安全生產(chǎn)目標(biāo)管理及分解

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工程名稱：深圳市富麗法雷爾家私廠區(qū)（36號樓）工程地點：坪山新區(qū)坑梓家具基地 建設(shè)單位：深圳市富麗法雷爾家私制造有限公司 施工單位：廣東省化州市第四建筑工程公司 項目經(jīng)理： 黃 偉 志 編 制 人： 審 批 人： 廣東省化州市第四建筑工程公司2010年03月23日深圳市富麗法雷爾家私廠區(qū)（36號樓）工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理下達管理目標(biāo)的通知深圳市富麗法雷爾家私廠區(qū)（36號樓）工程項目經(jīng)理部：我公司與深圳市富麗法雷爾家私制造有限公司簽訂了施工合同，深圳市富麗法雷爾家私廠區(qū)（36號樓）工程即將開始，為組織好該工程的施工，實現(xiàn)我公司今年的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、施工

2、管理目標(biāo)，分解目標(biāo)指標(biāo)下達你項目部，接此目標(biāo)通知后，必須制定具體執(zhí)行措施，確保目標(biāo)的實現(xiàn)，并將執(zhí)行措施報公司質(zhì)安科備案。1、工程質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計與施工規(guī)范要求，一次通過驗收，質(zhì)量合格。2、工期目標(biāo)：按合同要求，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)拖后。3、安全目標(biāo)：傷亡控制指標(biāo)：實現(xiàn)五無：無重傷、無死亡、無中毒、無火災(zāi)、無坍塌，頻率不超過24；安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工至二層和封頂時辦理二次安全達標(biāo)，順利通過。每次生產(chǎn)檢查，均順利通過，無重大過錯，貫徹執(zhí)行一標(biāo)五規(guī)范，合格率100%，安全評估得分率80分以上；4、文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)文明工地。項目部安全管理目標(biāo)及考核辦法一、項目部安全管理目標(biāo)1、現(xiàn)實五無：即無重傷、無無死亡

3、、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故。2、負(fù)傷頻率：20以下。3、安全生產(chǎn)：達優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)。4、文明施工：力爭“文明工地”稱號。二、目標(biāo)考核辦法為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)、文明施工貫穿于整個施工過程，做到全員、全過程、全方位管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)定，促使安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，明確本目標(biāo)考核辦法。一）進行分級考核：公司負(fù)責(zé)考核項目部，項目部考核班組，班組考核操作人員。二）考核辦法：定期檢查考核與日常檢查相結(jié)合，定期考核為班組周一次，項目部半個月一次，公司一個月一次，日?？己思丛诠芾碇羞M行情況累計，考核結(jié)果實行逐級審查、逐級上報。三）考核結(jié)果分為：1

4、、傷亡指標(biāo)：分低于指標(biāo)、超過指標(biāo)二個等級。2、安全生產(chǎn)、文明施工指標(biāo)：分優(yōu)良（80分），合格（70分），不合格（<70分）三個等級。四）獎罰：1、年度內(nèi)考核指標(biāo)中，傷亡人數(shù)低于控制指標(biāo)，安全生產(chǎn)、文明施工達到合格（含合格）以上的項目部、班組、項目經(jīng)理、管理人員和員工方可入圍先進單位、先進個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等。2、每次考核有不合格時，要限期整改達到合格，如限期內(nèi)仍達不到合格要求時，除要通報批評外，還要視情節(jié)扣發(fā)獎金或罰款。3、上次考核不合格，本次又不合格時，其責(zé)任人將視情節(jié)輕重受到撤職、調(diào)換崗位、降職使用、扣發(fā)獎金或加倍罰款處罰。4、在限期整改期間內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故

5、或重大經(jīng)濟損失者，除追究責(zé)任外，有可能要負(fù)刑事責(zé)任。五）本辦法與生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行。三、安全責(zé)任目標(biāo)分解項目經(jīng)理：對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為第一責(zé)任人。項目副經(jīng)理：對項目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)宣傳教育，以及各項競賽活動的實施和監(jiān)督勞動保護用品的使用。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)主持編制年、季、月的安全技術(shù)措施、計劃、方案，并監(jiān)督執(zhí)行，對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。施工員：負(fù)責(zé)實施年、季、月的安全生產(chǎn)工作計劃，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。會計、出納：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，及時提取年、季、月的安全技術(shù)經(jīng)費和安全獎勵基金，監(jiān)督經(jīng)費的合理使

6、用。安全員：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工方案各個環(huán)節(jié)的工藝安全技術(shù)交底，并督促實施、監(jiān)督安全設(shè)施和設(shè)備搭建和驗收，督促并參加安全教育、安全檢查和文明施工的檢查，落實安全資料的整理。材料員：負(fù)責(zé)材料的采購、進料和堆放，負(fù)責(zé)勞保用品和安全防護用品的采購。保管員：負(fù)責(zé)材料的驗收、保管和發(fā)放，負(fù)責(zé)勞保用品和安全防護用品的驗收保管和發(fā)放。機管員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場機具的安裝、驗收、檢查、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督執(zhí)行，遵守操作工程的管理工作。電工：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場施工用電的安裝、檢查、巡查、維修、測試，確保安全用電。電氣工程師：負(fù)責(zé)施工用電設(shè)計，監(jiān)督正確安裝、驗收、檢查和資料的整理。班組長：組織班前安全活動，接受技術(shù)交底，向

7、操作人員進行操作安全交底，明確做法，應(yīng)遵守的規(guī)定，做必要的示范，并負(fù)直接指揮的責(zé)任?，F(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的技術(shù)工作的監(jiān)督執(zhí)行，操作前的技術(shù)交底，監(jiān)督操作規(guī)程進行操作，制止違章指揮、違章操作，負(fù)直接指揮的技術(shù)責(zé)任?？倓?wù)員：對食堂安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)，對消防器材的配置負(fù)責(zé)，對宿舍的安全、衛(wèi)生負(fù)責(zé)。工人：自覺遵守操作規(guī)程，正確使用勞保用品和防護設(shè)施，不違章操作，抵制違章指揮，接受技術(shù)交底，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。值日員：認(rèn)真擔(dān)任值日工作，完成值日員應(yīng)盡的職現(xiàn)，并及時做好交接班工作。四、班組安全管理目標(biāo)（目標(biāo)分解）各施工班組：根據(jù)公司下達的指標(biāo)，現(xiàn)分解到班組，請各班組認(rèn)真抓好安全管理，實現(xiàn)目標(biāo)。班組名稱 目標(biāo) 負(fù)傷頻率 安全達標(biāo) 文明施工達標(biāo) 備注木工班 實現(xiàn)五無 2%以內(nèi) 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良鋼筋班 實現(xiàn)五無 2%以內(nèi) 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良砼 班 實現(xiàn)五無 2%以內(nèi) 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良架子班 實現(xiàn)五無 2%以內(nèi) 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良泥工班 實現(xiàn)五無 2%以內(nèi) 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良安裝班 實現(xiàn)五無 2%以內(nèi) 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良機電班 實現(xiàn)五無 2%以內(nèi) 100%優(yōu)良 100%優(yōu)良雜工班 實現(xiàn)五無 2%以內(nèi) 10