簡論成本核算建筑施工企業(yè)成本核算風(fēng)險(xiǎn)防范對策論文參考文獻(xiàn)格式

1、簡論成本核算建筑施工企業(yè)成本核算風(fēng)險(xiǎn)防范對策論文參考文獻(xiàn)格式    摘要：建筑施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、因素眾多的系統(tǒng)工程，同時(shí)也是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)工程，對風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗直接關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和可發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)在把握機(jī)遇的同時(shí)，也面臨市場競爭帶來的一系列風(fēng)險(xiǎn)。如何防范風(fēng)險(xiǎn)、減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，不僅僅體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。主題詞： 建筑施工企業(yè)管理成本核算風(fēng)險(xiǎn)防范一、建筑施工企業(yè)的常見性風(fēng)險(xiǎn)建筑施工產(chǎn)品具有固定性、多樣性、投資大、生產(chǎn)周期長、露天和高空作業(yè)比較多等特點(diǎn)，工程概況、現(xiàn)場環(huán)境、氣候條件、招投標(biāo)、

2、承包單位、監(jiān)理單位，設(shè)備、材料供應(yīng)等等各個(gè)方面的不利因素，都將給建筑工程帶來風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從立項(xiàng)到投入使用，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的。施工企業(yè)的常見性風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、合同履約風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)等幾種。（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)在承攬任務(wù)、參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)時(shí)為了獲得競標(biāo)機(jī)會(huì)，往往不惜以低于成本的價(jià)格承包工程。建筑施工企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)，從而縮小了施工企業(yè)的利潤空間。如果在施工項(xiàng)目過程中管理不當(dāng)，就可能虧本經(jīng)營，使工程質(zhì)量得不到保障，從而使企業(yè)信譽(yù)受損，陷入進(jìn)退兩難的尷尬局面。（二）合同履約風(fēng)險(xiǎn)許多施工企業(yè)的法律意識(shí)及觀念非常淡

3、薄，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線工人，對法律法規(guī)所知甚少，在簽訂合同時(shí)沒有向?qū)I(yè)法律人員咨詢合同的合法性、可行性和風(fēng)險(xiǎn)性，往往簽訂了一些存在缺陷、顯失公平的合同。因此，在履約過程中就會(huì)出現(xiàn)許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價(jià)格問題等，合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天缺陷”，勢必會(huì)造成以后工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)。（三）資金風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前建筑企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種客觀存在的不確定因素的增加，加之誠信危機(jī)盛行，加大了建筑企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)的血液，如果資金鏈斷裂，企業(yè)必定處于毀滅的邊緣。因此資金風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)乎施工企業(yè)生死存亡的大事。在企業(yè)經(jīng)營中墊資和拖欠工程

4、款是施工企業(yè)無法避免的現(xiàn)象，又不得不承受的一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)因素。業(yè)主會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給施工企業(yè)，使大多數(shù)施工企業(yè)承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是建筑施工企業(yè)生存的生命線，“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”。建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)、資信等方面，一旦社會(huì)信任度下降，資質(zhì)等級降低，企業(yè)在市場上就失掉了根基。一旦出了質(zhì)量安全事故和問題，給企業(yè)造成的后果是非常嚴(yán)重的。往往使企業(yè)在拓展市場上的努力前功盡棄、付之東流，不僅給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使企業(yè)信譽(yù)掃地、降低資質(zhì)，更重要的是使企業(yè)在承攬任務(wù)和其他工作上都將非常被動(dòng)，危及企業(yè)的生存與發(fā)展。（五）物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)由于工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大、時(shí)間長

5、、投資數(shù)額大，建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟(jì)變化的影響，材料價(jià)格極不穩(wěn)定，特別是幾種主要材料（鋼筋、水泥）的價(jià)格上漲的幅度比較大，往往導(dǎo)致企業(yè)在材料這方面產(chǎn)生極大風(fēng)險(xiǎn)。二、建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)在一些施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)比較淡薄，沒有預(yù)見市場競爭的復(fù)雜與多變，往往使企業(yè)陷入“合同陷阱”、“招投標(biāo)陷阱”，使企業(yè)蒙受重大損失。因此，企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)防范意識(shí)，要居安思危，在各級領(lǐng)導(dǎo)做出各類重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時(shí)、在進(jìn)行工程商談接洽時(shí)先考慮這些決策的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性，不要僅憑著自己的管理經(jīng)驗(yàn)，而應(yīng)參考專業(yè)法律人員的意見和

6、建議。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，回避風(fēng)險(xiǎn)，力爭把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低。（二）完善管理制度，防范決策風(fēng)險(xiǎn)為了規(guī)避企業(yè)在招投標(biāo)以及合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先應(yīng)建立民主科學(xué)的決策機(jī)制。重大的經(jīng)營決策應(yīng)經(jīng)過企業(yè)高層班子集體研究決定，總經(jīng)理要對本單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作，要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和可靠性。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)對所投項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究，篩選方案，全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項(xiàng)目的有關(guān)資金、立項(xiàng)、審批、招標(biāo)等情況，依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場行情合理報(bào)價(jià)。對資金不落實(shí)、條件刻苛，標(biāo)價(jià)過低的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。 最后要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，推行材料

7、、設(shè)備、勞務(wù)用工的競價(jià)招標(biāo)制度，有效降低工程成本。（三）強(qiáng)化成本管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)今市場環(huán)境下，要承接到工程就要花費(fèi)許多的人力和財(cái)力。若成本控制不嚴(yán)格就會(huì)發(fā)生虧損。施工企業(yè)要在競爭中求生存圖發(fā)展，就要加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。重視成本事前、事中、事后的管理。項(xiàng)目管理過程中，大力推行責(zé)任成本管理，落實(shí)內(nèi)部承包，以責(zé)任成本為控制目標(biāo)，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使成本費(fèi)用受控。 （四）做精做細(xì)工程，防范質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈，是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，只有搞好安全質(zhì)量管理，建筑企業(yè)才能持續(xù)生存發(fā)展，增強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，在項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)應(yīng)建立健全安全質(zhì)量管理體系

8、，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)章制度，規(guī)范施工，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，將每道工序、每個(gè)部位都做成精品。實(shí)行質(zhì)量安全監(jiān)督，開展質(zhì)量安全巡查、抽查制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，履行好質(zhì)量監(jiān)督職能，強(qiáng)化對質(zhì)量安全行為的監(jiān)督，把工作重點(diǎn)放在質(zhì)量、安全上。 （五）進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)營管理進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，在項(xiàng)目經(jīng)營管理過程中，首先可以采用保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)是保險(xiǎn)產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)，保險(xiǎn)是人類社會(huì)用來對付風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所造成的經(jīng)濟(jì)損失的一種有效手段。通過保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在處理風(fēng)險(xiǎn)管理中一個(gè)十分重要的手段。盡管保險(xiǎn)方式有時(shí)會(huì)增加生產(chǎn)成本，但是可以節(jié)約管理風(fēng)險(xiǎn)方面的人力物力

9、，在遇到大的災(zāi)害與安全事故時(shí)，能得到一定的補(bǔ)償資金，使損失得到一定程度的降低。 三、施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本核算我們在這里所說的成本核算對象是指施工企業(yè)的工程成本對象，是施工企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品成本核算時(shí)，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標(biāo)，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，即建筑生產(chǎn)成本的承擔(dān)者。一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包工程的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)類型、工期長短和施工現(xiàn)場的條件等具體情況，以單位工程為對象編制施工圖預(yù)算，再以施工圖預(yù)算為依據(jù)和甲方（建設(shè)單位等發(fā)包方）就所承接的每一建設(shè)項(xiàng)目簽訂施工承包合同。因此，施工承包合同與工程成本核算對象之間有著非常密切的關(guān)系。 四、施工企業(yè)成本核算的程序施工企業(yè)的成本核算程序，

10、是指施工項(xiàng)目在具體組織工程成本核算時(shí)應(yīng)遵循的一般程序和步驟，按照核算內(nèi)容的詳細(xì)程度可分為工程成本的總分類核算程序和明細(xì)分類核算程序。工程成本的總分類核算程序：工程成本的總分類核算程序是指總括地核算工程成本時(shí)一般應(yīng)采取的步驟和順序。施工企業(yè)對施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)工程成本，應(yīng)先按其用途和發(fā)生的地點(diǎn)進(jìn)行歸集。其中直接費(fèi)用可以直接計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對象的成本中；間接費(fèi)用則需要先按照發(fā)生地點(diǎn)進(jìn)行歸集， 然后再按照一定的方法分配計(jì)入受益的各個(gè)工程成本核算對象的成本中。并在此基礎(chǔ)上，計(jì)算當(dāng)期已完工程或已竣工工程的實(shí)際成本。五、施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容施工項(xiàng)目的成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)

11、核算提供的資料，對項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 （包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正）；另一方面，通過成本分析，可從帳薄、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。由此可見，施工項(xiàng)目成本分析，也是降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一。施工項(xiàng)目成本分析，應(yīng)該隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展，動(dòng)態(tài)地、多形式地開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。這是因?yàn)槌杀痉治霰仨殲樯a(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。即通過成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾，及時(shí)解決矛盾，從而改善生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)又可降低成本。六、應(yīng)注意的問題（一

12、）處理好不同階段成本費(fèi)用問題：項(xiàng)目籌備期間一般是沒有產(chǎn)值的，發(fā)生的費(fèi)用先進(jìn)行歸集，工程開工后分配計(jì)入成本核算對象成本中屬于未完工程性質(zhì)的費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入相應(yīng)成本核算科目，但不予結(jié)轉(zhuǎn)，待來年開工后，有可靠的價(jià)款收入，直接計(jì)入當(dāng)期成本；項(xiàng)目施工期間應(yīng)對工程收尾的費(fèi)用應(yīng)予以充分估計(jì)，通過“預(yù)提費(fèi)用”計(jì)入成本，防止工程先盈后虧，保證工程尾工階段有足夠的資金支持。（二）分包工程核算問題：屬于自主分包形式的，在核算上與自營工程相同，其成本費(fèi)用以對分包單位計(jì)價(jià)結(jié)算金額為基準(zhǔn)，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比例分配到相應(yīng)的成本核算對象中。屬于業(yè)主指定分包的工程，不作為自行完成工作量，也不做成本核算，不計(jì)算盈虧，只運(yùn)用過渡性科目進(jìn)行

13、處理業(yè)務(wù)。企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)成本核算的最終目的，就是向成本要效益。施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨的困難和問題，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)：1、管榮齊。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立與完善J.金融經(jīng)濟(jì)，2007（4）。2、戴敏。淺析施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范J.企業(yè)科技與發(fā)展，2008（18）