企業(yè)文化建設(shè)方案

1、固廢公司企業(yè)文化體系建設(shè)實(shí)施方案陜西環(huán)保固體廢物處置利用有限責(zé)任公司供學(xué)習(xí)參考2021年4月11日前言一、理念篇一根本建設(shè)思路二指導(dǎo)思想三建設(shè)實(shí)施方針?biāo)慕ㄔO(shè)實(shí)施的原那么二、規(guī)劃篇一企業(yè)文化的四個方面二企業(yè)文化的具體構(gòu)成三企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)四企業(yè)文化實(shí)施需知的四個理解五企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟三、落地篇一企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動二企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲四企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)供學(xué)習(xí)參考五企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問題四、總結(jié)、人刖百文化建設(shè)是理性改進(jìn)和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改進(jìn)，一步步耐心地牽引。文化

2、建設(shè)本質(zhì)上拒絕急躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改進(jìn)，意味著要通過各種制度安排和組織建設(shè)，搭建職工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過或沖動或溫暖人心的各種活動，高速進(jìn)入一種文化的氣氛。感性呼喚,理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設(shè)是一場長期的運(yùn)動，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的統(tǒng)一。整個文化實(shí)施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動力，使組織及其成員

3、的變革的動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報萬，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化理念的落地生供學(xué)習(xí)參考根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個企業(yè)的文化之所以偉大，不在于這個企業(yè)提由了多少漂亮的口號，而在于這個企業(yè)是否長期堅持了一些根本的價值觀，把他們滲透到整個企業(yè)當(dāng)中，形成企業(yè)成員共同的心理契約，從而自然而然地標(biāo)準(zhǔn)成員的言行。只有行動，企業(yè)文化才能落到實(shí)處；只有行動，企業(yè)文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動，企業(yè)文化才有永恒的生命力！供學(xué)習(xí)參考一、理念篇企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生

4、產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式開展，就必須樹立“用文化管企業(yè)、“以文化興企業(yè)的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革開展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。一根本建設(shè)思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。企業(yè)文化是企業(yè)全體職工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參與的過程,也是企業(yè)文化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建的根本建設(shè)思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，發(fā)動全體職工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營造全

5、員抓文化建設(shè)的濃厚氣氛。在文化建設(shè)過程中，應(yīng)站在全局的高度，保持企業(yè)文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對企業(yè)文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收企業(yè)文化中的優(yōu)秀元素。二指導(dǎo)思想：把“科學(xué)開展觀和“公司“十三五開展戰(zhàn)略作為兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)開展觀的重要思想為指針，以公司的“十三五開展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為根底，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動公司全面系統(tǒng)開展。通過貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)開展觀，

6、倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，職工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營思想、管理模式、豉勵機(jī)制和效勞體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)企業(yè)開展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化開展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康開展和企業(yè)全面進(jìn)步。三建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合企業(yè)文化是一個從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，職工接受程度有限，效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)開展的需要。企業(yè)文化建設(shè)是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循開展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進(jìn)程，會遇到很多阻礙

7、，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到重點(diǎn)突生，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈努力，分階段分步驟地到達(dá)文化建設(shè)的目標(biāo)。引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)根據(jù)的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提由相關(guān)要求，盡量防止命令性的“決策一一執(zhí)行的方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)職工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時可以采取一定豉勵方式來引導(dǎo)和控制組織職工的活動，最終形成職工的自覺意識與共識的文化。開放融合在文化建設(shè)中遵循開放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的人認(rèn)識和了解公司。四建設(shè)實(shí)施的原那么：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)

8、、系統(tǒng)運(yùn)作以人為本的原那么以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最珍貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康開展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)職工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與職工積極參與的關(guān)系。必須做到

9、每一個環(huán)節(jié)都有職工參與，每一項(xiàng)政策出臺必須得到廣闊職工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)職工價值升華與企業(yè)蓬勃開展的有機(jī)統(tǒng)一。講求實(shí)效的原那么進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的鼓勵約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)開展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)開展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效勞。五重在領(lǐng)導(dǎo)的原那么：要樹立“管理者首位思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家群體文化，

10、從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)那么。領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時時事事給職工做典范，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體職工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。六系統(tǒng)運(yùn)作的原那么企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)的理念。企業(yè)文化是

11、企業(yè)的“鑄基和“鑄魂工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。二、規(guī)劃篇一確定企業(yè)文化的具體標(biāo)識1 、確定MI理念識別 1確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟(jì)競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是效勞社會，實(shí)現(xiàn)社會價值最大化。 2確立企

12、業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣闊職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中表達(dá)一個企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、鼓勵性、效益性等原那么，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，表達(dá)出企業(yè)的

13、經(jīng)營理念。 3確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存開展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)開展的目標(biāo)、目的和開展方向來反映企業(yè)價值觀。 、確立VI視覺識別統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)開展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進(jìn)否認(rèn)再改進(jìn)再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此標(biāo)準(zhǔn)職工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。 、確立BI行為識別主要表達(dá)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到

14、企業(yè)的實(shí)踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。二企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)以人為本，樹立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化1、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化，人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別到達(dá)凝聚人心，樹立共同理想，標(biāo)準(zhǔn)行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)。2、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營過程中所

15、有職工行為及企業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開展奠定堅實(shí)根底。3、目標(biāo)豉勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)開展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、保護(hù)人，確立職工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)那么，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為職工的自覺行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系

16、，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。4、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動趣味運(yùn)動會等；小型活動經(jīng)?；矗豪盟緫c、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命力，強(qiáng)化視覺效應(yīng)。三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟1、宏觀建設(shè)實(shí)施步驟創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過程活動文化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價值理念到制度文化建設(shè)等各方面來表述、形成載體來宣傳創(chuàng)導(dǎo)文化，大文化

17、資源的消費(fèi)利用，真正的樹典范、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為創(chuàng)導(dǎo)人個人成長的消費(fèi)品，這時才稱得上創(chuàng)導(dǎo)文化落地生根。2、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的階段步驟階段時間第一階段2021年第二階段2021-2021年第三階段2021年以后搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高職工對文化的根本理解等方面初步達(dá)成共識，工作初見成效企業(yè)文化建設(shè)對于創(chuàng)導(dǎo)核心價值觀的形成、維護(hù)和職工滿意度的提高起到明顯成效企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)開展與標(biāo)準(zhǔn)管理起到明顯的支撐和推動作用。三、落地篇以組織建設(shè)推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化

18、。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。一企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動：總經(jīng)理定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施委員會，公司總經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理委副主任，各部門部長為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，

19、協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化。人力資源部是企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的第一管理推行部門，牽頭建設(shè)實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、工程相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展相結(jié)合，與企業(yè)人才建設(shè)相結(jié)合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上開展平臺。3、公司應(yīng)適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)施突顯出效果。二企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：形式：?宣傳冊?職工手冊?VI系統(tǒng)的所有載體企業(yè)大事記畫冊、紀(jì)念慶典匯編企業(yè)管理制度

20、匯編、企業(yè)局域網(wǎng)、錄像帶、VCD、錄音帶、照片等、企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌、企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁、紀(jì)念、會議、表彰大會文化考核總結(jié)、研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、福利活動、各種通訊載體：、飛信、電子郵件等內(nèi)部的文娛體育比賽活、對外各種各類交流活動、周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金、文化宣傳月活動、臨時不確定的活動安排、書面調(diào)查或訪談、新職工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)。三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：一、文化牽引1 、“勢的建立高層重視、舍的投入立“勢高，所以“勢能大，推動力強(qiáng)2、“場的培育持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的鼓勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場的培育通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念

21、轉(zhuǎn)變。二、機(jī)制配套2 、“體的完善明確管理要求，建立一套透明、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程及配套的考評體系“體的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動力通過“體的執(zhí)行使文化落地。三、實(shí)施推進(jìn)3 、建立責(zé)任承諾機(jī)制建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)。2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣。3、建立獎罰清楚的考評方法將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤四企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：1 、全員參與，高層推動：在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中居于核心地位。與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)首先堅決帶頭反對，否那么文化虛脫，難以樹立文化變革的真正權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。領(lǐng)導(dǎo)要嘗試“走動管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸職工，實(shí)行面對面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材“任人唯賢，跳出“圈子現(xiàn)象。對待下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會鼓勵下屬、培養(yǎng)下屬。2、言而有信