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文檔簡介

1、股東會安全保衛(wèi)部制麻車間近麻車間各個單位機構(gòu)設(shè)置各不相同，有事業(yè)部制的，也有分公司形式的一般來說，有以下一些部門：、計劃采購部負責公司計劃與采購原料等、銷售部三、人力資源部負責公司產(chǎn)品銷售及客服工作負責招聘人員及員工福利保險等事宜的管理四、財務(wù)部核算并控制公司財務(wù)五、質(zhì)檢部對購貨及產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，保證符合國家標準六、倉管部負責貨物的收發(fā)存七、信息部負責公司電腦網(wǎng)絡(luò)的管理八、總經(jīng)辦負責公司全盤事務(wù)管理九、制造事業(yè)部負責產(chǎn)品的生產(chǎn)管理者代表品質(zhì)保環(huán)部42部門職能說明堇事會：是公司的決策機構(gòu)堇事會辦公室：負貢堇事會口常事務(wù)的安排處理 資源配置部門：以優(yōu)化人、財、物等資源為目標，為事業(yè)部、銷售公司等

2、市場部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 事業(yè)部：組織市場調(diào)查、預(yù)測、收集、分析市場信息，提出所屬產(chǎn)品開發(fā)和銷售方案，為公司決策提供依據(jù)；推動行業(yè)銷售工作的開展。 銷售公司：負責所屬地區(qū)的產(chǎn)品銷售工作，負責向公司定期上報市場信息。 產(chǎn)品研發(fā)部門（應(yīng)用研究院）：負責產(chǎn)品科研項目、產(chǎn)品開發(fā)項目、工程項目、技術(shù)改造項目，為事業(yè)部和地區(qū)公司服務(wù)，以產(chǎn)品化為重點，面向市場不斷開發(fā)和推出新產(chǎn)品。 財務(wù)部：負責公司財務(wù)核算及費用成本控制。 人力資源部：人力資源管理的歸口部門。負責人力資源管理制度的制訂、實施；人員的招聘、培訓(xùn)、考核；人員中長期培訓(xùn)計劃的制訂、實施；人才的儲備、人力資源的開發(fā)、利用。 品質(zhì)保證部：質(zhì)量管理工作的歸口管理部門。負責質(zhì)量管理體系的建設(shè)；質(zhì)量管理制度的制訂、貫徹；產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗；并對各質(zhì)量相關(guān)部門質(zhì)量職責履行效果進行監(jiān)督檢查。 客戶服務(wù)中心：客戶服務(wù)工作的歸口管理部門。負責客戶服務(wù)規(guī)范的制訂、實施；建立有效的客戶服務(wù)體系；受理客戶信息及客戶咨詢。 技術(shù)支持中心：負責工程實施及客戶服務(wù)工作的完成，負責向公司上報客戶反饋的信息。 項目

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