電廠煤場封閉工程人身事故情況通報范本.doc

1、電廠煤場封閉工程人身事故情況通報范本一、工程概況某電廠煤場封閉改造工程采用歐羅倉技術(shù)，在原 4 號煤場區(qū)域內(nèi)建造 2座 10 萬立方儲煤倉，同時新建 3 座轉(zhuǎn)運(yùn)站和 6 座輸煤棧橋接入原輸煤系統(tǒng)。工程于 20_ 年 7 月開工建立，1 號倉設(shè)備安裝已根本完成，進(jìn)入調(diào)試準(zhǔn)備階段，2 號倉正在進(jìn)展倉底內(nèi)部鋼構(gòu)造拼裝，作提升前準(zhǔn)備工作。該工程施工總承包單位為某公司以下簡稱總包單位，該單位具備建筑工程施工總承包特級、市政公用工程施工總承包壹級資質(zhì)?？偘鼏挝灰詫I(yè)分包形式與某建立集團(tuán)以下簡稱分包單位簽訂了合同和平安協(xié)議，將歐羅倉頂部鋼桁架局部的供貨和施工分包給分包單位，分包單位具備建筑工程施工總承包特級

2、、電力工程施工總承包二級資質(zhì)。工程監(jiān)理單位為市工程建立咨詢監(jiān)理。二、事故經(jīng)過2022 年 9 月 24 日，電廠煤場封閉改造工程正常施工。14：00 左右，履帶吊開場將位于 1 號倉北側(cè)的兩臺提升架由頂部吊至地面，橫放至位于 1號、2 號倉中間西側(cè)。該提升架為用于桁架提升的專用機(jī)具，下部為平行四邊形鋼構(gòu)造，重約 5 噸，上部為液壓提升裝置，上下兩局部以焊接連接，示意圖如下：15：30 召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，安排會后主要工作為 1 號倉鋼構(gòu)造完善和電氣、熱工試轉(zhuǎn)前準(zhǔn)備。電廠人員在 1 號倉東側(cè)進(jìn)展作業(yè)監(jiān)護(hù)。20：50 左右，電廠監(jiān)護(hù)人員接分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報告，一名施工人員被一臺提升架鋼構(gòu)造傾壓?，F(xiàn)場

3、人員立即聯(lián)絡(luò)吊車將傾倒的提升架吊起，將被壓人員拖出，同時撥打 120 急救和 110 報警 。21：15 左右，120 到達(dá)現(xiàn)場，施救無效，公安人員現(xiàn)場勘驗(yàn)為意外死亡。死者馬某某為分包單位現(xiàn)場施工人員，工種為普工。電廠立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，并履行上報程序。政府應(yīng)急管理部門進(jìn)展了現(xiàn)場勘查，并組織開展事故調(diào)查工作。三、原因初步分析p 經(jīng)初步理解，事故發(fā)生時，該地點(diǎn)僅馬某某一人在作業(yè)。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)提升架下部鋼構(gòu)造和上部液壓提升裝置已別離，死者身邊放有割炬，現(xiàn)場有明顯動火痕跡。據(jù)此分析p ，液壓提升裝置與平行四邊形鋼構(gòu)造別離時，鋼構(gòu)造失穩(wěn)側(cè)傾，砸壓位于側(cè)下方的馬某某?；谝陨铣醪椒治鰌 ，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因?yàn)?/p>

4、：一直接原因施工人員馬某某平安意識淡薄，在未采取平安措施的情況下，無證違章動火作業(yè)，造成提升架下部鋼構(gòu)造失穩(wěn)側(cè)傾;施工單位未按現(xiàn)場協(xié)調(diào)會明確的將該兩臺提升器整體移裝至 2 號倉頂部的要求，擅自進(jìn)展別離作業(yè)。二間接原因鋼構(gòu)造局部的施工方案未針對提升架拆裝制定專門措施和作業(yè)方案;監(jiān)理單位監(jiān)視巡查不到位，未及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場風(fēng)險并加以制止;電廠對可能存在的零星作業(yè)監(jiān)視和風(fēng)險預(yù)控不到位，未能做到現(xiàn)場風(fēng)險管控的全覆蓋。四、暴露問題1.總承包單位平安管理缺失，平安教育不力，施工人員平安意識薄弱，平安技能和危險辨識才能缺乏； 2.總承包單位對分包單位管控不力，存在“以包代管”現(xiàn)象；專業(yè)分包單位組織、執(zhí)行不力，自作

5、主張，自行其事； 3.施工方案和平安措施不完善，對專用提升機(jī)具拆裝的風(fēng)險認(rèn)識缺乏，未將其納入風(fēng)險管控范圍并在現(xiàn)場進(jìn)展重點(diǎn)防控；4.監(jiān)理單位現(xiàn)場人員投入缺乏，現(xiàn)場巡查和旁站監(jiān)視不能滿足工程頂峰期的監(jiān)管需要； 5.電廠外包管理不到位，未按“四個一樣”要求進(jìn)展嚴(yán)格管理，隱患排查、危險點(diǎn)預(yù)控不到位，對施工專用機(jī)具拆裝風(fēng)險的認(rèn)知不夠。五、整改措施1.進(jìn)步政治站位，深入汲取事故教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，開展反違章、隱患排查和整改工作，保證施工現(xiàn)場平安穩(wěn)定。2.加強(qiáng)工程現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場每日作業(yè)方案報備機(jī)制，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場擅自進(jìn)展施工作業(yè)行為。3.針對現(xiàn)場施工中發(fā)生的施工工

6、藝和施工措施的變更和缺失，及時補(bǔ)充完善施工方案和平安措施。對工程施工“三措兩案”進(jìn)展嚴(yán)格審核，嚴(yán)肅執(zhí)行現(xiàn)場平安交底流程，確保“三措兩案”有效落實(shí)。4.催促監(jiān)理單位履職盡責(zé)，加強(qiáng)平安管理人員配置，實(shí)在做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和旁站監(jiān)視，施工現(xiàn)場各作業(yè)面嚴(yán)格執(zhí)行“無監(jiān)護(hù)，不開工”要求，確保消費(fèi)現(xiàn)場可控在控。5.建立健全監(jiān)理單位、總包方管理人員、電廠管理人員施工現(xiàn)場巡查制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。及時發(fā)現(xiàn)和排查施工單位擅自作業(yè)行為，以及現(xiàn)場可能存在的平安隱患。6加強(qiáng)外包標(biāo)準(zhǔn)化管理，以“四個一樣”要求進(jìn)展管理，嚴(yán)格落實(shí)電力企業(yè)消費(fèi)發(fā)承包工程平安管理方法，嚴(yán)把資質(zhì)、人員和現(xiàn)場管控關(guān)。7加強(qiáng)外包人員平安教育，開展事故案例警示教

7、育，進(jìn)步人員平安技能、平安意識和危險點(diǎn)辨識才能，強(qiáng)化現(xiàn)場反違章治理，嚴(yán)厲查處違章，形成反違章工作良性循環(huán)。8加快推進(jìn)安防系統(tǒng)建立，利用現(xiàn)有科技化、智能化手段，進(jìn)步現(xiàn)場監(jiān)管信息化，標(biāo)準(zhǔn)外包工程管理，提升應(yīng)急處置才能。六、其它要求1.國慶和中秋節(jié)期間，發(fā)電企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保電措施，實(shí)在保障電力設(shè)備設(shè)施平安可靠運(yùn)行，重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)電機(jī)組運(yùn)行監(jiān)測調(diào)整工作，合理安排機(jī)組檢修和消缺時間，盡量不安排重大操作和檢修作業(yè)，如必須安排應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，落實(shí)相關(guān)組織、技術(shù)和平安措施；做好燃料供給管理工作，加強(qiáng)污染物控制工作，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行、污染物達(dá)標(biāo)排放。要嚴(yán)格值班值守，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行指導(dǎo)帶班和

8、24 小時值守制度，確保信息暢通。2發(fā)電企業(yè)要深入汲取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)基建、技改、檢修工程現(xiàn)場的組織指導(dǎo)，認(rèn)真履行外包工程平安管理中的主體責(zé)任，加強(qiáng)對施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)監(jiān)視，嚴(yán)格“三措兩案”的編審批和現(xiàn)場平安措施的落實(shí)檢查。要針對大件運(yùn)輸、起重機(jī)械、吊裝、腳手架、有限空間、高處、動火等高風(fēng)險作業(yè)方面，開展專項(xiàng)檢查治理。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)才能強(qiáng)的人員充實(shí)到現(xiàn)場，同時也要充分調(diào)動監(jiān)理方、施工方的人力資，共同開展現(xiàn)場監(jiān)護(hù)監(jiān)管工作，確保任何時間、任何區(qū)域、任何性質(zhì)的工作都處于可控、在控狀態(tài)，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生。3供熱企業(yè)要充分認(rèn)識到供熱是冬季民生頭等大事，責(zé)任重大。確保供熱季到來之前完成供熱機(jī)組的檢修技改工作。嚴(yán)格落