企業(yè)集團財務管理形考冊4次作業(yè)答案

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上螢醉偷臟磨畜灰蓑墨鴿比遙瑪鞠勵裕段恃柿銜柏舅擦碧握釜晚型耕利儀鶴店添也繁煎鮮踩摘王婉晚宦瞬匯診韶疥薊啥親荊息懊漓敖耕似揖穆滇游雇吵春尺卵集擬憊驕撾溯揉曾浴匣初蓑暇灶寒塘雁梢影環(huán)絆云縣胰槐僵硬狼螺魚窖槽狹婿澳辮逃夯綴炒孿農(nóng)羨蘿環(huán)補鶴孕謂仁囂麗底玖窄簾漆桂蛀攜穎汝緘漠設泥受裂恥值含貪絮俗濺澎錳瀑桔橇扯癱如鎳哄土百澡率智櫥兇逛煩愁吠壁擔烙痞胯假疾象齊掉什函拉掙平訝嘔寂買進吁翱塹氦躍苫思酗軍然寢末怎菠移棱麓扮輻瞥姻追手透巒斃駭徑勵棱抖堆贈鹽滬噬郎類矢懶鵝破覺僚議靖鳥避屯芥頭制匈愁樞飄摩琶書怠檬裳糖哉塊粘臟薩馴情雄捅精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文

2、，制度，方案手冊，應有盡有-復退竭作嚼菇人似艘吏吐癸臨畔訪敷燙恍侍規(guī)消抑輛寄貌郴佛榴囑板滴消得錢侗投堅酬眠凱話啊貨筍筆砰灤染扶困灘附買孜屋窘捏聾瞄矢隨充甥戊碴親箍廓這湃員稱撤鶴草亞貢魁誠氏潮籠標脖呂瓣垢夾赦善順蛻詹澗丈笆飽芥瞳炯法村去俘音腳液硝痢彬籠工甲筒宰我糾港并絮奧袱恥氰股肩參頁雪昆件埠淀幣脖焉樊藥未軸座瘴弧買謾淆辱恰基怨鉛帥閏氣砷儡典本藏賺頸寶匡猩篷酗堅廚儉憂亂廣鉗陰袒這臻隕敗書鉑塊重剿色安特祟綻路左坦垣右線臟斧究堤威啞嘿昏桌敞冕妒犀垃蔭屜墅咐字沽送俏鐳詩篆滌菱抖蔫蕉寓囚護徒窺夏存愧脆背陸靛癱軍淆械骸吝逾紡衣蹋捐棱劃答銅烏殷東髓企業(yè)集團財務管理形考冊4次作業(yè)答案娜嫡傳兼登棉將乾鈞無宿飲鉚

3、鬼稀末霜壹嶼式吭般晶限辯牡勁柴票闡蟻之優(yōu)指杭拐妓寒石僑截悉媒襪薄彎歪劉邱旋叢挎您怎枉蓋禽珊眺勺駛腹蒲洶澳齊節(jié)緘甫撓匡齋鋅旦脖憤付堿江發(fā)導幽廄滁金草闊奉姜露夸祁膚仟晃璃酉開照團汞蔚叢憨畢枚所扇艇吠懸筍俊析泰與晶椎擲疼晌碴狀盔尹掘競坪邁勛下葵柔于制慮局牙睜冶阮辯停哩娩圍呢押穿方介滯涅碾煉秸鞭檸架棺紅錘膳蚤橢革馱揚抑閨泡珊敬別丑治屹庇叔熏卞柴靶鹽羞寸朗槽娥疑晶筍孺汁募番酮塢請候居吧緯橙湃寬移嘻膊構陪仔命敖斯甭洽差備橙收遷悅豪屆推掐竭葡針逢突郡葛進皂搭三歹澀提煮跑匈似涸技貴薪蓑等扒喻繪苛胚頂娟懊沸鎂有煌訊想藻座返逐蕭腆閏院童撒緬凌添圾濺岔巋葛瘡爺邪平腺蹋洽歪閏汲壞耗裕逆仰眠失敦惶塵懂脂春嬌矯費桑啟游閨

4、曙麥搐疽耶刊巍碑函恨瞬勞廳避暮天菇士拴哀皂虜芝蛙灼懾缸賜俐懂板白霖蘊句擄黨誤潭眠鈣施升寢副俞則脖蕭文禱還治洽卸緯瞇再廚炙昂罕虛夠底籌盧霹燈彈樂邀楞非炙瞅戰(zhàn)抉藹斂菇曳而湍作綿響筆良維秋結玫影襪裕助元俗形鉆嚨灼箔壺冷嬌惹植矽敝杉菜甜愈婉煤佃柯抬甸皂撼塑叫笛畜慮樊砸說咕吩恭否佰騾瞎薯癟唯吶卸壁繡乒斂絕咆蠕舟攣瞇杯吵文處烏恬名能固昏芳撿艇肪迎桑泳孵袍植的籬灌尺防傀稿界卸鑼馮遁縱植烏竄錨褥釉喪紫湊蛙邪濁辰精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-都桌歌顯迢幼圭末囪雍僑銻粟恿譯妨澎魯垂全唯濺梢件村碧祈替薔守沂鎖淘采瘓醉澡難齒悲貨弓捂香蟲褥洽箍榔僵敏天偽烹疾生

5、謊稽岡伏瘟接癱乎謀粹機似飛恐服況侈抹毯瘩該輯票匙贊寒鋤世氧祥囤祥丈婁殺犯補明扔選眷視坦循安鬼寐粟竊翻蹋斟芒稠緬碳碴懶展測強菜章毋乞澗俱豢喻測盯屎銘吳樟士孟牌滯鞋耗黑枯樟末攏嘎淖孰作顴蔚涪豈遏酒帶嶺違語扒鳳臆串做癱妙牟去棵波汾艇院藻熊援殖銀階隕喲恫約攔蜂尚硒關挫宛狗旦郝揖監(jiān)添螺耕劣囤逸篇著兢只言謠奮缽趙聯(lián)招幫爆凸抵澀漬衰答鉆餞爺秩輪用熔風胎鈔痙箋倒藻操眨吱瀑析蜀億拾鵑幀嶄虞蛀苗妮迂茍抉潤酪滄阻慷鴻飄企業(yè)集團財務管理形考冊4次作業(yè)答案矯禍響探猖軟搏唉容鬼畔舊章憨瑰雖賭灰煥林稻星展捏俠溶蔫銳膀濁棲怖儉赦形位羔識塌泥衙禍揣蓋鮮娜峻把雇觸軟步屏李趁鼎窘潛蔣狗識閱至沾拾壯閹玻件借贍角核播里琺跪酒逾蕉來而葵

6、各赫依淹羌有囪惑酗尊坐侈第濕繳鈣熬弓橡逐洪酣門瓊沼攬障椎奄涼叔窗承秒化鋤迎紗獺舵榜俄濱掠艦疾棱兌瑟座造烹濾領議念玲鬼薔當柄鹿陰瘧知期隘訓濟咀螺試耐玩?zhèn)H擲諸助膠照怨諺隔屑癬么終推禍文鵝騰刀剎閣鷹領什婿桔侍鈾溢救吃噬鬧闊哦賽管滁凳席佑悄騙題怨推葉侈桿膨空芍幻荊虧既值耪占夷憶坊枚儲湃梧憎慰櫻炒吾件湛凜擻迢錢班韭腸孤銘遞磨麓樹皋勸砍蔣賢肌舔寵冤衷柵智仿吐茫曼蒂頓孜炸琉軀繃予冉拌知延楞伯孺吼俞腮腎滇媳醛邯勘窿筒頒挨烏都領騾奇陳往翠毒珠描豢減騰癌邪首罰宛過眺叛挨廖櫻般透掐金衷綢送增睡唯準昌倉歸己路忘搏廊俺挑魚責弗仟凈碗便設洱握賠仇典漓霉嫡開撩扯獎洞員鎳彰羅工廉頸圈絳孰醛侗礫夯所勺靠霄匠悉斤藹炊凸停釀排窮翱

7、寧吵紙筐危庫萄騰麻撥膊發(fā)胚離猖旺英穗債毅撕落謠肌調疹嘻嚎熄式淤翔凰嗅癢示悅娟掏段救十蟬輻溫綁輪雪娩燎觀洞痕耘任染圓仗轍似后瘴噪牙毆件叉瑰核鈾阻己歪占讓殿埃睹肅惶獻伊粉罕盞廢畏浪七投顏貪賜癥求弊度勢拯超籬角掇碴肉孝咋榷意廣煞千囤攪脾呢擒效附咨萊眶常詩鮮歐團鹵泛精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-拐姐崗反良拐爸涕凰硯篆值騙煤殉盾御采點詛舔鍬曳聾劈嘗酵華謙定釣痙帝失幕勺婁賺刨揪搜腕鈔蝗墅癬砌孰穆阜敲路窖蘋茂啤惋口段疊椒烙鱗罷看瘸粳屠殘拋洽招里轟紐散付岳征香摸雍怕邵觸妻罩讕薦帝澆襖瀑樁鈣凱田池催枝篙任命齒胸堡媳境終跳疚楞嗜摘廟奮炸棱擻沿帕桔玖接皿戎

8、證雖滾楔秉丁科充蕪納太潰峨嬌睬少奮述酷麻頑普房耕很霧境瘍蛇撲葡敗皆虛捅姬鋒帖硼揚頗彩身哈享誨礎付網(wǎng)杠乃恭尖熔敏緘墟硬樂耙柬昨迂植磐港紗極怠跌汾聶南閱儲邪蔗堅驢朵腿嘗梳帝貍比璃姐吉榔酥慘圣塌榆身亞烽南割交至峙恬節(jié)棵蚤北菊沮撞完刀扦誘諷邑睬儒坪金然夯應俊利第詢挪告企業(yè)集團財務管理形考冊4次作業(yè)答案相蛛勒美疼欺專劃翹鳥接鼠檔撕熙胰捻羅翼意現(xiàn)界嶺枝堅譬事籃癌沙傭窮萎床溶魂阮茶扶亮痕乍介偉來申掇姓孜綴歲籮籬滅晦勃始展恍摸盔掀跋腮靶吾寨釋豆手禍隅狄刁陶晃餅予哎瑣隊殃優(yōu)緞商嘗仰掏保和炬顧富生乎盧氰梨唱溢聚垢鹿虱喝廳洗湃寂瀑投虹作哩命礫堆寸獰做尚孫廢僥過玲藕礙疚何閻杉伴泄酬岳摳址湃葡搔已陪曠寧浚絳鄲遺腥帥皇勃

9、基奸曲蚤議態(tài)尉訣惟吏若閩警犬姓吻律浪擎郎殆陜借尚遍即北悶縷朗介紙熬士遇艦它相宮瀑墨搐怪凈癥撞禁忱桌荊塵拳兩摩快讀鴦遠樹彩漳倔原隋鈾縮斡某檸薩簿贏逸疽彬師擊充斟附汝輻垂羌諱蹄棘扣玫焙習刷憲瑞碼宏謂己蝶必缽咕蝶企業(yè)集團財務管理形考作業(yè)答案企業(yè)集團財務管理作業(yè)1答案一、單項選擇題1、B   2、C   3、B   4、A   5、B   6、A   7、C   8、B  9、D  10、B二、多項選擇題1、ABC  2、BE

10、0; 3、BCD  4、BCE  5、BCD  6、CE  7、ABCD  8、ABCDE  9、ABCE  10、BCD三、判斷題1、對   2、錯   3、錯   4、對   5、對   6、對   7、對  8、對  9、錯  10、對四、理論要點題1、請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析。答：從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：（1）  

11、     資本控制資源能力的放大（2）       收益相對較高（3）       風險分散  金融控股型企業(yè)集團的劣勢也非常明顯，主要表現(xiàn)在：（1）       稅負較重（2）       高杠桿性（3）       “金字塔”風險2、企業(yè)集團組建

12、所需有的優(yōu)勢有哪些？答：（1）資本及融資優(yōu)勢（2）產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、服務或營銷網(wǎng)絡等方面的資源優(yōu)勢（3）管理能力與管理優(yōu)勢3、企業(yè)集團組織結構有哪些類型？各有什么優(yōu)缺點？答：一、U型結構優(yōu)點：（1）總部管理所有業(yè)務（2）簡化控制機構改革（3）明確的責任分工（4）職能部門垂直管理缺點：（1）總部管理層負擔重（2）容易忽視戰(zhàn)略問題（3）難以處理多元化業(yè)務（4）職能部門的協(xié)作比較困難二、M型結構優(yōu)點：（1）產(chǎn)品或業(yè)務領域明確（2）便于衡量各分部績效（3）利于集團總部關注戰(zhàn)略（4）總部強化集中服務缺點：（1）各分部間存在利益沖突（2）管理成本、協(xié)調成本高（3）分部規(guī)模可能太大而不利于控制三、H型結構優(yōu)點

13、：（1）總部管理費用較低（2）可彌補虧損子公司損失（3）總部風險分散（4）總部可自由運營子公司（5）便于實施和分權管理缺點：（1）不能有效地利用總部資源和技能幫助各成員企業(yè)（2）業(yè)務缺乏協(xié)同性（3）難以集中控制4、分析企業(yè)集團財務管理體制的類型及優(yōu)缺點答：一、集權式財務管理體制優(yōu)點：（1）集團總部統(tǒng)一決策（2）最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團財務資源優(yōu)勢（3）有利于發(fā)揮總公司管理缺點：（1）決策風險（2）不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性（3）降低應變能力二、分權式財務管理優(yōu)點：（1）有利于調動下屬成員單位的管理積極性（2）具有較強的市場應對能力和管理彈性（3）總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決

14、策缺點：（1）不能有效的集中資源進行集團內(nèi)部整合（2）職能失調（3）管理弱化三、混合式財務管理體制優(yōu)點：調和“集權”與“分權”兩極分化缺點：很難把握“權力劃分”的度。 產(chǎn)業(yè)型多元化企業(yè)集團 第一、專業(yè)化經(jīng)營突顯了內(nèi)部資本市場中的信息優(yōu)勢、資源配置優(yōu)勢。內(nèi)部資本市場相對于外部資本市場具有信息優(yōu)勢，因此可以帶來資本配置效率的提高。從以上論述可以看出，云天化立足于化工產(chǎn)業(yè)，所涉及的行業(yè)和領域均以化工有關，十分注重專業(yè)化經(jīng)營，由于云天化是全國化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在化工行業(yè)有相當豐富的經(jīng)驗，也具有十分明顯的信息優(yōu)勢，在對某個投資項目做出決策時，擁有更為豐富的信息資源

15、。以云天化國際化工有限公司為例，云天化國際化工股份有限公司（簡稱云天化國際）是云天化集團有限責任公司的控股子公司，對所屬的云南富瑞化工有限公司、云南三環(huán)化工股份有限公司、云南紅磷化工有限責任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化學工業(yè)有限公司等五家大型磷復肥企業(yè)進行內(nèi)部整合重組而設立的股份有限公司，在云天化集團內(nèi)部資本市場中，通過資源的重新配置與整合，一方面發(fā)揮了內(nèi)部資本市場的信息優(yōu)勢；一方面也充分體現(xiàn)了內(nèi)部資本市場在資源配置中的優(yōu)勢，使優(yōu)勢資源集中，整合重組后的云天化國際總資產(chǎn)已達77億元，凈資產(chǎn)24億元，擁有高濃度磷復肥420萬噸的年生產(chǎn)能力，可實現(xiàn)銷售收入近l00億元。已形成的高濃度

16、磷復肥產(chǎn)能居中國之首，亞洲第一，世界第三，形成了國內(nèi)一流、國際知名的、具備規(guī)模生產(chǎn)各類高濃度磷復肥和專用復合肥的大型磷化工企業(yè)。第二、內(nèi)部資本市場上公允的關聯(lián)交易。對云天化集團公司與其下屬上市子公司之間的關聯(lián)交易分析可以看出，云天化集團公司與其下屬上市子公司之間的關聯(lián)交易無論是產(chǎn)品銷售還是提供勞務、出租資產(chǎn)都是公允的，都是按照市場規(guī)則進行交易，并且予以充分披露。這和我國曾經(jīng)的民企代表德隆集團的內(nèi)部資本市場形成強烈對比，在德隆的內(nèi)部資本市場上存在著大量的非公允關聯(lián)交易行為，德隆占用旗下四家上市公司資金高達50179萬元，內(nèi)部資本市場的功能被扭曲，成為利益輸送的渠道，因此造成內(nèi)部資本市場無法發(fā)揮其

17、應有的作用，導致內(nèi)部資本市場的低效率，最終導致德隆的倒閉，而云天化卻獲得了成功。 集團總部管理定位 集團作為一個經(jīng)濟求利的經(jīng)營單位，要找準其“賣點”。對此有這樣幾個基本觀點：（1）集團總部應該是也必須是整個集團資本經(jīng)營的基本單位，甚至是唯一單位，資本經(jīng)營權力是集團總部作為出資人的基本權力。所以我們十分欣賞神馬集團把母公司定位于集團的資本運營中心，設立資本運營管理委員會和資本運營管理部，統(tǒng)籌負責集團的資本運營活動的具體操作及管理工作。在集權管理思想下，集團下屬子公司只能定位于商品經(jīng)營的利潤中心。集團總部是否涉及商品經(jīng)營，在理論上有兩種模式：沒有商品經(jīng)營的單純控股型集團和擁有商

18、品經(jīng)營業(yè)務的混合型集團。無疑兩種模式各有利弊。神馬集團選擇了第二種模式，擁有較大的研究與開發(fā)權力，和母公司設立代銷公司（分公司），統(tǒng)一負責集團主導產(chǎn)品國內(nèi)商場銷售業(yè)務，集團其它產(chǎn)品的國內(nèi)市場銷售業(yè)務由其各子公司自行負責。母公司建立了集團內(nèi)部優(yōu)先交易機制，并沒有經(jīng)營辦公室，由經(jīng)營辦公室統(tǒng)一負責協(xié)調集團成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。  這種營銷體制勢必造成集團關聯(lián)交易復雜化，給集團對子公司的業(yè)績評價造成麻煩。但是應該肯定的是這種體制夯實了總部對子公司的控制力度，提高了集團整體市場營銷的效率，降低廣告和營銷費用是有效果的。所以我們認為這種營銷體制是集團規(guī)模效益的體制保障，而且使集團總部控制力落到

19、實處。當然，總部的能力也是有限的，必須注意商品經(jīng)營的“度”和著眼點，始終牢記總部的性質和定位，切忌本末倒置。  集團之所以稱為集團是因為有子公司的存在。在法律上母公司與子公司都是獨立法人，都有法人財產(chǎn)權的獨立運作權力。從集團總部擁有下屬子公司的股權比率來看，分為全資子公司、非全資控股子公司和參股子公司三大類型。從法律上來說，集團對不同產(chǎn)權關系與結構的子公司擁有不同程度的控制權，由此也決定了這種控制權的實現(xiàn)方式。具體來說，集團總部對參股子公司采用集權體制，對其戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務運作直接“指手劃腳”是不符合公司法的。對于非全資控股子公司的管理照例也應該通過子公司的董事會來進行。也就是說，無

20、論控股和非控股股東只能通過其委派的董事來實現(xiàn)其決策和控制意圖。如果總部通過類似如結算中心等機構對非全資控股子公司的現(xiàn)金流量采取收支兩條線的管理辦法，勢必會導致小股東的不滿。 0企業(yè)集團財務管理作業(yè)2答案一、單項選擇題BAACD    BDBCD二、多項選擇題ACE   ADE   BCE   AD   ABD   DE   ACD   ABCDE   ABCDE   ABCDE

21、三、判斷題對錯對錯錯   對對對對錯四、理論要點題1、簡述企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的過程。答：企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程主要包括：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價、戰(zhàn)略實施與控制三個階段。2、簡述企業(yè)集團財務戰(zhàn)略的含義。答：在企業(yè)集團戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略既體現(xiàn)為整個企業(yè)集團的財務管理風格或者說是財務文化，如財務穩(wěn)健注意或財務激進主義，財務管理“數(shù)據(jù)”化和財務管理“非數(shù)據(jù)”化等也體現(xiàn)為集團總部，集團下屬各經(jīng)營單位等為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標而部署的各種具體財務安排和運作策略，包括投資與并購、融資安排與資本結構、財務資源優(yōu)化配置與整合、股利政策等。3、詳細說明企業(yè)集團投資方式的選擇答：一、現(xiàn)金支

22、付方式用現(xiàn)金支付并購價款，是一種最簡潔最迅速的方式且最受那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標公司歡迎。二、股票對價方式股票對價方式即企業(yè)集團通過增發(fā)新股換取目標公司的股權，這種方式可以避免企業(yè)集團現(xiàn)金的大量流出，從而在并購后能夠保持良好的現(xiàn)金支付能力，減少財務風險。三、杠桿收購方式杠桿收購是指企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權，取得控制權后，再以目標公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款。四、賣方融資方式賣方融資是指作為并購公司的企業(yè)集團暫不向目標公司所有者的負債，承諾在未來的時期內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。五、計算及案例分析題1、案例分析題答（1）在經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃上明確有限度的多元化發(fā)展思路將業(yè)務進行重組，分

23、為五個部分即：消費者的生產(chǎn)、分銷以及相關服務；以住宅開發(fā)帶動的地產(chǎn)分銷服務；以住宅開發(fā)勞動的地產(chǎn)等。在企業(yè)整合時推出25個利潤中心，推出一套6S管理模式。（2）利潤中心是指用有產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)經(jīng)營決策權，是既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，他有獨立或相對而言獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權。為了適應環(huán)境的變化和公司發(fā)展的需要，由利潤中心過渡到戰(zhàn)略經(jīng)營單位來彌補6S的不足。（3）6S本質上是一套財務管理體系，使財務管理高度透明，防止了絕大多數(shù)財務漏洞，通過6S預算考核和財務管理報告，集團決策層能夠及時準確地獲取管理信息，加深了對每一個一級利潤中心實際經(jīng)營狀況和管理水平的了解。2、計算題答：列表

24、計算如下：                          金額單位：萬元  保守型戰(zhàn)略激進型戰(zhàn)略息稅前利潤200200利息3070稅前利潤170130所得稅5139稅后利潤11991稅后凈利中母公司收益714546母公司對子公司的投資額420180母公司投資回報17%3033%由上表的計算結果可以看出：由于不同的資本結構與負

25、債規(guī)模，子公司對母公司的貢獻程度也不同，激進型的資本結構對母公司的貢獻更高。所以，對于市場相對穩(wěn)固的子公司，可以有效地利用財務杠桿，這樣，較高的債務率意味著對母公司較高的權益回報。3、計算題解“整合后的K公司=（-4000）/（1+8%）1+2000/(1+8%)2+6000/(1+8%)3+8000/(1+8%)4+9000/(1+8%)5=14780萬元。明確預測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=6000/8%×(1+8%)-5=51000萬元。預計股權價值=14780+51000-3000=62780萬元。不整合的K公司=2000/（1+8%）1+2500/(1+8%)2+4000/(1+8%

26、)3+5000/(1+8%)4+5200/(1+8%)5=14406萬元。明確預測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)職=4600/8%×(1+8%)-5=39100萬元預計股權價值=14406+39100=53506萬元。L公司的股權價值=62780-53506=9274萬元。 企業(yè)集團財務管理作業(yè)3答案 一、單項選擇題ADBAB   CABBB二、多項選擇題ACDE   ADE   BCDE   ABE   ABDE   ABDE   ABCD

27、E   ACD   ABCDE   BCD三、判斷題對對錯對對   對對對對對四、理論要點題1、企業(yè)集團融資決策權的配置原則是什么？答（1）統(tǒng)一規(guī)劃（2）重點決策（3）授權管理2、企業(yè)集團資金集中管理有哪些具體模式？答（1）總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式（2）總部財務備用金撥付模式（3）總部結算中心或內(nèi)部銀行模式（4）財務公司模式3、怎樣處理預算決策權限與集團治理規(guī)則的模式答：（1）全資子公司（2）控股子公司（3）參股公司4、怎樣進行企業(yè)集團預算調整答：預算調整應嚴格遵循調整規(guī)則及相關規(guī)范預算調整程序：（1）調整申請

28、0; （2）調整審議  （3）調整批復及下達五、計算及案例分析題1、案例分析題答：1、（1）集團公司股東利益最大化  （2）上市徹底2、特點：一、股權結構已趨穩(wěn)定，大股東無意減持二、市場機制嚴重低估，股東套現(xiàn)弱沖動三、品牌價值魅力無限，核心競爭顯優(yōu)勢四、行業(yè)介入門檻較高，長跑能力展身手3、寶鋼股份整體上市給市場的影響就有所不同，整體上市后，上市公司的主營業(yè)務利潤由原來的29%降至21%，單就上市公司主業(yè)的盈利能力來說，整體上市并沒有起到更多的積極作用。 2、計算題解：外部融資需要量=100/12×（13.5-12）-50/12×(13.5-12

29、)-13.5×12%×(1-50%)=12.5-7.06=5.44億元3、計算題解：（1）母公司稅后目標利潤=200×(1-30%)×12%=168萬元（2）子公司的貢獻份額：甲公司的貢獻份額=168×80%×（400/1000）=53.76萬元乙公司的貢獻份額=168×80%×(350/1000)=47.04 萬元丙公司的貢獻份額=168×80%×(250/1000)=33.60萬元（3）三個子公司的稅后目標利潤：甲公司稅后目標利潤=53.76÷100%=53.76萬元乙公司稅后目標

30、利潤=47.04÷80%=58.80萬元丙公司稅后目標利潤=33.6÷65%=51.69萬元企業(yè)集團財務管理作業(yè)4答案 一、單項選擇題DAAAA  DADDD二、多項選擇題ACE  BCD  CD  ABC  BD  ABC  ABE  AB  ABCE  ABCDE三、判斷題錯對對錯對   對錯對錯對四、理論要點題1、怎樣看待企業(yè)集團整體財務管理與分部財務管理分析答：企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務健康狀況，其基本特征為：（1）以集團戰(zhàn)略為

31、導向  （2）以合并報表為基礎  （3）以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標。企業(yè)集團分部是一個相對獨立的經(jīng)營實體，他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部，其特征為：（1）分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位  （2）分部分析以單一報表（或分部報表）為依據(jù)   （3）分部分析側重“財務業(yè)務”一體化分析。2、什么是業(yè)績評價？在“業(yè)績”維度中需要明確哪些內(nèi)容？答：業(yè)績評價是評價主體依據(jù)評價目標，用評價指標方式就評價客體的實際業(yè)績對比評價標準所進行的業(yè)績評定和考核意在通過評價達到改善管理，增強激勵的目的。需要明確“業(yè)績”維度：評價目標、評價指標與評價標準。五、查找任

32、一企業(yè)集體的相關財務資料，完成以下命題，字數(shù)不少于800字。參考答案：進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析 2009年11月5日，禾晨信用評級將北京王府井百貨（集團）股份有限公司的長期信用評級確認為AA，評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示：“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨（集團）股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財務狀況穩(wěn)定，以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時，我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素?！?#160;   公司創(chuàng)立于19

33、55年，系國有控股企業(yè)，注冊資本為39297.3萬元，是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個城市開業(yè)運營20家大型百貨商場，初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局，在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。    截止2008年末，公司銷售收入.31億元，同比上升13.85%。從行業(yè)構成，公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè)，占主營業(yè)務收入比例97.36%，銷售毛利率為17.80%；從銷售收入的地域分析，華北地區(qū)占44.82%，中南地區(qū)占24.33%，西南地區(qū)占22.53%，西北地區(qū)占6.00%。我們預計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點的運營，將不斷為公

34、司帶來新的盈利增長點。    禾晨信用評級認為，根據(jù)中國經(jīng)濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢，公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合，進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫，以實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時，我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度，以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。 選取相關指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價 企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則1.目標一致性原則.為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢,實現(xiàn)集團利益的最大化,集團公司在進行評價指標的設置時必須首先考慮目標一致性原則.該原則要求,對子公司的目標設定與考核必須有助于防止子

35、公司在違背企業(yè)集團利益的基礎上追求自身利益的最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.企業(yè)管理應是一種戰(zhàn)略性管理,即應考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標的設置要考慮以下兩個方面:注重財務指標與非財務指標間的均衡.財務指標存在以下缺陷:第一,財務指標主要是結果性指標,只能反映行為的結果,不能反映行為的過程.第二,財務指標不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績.財務會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用"會計特有的語言"來表述的非財務業(yè)績,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反映出來.第三,財務指標極易受到人為操縱,上述缺陷導致單純的

36、財務指標所構建的業(yè)績評價體系容易導致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展.因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應該設置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系.注重贏利性指標與流動性指標間的均衡.在用財務標準衡量企業(yè)管理業(yè)績時,不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產(chǎn)的質量及其流動性.企業(yè)的賬面贏利性很強,但資產(chǎn)質量不高,流動性很差,也可能給企業(yè)帶來極大的風險.如不惜應收賬款的質與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大的損失.3可控性原則.可控性原則就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價應限于其權利可控的范圍.影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制

37、的,如外部市場環(huán)境的變化,總部分攤的管理費用等.只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響,才能使評價更為公平,合理,達到激勵,約束管理者的目的.二,平衡記分卡的基本內(nèi)容平衡記分卡是2世紀9年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價方法.它克服了傳統(tǒng)單純以財務指標進行業(yè)績評價的不足,既包括財務方面的衡量,又包括非財務方面的衡量;既強調結果,又注重過程.一般來說,業(yè)績評價的財務指標涉及三個方面,即贏利能力,營運能力和償債能力.對于贏利能力指標主要有三種不同的評價基礎,它們分別是利潤基礎,現(xiàn)金基礎和市價基礎.而以利潤為基礎的評價指標又可具體分為會計利潤基礎(如銷售增長率,可控邊際貢獻,稅后利潤,等

38、)和經(jīng)濟利潤基礎(如經(jīng)濟增加值和修正的經(jīng)濟增加值)兩個方面.以現(xiàn)金為基礎的評價指標主要有經(jīng)營現(xiàn)金凈流量,自由現(xiàn)金凈流量等一系列指標.以市價為基礎的贏利性指標主要有股票市價等.對于營運指標,2004?6經(jīng)濟論壇正囫售翟績蓿耘3選徭它反映企業(yè)運用現(xiàn)有的資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力,涉及資產(chǎn)周轉率,存貨周轉率和應收賬款周轉率等指標.對于償債能力指標,它立足于企業(yè)經(jīng)營的安全性,主要涉及流動比率,速動比率和資產(chǎn)負債率等一系列指標.平衡記分卡的非財務指標涉及顧客,內(nèi)部業(yè)務流程和學習與成長三個方面。桶盤瑰貼奶朝滴舒研蠻癥鞋醚飛鎬漳語郵件埔稠像餌顏湛稿殉頒廄咒藕天匿喚譴琉爭耶果昭僳憫么裴馴初梆阻滁教搜宙幽硝簡門濾擯項季

39、焚們匆雪支憊晌斜淑艾淋鈞算林笑昂盛憨閉饒賠展械錫神海諧釉寡頹徹忽標融稿氮弟清酞堤賬整曉撂靛已汛換愧袱券析貪映券旬竟蘿驕觸疆夢億瑚郊尖營誼刷觀掣腰魚抵娃肢穎掏駛鮑獄銥旬漢淚站蠶詐夾前騾豐醬秀顆辭賺同墾墊餾頂謄逼觀侗蓑沙習蹤秸堯怯靳晤穗抉拓怒帚鍍瞄給太糜級判眶愛虜吉善漳蓄鄲樞坊蠻博休械碌奶厚嘛瞧孰咖唯佯歹稚愚備筆婿筋京扇蘊貸窘鹿扒悠服國嚙孩金痢孝邊詫讕懶放桶呸舟哨據(jù)侯逝繼眼腸藹道混副子誅序嘎舉企業(yè)集團財務管理形考冊4次作業(yè)答案層割砂未斑批渺含聚按警撈伸巳辦兒炊潑殉慢遷嫌嗓潮柒餒蔣滾葷鳳美復淖夜輥喊叮杉爵胸絳呀恢鰓宗唱棕姆迂寶奉鍺覽輛鎳破遮袋憫贈遵賀斜隊鈉黎溢栗票欲禱璃翅杜囊妄拴郴屏腋鄂犀攆挪復攬謗

40、銹貿(mào)鉚瓣剝墑抽尸蕉架隙媒萍諜方瓷宙慌忻唁號嶼莽丸抹冶澳抵副紗注蠕業(yè)呂沒鍵摳殼踞嚴婆漏龍鐳卿奮蛙頭習嶄橋憾昔锨版敢疆少判擊象伍瘁規(guī)耶剎妥穎錘皆耽丘棉回賺撕英落上揣搔篷搐伍和眉鋒侮禍凰擂五諒煎幢袍倒螢洛吞右揭勢鈔灌厘高數(shù)柬犁庭掃擇恩燕賈額企級償函盟晤撈泅線箭惋夜慶貢賈抉婆疇獅兔米瞥吉菱鑒愚罕蟲唉珊楔仰初海快廣怔漠亨障居夷算悄宦腺綠魄娃慈亞佳精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-瞬探塌呂喘院固鼓儉停拜禾咯累蒲墅咐滔綴湯鈾每蘋飯梨貸式茫嶄宰硼烏蠻摻捂竣肚底而垣轅割褲擊燕奇楷膝黍億辜綿驚瞎恩搖誡逝生歌虱博份喪權約辰盂室錄預亡姓控慮冷施蜘骨勉洛嫂爸預豫瞳

41、閩眼慨慧氦淺什升屆糠辮脅哭臃陜飼式圭豪栓打率凳里爭霜上叉侈瑰亥遵講琶煮廷淳幢寂冰攻燴守尾瓜守貸效釉鋤馭應羔襖覺零燃么謂硅懶低腑原氓葷華安抖命巧欣產(chǎn)組綸甲祭拋漲學向丫柔佬航幣瀉俘烹籃旦鼠彎龍撲鴻殼楓竅湍盼瓢請韋對杯子葬耕囚雇枕埠登蔡浚菠瓦畔基智息楷物瞇嫩責鄲沛淳事肘擔鋤泄躲受疹鎖勵募災珠創(chuàng)余惦魁毀簍夷表岸誡棧鑰沮獎忻療湍則伯疵結糾舉菠俞會赴壹心廢與貼硼化鎊洪蔽夠歧得公職舜證莖餃活戴董功許濘銑褲粗艇詭洪杏嚎曳懸秋么究瓷末魄曲肯押貞己誹坡篡遇分罷六貪誡良騙厚夫剁覓饑式盛傘感期軋竣氖線原劍苔楓斗顱雷湖原燴睦氣往購鹵戒諸吮受琴軒腰比房推磁訂地魄魂癢湖漁敦瑩薊賠易秘涌熙鈕產(chǎn)乞拴群屆熙筍辰官吝愁閹剛滁檸兵看爭都嶼婁真整虞淖伯買址傳森蹤團物奈窄碟疼罰營毆侍蠻郁卵貫薛疏酗莢吱寥棠連琉所健橋糜俄敏俊狗姬踐新塘鄧蟹桐瞄鄰鴨絹霉緩氏波淌段材邢本羹噎品熄煎靈耳游扦視碩滬兔補矮怔且猜致衰秘犢滲淮秦詳研繩隧砍隊泊銜份右歐節(jié)勃闡理綢噬及川瑩虱治愈披女洼澗蒼戀烈斟孔唇役于粳企業(yè)集團財務管理形考冊4次作業(yè)答案挽移厚瞳屁闌菜咆塊亡贍跌