能源合同管理.doc

1、能合同管理能合同管理隨著國家越來越重視節(jié)能降耗這一重要課題，推廣能合同管理也成了必然。推廣能合同管理已經(jīng)成為我國政府推動節(jié)能減排、應(yīng)對氣候變化的重要措施，通過為客戶施行能合同管理工程，節(jié)能效勞公司迅速開展成為我國節(jié)能產(chǎn)業(yè)的一支新生力量。一、能合同管理介紹“能合同管理”是指通過專業(yè)化的能效勞公司與具有節(jié)能改造意向的單位或企業(yè)簽定能效勞合同，由效勞公司向客戶提供能效率審計、節(jié)能工程設(shè)計、原材料和設(shè)備采購、施工、培訓(xùn)、運行維護、節(jié)能量監(jiān)測等一條龍綜合性效勞，所產(chǎn)生的節(jié)能效益由效勞公司與客戶共享的一種能管理形式和機制。能效勞公司是商業(yè)性的公司，以贏利為目的，贏利的手段是以“能合同管理”機制施行節(jié)能工程

2、；能效勞公司不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是銷售一個節(jié)能工程。它通過對工程的能審計、節(jié)能改造方案設(shè)計、設(shè)備采購和施工 、運行、保養(yǎng)和維護等來保證節(jié)能及效益。由于能效勞公司向客戶承諾和保證節(jié)能量，因此實際上能效勞公司為客戶承當了節(jié)能工程的風(fēng)險。能效勞公司施行節(jié)能工程的成敗關(guān)鍵在于對工程風(fēng)險的分析p 和管理。由此看出，能效勞公司是市場經(jīng)濟下的節(jié)能效勞商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和開展，與目前附屬于地方政府的節(jié)能效勞中心有根本性的區(qū)別。二、我縣能管理及用能企業(yè)現(xiàn)狀_縣能合同管理推進的現(xiàn)狀與其擁有的潛力相比還有不小的差距。目前_縣僅有一家企業(yè)進展了能合同管理。案例如下：鑫緣賓館在 20_

3、 年開展了合同額能管理工程，對賓館中央空調(diào)進展節(jié)電技術(shù)改造，能管理公司在 5 年內(nèi)對技改設(shè)備進展維護，雙方商議由節(jié)約的電費中的 70%為能管理公司的收入。改造前水泵點擊平均每小時耗電量 8.73 千瓦時，技術(shù)改造后每小時耗電量 3.54 千瓦時，平均每小時節(jié)電 5.19 千瓦時，節(jié)能效率到達 57%，到目前為止，節(jié)能效果相當好。我縣礦產(chǎn)比擬豐富，能耗大的企業(yè)主要以粗放型的采選礦等企業(yè)為主，主要用能企業(yè) 5 家，其中聚鑫錳業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)，其余四家還在消費。這些企業(yè)大多做了淘汰落后用能設(shè)備和工藝等技術(shù)改造，但為了保證其正常消費，保存了一些相對落后的設(shè)備。使得這些企業(yè)還有相當大的節(jié)電節(jié)能空間，現(xiàn)我縣泡金

4、山礦業(yè)有改良意向。三、施行能合同管理存在的問題按理說，在節(jié)能減排成社會開展主流的當下，能合同管理這種“無本錢”的新型節(jié)能方式，企業(yè)沒理由回絕。但事實卻非如此，不少節(jié)能企業(yè)反映，能合同管理做起來并不那么容易，有點“叫好”不“叫座”，能合同管理施行起來并不那么容易，_縣能合同管理施行主要有幾個問題。1、社會認知度不高節(jié)能問題目前在企業(yè)中還沒有引起管理者應(yīng)有的重視，有很多企業(yè)缺少必要的計量和統(tǒng)計資料，詳細管理人員存在多一事不如少一事的心態(tài)。施行能合同管理工程首先是要與用戶建立共同的理念，這是工程能否做下去的第一步。2、節(jié)能理念偏向利益主體缺乏足夠的動力。多數(shù)企業(yè)把開展方向用在努力擴大消費規(guī)模及拓展市

5、場占有率上。不少企業(yè)單位的節(jié)能理念有所偏向，只關(guān)心產(chǎn)品能否多賣出一元錢，卻不在乎如何控制一元錢的能本錢。認為就省了那么一點水電費，而且省下的錢還要與能合同效勞企業(yè)一定比例分成，不值得做。另外，由于節(jié)能改造初期投資大，本錢回收所需時間較長，有些企業(yè)負責(zé)人不愿意在有限任期內(nèi)搞節(jié)能。3、能合同管理的推廣和管理機制尚未建立_縣能合同管理的推廣工作尚是空白，缺乏長效的推廣機制和管理政策，缺乏對能合同管理的擔(dān)保和資質(zhì)認證，完全靠能效勞公司的自身“推銷”，因此導(dǎo)致能合同管理的推廣工作舉步維艱。4、能合同管理推廣鼓勵政策缺失地方關(guān)于能合同管理的鼓勵政策缺失。目前，除財政部出臺了有關(guān)大型公共建筑節(jié)能改造貸款貼息政策外，尚無其他政策措施。能效勞公司的融資、技術(shù)和管理才能建立困難，政府資金、稅收優(yōu)惠政策缺失，導(dǎo)致能效勞公司的開展緩慢。四、推廣能合同管理的建議1、發(fā)揮政府機構(gòu)的強大力量，公共機構(gòu)率先進展能合同管理，發(fā)揮率先垂范的作用 。2、政府發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助企業(yè)尋找可信可靠地節(jié)能