供應(yīng)鏈管理考試題B卷

1、課程編號(hào)：2010 2011學(xué)年第二學(xué)期 上海中僑職業(yè)技術(shù)學(xué)院供應(yīng)鏈管理期末試卷（考試課程B卷）（本卷考試時(shí)間為 90 分鐘，考試方式： 閉卷 ）年級(jí) 系 管理系 專(zhuān)業(yè) 班級(jí) 學(xué)號(hào) 座位號(hào) 得 分我自覺(jué)遵守中僑學(xué)院考試規(guī)則，保證本人提供的信息是真實(shí)的，如有違反愿意承擔(dān)責(zé)任，接受處分?？忌灻梅纸y(tǒng)計(jì)表：一、名詞解釋?zhuān)啃☆}4分，共20分)1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2供應(yīng)鏈3供應(yīng)鏈管理4QR第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)5牛鞭效應(yīng)二、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)正確答案，并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共20分）1當(dāng)供應(yīng)鏈的各成員企業(yè)只根據(jù)來(lái)自其相鄰下游企業(yè)的需求信息進(jìn)行決策時(shí)，

2、系統(tǒng)將產(chǎn)生需求( )效應(yīng)。A縮小 B放大 C均勻 D不變一個(gè)2“牛鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因是（ ）在沿著供應(yīng)鏈向上傳遞的過(guò)程中被不斷曲解。A計(jì)劃的實(shí)施 B生產(chǎn)信息 C銷(xiāo)售業(yè)績(jī) D需求信息3供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)由為庫(kù)存而采購(gòu)到為（ ）而采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。A制造 B運(yùn)輸 C倉(cāng)儲(chǔ) D需求4準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式中，在衡量供應(yīng)商時(shí)（ ）是重要的標(biāo)準(zhǔn)。A價(jià)格 B質(zhì)量 C產(chǎn)品 D服務(wù)5（ ）把企業(yè)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的期望的著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何滿足客戶(hù)的真正需求上來(lái)。A客戶(hù)服務(wù) B客戶(hù)滿意 C客戶(hù)成功 D客戶(hù)流程6一個(gè)完整的供應(yīng)鏈中最接近顧客需求而被視為第一環(huán)節(jié)的是（ ）。A采購(gòu) B生產(chǎn) C銷(xiāo)售 D運(yùn)輸7CPFR的特點(diǎn)包括（ ）、計(jì)

3、劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨。A零庫(kù)存 B快速反應(yīng) C集成 D協(xié)同8關(guān)于物流成本，日本物流成本計(jì)算的權(quán)威西澤修先生曾提出了（ ）。A第三利潤(rùn)源說(shuō) B物流成本冰山說(shuō) C物流成本最小化 D零庫(kù)存第 2 頁(yè) 共 8 頁(yè)9如特種汽車(chē)、品牌的家具以及某些系列的品牌服裝等享有很高品牌忠誠(chéng)度的產(chǎn)品，往往以（ ）的方式分銷(xiāo)。A密集分銷(xiāo) B選擇性分銷(xiāo) C獨(dú)家分銷(xiāo) D廠家直銷(xiāo)10集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)且裕?）為特征的擴(kuò)展企業(yè)模型，它改變了原來(lái)的縱向一體化，向橫向一體化模式轉(zhuǎn)變。A資源外用 B信息溝通 C合作互利 D系統(tǒng)集成11購(gòu)買(mǎi)數(shù)量不超過(guò)供應(yīng)商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供應(yīng)商。體現(xiàn)供應(yīng)商選擇原則的是（ ）。A穩(wěn)定可比性原則 B供應(yīng)

4、量數(shù)量控制原則C門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)原則 D半數(shù)比例原則12供應(yīng)鏈管理是一種基于（ ）的集成化管理模式。A資源外用 B信息溝通 C流程 D系統(tǒng)集成13EAN-13碼的前三位數(shù)字用于標(biāo)識(shí)（ ）。A企業(yè)名稱(chēng) B國(guó)籍或地區(qū) C產(chǎn)品名稱(chēng) D產(chǎn)品價(jià)格14快速反應(yīng)的目的是減少原材料到消費(fèi)點(diǎn)的時(shí)間和減少整個(gè)供應(yīng)鏈的（ ）最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。A庫(kù)存 B浪費(fèi) C資源 D時(shí)間15下列哪個(gè)不是供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)的考慮因素（ ）。A內(nèi)部績(jī)效度量 B外部績(jī)效度量C中間績(jī)效度量 D供應(yīng)鏈綜合績(jī)效度量16（ ）是指在一定時(shí)間內(nèi)已銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。A產(chǎn)銷(xiāo)率指標(biāo) B平均產(chǎn)銷(xiāo)絕對(duì)偏差指標(biāo)C供應(yīng)鏈總運(yùn)營(yíng)成本

5、指標(biāo) D產(chǎn)需率指標(biāo)17供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的（ ）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。A合作關(guān)系 B運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ) C生產(chǎn)制造 D關(guān)鍵業(yè)務(wù)第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè)18能力和競(jìng)爭(zhēng)力代表了兩種不同的但相互補(bǔ)充的企業(yè)戰(zhàn)略的新模式，前者強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈上特定技術(shù)和生產(chǎn)方面的專(zhuān)有知識(shí)，后者含義更為廣泛，涵蓋了（ ）。A企業(yè)內(nèi)部 B整個(gè)價(jià)值鏈 C上游企業(yè) D分銷(xiāo)渠道19有效客戶(hù)反應(yīng)的原則是：以（ ），最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用。A最大化生產(chǎn)效率 B滿足客戶(hù)要求 C運(yùn)輸效率最大 D快速反應(yīng)20完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于（ ）。A制造商 B倉(cāng)儲(chǔ)商 C消費(fèi)者 D最終用戶(hù)三、多項(xiàng)選擇題（從下列每題給出的五個(gè)選項(xiàng)中，選擇

6、一個(gè)或多個(gè)符合題目要求的選項(xiàng)。每小題2分，共30分）1準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的（ ），供應(yīng)鏈管理需要準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)來(lái)保證供應(yīng)鏈的整體同步化運(yùn)作。A協(xié)調(diào)性 B同步性C集成性 D儲(chǔ)存性E系統(tǒng)性2ECR作為企業(yè)的一種有效響應(yīng)客戶(hù)需求的工具，鼓勵(lì)不同的公司在以下三個(gè)范圍內(nèi)不斷尋求改善的機(jī)會(huì)（ ）。A物流 B生產(chǎn)C需求 D供應(yīng)E支持技術(shù)3庫(kù)存控制的目標(biāo)有（ ）。A庫(kù)存成本最低的目標(biāo) B庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)C不允許缺貨的目標(biāo) D限定資金的目標(biāo)E快捷的目標(biāo)第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè)4供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的方法主要有（ ）。A自動(dòng)庫(kù)存補(bǔ)給法 B供應(yīng)商管理庫(kù)存法C制造商管理庫(kù)存法 D貨物幾種與分散管理法 E聯(lián)合庫(kù)

7、存管理法5有效客戶(hù)反應(yīng)系統(tǒng)的構(gòu)成要素包括（ ）。A快速產(chǎn)品引進(jìn) B快速商店分類(lèi)C快速促銷(xiāo) D快速補(bǔ)充E快速生產(chǎn)6QR策略主要包括（ ）。A運(yùn)輸策略 B預(yù)測(cè)策略C庫(kù)存策略 D生產(chǎn)策略E市場(chǎng)策略7物流內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)的常見(jiàn)指標(biāo)有（ ）。A成本管理 B客戶(hù)服務(wù)C質(zhì)量 D生產(chǎn)率E資產(chǎn)管理8采購(gòu)管理的組成部分有（ ）。A直接物料訂單 B重要的MRO管理C員工請(qǐng)購(gòu)管理 D訂單協(xié)作E目錄管理9供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的（ ）的協(xié)議關(guān)系。A共享信息 B共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)C共同獲利 D共商決策E共同回收第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè)10合作伙伴關(guān)系的特點(diǎn)有（ ）。A高度的信任機(jī)制 B雙方有效的信息

8、共享、信息交換C供應(yīng)方直接參與購(gòu)買(mǎi)方的產(chǎn)品研發(fā)，共同解決問(wèn)題和分歧，而不是尋求新的合作伙伴D長(zhǎng)期而穩(wěn)定的供應(yīng)合同 E加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力11根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為（ ）供應(yīng)鏈。A穩(wěn)定的 B動(dòng)態(tài)的C共同的 D平衡的E傾斜的12供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是（ ）。A總成本最小化 B客戶(hù)服務(wù)最優(yōu)化C總庫(kù)存最少化 D總周期時(shí)間最短化E物流質(zhì)量最優(yōu)化13目前國(guó)際上通常使用較多的條形碼主要有（ ）。AEAN-13碼 BITF-14碼CEAN-128碼 DUCC/CODE39碼EUPC/CODE39碼14與傳統(tǒng)成本管理相比，供應(yīng)鏈成本管理具有的特點(diǎn)是（ ）。A能動(dòng)性 B需求拉動(dòng)性C協(xié)同性和延展性

9、 D層次性和整體性E系統(tǒng)性15管理層在建立供應(yīng)鏈時(shí)必須考慮的因素包括（ ）。A市場(chǎng)覆蓋率目標(biāo) B生產(chǎn)計(jì)劃C產(chǎn)品特性 D客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)E盈利能力第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè)四、判斷題（判斷下列各題的表述是否正確，正確的打“”，錯(cuò)誤的打“”。每小題2分，共20分)1大批量采購(gòu)是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的一個(gè)基本特征。 （ ）2企業(yè)在選擇采購(gòu)供應(yīng)商時(shí)更多的考慮是價(jià)格。 （ ）3ECR系統(tǒng)應(yīng)用的信息技術(shù)主要有：EDI和POS銷(xiāo)售的信息。 （ ）4QR是美國(guó)食品雜貨行業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略。 （ ）5MRPII的基本思想就是把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，使他們得以協(xié)調(diào)發(fā)展。 （ ）6反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)取?（ ）7在供應(yīng)鏈管理的萌芽狀態(tài)，鏈上每個(gè)成員的管理理念基本上都是“為了生產(chǎn)而管理”。 （ ）8應(yīng)用條形碼自動(dòng)