路橋公司202X年上半年工作總結(jié)路橋工作總結(jié).doc

1、路橋公司2022年上半年工作總結(jié):路橋工作總結(jié)20_年上半年，_路橋有限責任公司緊緊圍繞“嚴謹、高效、優(yōu)秀”的工作理念和“形象、素質(zhì)、守法”的工作要求，圍繞“率先開展、和諧開展、綠色開展”目的任務，著力以“培樹行業(yè)文化，打造創(chuàng)業(yè)亮點”作為企業(yè)開展的落腳點和切入點，在劇烈的市場競爭中搶抓開展機遇、拓展工程空間、延伸業(yè)務鏈條，創(chuàng)新思路、銳意進取贏得了今年整體工作的開門紅。一、目的任務完成情況：1、20_年上半年，我公司共承攬并完成各類工程8項。消費瀝青混凝土9590.4噸，利潤達335664.00元；機械臺班15個，盈利105000元。二、完成的主要工作及措施一是落實三項要求培樹企業(yè)新形象。在企業(yè)

2、形象的定位上，_路橋制定了“外高內(nèi)低、外勤內(nèi)行、外謙內(nèi)和”的要求，即縣內(nèi)保持低調(diào)，縣外高調(diào)宣傳；工作之外勤學苦練，工作之內(nèi)樣樣精通；在外文明施工樹立公司形象，內(nèi)部消費和諧相處打造過硬品牌；在此根底上，用企業(yè)形象的合理定位，積極圍繞人來想企業(yè)文化、辦企業(yè)文化、繁榮企業(yè)文化。先后合理規(guī)劃并增加、改建、完善辦公場所和設施，有效降低了易地辦公產(chǎn)生的額外投入，在此根底上制定了學習培訓、人員管理、平安消費、值班考勤等規(guī)章制度和操作規(guī)程，主動為職工辦理意外傷害保險，購置制式勞動服裝以及實行伙食補貼、建立現(xiàn)代化浴室，以制度約束、環(huán)境浸透和人文關(guān)心的復合舉措促進了開展合力的新凝聚，4月又投資3萬余元份對站內(nèi)外及

3、兩旁道路施行綠化，優(yōu)化和提升了企業(yè)形象，緊縮開支歸還各類債務31.9萬元，平衡了公司與外部環(huán)境關(guān)系。二是攻克三項難關(guān)培育企業(yè)增長極。圍繞攻克業(yè)務拓展問題，資金回籠問題和關(guān)系平衡三個難題，積極培育拌合站、公司機械和零星工程三個經(jīng)濟增長點，在營銷戰(zhàn)略上采取三項戰(zhàn)略，一是“守內(nèi)闖外”，即堅守縣內(nèi)工程，縣外闖出一片天地；按照“三多三不”的方式，以沙城為中心半徑100公里內(nèi)多宣傳，建有拌合站的地區(qū)多浸透，京西地區(qū)要多往來；_的交通工程不流失，城建工程不放過，零星工程不遺漏；二是“淡儲旺銷”，即淡季儲存大量物資用于旺季消費，進一步放大和拓展利潤空間；三是“節(jié)能降耗”，即通過嚴格的制度管理，嚴防“跑、冒、滴

4、、漏”，想盡一切方法減少開支、降低本錢。在局指導的支持下，我們利用2月份季節(jié)休整期超前儲藏瀝青531.78噸，同比節(jié)約本錢24萬元；5月自籌資金5萬余元安裝廢粉加濕設備，從根本上解決了廢粉污染問題；利用淘汰的舊電腦零投入組建“_路橋網(wǎng)”并參與網(wǎng)絡運營，大大拓展了公司的宣傳范圍。三是確立三個目的催生企業(yè)內(nèi)動力。就是樹立環(huán)保理，節(jié)能降耗，邁入綠色開展之門；依托人性管理，堅持平安消費，奠定和諧開展之基；明確開展格局，拓展業(yè)務空間，揚起率先開展之帆。先后更新了組織機構(gòu)、合同文書、臨時用工合同及臨時人員工資改革等，為今后的開展，也為干部職工工作的更有尊嚴、生活的更有尊嚴提供了制度支撐和根底保障；對機械、

5、設備進展了大規(guī)模檢修，全面梳理營銷脈絡，采用以“_路橋網(wǎng)”為平臺，郵件與短信為主, 與親情溝通相結(jié)合的方式，開啟大范圍的業(yè)務宣傳工作，宣傳獲得了實效，先后承攬拌和站門前水泥混凝土路面改造、大黃莊與京化高速沙城出口連接線、新大公路養(yǎng)護、東園村新民居小區(qū)路面、葡萄酒莊路中修罩面、石河部隊專用線小修挖補、赤城縣龍關(guān)鎮(zhèn)街道改建、新大線罩面等工程。“九牛爬坡、個個出力”的好勢頭使公司的凝聚力、戰(zhàn)斗力形成了在層面上發(fā)散，立體上震蕩的優(yōu)勢格局。三、20_年下半年工作設想繼續(xù)以瀝青混凝土拌和站及路面鋪裝機械為工作重心，努力拓展業(yè)務空間，挖掘開展渠道，由縣內(nèi)業(yè)務向縣外開展；由瀝青混凝土拌合業(yè)務向穩(wěn)定土拌合及水泥