工程項(xiàng)目管理考題_礦大版

1、1.建設(shè)項(xiàng)目管理的核心主體是( 。A .工程總承包方 B .業(yè)主方C .施工總承包方 D.工程咨詢方2、一個(gè)新建的居民小區(qū),里面有一個(gè)地下車庫,這個(gè)地下車庫屬于( A .單項(xiàng)工程 B.單位工程C .分部工程 D.分項(xiàng)工程解析:單項(xiàng)工程:有單獨(dú)的設(shè)計(jì)文件,可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力。 例:車間、設(shè)備、 工具、辦公樓教學(xué)樓 ; 單位工程 :進(jìn)行工程成本核算的對(duì)象。 例:建筑工程、 設(shè)備工程、工業(yè)管道工程;分部工程:地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝 修工程、給排水及采暖工程、電氣工程;分項(xiàng)工程:土方開挖、鋼筋工程、模板 工程。3、其中(不是股票的特點(diǎn)A .有期性 B.流通性 C.風(fēng)險(xiǎn)性 D.投機(jī)性解析:

2、應(yīng)為無期性4.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (A .項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.業(yè)主方項(xiàng)目代表C .施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理5、 BOT 與 BOO 管理方式最大的區(qū)別是(的歸屬。A .建設(shè)權(quán) B .所有權(quán) C.經(jīng)營權(quán) D.管理權(quán)解析:BOT (Build-Operation-Transfer 的縮寫即 建設(shè) -經(jīng)營 -移交, 指一國政 府或其授權(quán)的政府部門經(jīng)過一定程序并簽訂特許協(xié)議將專屬國家的特定的 基礎(chǔ) 設(shè)施、公用事業(yè) 或工業(yè)項(xiàng)目的 籌資、投資、建設(shè)、營運(yùn)、管理和使用 的權(quán)利在一 定時(shí)期內(nèi)賦予給本國或 /和外國民民間企業(yè), 政府保留該 項(xiàng)目、設(shè)施以及

3、其相關(guān) 的 自然資源永久所有權(quán) ; 由民間企業(yè)建立項(xiàng)目公司并按照政府與項(xiàng)目公司簽訂的 特許協(xié)議 投資、開發(fā)、建設(shè)、營運(yùn)和管理特許項(xiàng)目,以營運(yùn)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、 收回投資、獲得利潤, 在特許權(quán)期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目、設(shè)施無償移交給政府。 優(yōu)點(diǎn):首先, 減少項(xiàng)目對(duì)政府財(cái)政預(yù)算的影響, 政府也將全部項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 給了 私營發(fā)起人,吸引外國投資并引進(jìn)國外的 先進(jìn)技術(shù)和管理方法 ; BOT 能夠保持市 場機(jī)制發(fā)揮作用。政府還可以通過通用的 BOT 協(xié)議 來約束 BOT 項(xiàng)目公司的行為。 BOT 項(xiàng)目的負(fù)債率一般高達(dá) 70-90%。BOO (Build - Own - Operate 即 建設(shè)一一擁有一一經(jīng)

4、營 , 承包商根據(jù)政府賦 予的特許權(quán) , 建設(shè)并經(jīng)營某項(xiàng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目 , 但是并 不將此項(xiàng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目移交 給公共部門?！癇T” 是英文“ Build ”和“ Transfer ”的縮寫,中文的解釋是建設(shè)、移交, 指政府或其授權(quán)的單位經(jīng)過法定程序選擇擬建的基礎(chǔ)設(shè)施或公用事業(yè)項(xiàng)目的投 資人,并由投資人在工程建設(shè)期內(nèi)組建 BT 項(xiàng)目公司進(jìn)行投資、融資和建設(shè);在 工程竣工建成后按約定進(jìn)行工程移交并從政府或其授權(quán)的單位的支付中收回投 資。 “交鑰匙工程” , BT 項(xiàng)目的分包情況嚴(yán)重。PPP (Public Private Partnership , 即公共部門與私人企業(yè)合作模式, 是公共 基礎(chǔ)設(shè)施的一種

5、項(xiàng)目融資模式。 在該模式下, 鼓勵(lì)私人企業(yè)與政府進(jìn)行合作, 參 與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。 PPP 融資是 以項(xiàng)目為主體 的融資活動(dòng),政府的公共部門 與民營企業(yè) 以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ) 進(jìn)行全程合作, 雙方共同對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行的整個(gè)周期 負(fù)責(zé), PPP 模式可以在一定程度上保證民營資本“有利可圖” ,一部分 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給民營企業(yè),從而減輕政府的風(fēng)險(xiǎn),在 大型、一次性的項(xiàng)目 , 如公路、鐵路、地 鐵等的建設(shè)中扮演著重要角色。 最顯著的特點(diǎn) 就是政府或者所屬機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目的投 資者和經(jīng)營者之間的相互協(xié)調(diào)及其在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮的作用。EPC 是英文 Engineering(設(shè)計(jì) 、 Procurement(采購 、 Co

6、nstruction(施工 的縮 寫。 該模式是指 一個(gè)總承包商 或者承包商聯(lián)營體與 業(yè)主簽訂承攬合同 , 并按合同 約定 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工 、試運(yùn)行 (試車 等工作進(jìn)行承包,實(shí)現(xiàn) 各階段工作合理交叉與緊密融合, 并對(duì)工程的安全、 質(zhì)量、 進(jìn)度、 造價(jià)全面負(fù)責(zé), 工程驗(yàn)收合格后向業(yè)主移交 ,業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施。6.根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本 ,發(fā)包人負(fù)責(zé)采購的一批鋼窗,運(yùn)到 工地與承包人共同清點(diǎn)驗(yàn)收后存入承包人倉庫。 鋼窗安裝完畢, 工程師檢查發(fā)現(xiàn) 由于鋼窗質(zhì)量原因出現(xiàn)較大變形,要求承包人拆除,則此質(zhì)量事故(A .所需費(fèi)用和延誤工期由承包人負(fù)責(zé)B .所需費(fèi)用和延誤工

7、期由發(fā)包人負(fù)責(zé)C .所需費(fèi)用給予補(bǔ)償,延誤工期由承包人負(fù)責(zé)D .延誤工期應(yīng)予順延,費(fèi)用由承包人承擔(dān)7. 固定單價(jià)合同適用于(的項(xiàng)目A. 工期長,工程量變化幅度很大B. 工期長,工程量變化幅度不太大C. 工期短,工程量變化幅度不太大D. 工期短,工程量變化幅度很大解析:固定總價(jià)合同 是指合同的價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ),工程任務(wù)和內(nèi)容 明確, 業(yè)主的要求和條件清楚, 合同單價(jià)一次包死 ,固定不變,即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工 程量的增減而變化的一類合同。在這類合同中, 承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) 。 固定總價(jià)合同適用于以下情況:(1 工程量小、工期短 ,估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化

8、小,工程條件穩(wěn)定并 合理 ;(2 工程設(shè)計(jì)詳細(xì) , 圖紙 完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;(3 工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單,風(fēng)險(xiǎn)小 ;(4投標(biāo)期相對(duì)寬裕, 承包商 可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量,分析招 標(biāo)文件,擬訂施工計(jì)劃。承包合同在國際貿(mào)易當(dāng)中的工程承包里 固定單價(jià)合同 是指根據(jù)單位工程量的固定價(jià)格與實(shí) 際完成的工程量計(jì)算合同的實(shí)際總價(jià)的工程承包合同。成本加酬金合 同由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本, 并按事先約定的某一種方式支 付酬金的合同類型。 這類合同中, 業(yè)主承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用, 因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目 的全部風(fēng)險(xiǎn)。但是承包單位由于無風(fēng)險(xiǎn),其報(bào)酬也就較低了。 這類合同的

9、缺點(diǎn)是業(yè)主對(duì)工 程造價(jià)不易控制,承包上也就往往不注意降低項(xiàng)目的成本。主要使用:1. 需要立即開展的項(xiàng) 目。 2. 新型的工程項(xiàng)目。 3. 風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目。8.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中(A .箭線表示工作及其進(jìn)行的方向,節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系B .節(jié)點(diǎn)表示工作,箭線表示工作進(jìn)行的方向C .箭線表示工作及其進(jìn)行的方向,節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束D .節(jié)點(diǎn)表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系解析:單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作,而箭線僅表示工作間的邏輯關(guān)系。9、某道路工程劃分為 4個(gè)施工過程、 5個(gè)施工段進(jìn)行施工,各施工過程的流水節(jié)拍分別為 6、 4、 4、 2天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工,則流

10、水施工工 期為 ( 天。A 、 40 B、 30 C、 24 D、 20解析:某工程有 6個(gè)施工段,甲,乙,丙三道工序施工,工作時(shí)間為甲 1天,乙 3天,丙 2天,試安排加快成倍節(jié)拍流水施工。解:1、首先算出流水步距:流水步距等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù),即:K=min1,3,2=12、確定專業(yè)工作隊(duì)數(shù)目 公式:b=tK即:b 甲 =1÷1=1; b 乙 =3÷1=3; b 丙 =2÷1=2 于是,參與該工程流水施 工的專業(yè)工作隊(duì)總數(shù) n 為: n= b=(b甲 +b乙 +b丙 =1+3+2=63、確定流水施工工期即:T=(m+n-1 K=(6+6-1×1=

11、11天 m為施工段數(shù)4.繪制加快的成倍節(jié)拍流水施工進(jìn)度計(jì)劃圖 10.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,已知工作 M 自由時(shí)差為 2天,但總時(shí)差為 5天,監(jiān)理 工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 4天, 說明此時(shí)工作 M 的實(shí) 際進(jìn)度( 。A .既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行B .不影響總工期,但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲 2天C .將使總工期延長 4天,但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行D .將其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲 4天,并使總工期延長 1天解析:自由時(shí)差,指一項(xiàng)工作在 不影響其緊后工作 最早開始時(shí)間的條件下,本工作可以 利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 總時(shí)差 指一項(xiàng)工作在 不影響總工期 的前

12、提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 11.關(guān)于質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)分析方法,以下說法正確的是( 。A .排列圖中 A 類因素是影響產(chǎn)品的次要因素。 (主要B .直方圖中間高,兩邊低,并呈左右基本對(duì)稱,說明相應(yīng)工序異常(工序正常 C .控制圖的點(diǎn)子隨機(jī)的落在上下控制界限內(nèi),表明生產(chǎn)過程正常D .因果分析圖法又叫分層法, (魚刺圖 是一種深入研究和討論質(zhì)量問題的圖示 方法解析:12. 施工承包合同承包人按合同規(guī)定, 將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程 師, 工程師審查后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以確認(rèn)。 施工過程中, 發(fā)現(xiàn)該施工組織設(shè)計(jì)和 工程進(jìn)度計(jì)劃本身存在缺陷,對(duì)此應(yīng)由(承擔(dān)責(zé)任。A .發(fā)包人 B.工程師C .工程師與承包

13、人共同 D.承包人13. 當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí), 承包人以書面的索賠通知書形式, 在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的 (天內(nèi),向工程師正式提出索賠意向通知。A . 26 B. 14 C. 28 D. 3014工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的“四控制” ,下面(是錯(cuò)誤的A 進(jìn)度控制 B質(zhì)量控制 C成本控制 D信息控制15.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說, (是管理的核心。A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 B. 施工方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 D. 供貨方的項(xiàng)目管理16、 (項(xiàng)目組織形式中職能人員受雙重領(lǐng)導(dǎo),但部門的約束力大于項(xiàng)目的 控制力。A .工作隊(duì)式 B.部門控制式 C.矩陣制 D.事業(yè)部制17.在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中, (為承諾。

14、A .招標(biāo)公告 B .中標(biāo)通知書C .投標(biāo)文件 D.招標(biāo)文件解析:中標(biāo)通知書從 合同法 意義上來說就是招標(biāo)人對(duì)其選中的投標(biāo)人的承諾, 承諾通知 到達(dá)要約人時(shí)生效 。 承諾通知可以 撤回 , 撤回承諾的通知應(yīng)當(dāng)在承諾通 知到達(dá)要約人 之前 或者與承諾通知 同時(shí) 到達(dá)要約人。招標(biāo)屬于要約邀請(qǐng)的性質(zhì)。 投標(biāo)是一種法律上的要約行為; 要約到達(dá)受要約人時(shí)生效; 要約可以撤回, 撤回 要約的通知應(yīng)當(dāng)在要約到達(dá)受要約人之前或者與要約同時(shí)到達(dá)受要約人。18.總包單位依法將建設(shè)工程分包時(shí),分包工程發(fā)生的質(zhì)量問題,應(yīng)(A .由總包單位負(fù)責(zé)B .由總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任C .由分包單位負(fù)責(zé)D .由總包單位、

15、分包單位、監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)解析 實(shí)行總承包的工程,總承包單位應(yīng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、 施工、 設(shè)備采購的一項(xiàng)或多項(xiàng)實(shí)行總承包的, 總承包單位應(yīng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或采購的設(shè) 備的質(zhì)量負(fù)責(zé); 實(shí)行總分包的工程, 分包應(yīng)按照分包合同約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包 單位負(fù)責(zé),總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。19.下列選項(xiàng)中,承包方可以提出的工程延期索賠的是( 。A .發(fā)包人未能及時(shí)提供施工場地B .由于承包人原因?qū)е碌墓こ掏９ .由于施工管理的原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度放慢D .由于施工機(jī)械的故障原因?qū)е鹿こ讨袛嘟馕?因以下原因造成工期延誤,經(jīng)工程師確認(rèn),工期相應(yīng)順延:

16、(1 發(fā)包人 未能按 專用條款 的約定 提供圖紙及開工條件 ;(2 發(fā)包人 未能按約定日期 支付工程預(yù)付款、 進(jìn)度款 , 致使施工不能正常進(jìn)行;(3 工程師 未按合同約定提供所需 指令、批準(zhǔn) 等,致使施工不能正常地行;(4 設(shè)計(jì)變更和工程量增加 ;(5 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、 停氣造成停工累計(jì) 超過 8小時(shí) ;(6 不可抗力 ;(7 專用條款中約 定或 工程師同意工期順延 的其他情況。20.為項(xiàng)目實(shí)施臨時(shí)搭建的辦公室耗費(fèi)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)屬于(A .人工成本B .設(shè)備成本C .材料成本D .其他成本解析:建設(shè)工程費(fèi)用組成圖1、 人 工費(fèi)直接工程費(fèi) 2、 材 料費(fèi)直接費(fèi) 3、 施工機(jī)械 使用費(fèi)

17、項(xiàng) 目措施費(fèi) 工程 安全防護(hù) 、 文明施工措 施費(fèi) 詳見 附表一 安全、文明施工措 施項(xiàng)目組成表施工措施項(xiàng)目費(fèi) 詳見 附件一 (措施項(xiàng)目費(fèi)一覽表 1、 管理人員工資企業(yè)管理費(fèi) 2、辦公費(fèi)3、 差旅交通費(fèi)4、固定資產(chǎn)使用5、工具用具使用6、 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)間接費(fèi) 8、財(cái)務(wù)費(fèi)9、稅金10、其他1、工程 排污費(fèi)2、工程定額測定費(fèi)3、基本 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)規(guī)費(fèi) 4、職工 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)5、職工 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)6、職工 住房公積金利潤 7、工會(huì)經(jīng)費(fèi) 8、職工 教育經(jīng)費(fèi)稅金1、人工費(fèi):(1 基本工資 (2 工資性補(bǔ)貼:(3 生產(chǎn)工人輔助工資:病假在 6個(gè)月以內(nèi)的 工資及產(chǎn)、婚、喪假假期的工資。 (4 職工福利

18、費(fèi):(5 生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi):2、材料費(fèi):(1材料原價(jià) (2材料運(yùn)雜費(fèi) (3運(yùn)輸損耗費(fèi) (4采購及保管費(fèi) (5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi):3、 施工機(jī)械使用費(fèi) (1折舊費(fèi) (2 大修理費(fèi):(3 經(jīng)常修理費(fèi):(4 安拆費(fèi)及場外運(yùn)費(fèi):(5 機(jī)械管理費(fèi):(6人工費(fèi):(7 燃料動(dòng)力費(fèi):(8 燃料動(dòng)力費(fèi):21.項(xiàng)目融資和公司融資的區(qū)別,下列哪種說法是錯(cuò)誤的(A .項(xiàng)目融資的主體是項(xiàng)目公司,公司融資的是項(xiàng)目發(fā)起人B .項(xiàng)目融資的貸款人無追索權(quán),公司融資有完全追索權(quán)C .項(xiàng)目融資的周期較長,公司融資的周期較短D . 項(xiàng) 目 融 資 的 貸 款 人 不 參 與 項(xiàng) 目 管 理 , 公 司 融 資 貸 款 人 參 與 項(xiàng) 目

19、管 理22.觀察項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本過程是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和(A .風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)B .風(fēng)險(xiǎn)回避C .風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D .風(fēng)險(xiǎn)緩解解析:同濟(jì) P107風(fēng)險(xiǎn)控制的方法 :風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。 23、 某工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定了只有獲得過本省工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的 潛在投標(biāo)人才有資格參加該項(xiàng)目的投標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法 ,這個(gè)規(guī)定違反了 (原則。A 、公開 B 、公平(投標(biāo)人機(jī)會(huì)平等 C 、公正 (按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) D、誠實(shí)信用 解 析 : 24、 招標(biāo)投標(biāo)法 中規(guī)定 “投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競標(biāo)” 。 這里的 “成本” 指的是( 。A 、根據(jù)估算指標(biāo)算出的成本B 、根據(jù)概算定額

20、算出的成本C 、根據(jù)預(yù)算定額算出的成D 、根據(jù)投標(biāo)人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本解析 這里指的成本是投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)定額算出的成本,是投標(biāo)人的個(gè)別成本,而不是社 會(huì)平均成本或行業(yè)平均成本,更不是標(biāo)底價(jià)格。25、下列選項(xiàng)中關(guān)于開標(biāo)的說法正確的是( 。A 、開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行B 、開標(biāo)地點(diǎn)由招標(biāo)人在開標(biāo)前通知C 、開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)行政主管部門指定的地點(diǎn)確定D 、開標(biāo)由建設(shè)行政主管部門主持,邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加解析:招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo), 自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交 投標(biāo)文件截止之日止, 最短不得少于 二十日; 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投

21、標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行, 由招標(biāo)人主持, 邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。 開 標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。 評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì) 負(fù)責(zé)。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成, 成員人 數(shù)為 5人以上單數(shù) ,其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 2/3。 26、根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定,招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之 日起(日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A 、 10 B、 15 C 、 30 D、 6027、邀請(qǐng)招標(biāo),是指招標(biāo)人以(的方式,邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投 標(biāo)。A 、招標(biāo)公告 B、招標(biāo)邀請(qǐng)書 C 、投標(biāo)邀

22、請(qǐng)書 D、通知28、工程項(xiàng)目最有效的科學(xué)組織方法是(A 、平行施工 B、順序施工 C 、流水施工 D、依次施工29.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛工作( 。A .既消耗時(shí)間,又消耗資源 B.只消耗時(shí)間,不消耗資源C .既不消耗時(shí)間,也不消耗資源 D.不消耗時(shí)間,只消耗資源30、 建設(shè)工程組織流水施工時(shí), 相鄰專業(yè)工作隊(duì)之間的流水步距不盡相等, 但專 業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是 ( 。A 、固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B 、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C 、固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D 、一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工 31、在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,已知工作

23、 M 的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為 7天和 4天, 監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí), 發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 5天, 說明此時(shí)工作 M 的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲了( 。A 、 5天,但不影響總工期 B 、 1天,但不影響總工期C 、 5天,并使總工期延長 1天 D、 4天,并使總工期延長 2天32.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受(委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù) 責(zé)的項(xiàng)目管理者。A .企業(yè)法定代表 B.建設(shè)單位C .企業(yè)總經(jīng)理 D.企業(yè)董事長33、某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,由七項(xiàng)工作組成,試問:該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期為(天A 、 9 B、 13 C、 14 D、 163 24 75353

24、4、 18題中工作 3 5最早開始時(shí)間為( 天。A 、 2 B、 3 C 、 5 D、 735、 18題中如果工作 3 5拖延 6天開始,則對(duì)總工期影響( 天。A 、 1 B、 3 C、 5 D、 636、按照成本構(gòu)成,下列各項(xiàng)內(nèi)容不屬于施工成本是 ( A 、人工費(fèi) B、材料費(fèi) C 、措施費(fèi) D、索賠費(fèi)用 解析:施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi) . 材料費(fèi) . 施工機(jī)械使用費(fèi) . 措施費(fèi)和間接費(fèi)。37、某綜合樓工程發(fā)包后,發(fā)包人未按約定給定預(yù)付,承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知, 發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付, 于是在 發(fā)出通知后 7天,承包人決定停止施工,承擔(dān)由此造

25、成工期損失的是( A 、承包人 B 、發(fā)包人 C、分包人 D、工程師38、建成后不能投入生產(chǎn)使用,所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品,不具備質(zhì)量 ( 。A 、安全性特征 B、可靠性特征C 、適用性特征 D、經(jīng)濟(jì)性特征解 析 本 題 選 D : 39、正常的直方圖的分布特征是( A 、中間低、兩邊高、呈對(duì)稱 B、中間高、兩邊低、呈對(duì)稱C 、中間高、兩邊低、不對(duì)稱 D、中間低、兩邊高、呈對(duì)稱40、 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃, 網(wǎng)絡(luò)圖中以波形 線表示工作的(。A 、邏輯關(guān)系 B、關(guān)鍵線路 C、總時(shí)差 D、自由時(shí)差 二、多項(xiàng)選擇題 1.項(xiàng)目組織的職能是( 。A .計(jì)劃 B.組織C

26、.指揮 D.控制E .協(xié)調(diào)2.在以下雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則中,錯(cuò)誤的表達(dá)是( 。A .網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B .網(wǎng)絡(luò)圖中每一條箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)大于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)C .網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D .網(wǎng)絡(luò)圖中允許有同樣節(jié)點(diǎn)編號(hào)的作業(yè)出現(xiàn)E .網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線,可以出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 解析:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程確定了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 7條規(guī)則如下:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系 ;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中, 嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路 ;雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,在節(jié)點(diǎn)之間 嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線 ; 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中, 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線 ;當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的

27、某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí), 在保證一項(xiàng) 工作有唯一的一條箭線和對(duì)應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)前提下, 允許使用母線法繪圖。 箭 線線型不同,可在從母線上引出的支線上標(biāo)出 ;繪制網(wǎng)絡(luò)圖, 箭線不宜交叉, 當(dāng)交叉不可避免時(shí), 可用過橋法或指向法 ; 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是由許多條線路組成的、 環(huán)環(huán)相套的 封閉圖形 , 只允許有一個(gè) 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) ,而其他所有節(jié)點(diǎn)均是中間節(jié)點(diǎn) (既有指向它的箭線, 又有背離它的箭線 。3.下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理說法正確的有( 。A .建造師是一種專業(yè)人士的名稱B .項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱C .取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求D .建

28、造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定E .建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識(shí)和能力而定4. 某 分 部 工 程 雙 代 號(hào) 時(shí) 標(biāo) 網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃 如 下 圖 所 示 , 下 列 說 法 正 確 的 有 ( A .關(guān)鍵線路是工作 C 、 E 、 J 、 M 組成的線路B .工作 A 的總時(shí)差為 1天C .工作 G 的總時(shí)差與自由時(shí)差不相等D .工作 B 的總時(shí)差為 2天E .工作 I 有三個(gè)緊后工作A .遞交索賠意向通知 B.工程師答復(fù)C .索賠根據(jù) D.遞交索賠報(bào)告E .工程師審核索賠報(bào)告解析:1、 索賠意向通知承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的 28天內(nèi) 向工程師遞交索賠意向通知,聲明將

29、對(duì)此 事件提出索賠。2、 索賠報(bào)告遞交索賠意向通知提交后的 28天內(nèi) ,或工程師可能同意的其他合理時(shí)間內(nèi),承包人應(yīng)遞送 正式的索賠報(bào)告。3、工程師審核索賠報(bào)告(工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后,于 28天內(nèi)給予答復(fù),或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。工程師在 28天內(nèi) 未予答復(fù)或未對(duì)承包人作出進(jìn)一步要求,則視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。 4、工程師與承包人協(xié)商補(bǔ)償5、工程師索賠處理決定6、業(yè)主審查索賠處理7、承包人是否接受最終索賠處理8、審查索賠證據(jù)(1合同文件; (2 經(jīng)工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì) 劃; (3合同履行過程中的來往 函件 ; (4施工 現(xiàn)場記錄 ; (5施工 會(huì)議記錄 ; (

30、6 工程照片 ; (7工程師發(fā)布的各種 書面指令 ; (8中期支付 工程進(jìn)度款的單證 ; (9檢查和 試驗(yàn)記 錄; (10匯率變化表; (11各類 財(cái)務(wù)憑證 ; (12其他有關(guān)資料。6.常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括( 。A .風(fēng)險(xiǎn)回避 B.風(fēng)險(xiǎn)緩解C .風(fēng)險(xiǎn)自留 D.風(fēng)險(xiǎn)控制 E .風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移解析:1 合同轉(zhuǎn)移 ,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最常見的非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有三種情況: 業(yè)主將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人; 承包商進(jìn)行 項(xiàng)目分包 ; 第三方擔(dān)保 。如承包商履約擔(dān)保。2 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:通常直接稱為 工程保險(xiǎn) 。但保險(xiǎn)并不能轉(zhuǎn)移工程項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn);7.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目施工直接成本的有( 。A .管理人員工資 B.人工費(fèi)C

31、 .材料費(fèi) D.施工機(jī)械使用費(fèi)E .施工措施費(fèi)解析:施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi) .材料費(fèi) . 施工機(jī)械使用費(fèi) . 措施費(fèi)和間接費(fèi)。8.以下說法哪個(gè)是錯(cuò)誤的( A .有節(jié)奏流水施工中同一施工過程的節(jié)拍在施工段上不一定相等B .異節(jié)拍流水施工同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍完全相等C .無節(jié)奏流水施工是各個(gè)施工過程的流水節(jié)拍均不完全相等D .成倍節(jié)拍流水施工中所有的施工過程的流水節(jié)拍均為其最小流水節(jié)拍的整數(shù)倍E .全等節(jié)拍流水施工的各個(gè)施工過程的流水節(jié)拍均相等 解析:無節(jié)奏流水施工是指同一施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍 不完全相等 的一種流水施工方式。 異節(jié)奏流水是指同一施工過程在各

32、施工段上的流水節(jié)拍都 相等,但不同施工過程之間的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。 9.全面質(zhì)量管理工作程序的基本形式是(A .計(jì)劃 B .實(shí)施C .檢查 D.控制E .處理解析:一、什么是 PDCA 循環(huán)?P (Plan “計(jì)劃” ,包括 方針和目標(biāo)的確定 以及 活動(dòng)計(jì)劃的制定 ;D (Do “執(zhí)行” , 執(zhí)行就是 具體運(yùn)作 ,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容;C (Check “檢查” , 就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對(duì)了,哪 些錯(cuò)了,明確效果,找出問題;A (Action “行動(dòng)(或處理 ” ,對(duì) 總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理。二、 PDCA 循環(huán)的特點(diǎn)1、周而復(fù)始(四個(gè)過程是周而復(fù)始地進(jìn)行。 2、

33、不斷轉(zhuǎn)動(dòng),逐步提高,階梯式上升。3、大環(huán)帶小環(huán)、小環(huán)保大環(huán),彼此協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)10. 風(fēng)險(xiǎn)的特性有( 。A. 客觀性 B.確定性C. 相對(duì)性 D.可變性E. 階段性解析:隨機(jī)性 同濟(jì) P10611.工程項(xiàng)目組織工作的內(nèi)容是( 。 A .組織開展 B.組織設(shè)計(jì)C .組織運(yùn)行 D.組織調(diào)整E .組織控制12.在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過程中,影響質(zhì)量控制的因素有( 。A .人 B.材料C .機(jī)械 D.方法E .環(huán)境13. 下列 事件 中, 承包 商向 業(yè) 主既 能 索賠工期 ,也能 索賠費(fèi)用的 事件有 ( A .施工質(zhì)量返工 B.施工機(jī)械故障C .不可抗力 D.不可預(yù)見的地質(zhì)條件變化E .工程變更14.

34、工程項(xiàng)目成本的控制分為( 階段。A .事前控制 B.事中控制C .被動(dòng)控制 D.主動(dòng)控制E .事后控制4.右邊網(wǎng)絡(luò)圖中,活動(dòng) F 要在哪些活動(dòng)完成后才能開始( A AB B C CD DE E三、技能題1、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,(1 試計(jì)算其時(shí)間參數(shù),并確定關(guān)鍵線路(時(shí)間參數(shù)可以直接在圖上計(jì)算 。(2 如果 B 工作延長 2天, E 工作延長 1天,后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行,試分析上述偏差對(duì)工程總工期的影響?(3 如果 H 工作延長 3天, 后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行, 試分析上述偏差對(duì)工程總工期的影響? 2、某工程各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系如下表所示,試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,并且計(jì)算 其時(shí)間參數(shù),確定關(guān)鍵

35、線路(時(shí)間參數(shù)可以直接在圖上計(jì)算 。 四、案例分析題1、 某工程項(xiàng)目, 經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)后, 決定由業(yè)主自行組織施工公開招標(biāo)。 該工程項(xiàng)目為政府的公共工程, 已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃, 概算已 經(jīng)主管部門批準(zhǔn),施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外, 還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo), 因 此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個(gè)標(biāo)底, 準(zhǔn)備分別用于對(duì)本市和外省市施工企業(yè)投 標(biāo)的評(píng)定。 業(yè)主要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。 某承包商在封口處加蓋了本單 位的公章, 并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后, 在投標(biāo)截止日期的前 1天將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主, 當(dāng)天下午,該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料,聲明將原報(bào)價(jià)

36、降低 5%,但是業(yè)主 的有關(guān)人員認(rèn)為, 一個(gè)承包商不得遞交 2份投標(biāo)文件, 因而拒收承包商的補(bǔ)充材 料。開標(biāo)會(huì)議由市招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持,市公正處有關(guān)人員到會(huì)。開標(biāo)前,市公 正處人員對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行了審查,確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)。 業(yè)主在評(píng)標(biāo)之前組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì),成員共 8人,其中業(yè)主人員占 5人 .招標(biāo)工作主要內(nèi)容如下 :(1發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函; (2發(fā)售招標(biāo)文件;(3進(jìn)行資格后審; (4召開投標(biāo)質(zhì)疑會(huì)議;(5組織現(xiàn)場勘察; (6接收投標(biāo)文件;(7評(píng)標(biāo); (8確定中標(biāo)單位;(9開標(biāo); (10發(fā)出中標(biāo)通知書;(11簽訂施工合同;問題:(1該項(xiàng)目招標(biāo)中有哪些不當(dāng)之處?請(qǐng)逐一列舉。(2招標(biāo)工

37、作的內(nèi)容是否正確 ? 如不正確請(qǐng)改正, 并排出正確順序。1. 招標(biāo)中的不當(dāng)之處體現(xiàn)在:因征地工作尚未完成, 因此不能進(jìn)行施工 招標(biāo); 一個(gè)工程不能編制兩個(gè)標(biāo)底,只能編制一個(gè)標(biāo)底; 在招標(biāo)中,業(yè)主 違反了招投標(biāo)法的規(guī)定,以不合理的條件排斥了潛在的投標(biāo)人; 承包商的投 標(biāo)文件若由項(xiàng)目經(jīng)理簽字,應(yīng)由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書; 在投標(biāo)截止日 期之前的任何一天, 承包商都可以遞交投標(biāo)文件, 也可以對(duì)投標(biāo)文件作出補(bǔ)充 與 修正,業(yè)主不得拒收; 開標(biāo)工作應(yīng)由業(yè)主主持,而不應(yīng)由招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主 持; 市公正處人員無權(quán)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查; 評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須是 5 人以上的單數(shù),而且業(yè)主方面的專家最多占 1/

38、3,本項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)不 符合要 求。2. 招標(biāo)工作內(nèi)容中的不正確之處為:不應(yīng)發(fā)布投標(biāo)邀請(qǐng)函, 因?yàn)槭枪?開招標(biāo),應(yīng)發(fā)招標(biāo)公告 應(yīng)進(jìn)行資格預(yù)審,而不能進(jìn)行資格后審,施工招標(biāo)的 正確排序?yàn)? (1 (3 (2 (5 (4 (6· (7 (9 (82、 某項(xiàng)目委托監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù), 在項(xiàng)目施工招標(biāo)過程中共有 A 、 B 、C 、 D 、 E 五家施工單位競標(biāo)。其中 E 工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投 標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá); C 封口處加蓋了本單位的公章,并由項(xiàng)目經(jīng)理 簽字后報(bào)送業(yè)主; D 公司在投標(biāo)截止日期的前 1天又遞交了一份補(bǔ)充材料,聲明 將原報(bào)價(jià)降低 5%,但

39、是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為,一個(gè)承包商不得遞交 2份投標(biāo)文 件,因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。業(yè)主在評(píng)標(biāo)之前組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì),成員共 10人,其中業(yè)主人員占 5人。經(jīng)過評(píng)標(biāo),業(yè)主選定 A 公司為中標(biāo)單位。且在施 工合同中雙方約定, A 公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給 B 、 C 和 D 三家專業(yè)工程公司,業(yè)主負(fù)責(zé)采購設(shè)備。問題:(1該項(xiàng)目招標(biāo)中有哪些不當(dāng)之處 ? 請(qǐng)逐一列出。(2樁基工程施工完畢,已按國家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測驗(yàn)收。監(jiān)理工程 師對(duì)其中的某號(hào)樁的混凝土質(zhì)量有懷疑,建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢 驗(yàn)。 D 公司不配合,監(jiān)理工程師要求 A 公司給予配合, A 公司以樁

40、基為 D 公司施 工為由拒絕。 A 公司的作法妥當(dāng)否 ? 為什么 ?(3若樁的鉆孔取樣檢驗(yàn)合格, A 公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用, 賠償其窩工損失,并順延所影響的工期。 A 公司的要求合理嗎 ? 為什么 ?(4C公司在配套工程的設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)配套工程設(shè)備材料庫中部分配件丟 失,要求業(yè)主重新采購供貨。 C 公司的要求是否合理 ? 為什么 ?解:(1(2不妥, 因 A 公司與 D 公司是總分包關(guān)系 20分 A 公司對(duì) D 公司的施工質(zhì)量問題承 擔(dān)連帶責(zé)任 05分故 A 公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求。(3不合理,由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并順延所影響的工 期。(4 C 公司提出的要求不合理, C 公司不應(yīng)直接向業(yè)主提出采購要求,業(yè)主供應(yīng) 的材料設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)移交配件丟失責(zé)任在承包方。五、綜合分析題某建筑公司于某年 4月 20日與某廠(甲方簽訂了修建建筑面積為 3000m 2的工 業(yè)廠房施工合同。該工程的基坑開挖工程量為 4500m3,假設(shè)直接費(fèi)單價(jià)為 4.2元 /m3, 綜合費(fèi)率為直接費(fèi)的 20%。 該基坑的施工方按規(guī)定:土