企業(yè)文化(班組文化)培訓方案

1、灌云縣煙草專賣局分公司企業(yè)文化(班組文化)培訓方案為了更好的讓縣局全體干部職工深刻領(lǐng)悟“遠航同心”企業(yè)文化精髓，培養(yǎng)對連煙企業(yè)文化的認同感、責任感和使命感，增強團隊凝聚力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力，通過加強企業(yè)文化宣貫培訓，推動企業(yè)文化落地，特制定本方案。一.培訓目標通過企業(yè)文化培訓，重點突出班組文化培訓，使行業(yè)的共同價值觀得到高度認同，讓遠航同心文化在班組接地氣，職工精神發(fā)奮向上，企業(yè)凝聚力不斷增強，為灌云煙草的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐。二.培訓對象縣局全體干部職工三.培訓內(nèi)容班組文化知識、“四德”知識、職工行為標準、連煙文化架構(gòu)體系等。四.培訓方式采取集中培訓與分散培訓相結(jié)合，理論知識與實際案

2、例相結(jié)合，以部門、班組培訓為主。五.培訓層級一.縣局培訓：通過縣局網(wǎng)站、道德講堂、連煙課堂講座、企業(yè)文化手冊、座談會、形象宣傳片等方式，由縣局分公司組織集中培訓，企業(yè)文化宣講師重點對部門負責人進行企業(yè)文化知識的培訓。二.部門培訓：通過部門例會，部門負責人著重對班組長進行企業(yè)文化知識的培訓。三.班組培訓：通過班務(wù)會，班組長重點對組員進企業(yè)文化知識的培訓。六、培訓要點今年縣局企業(yè)文化培訓的核心主題是團隊建設(shè)的“五有標準”。目標是理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學習團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在全局范圍內(nèi)打造標準型、學習型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、責任型、服務(wù)型團隊。七.培

3、訓效果培訓要到達的具體效果，表達在三個層次：第一，在全體職工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進職工整體素質(zhì)逐步提高。第二，在骨干管理人員中，通過學習團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門負責人、班組長的工作效率和工作效果。第三，在單位決策層，通過培訓和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進而形成改良團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體職工的團隊意識，提高團隊凝聚力，為打造學習型團隊營造深厚的企業(yè)文化氛圍。6、培訓的考核與評價1. 每次培訓，必須按照培訓計劃參加培訓。2.培訓前