預(yù)算計劃系統(tǒng).doc

1、預(yù)算方案系統(tǒng)預(yù)算方案系統(tǒng) 1) 某公司在某次經(jīng)理級以上人員辦公會會議紀要中寫到：會議審議批準公司的年度預(yù)算方案為.。該公司經(jīng)理級以上人員會議有無決定公司經(jīng)營方針的權(quán)利？為什么？ 2) A管理形式認為，方案必須具備哪三個要素？ 3) 按A管理形式的理論，制訂工作方案的目的是什么？ 4) 按A管理形式的理論，什么是現(xiàn)代企業(yè)運作的核心？ 5) 什么是企業(yè)盈利才能？分析p 企業(yè)盈利才能的主要指標是什么？ 6) 什么是資本收益率？ 7) 什么是投資回收期？ 8) 在多產(chǎn)品綜合性的企業(yè)中，數(shù)字的意義變得粗略而模糊不清，因此所得出的關(guān)于固定本錢、可變本錢、產(chǎn)量等工程的粗略數(shù)字使許多重要細節(jié)不是那么明晰，因此

2、出現(xiàn)了這樣的情況，即使存在嚴重的問題，但看起來，整個公司的狀況還是可以承受的。A管理形式強調(diào)用什么方法發(fā)現(xiàn)多產(chǎn)品綜合性企業(yè)經(jīng)營運作中的問題？ 9) 為了更有目的、更充分利用企業(yè)資，A管理形式推薦使用了哪一種投資效果分析p 方法？ 10) 單位產(chǎn)出計算法有哪些方面的詳細應(yīng)用？ 11) A管理形式所歸納出的四條不同的企業(yè)經(jīng)營狀況曲線是什么？ 12) 某企業(yè)董事會在對所投入的五個工程進展工程評估后得出以下結(jié)論：A、B兩工程當年盈利分別到達、超出了企業(yè)董事會的預(yù)期利潤線，C工程當年營業(yè)額到達了投資平衡線，D工程營業(yè)額正處于企業(yè)維持線上，E工程營業(yè)額處于消費維持線上。試問這五種產(chǎn)品工程經(jīng)理當年的經(jīng)營績效

3、如何？ 13) 企業(yè)全面預(yù)算主要包括哪三方面內(nèi)容？ 14) 企業(yè)消費經(jīng)營總預(yù)算的編制根據(jù)是什么？ 15) 企業(yè)編制銷售預(yù)算的根據(jù)是什么？ 16) A管理形式認為，管理企業(yè)就是要：A.追求經(jīng)濟目的 ； B.追求事業(yè)目的 C.追求經(jīng)濟目的和事業(yè)目的； D.在多種目的之間獲得平衡。17) 學(xué)習(xí)A管理形式后，談?wù)勀銓σ陨侠U利潤為唯一目的，其他一概放手的經(jīng)營承包責任制的認識。18) 您認為企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)由哪些子系統(tǒng)構(gòu)成？ 19) 您認為正確、有效的目的應(yīng)該具備哪些特征？ 20) 您如何理解制訂目的時堅持“使勁跳，夠得著”這一原那么？ 21) 簡述方案系統(tǒng)與預(yù)算系統(tǒng)的區(qū)別與聯(lián)絡(luò)。22) 企業(yè)方案按時間因素

4、可分為哪些種類？ 23) 消費方案的制定要以為根底。A.企業(yè)年度經(jīng)營目的B.本期銷售方案C.上期消費狀況D.財務(wù)方案 24) 方案按其層次可分為哪三種？ 25) 什么是戰(zhàn)略方案？ 26) 方案的要素有哪些？ 27) 企業(yè)的經(jīng)營方案包括哪四個局部？ 28) 長期經(jīng)營方案包括哪些主要內(nèi)容？ 29) 年度經(jīng)營方案包括哪些子方案？ 30) 制定組織目的應(yīng)堅持哪些原那么？ 31) 現(xiàn)代方案方法主要有哪些？預(yù)算方案系統(tǒng)參考答案1沒有。按中華人民共和國公司法規(guī)定，審議批準公司年度財務(wù)預(yù)算方案的權(quán)利在股東大會。2首先，它必須預(yù)示將來；其次，它必須意味著行動；第三，它必須表達組織的詳細特征及其歷史的內(nèi)在因果關(guān)系

5、。3實現(xiàn)預(yù)算目的。4預(yù)算。5企業(yè)盈利才能是指企業(yè)通過消費經(jīng)營活動獲取利潤的才能。其主要分析p 指標是資本收益率。6是指企業(yè)運用投資者投入資本獲得收益的才能。資本收益率利潤總額÷實投資本 _100。7所謂投資回收期是指工程的稅后凈利益剛好等于投資的凈總額的那段時間。8對每個產(chǎn)品應(yīng)該使用不同的盈虧平衡點圖。9單位資產(chǎn)出計算法。10可計算出：在企業(yè)各部門、各班組； 在每年、每月、每小時等單位時間內(nèi)；每人、每平方米占地、每萬元投資、每臺設(shè)備、每公斤原料所創(chuàng)造出來的； 營業(yè)額和毛利潤。11預(yù)期利潤線；投資平衡線；企業(yè)維持線；消費維持線。12答：A工程經(jīng)理完成了預(yù)期利潤指標。B工程經(jīng)

6、理超額完成了預(yù)期利潤指標。C工程經(jīng)理僅僅保住了本錢，沒有盈利。D工程經(jīng)理使工程經(jīng)營得以維持，但老板當年的投資回收方案不能完成。E工程經(jīng)理僅僅使企業(yè)消費得以維持，如一旦營業(yè)額再降低，那么消費會立即停頓，資金周轉(zhuǎn)停頓。13經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算。14企業(yè)的經(jīng)營目的 15根據(jù)企業(yè)年度目的利潤確定的銷售量和銷售額對照市場預(yù)測，經(jīng)平衡分析p 進展編制。16D 17只強調(diào)利潤目的，要求承包人每年上繳多少利潤，其他一概放手，這種管理方式是管理無能的表現(xiàn)。因為：它會使管理人員迷失方向，甚至危及企業(yè)的生存。促使承包者為了今天的利潤而危害了企業(yè)的明天。他們可能大力消費眼前易銷的產(chǎn)品，而忽略了將來有銷路的

7、產(chǎn)品。他們不重視調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造，不重視新產(chǎn)品開發(fā)，不注意將來人才的培養(yǎng)。在應(yīng)投資的方面能拖那么拖，特別是不愿提出任何基建開支來擴大原有的固定資產(chǎn)。長期下去，設(shè)備日益陳舊，以致到達徹底損壞的程度。這種短期行為的根子就在于把利潤看成是企業(yè)唯一的目的。18銷售預(yù)算；消費預(yù)算；直接材料預(yù)算；直接人工預(yù)算；制造費用預(yù)算；產(chǎn)品本錢預(yù)算；期末存貨預(yù)算；銷售及管理費用預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計損益表；預(yù)計資產(chǎn)負債表；專門決策預(yù)算。19目的應(yīng)詳細；目的應(yīng)可衡量；目的應(yīng)有時間規(guī)定；目的不應(yīng)強調(diào)活動，而應(yīng)強調(diào)結(jié)果；目的應(yīng)實在可行，又應(yīng)具有挑戰(zhàn)性。20“能”可以實現(xiàn) 要“使勁”，是“夠”，不是輕松地拿。21預(yù)算系統(tǒng)的任務(wù)是在

8、預(yù)測與決策的根底上，按照規(guī)定的目的對企業(yè)將來的銷售、消費、本錢、現(xiàn)金流入與流出等方面以方案的形式詳細地、系統(tǒng)地反映出來，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部消費經(jīng)營活動，完成企業(yè)的既定目的。方案系統(tǒng)是詳細的行動和活動的安排與方案。聯(lián)絡(luò)：二者都是為企業(yè)詳細的消費、經(jīng)營活動提供指導(dǎo)的，且都是以據(jù)組織既定目的制訂的。事實上，預(yù)算系統(tǒng)也是方案系統(tǒng)的一局部。區(qū)別：預(yù)算系統(tǒng)側(cè)重于目的性，著重于目的的分解，方案系統(tǒng)那么更側(cè)重于詳細的行動和活動的安排與方案，著重于解決如何做、何時做、由誰做的問題。221長期方案；2中期方案；3短期方案；4即時方案 23B 24戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)術(shù)方案；作業(yè)方案。25戰(zhàn)略方案又稱策略方案。

9、一般由高層管理者制定，其內(nèi)容主要包括組織的長遠目的、政策、策略等，是關(guān)系到企業(yè)開展方向和大局的方案。26目的、使命、目的、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)那么、方案、預(yù)算。271確定戰(zhàn)略與目的 ；2單項性戰(zhàn)略研究與開發(fā)規(guī)那么；3產(chǎn)品工程規(guī)劃，為各項產(chǎn)品制定的規(guī)劃；4企業(yè)年度經(jīng)營方案。281產(chǎn)品系列開展；2新技術(shù)的研制和引進；3企業(yè)規(guī)模和構(gòu)造的調(diào)整；4主要技術(shù)經(jīng)營指標的程度；5市場開拓；6企業(yè)組織和制度的完善；7環(huán)境和污染的治理；8職工培訓(xùn)；9職工福利的進步；10企業(yè)制度的變革；11建立一整套行政管理形式。291銷售方案；2消費方案；3技術(shù)開發(fā)方案；4產(chǎn)品質(zhì)量方案；5物資供給方案；6設(shè)備維修方案；7勞開工資方案；8本錢方案；9職工培訓(xùn)方