薪酬制度設(shè)計(jì)

1、薪酬福利方案應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)收入的穩(wěn)定性、激勵性及針對性，突出公司與員工收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的利益共同體關(guān)系，營造一種不同于一般保險公司的"穩(wěn)定"就業(yè)環(huán)境固定薪資與浮動獎金相結(jié)合，提高固定薪資比例，鼓勵員工把服務(wù)做精做專，同時創(chuàng)造穩(wěn)定的、無后顧之憂的就業(yè)環(huán)境；現(xiàn)金與福利相結(jié)合，采用滿足不同員工的不同需求的“自助式”福利包；短期激勵與長期激勵相結(jié)合，累計(jì)員工多年績效，鼓勵員工為公司做出長期貢獻(xiàn)針對公司不同層級人員，進(jìn)行不同激勵因素的組合，形成不同內(nèi)容的薪酬包，以滿足不同層級、不同年齡的員工需求。2、中層管理人員及員工的薪酬福利方案強(qiáng)調(diào)“責(zé)任心”和“歸屬感”，薪酬包以短期激勵為主，同

2、時注重累計(jì)員工的長期貢獻(xiàn)，并提供個性化福利項(xiàng)目，提高員工的工作安全感和忠誠度。該層級人員的薪酬包由短期收入(崗位技能效益工資)、長期收入(分層次全員長期激勵)及“自助式”福利包三種激勵因素組成。其中，每種激勵因素具有不同目的和作用，針對性解決不同問題。1)基于崗位和能力的短期收入具有競爭力。包括：公司關(guān)鍵崗位的薪酬水平定位在市場中等以上的水平；不同層級、不同職系采用不同的薪酬結(jié)構(gòu)，通過調(diào)整固定收入與浮動收入的比例，一方面使層級越高的員工承擔(dān)更多的責(zé)任，另一方面使業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)崗位等關(guān)鍵崗位的員工有穩(wěn)定的感覺，減少后顧之憂； 浮動收入與員工、部門和公司的績效掛鉤，把員工利益與公司利益密切聯(lián)系在一

3、起。2)基于業(yè)績的長期收入激勵與約束并重。包括：通過建立員工業(yè)績檔案，累計(jì)員工長期以來對公司的貢獻(xiàn)，按照貢獻(xiàn)程度進(jìn)行獎勵；根據(jù)員工在公司所擔(dān)任的崗位和職務(wù)不同，設(shè)計(jì)不同的長期激勵方式。例如，中層管理人員和關(guān)鍵人才采用住房、汽車等大額商品獎勵或貸款還款、退休年金等方式；一般人員可以采用商業(yè)保險、補(bǔ)充保險等方式。3)福利保障起到穩(wěn)定軍心的作用。采用“自助式”的福利管理方式，即在額度一定的條件下，員工可以在多種福利項(xiàng)目中根據(jù)個人需求進(jìn)行選擇。主要體現(xiàn)在：保證全體員工享受國家規(guī)定的所有福利待遇，同時考慮公司的成本，設(shè)計(jì)多樣化福利項(xiàng)目；根據(jù)層級不同，在一定額度范圍內(nèi)設(shè)計(jì)不同的福利內(nèi)容，讓員工享受個性化福

4、利項(xiàng)目。3、高層管理人員的薪酬福利方案強(qiáng)調(diào)“事業(yè)心”，利用長短期激勵相結(jié)合的薪酬包，形成激勵與約束并重的長效激勵機(jī)制，把個人利益與公司利益捆綁為一體，讓公司發(fā)展成為個人的事業(yè)作為公司的特殊人群，高管人員對公司的經(jīng)營和發(fā)展具有十分重要的意義。該層級人員的薪酬包由短期收入(年薪制)、長期收入(激勵基金延期支付期權(quán))及自助式福利包三種激勵因素組成。1)短期收入采用年薪制。以企業(yè)會計(jì)年度為期間確定公司高管人員的基本報酬，并視其經(jīng)營成果發(fā)放風(fēng)險收入?？紤]到保險行業(yè)的風(fēng)險性，避免高管人員的短期行為，加大固定年薪的比例，同時利用科學(xué)的績效考核手段，確定效益年薪的發(fā)放。2)長期激勵采用激勵基金的方式，同時為了提高約束性，部分激勵基金延后發(fā)放。為了將經(jīng)營者的利益與所有者密切捆綁在一起，根據(jù)管理者一定期限內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，股東以期股形式轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)給高管人員。