綜采隊干部崗位責(zé)任制

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-503編號：_綜采隊干部崗位責(zé)任制審核：_時間：_單位：_綜采隊干部崗位責(zé)任制用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。隊長崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)全隊安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營及人員管理工作。2、是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。3、在生產(chǎn)上有絕對的指揮權(quán)、決斷權(quán)及對不適應(yīng)生產(chǎn)人員的調(diào)整權(quán)。平衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)調(diào)度會內(nèi)容的落實工作。4、對全隊的施工質(zhì)量負(fù)

2、全面責(zé)任，是全隊施工工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。5、掌握全隊的經(jīng)營成本情況，做到設(shè)備人員配置合理，減少或杜絕損失浪費現(xiàn)象。6、每月20日時負(fù)責(zé)經(jīng)營兌賬統(tǒng)計工作，對各班組進(jìn)行成本使用的考評工作。包括：材料支領(lǐng)、單體丟失損壞、電纜丟失、托盤回收、木料、火藥、雷管的使用情況。負(fù)責(zé)獎金、分工、分分的合理性。7、負(fù)責(zé)各項制度和措施的落實工作。支部書記崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)全隊人員的思想政治工作，是安全思想教育的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)貫徹落實國家、公司、礦、井的文件精神。2、監(jiān)督各項制度的落實情況。3、發(fā)展積極分子入黨工作，配合黨委及礦、井開展各項工作。4、協(xié)助隊長搞好本隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營的管工作。5、抓好員工培

3、訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武工作，提高全隊員工的思想覺悟、安全意識、技術(shù)水平、操作水平。采煤技術(shù)員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)全隊采煤技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)開工地點及地質(zhì)條件發(fā)生變化地點的作業(yè)規(guī)程編制工作及貫徹落實“三大規(guī)程”。2、負(fù)責(zé)全隊人員的生產(chǎn)安全技術(shù)學(xué)習(xí)，提高員工的操作水平、技術(shù)水平和防災(zāi)、抗災(zāi)的能力。3、協(xié)助隊長搞好本隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、管理工作。4、負(fù)責(zé)工作面施工質(zhì)量和“三大規(guī)程”的執(zhí)行情況，提出整改意見，兌現(xiàn)規(guī)程的監(jiān)督工作。落實內(nèi)蒙古自治區(qū)“采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。5、負(fù)責(zé)全隊的經(jīng)營核算工作。按規(guī)定計算全隊獎金。每月提前提供零活統(tǒng)計，員工的得分情況。做到公正、準(zhǔn)確、按制度辦

4、事。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)檢員的工作，做到檢查到位，各種紀(jì)錄齊全。常二班跟班隊長崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)常二班人員的班前點名、分工、分分和學(xué)習(xí)工作。2、負(fù)責(zé)常二班兩道文明生產(chǎn)、物料碼放、設(shè)備碼放、淤泥積水處理、皮帶道清貨、裝運(yùn)卸料工作，對兩道失修棚子、超前支護(hù)進(jìn)行管理。3、每天工作量升井后向隊部匯報并做好紀(jì)錄。每月24日前向隊報零活工作量。4、井下用料提前向開調(diào)度會人員提供數(shù)量及尺寸。5、返小件、單體等物件時設(shè)專人管理并向隊部匯報。跟班隊長崗位責(zé)任制1、協(xié)助隊長搞好本隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營、管理工作。2、按時開好調(diào)度會、班前會。跟班期間抓好交接班工作，平衡小班生產(chǎn)，對本班安全、質(zhì)量、人員管理負(fù)全責(zé)。本班

5、沒有解決的問題及時與隊長和其他跟班隊長溝通聯(lián)系好。3、加強(qiáng)當(dāng)班生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全面管理，需要與其他班組協(xié)調(diào)作業(yè)的及時進(jìn)行聯(lián)系，以便共同、及時、有效、安全地完成任務(wù)。4、跟班過程中，按輕重緩急的原則解決遇到的問題，及時有效的處理制約生產(chǎn)的主要矛盾，加強(qiáng)對班組長和質(zhì)檢員的管理，落實措施明確，責(zé)任清晰，獎罰分明。5、出現(xiàn)突發(fā)情況時，一定要及時果斷的解決問題。在安全的前提下盡量降低中斷影響，出現(xiàn)不能做主的問題時要及時與連隊取得聯(lián)系，按商定的最佳方案解決問題。6、嚴(yán)格兌現(xiàn)“三大規(guī)程”和按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工。7、抓好當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為下一班提供良好的生產(chǎn)條件。8、班后及時填寫述職寫實紀(jì)錄，對上一班工作評分，寫

6、明存在的問題及本人提出的解決方法。一次不填寫述職寫實紀(jì)錄罰款10元。9、對班中出現(xiàn)的中斷影響及工傷必須進(jìn)行討論，并做好紀(jì)錄，并對全班通報。包機(jī)技術(shù)員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)全隊包機(jī)人員及設(shè)備的技術(shù)管理工作，及時編制貫徹操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。2、詳細(xì)了解各臺設(shè)備的規(guī)格型號，各種配件的規(guī)格型號。保證生產(chǎn)供應(yīng)數(shù)量，備足易損配件。3、負(fù)責(zé)全隊使用設(shè)備人員的培訓(xùn)工作及辦證工作。4、對井下的包機(jī)各工種，建立檢修記錄、工作日志，負(fù)則使用設(shè)備承包到人頭。5、對全隊的設(shè)備及電纜的規(guī)格、尺寸設(shè)專人管理。負(fù)責(zé)制定井下的氧氣、乙炔、電焊機(jī)的使用及設(shè)備檢修措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)規(guī)程。包機(jī)隊長崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)全隊包機(jī)設(shè)備及人員的全部管理工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定落實包機(jī)設(shè)備管理責(zé)任制度，實行包機(jī)到人頭。3、負(fù)責(zé)包機(jī)人員工作的平衡管理工作，做到各班組檢修維護(hù)到位，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、對包機(jī)及小班人員使用設(shè)備出現(xiàn)故障、損壞，