裝配中心基層管理人員培養(yǎng)方案

1、重慶雷士照明有限公司裝配中心基層管理人員培養(yǎng)方案 A : 目的 B : 使用范圍 C : 培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)具備的條件 D : 運(yùn)作方法 E : 參加培養(yǎng)人員薪資F : 獎(jiǎng)勵(lì)G : 培養(yǎng)后的人員管理H : 附表 擬定：裝 配 中 心 中心審核： 人力審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 裝配中心部長(zhǎng)會(huì)簽： 裝配中心基層管理人員培養(yǎng)方案一、 目的：為了跟上雷士高速發(fā)展的步伐，不斷提升生產(chǎn)管理人員能力，大力培養(yǎng)基礎(chǔ)管理人才，滿足生產(chǎn)需求。二、 使用范圍：本方案適用于裝配中心各部門拉線及班組。三、 培養(yǎng)對(duì)象應(yīng)具備的條件：3.1、學(xué)歷：中專、高中及以上學(xué)歷；年齡：20-32歲3.2、具備良好的政治思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和法律意識(shí)

2、；3.3、具備吃苦耐勞、積極進(jìn)取、敬業(yè)愛崗的工作態(tài)度；3.4、具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)意識(shí)；3.5、具有勤于思考、善于動(dòng)手、勇于創(chuàng)新的精神；3.6、裝配中心以外的人員必須征得直屬部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可報(bào)名參加。四、運(yùn)作方法： 4.1、由部門部長(zhǎng)制定培養(yǎng)計(jì)劃，附（裝配中心基層管理人員培養(yǎng)表），每三個(gè)月培養(yǎng)1-2個(gè)（接受理論知識(shí)的培訓(xùn)+實(shí)踐操作，培養(yǎng)對(duì)象至少有兩周的上崗時(shí)間），一年內(nèi)至少培養(yǎng)3-4名管理人才。 4.2、培訓(xùn)主要內(nèi)容：、中心擬定的公司各類產(chǎn)品的簡(jiǎn)單生產(chǎn)工藝流程介紹，中心組織架構(gòu)，以及各崗位工作職責(zé)。、各部門根據(jù)實(shí)際崗位要求，指定專人帶領(lǐng)實(shí)際上崗操作。 4.3、在職培訓(xùn)：為了提

3、高工作技能、提升個(gè)人素質(zhì)，在每次中心開展的班線長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，適當(dāng)安排被培養(yǎng)對(duì)象同時(shí)參與。讓其接受更寬更廣的知識(shí)。以便快速提升管理能力。 4.4、培訓(xùn)完畢后次月對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行述職報(bào)告，參加人員：中心經(jīng)理及各部門部長(zhǎng)、線長(zhǎng)，對(duì)各人員進(jìn)行考評(píng)：見（述職報(bào)告及考評(píng)表）。 4.5、在裝配中心各部門擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?；虺霈F(xiàn)崗位空缺時(shí)，指定培養(yǎng)人員成績(jī)優(yōu)異的優(yōu)先錄用（試用）。五、參加培養(yǎng)人員薪資：內(nèi)部（裝配中心）：未脫產(chǎn)期間享受在職生產(chǎn)線計(jì)件薪資，在生產(chǎn)線上提工資；脫產(chǎn)上崗學(xué)習(xí)時(shí)間內(nèi)，享受原產(chǎn)線工資，另加培養(yǎng)崗位的崗位津貼，不在生產(chǎn)線上拿工資，由公司支付，部門費(fèi)用。如果定崗，按公司薪資方案執(zhí)行。外部（公司儲(chǔ)備人員

4、）：學(xué)習(xí)期間，享受公司儲(chǔ)備干部薪資，薪資由公司支付，算部門費(fèi)用，工作由使用部門安排，如果定崗學(xué)習(xí)，依然享受儲(chǔ)干工資，正式上崗試用，按公司薪資方案執(zhí)行。如果學(xué)習(xí)期滿，達(dá)不到要求，退回人力資源部或內(nèi)部根據(jù)實(shí)際情況再定崗，嚴(yán)格按公司正常薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。特別說明：儲(chǔ)干實(shí)踐帶線時(shí)，原班長(zhǎng)或線長(zhǎng)沒有做正式崗位調(diào)動(dòng)，不管是否調(diào)離該線，無論到什么崗位，原班長(zhǎng)或線長(zhǎng)依然拿原線職務(wù)的工資。為了核算工資簡(jiǎn)單及真正起到培養(yǎng)人才的作用，建議實(shí)踐上崗時(shí)間定為一個(gè)月至兩個(gè)月。六、獎(jiǎng)勵(lì)： 各部門培養(yǎng)的人員除滿足自己部門需求以外，為其它部門輸送了人才，只要通過試用轉(zhuǎn)正后做滿三個(gè)月的，于次月給該部門獎(jiǎng)勵(lì)500元，由申請(qǐng)部門部長(zhǎng)提出

5、。七、培養(yǎng)后的人員管理：培養(yǎng)后經(jīng)過考核合格人員，由中心及各部門建立人才檔案庫(kù)（需要附照片），同時(shí)將資料報(bào)備人力資源部備案，在需要時(shí)優(yōu)先考慮。七、附表：1、裝配中心基層管理人員培養(yǎng)計(jì)劃表2、述職報(bào)告表3、考評(píng)表裝配中心基層管理人員培養(yǎng)計(jì)劃表部門： 線別：姓名學(xué)歷入職日期現(xiàn)任崗位培養(yǎng)崗位培養(yǎng)時(shí)間段導(dǎo)師培養(yǎng)結(jié)果培養(yǎng)方式12345備注：培養(yǎng)對(duì)象針對(duì)線長(zhǎng)/班長(zhǎng)/物料員，周期一般定為兩個(gè)月，培養(yǎng)后次月進(jìn)行述職考核評(píng)價(jià)。CQNVC-SC-F-054 A/0裝配中心基層管理人員培養(yǎng)述職報(bào)告表姓名：學(xué)歷：出生年月：現(xiàn)在職崗位：培養(yǎng)崗位：培養(yǎng)時(shí)長(zhǎng)：培養(yǎng)期間學(xué)到的主要知識(shí)描述：對(duì)未來崗位的發(fā)展思路描述：個(gè)人自我評(píng)價(jià)

6、：CQNVC-SC-F-055 A/0裝配中心基層管理人員培養(yǎng)后述職考評(píng)表 姓名： 性別: 培養(yǎng)崗位:序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 價(jià)優(yōu)良中差1理論、崗位實(shí)踐實(shí)習(xí)1、對(duì)所培訓(xùn)的理論知識(shí)的了解程度2、實(shí)際操作崗位工藝流程專業(yè)知識(shí)的了解程度3、理論知識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合能力2自我管理能力1、目標(biāo)明確、不茫然2、有良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣3、能按照要求完成各項(xiàng)培訓(xùn)課程與其它工作3態(tài)度1、有自信心，相信自己一定行2、無畏艱難情緒，不埋怨，以積極主動(dòng)的態(tài)度去解決3、無自滿、急功近利的浮躁情緒4表達(dá)、溝通、協(xié)作能力1、較好的語言組織、表達(dá)能力2、能夠傾聽并表達(dá)自己對(duì)有關(guān)信息的人知3、能夠很快融入新團(tuán)隊(duì)，并能與與團(tuán)隊(duì)一起有效地工作整體印象 優(yōu) 良 中 差評(píng) 語優(yōu)勢(shì)：不足： 注：請(qǐng)針對(duì)上述每項(xiàng)評(píng)議內(nèi)容，在認(rèn)定的測(cè)評(píng)等級(jí)格中打“”?！霸u(píng)語”欄為必填項(xiàng)。 CQNVC-SC-F-056 A/0 裝配中心基層管理培養(yǎng)人員考評(píng)匯總表所在部門： 姓名：培養(yǎng)崗位：序號(hào)測(cè)評(píng)項(xiàng)目總分平均分1德 思想素質(zhì)好，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心2 為人正直、尊重他人、3能 組織協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)、注重民主管理4 具有開拓創(chuàng)新精神5勤 勤于思考、深入基層、6 以身作則，模范帶頭7績(jī) 精通業(yè)務(wù)、