一圖九表建筑施工現(xiàn)場管理法

1、一圖九表管理法1、 說明“一圖九表”操作性強(qiáng)，應(yīng)用前，首先項(xiàng)目經(jīng)理要召開項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場會(huì)議，學(xué)習(xí)、討論目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及學(xué)習(xí)規(guī)章制度、防護(hù)措施；劃分保證體系；編制安全技術(shù)措施、文明安全管理措施；明確十大保證體系責(zé)任人，與責(zé)任人簽定獎(jiǎng)罰責(zé)任合同。各保證體系組織職工及外聯(lián)單位學(xué)習(xí)管理制度、本工種的操作規(guī)程、現(xiàn)場管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，然后有資料員填寫“一圖九表”管理圖，裝入400*300的鏡框內(nèi)，掛在項(xiàng)目經(jīng)理辦公室墻上，按期組織檢查評(píng)分，即能收到較好的效果。2、 概況“一圖九表”是由一張管理圖和九張管理表組成。他吸取了多年現(xiàn)場安全管理的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)國家對(duì)安全生產(chǎn)的方針、政策及北京市行業(yè)行政管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，企業(yè)

2、內(nèi)部文明安全管理的規(guī)章制度等一系列文件規(guī)定為依據(jù)，運(yùn)用TQC管理法、以排列圖、關(guān)聯(lián)圖、對(duì)策措施為運(yùn)算工具，綜合設(shè)計(jì)出的一套管理圖表?！耙粓D九表”是施工現(xiàn)場全過程的管理圖表，它們之間的關(guān)系相互依存?！耙粓D”是總體規(guī)劃，九表是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，“一圖”是“九表”的核心，它系統(tǒng)地貫穿了以文明安全施工為核心的管理網(wǎng)絡(luò)，是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要組成部分。在展示圖的總體規(guī)劃下，做到專項(xiàng)專治，責(zé)任明確，目的在于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，運(yùn)用安全生產(chǎn)法規(guī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高對(duì)死亡事故的預(yù)測(cè)預(yù)控能力，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)中，有效的杜絕死亡事故的發(fā)生。另一方面，對(duì)理順施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理，起到了推動(dòng)

3、作用。各職能、職務(wù)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任明確；檢查結(jié)果數(shù)據(jù)化，可比性高；措施針對(duì)性強(qiáng)。將復(fù)雜的管理系統(tǒng)分解為十大管理過程，如安全防護(hù)、質(zhì)量管理、施工用電、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場技術(shù)管理、料具管理、環(huán)保管理、機(jī)械管理、行政衛(wèi)生管理、文明教育。每個(gè)管理過程又分別建立管理的保證體系，每個(gè)管理體系都有自己的管理點(diǎn)和管理措施。通過不斷的PDCA循環(huán)，措施不斷改善，管理不斷加強(qiáng)，充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員、外聯(lián)隊(duì)長、材料員、質(zhì)量安全員、行政人員、機(jī)械人員、班組長以及工人的工作積極性，發(fā)揮了國有企業(yè)技術(shù)力量密集、管理人員密集的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到現(xiàn)場目標(biāo)管理目的。“一圖”是總體管理規(guī)劃，“九表”是實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃的措施。“一圖”又

4、是動(dòng)態(tài)管理的網(wǎng)絡(luò)，“九表”的各種責(zé)任措施制度，通過各保證體系不斷的PDCA循環(huán)，措施制度又不斷的調(diào)整。它們之間的作用力，象多層次金字塔結(jié)構(gòu)，將經(jīng)理的經(jīng)營指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)貫徹到基層的各個(gè)保證體系。基層的工作信息，通過PDCA循環(huán)，經(jīng)理的管理思想上下流動(dòng)傳遞，構(gòu)成緊密的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)橫到邊豎到底的管理模式，各司其職，層層責(zé)任分解，達(dá)到工作重但人人挑，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)的有控管理狀態(tài)。“一圖”的重點(diǎn)是PDCA循環(huán)?！耙槐怼钡闹攸c(diǎn)是責(zé)任劃分；“二表”的重點(diǎn)是目標(biāo)管理與保證體系；“三表”主要是按國家對(duì)企業(yè)的要求建立的必要的資料；“四表”主要是安全防護(hù)動(dòng)態(tài)管理分類與責(zé)任關(guān)系；“五表”主要是防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；“六表”是工

5、傷事故統(tǒng)計(jì)以及未遂事故處理；“七表”是綜合檢查評(píng)分競賽；“八表”是管理制度；“九表”是獎(jiǎng)罰。（一） 施工動(dòng)態(tài)管理圖施工單位單位總負(fù)責(zé)人分公司現(xiàn)場主管結(jié)構(gòu)層次工程名稱建筑面積項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人開工日期工程位置結(jié)構(gòu)類型項(xiàng)目第二負(fù)責(zé)人竣工日期P（目標(biāo)）D（對(duì)策）C（實(shí)施檢查）A（總結(jié)）管理目標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)（分）爭取目標(biāo)（分）現(xiàn)狀管理點(diǎn)措施主管人次管人相關(guān)人監(jiān)督部門評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人責(zé)任人安全防護(hù)8590基本達(dá)標(biāo)五臨邊、三寶、四口、外架防護(hù)齊全落實(shí)責(zé)任消滅違章執(zhí)法部26條每旬安全組長執(zhí)法經(jīng)理施工用電8590基本達(dá)標(biāo)五線制、二級(jí)保護(hù)、三級(jí)配電落實(shí)責(zé)任消滅違章執(zhí)法部26條每旬安全組長執(zhí)法經(jīng)理質(zhì)量管理8590創(chuàng)

6、精品意識(shí)差加強(qiáng)三檢制落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化管理提高素質(zhì)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)執(zhí)法部26條每旬質(zhì)檢組長執(zhí)法經(jīng)理機(jī)械管理8590基本達(dá)標(biāo)安全裝置齊全、設(shè)備不帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)潤滑緊固商務(wù)部26條每旬物資組長商務(wù)經(jīng)理保衛(wèi)消防8590基本達(dá)標(biāo)嚴(yán)格用火制度落實(shí)責(zé)任配備器材執(zhí)法部26條每旬安全組長執(zhí)法經(jīng)理現(xiàn)場管理8590基本達(dá)標(biāo)施工組織科學(xué)合理、季節(jié)性施工有措施落實(shí)責(zé)任加強(qiáng)防護(hù)消滅違章技術(shù)部26條每旬技術(shù)部長技術(shù)經(jīng)理料具管理8590基本達(dá)標(biāo)限額領(lǐng)料工萬場清落實(shí)責(zé)任配備器材商務(wù)部26條每旬物資組長商務(wù)經(jīng)理環(huán)保管理8590基本達(dá)標(biāo)噪聲、粉塵污染達(dá)標(biāo)分期達(dá)標(biāo)消滅危害工程部26條每旬工程部長技術(shù)經(jīng)理行政衛(wèi)生8590基本達(dá)標(biāo)無蠅、無傳染疾病窗 明

7、幾 凈執(zhí)法部26條每旬辦公室執(zhí)法經(jīng)理成本管理8590粗放管理限額領(lǐng)料平米包干工料分析同 步商務(wù)部26條每旬商務(wù)部長商務(wù)經(jīng)理（二） 現(xiàn)場管理責(zé)任者消防 A B C保衛(wèi)安全 A B C防護(hù)施工 A B C用電質(zhì)量 A B C管理機(jī)械 A B C安全技術(shù) A B C管理料具 A B C管理環(huán)保 A B C管理行政 A B C管理成本 A B C管理消防 A B C保衛(wèi)安全 A B C防護(hù)施工 A B C用電質(zhì)量 A B C管理機(jī)械 A B C安全技術(shù) A B C管理料具 A B C管理環(huán)保 A B C管理行政 A B C管理成本 A B C管理項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)經(jīng)理： 執(zhí)法經(jīng)理： 商務(wù)經(jīng)理：主體施工片區(qū)

8、責(zé)任者A區(qū) B區(qū) C區(qū)裝修施工片區(qū)責(zé)任者A區(qū) B區(qū) C區(qū)三、管理目標(biāo)、安全目標(biāo)及保證體系表目標(biāo)控制表內(nèi)容：1、 杜絕死亡事故及重傷事故，無火災(zāi)事故。2、 杜絕重大機(jī)械事故，消滅人為機(jī)械事故。3、 輕傷頻率8%以內(nèi)。4、 無重大質(zhì)量事故，創(chuàng)市優(yōu)工程。5、 無嚴(yán)重污染、撫民。6、 施工料具無浪費(fèi)現(xiàn)象。7、 無食物中毒及傳染疾病。8、 創(chuàng)安全生產(chǎn)紅旗工地，創(chuàng)文明安全工地，創(chuàng)安全無事故工地。保證體系組成人員表（2）保證體系組長副組長成 員備注安全防護(hù)施工用電質(zhì)量管理機(jī)械管理保衛(wèi)消防現(xiàn)場管理料具管理環(huán)保管理行政衛(wèi)生成本管理注：保證體系人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、技術(shù)人員、材料人員、專業(yè)人員、分包隊(duì)

9、長、安全員、衛(wèi)生員、優(yōu)秀工人、班組長、行政管理人員、保衛(wèi)人員、質(zhì)量檢查人員等組成。項(xiàng)目管理人員每日安全值班表（3）值班日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日值班人注：1、值班人員必須佩帶胸卡經(jīng)常在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題作好記錄。 2、值班人員24小時(shí)不能離開現(xiàn)場。3、做好值班記錄，值班人和接班人在值班記錄上簽名。4、值班人員由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、商務(wù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)人員、材料人員、專業(yè)人員、分包隊(duì)長、安全員、衛(wèi)生員、行政管理人員、保衛(wèi)人員、質(zhì)量檢查人員等組成。（四）內(nèi)業(yè)資料管理類 別資 料 名 稱要 求執(zhí)行部門及執(zhí)行人安全管理1安全生產(chǎn)責(zé)任制按建設(shè)部安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99

10、要求設(shè)分項(xiàng)管理資料目錄，詳見“安全資料管理目錄”執(zhí)法部執(zhí)法部資料員2目標(biāo)管理3施工組織設(shè)計(jì)4分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底5安全檢查6安全教育7班前活動(dòng)8特殊作業(yè)人員持證上崗9工傷事故處理10安全標(biāo)志文明施工1安全防護(hù) 按市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定規(guī)定，資料管理要求建立資料管理目錄，詳見“文明安全技術(shù)管理”資料內(nèi)容執(zhí)法部 資料員2施工用電3質(zhì)量 執(zhí)法部 資料員4機(jī)械安全商務(wù)部 資料員5消防保衛(wèi)執(zhí)法部 資料員6現(xiàn)場管理技術(shù)部 資料員7. 料具管理商務(wù)部 資料員8環(huán)境保護(hù)工程部 內(nèi)業(yè)資料員9衛(wèi)生管理辦公室 書記員10成本管理商務(wù)部長技術(shù)質(zhì)量管理1主要原材料，成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明試驗(yàn)報(bào)告按省

11、規(guī)定的要求整理資料技術(shù)部 資料員2施工記錄3施工試驗(yàn)記錄4預(yù)檢記錄執(zhí)法部 資料員5隱蔽工程驗(yàn)收記錄6基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄7設(shè)備安裝工程記錄技術(shù)部 資料員8施工組織設(shè)計(jì)9技術(shù)交底10工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定執(zhí)法部 資料員11竣工驗(yàn)收記錄12設(shè)計(jì)變更洽商記錄技術(shù)部 資料員13. 竣工圖其他管理人員及特殊工種持證上崗胸卡辦公室 書記員（五）安全防護(hù)動(dòng)態(tài)管理分類與責(zé)任關(guān)系類別標(biāo)準(zhǔn)要求分項(xiàng)名稱負(fù)責(zé)部門協(xié)作部門審批總負(fù)責(zé)第一類安全技術(shù)措施編制范圍架子工程設(shè)計(jì)方案（一般架子、特種架子、井子架、吊架、吊籃、橋架、門架、卸料平臺(tái)）技術(shù)部執(zhí)法部技術(shù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理土方開挖、拆除工程大型機(jī)械裝拆（塔吊、外用電梯）臨電組織設(shè)計(jì)外電防

12、護(hù)安全技術(shù)措施季節(jié)性施工措施第二類常規(guī)防護(hù)三寶、四口、五臨邊防護(hù)片區(qū)專業(yè)工長安全員總工長執(zhí)法經(jīng)理交叉作業(yè)防護(hù)中小機(jī)械裝拆第三類動(dòng)態(tài)跟蹤分項(xiàng)名稱負(fù)責(zé)部門檢查整改總負(fù)責(zé)腳手架執(zhí)法部安全員工長負(fù)責(zé)執(zhí)法組長吊籃架子特殊工種作業(yè)證井子架坑槽邊坡臨邊防護(hù)孔洞口電氣垂直運(yùn)輸機(jī)械中小型機(jī)械材料堆放電氣焊防護(hù)用品使用場容特殊情況出入道口斜道工完場清防護(hù)層防護(hù)三寶（六）現(xiàn)場防護(hù)安全標(biāo)準(zhǔn)（表一）項(xiàng) 目要 求主持驗(yàn)收 人一般架子有搭設(shè)圖，搭設(shè)說明，安全技術(shù)交底，安全網(wǎng)全封閉，四部架子一道網(wǎng)兜。特種架子有計(jì)算書，搭設(shè)說明，安全技術(shù)交底，安全網(wǎng)全封閉，四部架子一道網(wǎng)兜。三 寶安全帽下繩系在下巴上，安全帶掛在穩(wěn)固的地方，安

13、全網(wǎng)嚴(yán)密無漏洞。四 口電梯井口有半自動(dòng)安全門，陽臺(tái)加欄桿，通道口有防護(hù)棚，預(yù)留洞口：小于1.5米有鋼筋網(wǎng)片并加蓋板；大于1.5米有欄桿安全網(wǎng)，五 臨 邊槽邊、坑邊、屋面邊、平臺(tái)邊、梁邊、框架周邊有1.2米欄桿兩道，坑邊不堆土，掛安全網(wǎng)。地下室坑 邊馬道穩(wěn)固可靠，邊有1.2米紅、白相間欄桿,欄桿上掛鐵絲網(wǎng),墻邊1米有排水溝,坑邊不堆料塔 吊安裝有資質(zhì)證書,有安全技術(shù)交底,有安全技術(shù)措施,有驗(yàn)收使用許可證,四限位、二保險(xiǎn)靈敏可靠,多臺(tái)塔機(jī)作業(yè)信號(hào)不同外用電梯安裝有技術(shù)交底,卸料平臺(tái)有半自動(dòng)安全門,有防護(hù)棚,限位開關(guān),清潔干凈,驗(yàn)收見安裝安全技術(shù)井字架搭設(shè)圖,安全技術(shù)交底,垂直度1/200,吊籠有安

14、全門,卸料平臺(tái)有半自動(dòng)安全門,超高限位,墜落裝置,鋼絲繩防斷保險(xiǎn),吊籠卸料平臺(tái)清潔干凈施工層腳手板滿鋪,欄桿一道,安全網(wǎng)全封閉,腳手板下有兜網(wǎng)外掛吊籃吊具安裝有安全技術(shù)交底，卡頭三個(gè)，保險(xiǎn)繩，就位固定，吊點(diǎn)吊繩可靠，見安裝技術(shù)措施，預(yù)埋件穩(wěn)固，首層有一道雙層6米寬安全網(wǎng)，防脫鉤安全裝置。施工用電有施工用電組織設(shè)計(jì)，有技術(shù)交底，首末端有漏電保安器，三級(jí)配電，二級(jí)保護(hù)，工作零、保護(hù)零不混，線路埋設(shè)，電箱安裝完畢后使用，有配電房，電箱外干凈，照明燈有保安器。電氣焊乙炔瓶有回火裝置，電焊機(jī)有防雨棚和防潮措施，一、二次線有防護(hù)罩，清潔干凈。高壓線防 護(hù)電線離塔吊臂桿或建筑物6米，必須搭設(shè)單排欄桿防護(hù)架，

15、立桿1.5米，橫桿1.5米，埋地50，防護(hù)架離最邊電線不小于1米，掛安全網(wǎng)，防止材料砸電線，電線在塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)應(yīng)搭設(shè)門型防護(hù)架，見安全技術(shù)措施首層通道通道出入口有防護(hù)棚，框架結(jié)構(gòu)邊設(shè)1.2米二道紅、白相間鋼管欄桿。防護(hù)棚高層建筑不低于5米，寬度不少于3米，15米以下，不低于3米，寬度大于門洞兩測(cè)各一米，腳手板厚度50。首層安全 網(wǎng)外架不完全封閉，首層必須掛6米寬雙層安全網(wǎng)，5米高，用鋼管支架、鋼絲繩張掛，外口5.2米，穩(wěn)固美觀，見搭設(shè)圖。手持電動(dòng)工具加漏電保安器電鋸裝分料器、擋板、防護(hù)罩，詳細(xì)交底潮濕環(huán)境用電36V低壓罩照明重點(diǎn)區(qū)域加明顯安全標(biāo)志，施工區(qū)、生活區(qū)標(biāo)牌（表二）項(xiàng) 目要 求主持驗(yàn)收 人電梯井施 工施工層及下一層滿鋪腳手板，板下兜安全網(wǎng)，隨層增高后，每四層設(shè)兜網(wǎng)一道，井內(nèi)架子必須穩(wěn)固，對(duì)角小橫桿