集團人事考核規(guī)程

1、集團人事考核規(guī)程第一章 總則第一條 目的11 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。22 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。33 促進員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。44 增進員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。第二條 適用范圍 適用于集團本部正式員工。第三條 考核依據(jù) 以員工在被考核之該段期間工作成果、 表現(xiàn)為依據(jù)， 各單位主管對所屬員工 平時成績隨時記錄，嚴密考核。第四條 考核原則考核要求客觀公正， 各單位主管對所屬員工的工作評價應(yīng)盡量采用數(shù)字化指 標來衡量工作成果和進步成長的狀況。第五條 考核權(quán)限設(shè)定 考核分初核、復(fù)核、核定三步。11 初核人員必須是熟悉員工工作情形的主管

2、22 復(fù)核由上級主管負責。33 核定由特設(shè)的考核委員會，以會議討論的方式?jīng)Q定。委員會成員包括：集 團總裁、副總裁、總裁助理和人力資源部部長 （共五人 ）。第六條 考核時間 員工考核每季度末 （3 月中旬、 6 月中旬、 9 月中旬和 12 月中旬 ）進行，其他 臨時性考核及訓(xùn)練考核適時辦理。 遇有員工有特殊表現(xiàn)或因調(diào)遷、 提升而責任加 重時，可設(shè)特殊考核。第二章 考核方式第七條 考核方法 通過對每一職位的工作內(nèi)容、 工作要求、所負權(quán)責的明確規(guī)定，據(jù)此分別制 定各項工作考核標準，根據(jù)員工實際工作成果與表現(xiàn)實施考核，并輔以面談。第八條 考核表 （見附表 ） 考核表包括成績評分表和考核實施表，各分為

3、以下三種：11 高層管理人員22 中層管理人員33 一般職員第九條考核等級配比員工考核分數(shù)以100為滿分，其等級參考分數(shù)及各等級所占百分比如下:考核等級參考分數(shù)百分比(%)特等96分以上不在百分比限內(nèi)一等90-95 分10二等80-89 分20三等70-79 分40四等60 69 分20五等不滿60分101.1員工考核不以主管所給之絕對分數(shù)作為結(jié)果， 而應(yīng)以群體常態(tài)分配所占的 位置決定其等級。2. 2考核等級人數(shù)百分比不是一個絕對界限，可酌情在此線上下調(diào)整。 第十條面談主管與員工就考核要項、考績評定交換意見，相互溝通，達成一致。主管于 面談后，將評定結(jié)果書寫于面談記錄上。第三章考核結(jié)果與反饋

4、第十一條考核結(jié)果反饋考核核定后，應(yīng)將考核等級及評語通知員工本人。在一定時間內(nèi)，不服者準 予依照規(guī)定手續(xù)提出申訴，由考核委員會復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定 的成績。第十二條考核結(jié)果運用根據(jù)考核結(jié)果，人事部門確定教育培訓(xùn)人員，同時對各等級員工人事待遇作 適度調(diào)整。具體方案如下：1.1員工經(jīng)過連續(xù)四次季度考核且于年終經(jīng)考核委員會綜合評議后，適用下述待遇調(diào)整方案。2. 2考核等級為一等(含一等)以上的員工，有資格獲得升職、加薪和獎勵。3. 3考核等級為特等的員工，由集團考核委員會依據(jù)本考核規(guī)程和公司獎懲制度之有關(guān)規(guī)定，視具體情況決定給予其升職、加薪和獎勵的標準。4. 4考核等級為一等的員工，升職

5、與否由考核委員會視集團的實際工作需要而定。加薪、獎勵的標準：部長級以上員工：加薪一級，記功績獎一等，或增加有薪年20天；主管級員工：加薪一級，記功績獎二等，或增加有薪年假15天；-精品文檔-職員級員工：加薪一級，記功績獎三等，或增加有薪年假 10 天。55 考核等級為二等的員工，有資格獲得加薪和獎勵。加薪和獎勵的標準： 部長級以上員工：加薪一級，記功績獎二等，或增加有薪年假 15 天； 主管級員工：加薪一級，記功績獎三等，或增加有薪年假 10 天； 職員級員工：加薪一級，或增加有薪年假 7 天。66 考核等級為三等的員工，職位和薪金不變，部門部長應(yīng)與其面談，幫助其 制定工作業(yè)績改進方案。 如下

6、一季度的考核成績?nèi)詾槿然蛞韵抡撸?由部門 部長負責對其進行為期二周的培訓(xùn)教育， 期間停發(fā)技能工資。 經(jīng)考核委員會 考核合格后，可重新上崗；不合格的，解除勞動合同關(guān)系。77 考核等級為四等的員工，降薪一級。自考核結(jié)果通知至其本人之日起，由 部門部長負責對其進行為期二周的培訓(xùn)教育， 期間停發(fā)技能工資。 經(jīng)考核委 員會考核合格后，可重新上崗；不合格的，解除勞動合同關(guān)系。88 考核等級為五等的員工，由考核委員會、集團考核委員會依據(jù)本考核規(guī)程 和公司獎懲制度之有關(guān)規(guī)定，視具體情況決定給予其降職、降薪或懲罰。 第十三條 業(yè)績改進計劃 主管與員工共同針對考核中末達到業(yè)績標準分析原因， 制定相應(yīng)的改進措施 計劃。主管有責任為員工實施業(yè)績改進提供幫助，并予以跟蹤檢查。第十四條 考核結(jié)果存檔 、 考核結(jié)果書面說明