波紋管也要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。4、支架鋼管扣件等：根據(jù)工程的工期和現(xiàn)場施工實(shí)際狀況，施工前必須跟班組進(jìn)行技術(shù)交底，支架的高度，支架搭設(shè)的方法，鋼管扣件放在放在什么位置，班組成員都要掌握。支架鋼管扣件數(shù)量技術(shù)員經(jīng)過準(zhǔn)確計(jì)算，支架進(jìn)入現(xiàn)場后，后續(xù)的施工要保證跟的上，不能讓材料在過程中浪費(fèi)，當(dāng)具備拆卸條件后，立即進(jìn)行拆卸，當(dāng)現(xiàn)澆段較多時(shí)，立即將支架在其它聯(lián)搭設(shè)，施工結(jié)束后裝車歸還。材料進(jìn)場時(shí)，材料員需要與現(xiàn)場技術(shù)員加強(qiáng)溝通，鋼管、扣件、工字鋼、方木等材料需要按照時(shí)間順序依次進(jìn)場，相應(yīng)的進(jìn)場數(shù)量只要滿足現(xiàn)場施工需要即可。5、模板：通用模板可以做一副，循環(huán)利用，模板根據(jù)結(jié)構(gòu)的部位，選用不同材質(zhì)的模板。特別是竹膠板，需要施工員對整個(gè)橋梁的施工動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，根據(jù)施工部位的需要及特征，選用相應(yīng)材質(zhì)的竹膠板。模板班組長日常要對現(xiàn)場的材料充分了解，大模板放在什么部位，小模板放在什么為位置，不能隨心所欲，要綜合進(jìn)行考慮