成本控制(精裝版)

1、簡議成本核算 自從工作以來，一直從事現(xiàn)場施工，對于現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)都知道一些。提到成本核算，卻經(jīng)歷的很少，但我知道，成本核算與人、材、物有關，只要牢牢控制這三個方面，項目才能實現(xiàn)盈利。一、 成本核算與項目管理的關系項目管理在成本核算中起到中樞神經(jīng)的作用。在人、材、物分配和使用的過程中，項目管理能夠有效地實現(xiàn)資源的優(yōu)化。在日常的項目管理中，要加強各項審核，特別是材料物資、機械設備的審核，逐級進行項目及公司審核。 1、人：一個項目有若干個部門組成，如經(jīng)理室、總工、工程部、物資部、財務部、安質(zhì)部、綜合辦等部門組成，這些部門平常負責項目的日常運行，如何合理協(xié)調(diào)各部門之間的相互關系，人員的調(diào)配等都屬于

2、項目管理的范疇。特別是經(jīng)理室要統(tǒng)領全局，對各部門進行領導，是項目管理的核心。各部門之間的溝通，特別是材料員與現(xiàn)場技術員之間，現(xiàn)場技術員要根據(jù)圖紙及時將材料匯報到材料員那里，同時材料員也要對現(xiàn)場的材料也要做到心中有底，雙方在日常的材料申報與管理過程中，需要不斷加強交流，如何才能保證材料物資的供應，材料物資進場后的管理等都是至關重要的。 2、材：現(xiàn)場的材料要歸類整齊，并且安排人員進行看管，各種材料的進場要經(jīng)過檢驗，附上檢驗合格證書的方能進入現(xiàn)場。材料還需要及時跟得上現(xiàn)場施工的需要，但也不能過度地進料，大型的材料要提前與廠家聯(lián)系，小型的材料倉庫要準備一定的庫存，同時也要加強材料的保養(yǎng)，像千斤頂、葫蘆

3、等工具用定期進行檢查保養(yǎng)。 3、物：機械設備的進場根據(jù)現(xiàn)場施工的需要進場，像挖機、裝載機、起吊、回旋鉆、旋挖鉆是橋梁施工常用的一些設備，機械設備通常按照臺班進行計算的，所以機械設備的選用，一定要有一個使用的詳細計劃?，F(xiàn)場施工的設備，要每天進行檢查，存在問題的要及時進行維修，不能帶病工作。選擇機械設備的同時還要配備相應的專業(yè)駕駛員，擁有特殊工種操作證，愛崗敬業(yè)的。 二、成本核算與各部門成本管理職責成本核算需要各部門之間的密切配合，提供大量的數(shù)據(jù)。其實在成本控制的時候，各個部門之間就已形成了一種密切的關系，各個部門各司其職，為了項目的共同目標去奮斗。每個部門都是成本控制的執(zhí)行者，各部門成本管理職責

4、如下：工程部：對圖紙數(shù)量進行審核，各個部位施工方案的編寫，特別是模板加固工程，在配備材料時，要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進行配備模板，各種材料要能實現(xiàn)循環(huán)、回收利用；對于有分包的項目，要加強對分包隊伍的管理，從質(zhì)量、材料等方面進行全方面的控制，分包隊伍的選擇使用內(nèi)部投標的方式，擇優(yōu)使用。對現(xiàn)場施工的班組加強管理，通過獎懲對各施工隊伍、班組進行考核。同時，各個施工隊、班組上報材料計劃，由工程部負責審核。物資部：負責材料的采購，材料的進出場都要加強原始記錄的登記，加強對工地材料物資的保管與管理。機械調(diào)度：選擇滿足適應工地需要的機械及操作人員，根據(jù)現(xiàn)場施工的需要進行合理調(diào)配與指揮，同時對機械設備進行日常

5、管理，平時的保養(yǎng)維修。施工員：根據(jù)工程部下發(fā)的施工計劃，安排現(xiàn)場的生產(chǎn)。要將安全、質(zhì)量、進度放在同一個高度，統(tǒng)籌安排，對現(xiàn)場的材料的使用及機械的調(diào)配起到一個中轉(zhuǎn)站的作用。綜合辦：辦公室對項目的辦公用品及設備的進出，進行登記。各種辦公用品的使用遵守公司的相關條例，不得徇私舞弊。工程部與物資部是控制成本的主要源頭，工程部二、 現(xiàn)場施工中最為顯著的成本核算控制1、鋼筋：工程部根據(jù)項目每個結構的特點，跟鋼筋工班組進行技術交底，注意鋼筋的下料長度，鋼筋工班組要遞交鋼筋申請單，注明鋼筋的長度，如灌注樁施工中，主筋鋼筋切斷時有多余的可以考慮用在其它施工部位（承臺、墩身等）。根據(jù)現(xiàn)場的施工的需要，鋼筋盡可能采

6、用焊接（單面焊、雙面焊、閃光對焊），能夠避免鋼筋浪費，同時也可以提高工程的進度（預先加工），更能提高工程的質(zhì)量。2、鋼絞線：根據(jù)現(xiàn)場施工的實際狀況，是選擇用小油頂單根張拉，還是用大油頂一次性張拉，進行鋼絞線的下料（小頂單根張拉只需留25cm，大頂一次性張拉需要留70cm），每卷鋼絞線的使用到最后的時候，量取相應的尺寸，可以考慮放在其它塊段、中橫梁、扁束位置等，盡可能地避免鋼絞線的浪費。3、波紋管：波紋管的使用，首先要確保波紋管的質(zhì)量是否合格，是否滿足工藝施工的需要，金屬波紋管的進場需要根據(jù)現(xiàn)場施工定期進場，不能一次能或過多的進場，波紋管生銹嚴重的，會變形導致不能使用。做懸澆箱梁施工時，要根據(jù)塊

7、段的長度進行下料，塊段跟塊段之間用30cm的接管進行連接，豎向精軋螺紋鋼現(xiàn)場材料發(fā)生變化時，相應的豎向精軋螺紋鋼波紋管也要相應進行調(diào)整。4、支架鋼管扣件等：根據(jù)工程的工期和現(xiàn)場施工實際狀況，施工前必須跟班組進行技術交底，支架的高度，支架搭設的方法，鋼管扣件放在放在什么位置，班組成員都要掌握。支架鋼管扣件數(shù)量技術員經(jīng)過準確計算，支架進入現(xiàn)場后，后續(xù)的施工要保證跟的上，不能讓材料在過程中浪費，當具備拆卸條件后，立即進行拆卸，當現(xiàn)澆段較多時，立即將支架在其它聯(lián)搭設，施工結束后裝車歸還。材料進場時，材料員需要與現(xiàn)場技術員加強溝通，鋼管、扣件、工字鋼、方木等材料需要按照時間順序依次進場，相應的進場數(shù)量只要滿足現(xiàn)場施工需要即可。5、模板：通用模板可以做一副，循環(huán)利用，模板根據(jù)結構的部位，選用不同材質(zhì)的模板。特別是竹膠板，需要施工員對整個橋梁的施工動態(tài)進行掌握，根據(jù)施工部位的需要及特征，選用相應材質(zhì)的竹膠板。模板班組長日常要對現(xiàn)場的材料充分了解，大模板放在什么部位，小模板放在什么為位置，不能隨心所欲，要綜合進行考慮