35KV川寺ⅠⅡ回線路技術(shù)標(biāo)

1、35KV川寺、回線路維修工程投標(biāo)書 （技術(shù)部分）徐州華美電力工程有限責(zé)任公司二一年二月十五日公司簡介徐州華美電力工程有限責(zé)任公司成立于2003年11月，注冊資金1200萬元，前身為徐州礦務(wù)集團(tuán)有限公司供電處，為集團(tuán)公司的獨(dú)資子公司，位于江蘇省徐州市二環(huán)西路79號(hào)。公司管理機(jī)構(gòu)健全，設(shè)有安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、體系管理辦公室、用電管理部、調(diào)度運(yùn)行部、綜合管理部、線路工區(qū)、修試工區(qū)和黨政辦公室，管理機(jī)構(gòu)健全，規(guī)章制度完善、管理流程規(guī)范、先后被評為煤炭行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、全國煤炭設(shè)備管理先進(jìn)單位、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)六好處室和集團(tuán)公司首屆精神文明示范點(diǎn)等稱號(hào)。公司現(xiàn)有員工188人，具有各類專業(yè)技術(shù)

2、人員和經(jīng)濟(jì)管理人員56人，其中高中級(jí)職稱人員28人；二級(jí)建造師9人；高級(jí)技師、技師27人，持電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證維修電工66人。公司員工隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)力量雄厚，擁有成套電力工程施工機(jī)械，電氣設(shè)備調(diào)試、檢測、試驗(yàn)儀器齊全。經(jīng)工商管理部門核準(zhǔn)為電力工程施工企業(yè)，具有送變電工程專業(yè)承包三級(jí)企業(yè)資質(zhì)和承裝（修、試）電力設(shè)施許可證（承裝類四級(jí)、承修類三級(jí)、承試類三級(jí)），并獲得江蘇省建設(shè)廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證。于2003年通過了IS9001-2000質(zhì)量管理體系和GB/28001-2000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。徐州華美電力工程有限責(zé)任公司是徐州煤礦電力設(shè)施建設(shè)、維修、技術(shù)改造施工和供用電管理的主體

3、單位。多年來一直承擔(dān)著徐州礦務(wù)集團(tuán)所屬各單位的高低壓線路、變配電所等電力設(shè)施的建設(shè)施工、檢修維護(hù)和技術(shù)改造工程的實(shí)施。在徐州礦區(qū)自行施工建設(shè)35110KV電力線路260公里，35KV變電所17座、110KV變電所1座、主變壓器裝機(jī)總?cè)萘?57.7兆伏安，形成了自成一體的獨(dú)立礦區(qū)高壓輸變電和調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)六條110KV電力線路（華蘇一線、華蘇二線、桃垞一線、桃垞二線、九柳線、垞柳線） 條35KV電力線路和18座變電站的檢修維護(hù)和廠礦院校6/10KV配電系統(tǒng)的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作。長期以來徐州礦務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的高壓供電線路及電氣設(shè)備在內(nèi)的所有電氣工程的施工、定期測定與檢修以及變配電設(shè)備的操作運(yùn)行全

4、部由華美電力有限責(zé)任公司獨(dú)立承擔(dān)，其模式、能力、施工質(zhì)量和所出具的各類專業(yè)檢測報(bào)告一直是徐州電力行業(yè)部門所認(rèn)同的， 2008年11月通過了國家煤礦安全監(jiān)察局電氣產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)測試站(點(diǎn))的驗(yàn)收。公司根據(jù)電力行業(yè)的管理要求和煤炭行業(yè)的特殊規(guī)定，常年負(fù)責(zé)徐礦集團(tuán)高壓供電系統(tǒng)的試驗(yàn)檢測、檢修維護(hù)和故障搶修工作，有效地保障了系統(tǒng)內(nèi)電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和煤礦的安全供電。根據(jù)電力線路地理環(huán)境等因素，因地制宜，制定切實(shí)可行的施工方案，在處理集團(tuán)公司杏水一、二線（線路地處巖石山地）接地電阻工程中，成功使用降阻劑及相關(guān)技術(shù)措施，將接阻200降至合格范圍以內(nèi)。除外還先后承攬了柳新110KV變電所、110KV九柳電源線

5、路、張雙樓等16座35KV變電所和柳樓等18條35KV電源線路的技術(shù)改造施工，獨(dú)立完成了三河尖35KV電源線路、青山泉鋼廠35KV電源線路等6條新建工程的施工和山東潮陽、新春、山西介休、嵐縣、甘肅平?jīng)鲂掳裁簶I(yè)、貴州榮光煤業(yè)等地承攬了35KV變電工程的安裝調(diào)試施工和送電投運(yùn)，工期兌現(xiàn)率和驗(yàn)收一次通過率達(dá)到95%以上，其中90%的工程被業(yè)主評為優(yōu)質(zhì)工程。柳新110KV變電所、110KV九柳電源線路和柳樓35KV電源線路的技術(shù)改造工程被集團(tuán)公司評為標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。2007年至今，我單位對煤礦高壓供電系統(tǒng)的諧波治理進(jìn)行科研攻關(guān)。對煤礦高壓供電設(shè)備的諧波、間諧波的檢測、治理項(xiàng)目研究取得科研成果，被徐州市

6、科技局鑒定為國內(nèi)領(lǐng)先水平。近年來，隨我集團(tuán)公司加快創(chuàng)業(yè)發(fā)展步伐，開始打入電力市場承攬施工業(yè)務(wù)。公司旨在以實(shí)力拓展市場，以質(zhì)量鼎力市場，以誠信贏得市場。聯(lián)系電話、85323997公司近期業(yè)績表序號(hào)業(yè)主名稱項(xiàng)目名稱及所在地監(jiān)理公司合同金額合同工期合同完成情況1陜西郭家河煤礦110KV變電所10KV系統(tǒng)安裝陜西寶雞境內(nèi)80萬已完成2龐莊煤礦35KV柳龐一路技改170萬-已完成3張集煤礦35KV柳張線200萬-已完成4徐礦集團(tuán)110kV九柳線路技改190萬已完成5徐煤機(jī)械廠高低壓供電改造工程20萬已完成6高鐵置業(yè)臥王線1#-5#桿改造工程190萬已完成7徐礦大學(xué)新校區(qū)供配

7、電工程132萬已完成8徐礦集團(tuán)旗山煤礦35kV變電所技改江蘇省徐州市境內(nèi)-已完成9華美電廠110KV華蘇、線維護(hù)2009-2011已完成10垞城電廠110KV桃垞一、二路維護(hù)2005-2011已完成11垞城電廠110KV垞柳線維護(hù)2004-2011已完成12徐礦集團(tuán)華東機(jī)械廠35kV變電所安裝江蘇省徐州市境內(nèi)已完成13張集煤礦35KV樓張線260萬-7.30已完成14龐莊煤礦35kV變電所柳樓一、二路240萬-已完成15韓橋煤礦5Kv潘韓一、二路線路技改150萬-已完成16徐礦集團(tuán)35kV潘旗一、二線路技改江蘇省徐州市境內(nèi)180萬 已完成171819202135KV川寺、回線路維修工程施工組織

8、設(shè)計(jì) 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 二一年二月十五日目 錄一編制依據(jù) - 4二 工程概況及特點(diǎn) - 42.1 工程概況 - 42.2工程承包范圍- 42.3地質(zhì)及地貌狀況 -42.4交通情況-5三 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) - 5四 施工現(xiàn)場總平面布置 - 64.1項(xiàng)目經(jīng)理部 - 64.2材料站及施工駐地安排 -6五 施工方案 -65.1 施工準(zhǔn)備 -65.2 施工工序總體安排 - 95.3 主要工序和特殊工序施工方法 - 95.4施工中的注意事項(xiàng)-125.5工程成本的控制措施-12六 工期及施工進(jìn)度計(jì)劃-126.1工期-136.2 影響工期因素及預(yù)防-136.3工程進(jìn)度保證措施-146.4 施工進(jìn)度控制的

9、技術(shù)措施-146.5 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施-146.6施工進(jìn)度控制的信息管理措施-14七 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施-157.1質(zhì)量目標(biāo)-157.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職-157.3質(zhì)量管理措施-167.4 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)-18八 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)保證措施-198.1安全目標(biāo)-198.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)-198.3安全管理制度-218.4安全管理辦法-228.5 安全技術(shù)措施：（針對安全薄弱環(huán)節(jié)制定）-238.6要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制-23九 環(huán)境保護(hù)及文明施工-249.1環(huán)境保護(hù)-249.2 環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及采-249.3文明施工

10、-259.4精神文明建設(shè)-26十 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理-2610.1 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞-2610.2信息管理-2610.3 竣工資料及施工記錄移交-27表A（1）項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表表B（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表表C（3）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表表D（4）施工計(jì)劃表一、 編制依據(jù)1.1 335KV川寺、回線路維修工程施工招標(biāo)文件1.2 原電力工業(yè)部電力建設(shè)總局頒發(fā)的電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度1.3 國家電力公司頒發(fā)的輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000年版）1.4 江蘇省電力公司頒發(fā)的江蘇省電力建設(shè)輸變電工程施工工藝實(shí)施細(xì)則1.5 本公司質(zhì)量體系管理文件及有關(guān)工程管理規(guī)定1.6 3

11、5KV川寺、回線路維修工程施工招標(biāo)答疑二、 工程概況及特點(diǎn)2.1 工程概況 本工程系35KV川寺、回線路維修。35KV川寺I回線為10基，II回線10基，其中同塔2基。張線桿塔12基，直線桿塔8基。需對雙回全線路張線更換絕緣子，張線塔絕緣配置由原來的每串4片防污絕緣子更換為每串6片玻璃鋼絕緣子。 （1）、張線單掛8基：原4片防污絕緣子更換為6片玻璃鋼絕緣子，型號(hào)為FC-10/146U，共計(jì)288片。（2）、張線雙掛2基：原4片防污絕緣子更換為6片玻璃鋼絕緣子，型號(hào)為FC-10/146U，共計(jì)144片。（3）、張線跳線串7基：原3片絕緣子增加1片大帽和1片防污絕緣子（使用原張線更換下的防污），大

12、帽XMP-70，共計(jì)7片。 2. 2 工程承包范圍 負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的催交、驗(yàn)收、清點(diǎn)、運(yùn)輸、保管等工作。 甲方供應(yīng)材料以外的其它材料的采購、運(yùn)輸、保管。 施工中控制施工場地，盡可能減少青苗損失。2.3 交通情況本工程線路所經(jīng)地區(qū)有山區(qū)，施工運(yùn)輸條件不便。三、 施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 為保證工程順利進(jìn)行，我公司在充分分析工程需要的基礎(chǔ)上，選配了一批精干的管理、技術(shù)人員，組成工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在施工中將嚴(yán)格按公司整合體系管理方針：“優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效，持續(xù)改進(jìn)送變電工程/產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)安全和環(huán)境的績效”，在項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，實(shí)施全過程管理和協(xié)調(diào)，其具體施工

13、管理機(jī)構(gòu)如下圖： 公司總經(jīng)理35kV線路工程項(xiàng)目經(jīng)理線路施工部工程管理部經(jīng)營計(jì)劃部物資管理部質(zhì)量.安全.環(huán)保管理部線路施工一班線路施工二班四、 施工現(xiàn)場總平面布置4.1 項(xiàng)目經(jīng)理部 本工程施工總平面布置的指導(dǎo)思想是：統(tǒng)一規(guī)劃、分階段布置、集中管理。施工過程中加強(qiáng)總平面管理，搞好文明施工。 根據(jù)現(xiàn)場收資情況及該段的路徑走向，我們計(jì)劃把項(xiàng)目部設(shè)在沿線圖示較為便利地方，這里通訊、交通、生活方便，既利于現(xiàn)場指揮，又利于對外聯(lián)系。項(xiàng)目經(jīng)理部租住在有辦公、住宿用房及場地較寬裕處，配齊必要的生活設(shè)施及辦公、通訊、消防、安全保衛(wèi)等設(shè)施。4.2 材料站及施工駐地安排 本標(biāo)段在項(xiàng)目部附近設(shè)置一個(gè)材料站，材料站設(shè)有

14、車輛，進(jìn)出不受影響的材料堆放場地，并具有一定的辦公及倉庫用房、加工用房。另配必要的加工設(shè)備，配備輔助工2人負(fù)責(zé)材料、器材的堆放，裝卸及維修、加工及保管等工作。 根據(jù)線路走向以及臨近的集鎮(zhèn)分布情況，考慮施工任務(wù)的均衡，施工隊(duì)的駐地計(jì)劃分別安排在沿線附近，具體位置見平面布置示意圖。 交通運(yùn)輸流向 運(yùn)輸流向：交貨點(diǎn) 中心材料站 各施工點(diǎn)。 運(yùn)輸方式：公路 各鄉(xiāng)村機(jī)耕路 各施工點(diǎn)。 施工運(yùn)輸?shù)缆返男拗υ瓩C(jī)耕道路只作擴(kuò)寬和修補(bǔ)以使汽車或大、小型拖拉機(jī)能夠通行。五、 施工方案5.1 施工準(zhǔn)備 技術(shù)資料準(zhǔn)備為確保本工程施工質(zhì)量和安全，根據(jù)工程特點(diǎn)，編寫有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)及施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)措施，視工程的

15、具體情況及施工進(jìn)度的要求，在各分項(xiàng)工程開工前出版、報(bào)監(jiān)理審批、發(fā)放后對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。 根據(jù)本工程的技術(shù)要求我們編制如下作業(yè)指導(dǎo)書：l 更換絕緣子作業(yè)指導(dǎo)書l 接地電阻測量作業(yè)指導(dǎo)書l 緊線施工作業(yè)指導(dǎo)書 工程材料準(zhǔn)備.1 我公司計(jì)劃原項(xiàng)目部附近設(shè)立一個(gè)材料站，由材料管理部負(fù)責(zé)材料在交貨點(diǎn)的核對、檢驗(yàn)、收貨以及現(xiàn)場保管、分供等工作。.2 選擇要求的細(xì)土供貨場。根據(jù)具體交通條件和運(yùn)輸量，水路、公路相結(jié)合，選擇合適的運(yùn)輸方式運(yùn)至施工現(xiàn)場。.3 材料管理按根據(jù)我公司標(biāo)準(zhǔn)制定的整合體系管理手冊進(jìn)行，執(zhí)行我公司已建立的整合管理體系中的下列程序文件。 XGY/MP-212采購控制程序 XGY/MP-

16、213監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序 XGY/MP-214不合格/不符合控制程序 XGY/MP-216糾正/預(yù)防措施控制程序 XGY/MP-217與產(chǎn)品有關(guān)要求評審程序 XGY/MP-218顧客滿意度監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析控制程序.5 中心材料站對到貨的材料按要求進(jìn)行分類存放和保管，做到堆放合理、標(biāo)識(shí)清楚、包裝完備、取用方便。并對所有物品建立賬卡，做到賬、卡、物一致。 建設(shè)場地準(zhǔn)備.1 及時(shí)辦理進(jìn)入所在地區(qū)施工的注冊手續(xù),以及職工的居住證明;根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置圖選擇好項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)駐地。.2 堅(jiān)持文明施工，嚴(yán)格控制施工用地，盡量不占或少占，盡可能減少青苗損失，將施工場地控制在項(xiàng)目法人指定的范圍內(nèi)。

17、 通訊及生活設(shè)施準(zhǔn)備.1 施工通訊設(shè)施的準(zhǔn)備：我方施工負(fù)責(zé)人與業(yè)主聯(lián)系時(shí)使用手機(jī)；在施工現(xiàn)場采用無線對講機(jī)作為內(nèi)部聯(lián)系。.2 生活設(shè)施的準(zhǔn)備：施工生活設(shè)施在線路沿線適中位置租用。.3 生活設(shè)施的確定，取決于現(xiàn)場的職工人數(shù)和施工期限的長短。一般現(xiàn)場設(shè)施包括行政管理和輔助生產(chǎn)用房（如辦公室）、居住用房（如職工宿舍）及生活福利用房（如食堂）。生活設(shè)施盡量安排在已有建筑中（如利用工廠閑置倉庫）。.4 對現(xiàn)場供水、排水及供電線路進(jìn)行合理布置。.5 在施工場地、施工材料、施工技術(shù)資料及生活設(shè)施的準(zhǔn)備過程中我方愿意接受業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)。5.1.5 施工機(jī)械配置序號(hào)機(jī)械和設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量主要性能1發(fā)電機(jī)S

18、HW-190A1臺(tái)良 好2電焊機(jī)SHW-190A1臺(tái)良 好3壓接機(jī)JB-80、KF-100T1臺(tái)良 好4沖孔機(jī)SH-702套良 好5導(dǎo)線滑車SHDN-2004030只良 好6接地?fù)u表ZC-29B3個(gè)良 好7導(dǎo)鏈HSH-3.0T15個(gè)良 好8卡線器GK-30 LGJ-150-24015個(gè)良 好9雙溝5T套絲10個(gè)良 好10工程車1臺(tái)良 好11工程車1臺(tái)良 好12絞磨SJ-50型1臺(tái)良 好13對講機(jī)PT-32084部良 好14壓接鉗YQ(F)-2402套良 好本公司已有的各種類別的大、中、小型施工器具均能滿足本工程施工之需要，公司機(jī)具供應(yīng)站根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理部的使用計(jì)劃配備完好的機(jī)具和車輛

19、，保證工程的順利進(jìn)行。 器材運(yùn)輸方案.1 必須嚴(yán)格按公司制訂的整合管理體系程序文件中有關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行大、中小運(yùn)輸，駕駛?cè)藛T必須遵守車隊(duì)制訂的有關(guān)規(guī)章制度和崗位職責(zé)及交通規(guī)則。.2 中小運(yùn)輸材料上卸必須采用吊車或其它起吊工具上卸，嚴(yán)禁直接從汽車上向下拋扔。運(yùn)輸時(shí)車上的材料必須捆扎牢固，如遇有坑凹道路必須減速慢行。小運(yùn)輸應(yīng)采取防止構(gòu)件碰壞和產(chǎn)生裂紋措施，材料應(yīng)運(yùn)至樁位。.3 運(yùn)輸保障.3.1 設(shè)備運(yùn)輸由供貨部門運(yùn)至施工現(xiàn)場。.3.2 施工機(jī)具、儀器儀表及裝置性材料隨開工日期全部運(yùn)至施工現(xiàn)場，待工程結(jié)束后再全部撤場。 施工力量配備.1 根據(jù)本工程的具體情況和招標(biāo)單位對工期的要求，準(zhǔn)備將整個(gè)施工過程

20、按照分段施工的方式進(jìn)行，多組同時(shí)作業(yè)。根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)及本工程的具體情況，對各組人員進(jìn)行配備，具體配備情況見下圖：施工人員工程準(zhǔn)備更換瓷瓶及調(diào)整垂度技工12普工12輔助工21.2 本工程施工技術(shù)人員主要由公司工程管理部門配備，根據(jù)不同階段的需要，提前配備各專業(yè)施工人員進(jìn)場。從事輔助工作的農(nóng)民工均是公司長期聘用的民工，熟悉施工程序，具有輔助工所必備的施工經(jīng)驗(yàn)，所有民工均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、安全交底和考試合格后方可上崗作業(yè)，人數(shù)視工程進(jìn)展需要而增減，安排在各個(gè)班組內(nèi)，所有民工均進(jìn)行技術(shù)交底和安全考試，合格后方可上崗作業(yè)。5.2 施工工序總體安排 本工程施工質(zhì)量要求高、工期要求緊。如果沒有周密的計(jì)劃，切合實(shí)際的

21、施工組織和施工方案，科學(xué)的工藝流程，嚴(yán)格的質(zhì)量管理和安全監(jiān)督，根本不可能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)。 工藝流程可分為現(xiàn)場查勘、材料準(zhǔn)備、材料運(yùn)輸、更換瓷瓶、調(diào)整垂度、參數(shù)測量、竣工檢查等環(huán)節(jié)。 以上過程，基本上是循序施工的連續(xù)作業(yè)。工程開工前應(yīng)有全面的施工進(jìn)度、材料運(yùn)輸和勞動(dòng)力的安排計(jì)劃。工序必須緊密銜接，互相配合。施工班組應(yīng)充分發(fā)揮班組成員的積極性和創(chuàng)造性，努力提高工效。5.3 主要工序和特殊工序施工方法5.3.1 絕緣子串更換5.3.1.1 組裝前，必須進(jìn)行詳細(xì)的外觀檢查，使用5000V兆歐表逐個(gè)進(jìn)行測量，保證其符合設(shè)計(jì)及規(guī)程要求。放線滑車在使用前檢查，要求輪徑不小于線徑的15倍，滑車

22、外觀無破損，軸承要良好，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。5.3.1.2 采用雙鉤、導(dǎo)鏈吊起導(dǎo)線的方法進(jìn)行更換絕緣子及調(diào)正。使用二道保險(xiǎn)繩防止落線的措施進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)前對所用工器具進(jìn)行檢查，確定完好。5.3.1.3 更換后檢查連接處銷子齊全、卡牢，螺栓緊固，線夾符合安裝要求。5.3.2 垂度調(diào)整及耐張線夾壓接5.3.2.1 調(diào)正垂度前，應(yīng)先查明調(diào)正檔內(nèi)有無被跨越的通訊、電力線路、鐵路、公路等，對所跨越處，必要時(shí)搭設(shè)越線架，架子要求牢固、可靠，并應(yīng)做好防傾倒措施及警示標(biāo)識(shí)。5.3.2.2 調(diào)整后垂度，保持原垂度不變。三個(gè)觀測檔觀測時(shí)，當(dāng)發(fā)生無法調(diào)整到三檔均達(dá)到要求時(shí)，若相差不大（誤差在規(guī)定馳度范圍之內(nèi)），以兩檔基本達(dá)到

23、要求者為準(zhǔn)，或者以中間觀測檔為準(zhǔn)。5.3.2.3 指揮員、信號(hào)員若使用旗語，要統(tǒng)一、明確。5.3.2.4 對于導(dǎo)線的三相線，一般情況下安排在同一天完成，盡量避免導(dǎo)線分兩次或者三次施工，造成相間馳度不平衡，超過規(guī)范要求。5.3.2.5 緊線施工5.3.2.5.1 牽引繩的選擇，其牽引能力的選用應(yīng)不小于導(dǎo)線張力的5倍。5.3.2.5.2緊線絞磨必須由經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格的技工操作。尾繩操作嚴(yán)禁用腳踏。鄰近帶電線路時(shí)，絞磨應(yīng)接地。5.3.2.5.3緊線操作應(yīng)在白天進(jìn)行，天氣應(yīng)無霧，無飄雪及大風(fēng)。弛度觀測員、護(hù)線信號(hào)員、牽引機(jī)操作員等均已各自位后，方可實(shí)施操作。5.3.2.5.4用牽引設(shè)備牽引鋼絲繩，當(dāng)

24、架空線收緊將近弛度要求時(shí)，應(yīng)立即減慢牽引速度，前方通知已達(dá)到要求弛度時(shí)，立即停止?fàn)恳?，再?分鐘左右。5.3.2.5.5緊線時(shí)觀測氣溫的溫度表，應(yīng)懸掛在施工現(xiàn)場，真實(shí)反映施工現(xiàn)場的實(shí)際溫度。5.3.2.5.6牽引錨樁距緊線桿塔的水平距離應(yīng)滿足安全施工技術(shù)的規(guī)定；錨樁布置與受力方向一致，并埋設(shè)可靠。5.3.2.5.7緊線過程中，監(jiān)護(hù)人員應(yīng)遵守下列規(guī)定：不得站在懸空導(dǎo)線、地線的垂直下方；監(jiān)視行人不得靠近牽引中的導(dǎo)線；傳遞信號(hào)必須及時(shí)、清晰；不得擅自離崗。5.3.2.5.8緊線應(yīng)使用卡線器，卡線器的規(guī)格必須與線材規(guī)格匹配，不得代用。5.3.2.5.9緊線時(shí)在操作桿塔上掛線人員，應(yīng)站在安全位置上，待馳

25、度觀測好以后掛線，當(dāng)連接金具靠近掛線點(diǎn)時(shí)應(yīng)停止?fàn)恳?，然后作業(yè)人員方可從安全位置到掛線點(diǎn)操作。5.3.2.5.10緊線前，應(yīng)先檢查拉線、拉樁及桿根。如不能適用時(shí)，應(yīng)加設(shè)臨時(shí)拉繩加固。5.3.2.5.11掛線時(shí)應(yīng)按措施要求，減少過牽引張力。5.3.2.5.12掛線后應(yīng)緩慢回松牽引繩，在調(diào)整拉線的同時(shí)應(yīng)觀察耐張金具串和桿塔的受力變化情況。5.3.3 附件調(diào)正5.3.3.1 線路垂度調(diào)整完成后，應(yīng)按設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)程要求，及時(shí)進(jìn)行附件調(diào)整，防止導(dǎo)線、避雷線因振動(dòng)受傷。5.3.3.2 附件調(diào)整前，對兩端耐張桿塔及直線桿塔，要再次進(jìn)行檢查和調(diào)理，一般用目測馳度有無變化，馳度應(yīng)符合規(guī)定。5.3.3.3 檢修線路

26、和帶電線路交叉較小或平行時(shí)，登桿作業(yè)做好臨時(shí)接地，以防感應(yīng)電擊。5.3.3.4 高空作業(yè)的安全腰繩（帶）必須系在橫擔(dān)主材上。防止高中墜物及墜物傷人。5.3.3.5 相臨兩桿同時(shí)進(jìn)行附件調(diào)整時(shí)，應(yīng)錯(cuò)開相別進(jìn)行，以防止因吊線造成懸垂線夾位置發(fā)生偏差。5.4 施工中的注意事項(xiàng)： 附件安裝工器具，各種金具材料，在使用前必須由使用人進(jìn)行檢查。 接頭及終端施工工藝按生產(chǎn)廠家要求進(jìn)行操作。六、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃6.1 工期 我公司決定工期從2011年 月 日至2011年 月 日，日歷日 天。（按此開工日期編制施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)際開工日期以甲方開工令為準(zhǔn)。 項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料到貨卸車后，按材料標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定對其

27、進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，按材料特性進(jìn)行分類存放和保管。對發(fā)生的質(zhì)量異議，立即向質(zhì)量管理部門、監(jiān)理單位或項(xiàng)目法人上報(bào)，在質(zhì)量問題未得到妥善處理前，進(jìn)行分離保管，不作發(fā)放，保證向現(xiàn)場供應(yīng)的材料都是檢驗(yàn)合格的。自行采購的材料、加工預(yù)制件成品，其質(zhì)量要符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并在采購前向監(jiān)理提供完備的產(chǎn)品合格證和材料證明書，征得監(jiān)理同意后方可進(jìn)行采購；基礎(chǔ)鋼材購入后在材料站自行加工，按有關(guān)規(guī)范檢驗(yàn)合格后運(yùn)至施工現(xiàn)場。 6.1.3 對于甲方提供的導(dǎo)地線、絕緣子、避雷器等裝置，甲方負(fù)責(zé)送以工地材料站，我公司按材料標(biāo)準(zhǔn)有有關(guān)規(guī)定對其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，按材料特性進(jìn)行分類存放和保管。6. 1.4中心材料站對到貨的材料按要求進(jìn)行分類和保

28、管，做到堆放合理、標(biāo)識(shí)清楚、包裝完好、取用方便。并對所有物呂建立賬卡，做到賬、卡、物一致。6.2 影響工期因素及預(yù)防措施序號(hào)影響工期因素預(yù) 防 措 施1材料供應(yīng)因素1、對自購材料部分，早排計(jì)劃、早聯(lián)系、早落實(shí)。2、對項(xiàng)目法人供應(yīng)部分，提高制定詳細(xì)的需求計(jì)劃提供項(xiàng)目法人、及時(shí)領(lǐng)貨，及時(shí)運(yùn)輸。2地方關(guān)系影響1、與項(xiàng)目法人配合，做好地方協(xié)調(diào)工作。2、尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好沿線的群眾關(guān)系。3、積極配合業(yè)主做政策處理工作。3停電影響對被跨電力線盡早摸底，編制停電計(jì)劃，提前聯(lián)系。對不能停電者采用帶電跨越施工。4機(jī)具、設(shè)備故障1、在施工準(zhǔn)備階段，對所有機(jī)具設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使機(jī)具設(shè)備保持良好狀態(tài)。針對大截

29、面導(dǎo)線的架設(shè)，認(rèn)真研究架設(shè)工藝以確保施工的順利進(jìn)行。2、派機(jī)修員到現(xiàn)場，對施工機(jī)具故障及時(shí)排除。 確保工期采取的措施公司對本工程的進(jìn)度保證的措施是：發(fā)揮體制和技術(shù)優(yōu)勢，充分利用電力工程和類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，采取先進(jìn)、積極有效的施工方法措施滿足施工要求。 施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)是：確保在公司對工程承諾的實(shí)現(xiàn)和在保證施工質(zhì)量并且不因此而增加成本的條件下，實(shí)現(xiàn)按期竣工。6. 2.4 在工程施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)的施工進(jìn)度控制方法，即在開工前編制好總體施工計(jì)劃，報(bào)請項(xiàng)目法人和監(jiān)理批準(zhǔn)后在施工中執(zhí)行，并經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度，將其與計(jì)劃進(jìn)度比較，如有偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工力量，確保工期按進(jìn)度計(jì)劃完成。6. 3 工程進(jìn)度

30、保證措施6. 3.1 選用經(jīng)驗(yàn)豐富、技能熟練、能獨(dú)立作業(yè)的人員參加本工程的施工。依據(jù)施工進(jìn)度合理配置勞動(dòng)力。6. 3.2 加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作，避免誤工。6. 3.3 施工期間應(yīng)做到與項(xiàng)目法人、監(jiān)理密切聯(lián)系，定期交流。確保及時(shí)提供外部施工條件，為施工的順利進(jìn)行提供保障。6.3. 4 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的，計(jì)劃管理員負(fù)責(zé)的進(jìn)度控制系統(tǒng)，明確落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)。6. 4 施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施6. 4.1 按施工工序順序組織流水施工作業(yè)。6. 4.2 加強(qiáng)設(shè)備材料催交工作。技術(shù)人員根據(jù)施工作業(yè)進(jìn)度和現(xiàn)場實(shí)際情況，對一般設(shè)備、材料提前5天提出設(shè)備材料供應(yīng)材料，對主要設(shè)備提前一

31、周提出設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃。6. 4.3 工器具準(zhǔn)備：施工中使用的電動(dòng)器具均檢修合格備用，提供性能優(yōu)良的施工機(jī)具和足夠的安全施工設(shè)施。 配合項(xiàng)目法人進(jìn)行設(shè)備的開箱清點(diǎn)，認(rèn)真檢查到貨設(shè)備與設(shè)計(jì)圖紙是否有差異，如有問題及時(shí)解決。對于附件較多的設(shè)備應(yīng)根據(jù)廠家說明書及裝箱清單逐項(xiàng)清點(diǎn)，清點(diǎn)無誤派專人負(fù)責(zé)保管。 6. 5 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施6. 5.1 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃做好資金需求計(jì)劃，組織落實(shí)資金，確保工程進(jìn)度。6. 5.2 工程開工前，及時(shí)向項(xiàng)目法人監(jiān)理報(bào)送預(yù)付款支付報(bào)告，按合同規(guī)定取得工程預(yù)付款，以確保設(shè)備、材料供應(yīng)的資金要求。 在施工工程中，及時(shí)向項(xiàng)目法人、監(jiān)理報(bào)送月度工程量完成報(bào)表，按合同規(guī)定

32、收取工程進(jìn)度款，以確保工程順利進(jìn)行。6.6 施工進(jìn)度控制的信息管理措施 工程開工前向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報(bào)送工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目法人和監(jiān)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 工程施工過程中，現(xiàn)場計(jì)劃管理每日收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度比較，當(dāng)關(guān)鍵工作與進(jìn)度計(jì)劃不符合時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對進(jìn)度情況進(jìn)行分析研究，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，向項(xiàng)目法人和監(jiān)理報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。七、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施7.1 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：精心施工、科學(xué)管理、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量指標(biāo)：創(chuàng)建優(yōu)良工程并達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 單位工程優(yōu)良率100%；分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率95%；在今后三年內(nèi)，每年

33、遞增0.5%； 顧客滿意度90% 質(zhì)量保證作為國家三級(jí)施工企業(yè)，本公司已具備一整套運(yùn)行完備的管理體系，并于2003年已通過ISO9001質(zhì)量管理體系和GB/28001-2000職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。公司將按新的三大體系要求執(zhí)行，從設(shè)備材料的采購、生產(chǎn)安裝、施工質(zhì)量檢驗(yàn)、施工安全及環(huán)境保護(hù)到投產(chǎn)服務(wù)進(jìn)行全過程的管理和控制，以確保工程質(zhì)量滿足合同要求，并實(shí)現(xiàn)公司對質(zhì)量承諾：信守合同，產(chǎn)品投運(yùn)一次成功，保修期一年。 堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，將對質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的事前控制和過程控制；從對最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ば蛸|(zhì)量和過程產(chǎn)品的檢查。在工作中本著“以人為本”的原則，將每個(gè)人作為質(zhì)量控

34、制的核心，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性和創(chuàng)造性；增強(qiáng)每個(gè)人的工作責(zé)任感。 針對本工程，我們將引用各項(xiàng)程序文件，遵循國家、國家電力公司頒發(fā)的有關(guān)施工的規(guī)程規(guī)范，結(jié)合我公司在歷次線路施工中的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，對整個(gè)工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理的控制。7.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量組織管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理部材料管理部施工管理部線路施工二班線路施工一班 主要職責(zé).1 項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀調(diào)控；執(zhí)行ISO9001.2000/ISO14001.1996/OHSAS18001.1999國際標(biāo)準(zhǔn)及公司的管理手冊和程序文件；審批工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施。.2 項(xiàng)目總工程師：直接

35、負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作；審核工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施；對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控，對發(fā)生的質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理；組織對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)聽取接收建設(shè)、監(jiān)理單位對質(zhì)量工作的意見和建議，并組織督促和整改；配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。.3 質(zhì)量管理：編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證措施并督促執(zhí)行；經(jīng)常性檢查普通工序和特殊工序的施工工藝；協(xié)助項(xiàng)目總工對質(zhì)量事故進(jìn)行分析處理。.4 施工隊(duì)長、專職質(zhì)檢員：全面負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的質(zhì)量工作，包括過程控制、自檢、互檢、施工記錄填寫等；對發(fā)生的質(zhì)量即時(shí)進(jìn)行上報(bào)；配合中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。.5 材料管理、質(zhì)檢員：對用于本工程的材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，對不符合要求的杜絕使

36、用，保證用于工程的材料設(shè)備均為合格品。7.3 質(zhì)量管理措施 建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度.1 隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程在驗(yàn)收前均應(yīng)按規(guī)范做好嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收、簽證。隱蔽項(xiàng)目完工并自檢合格后，由施工管理部報(bào)請監(jiān)理代表對已完隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，整改完后進(jìn)行復(fù)檢，直到符合要求。驗(yàn)收后及時(shí)進(jìn)行簽證并轉(zhuǎn)入下道工序。.2 技術(shù)復(fù)核制度 為做好質(zhì)量預(yù)控工作，對部分工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，確保下道工序的順利進(jìn)行。.3 質(zhì)量技術(shù)交底制度工程施工前對采用的施工方法、操作工藝、技術(shù)配合等問題進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。若施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。因交底不清楚或交底差錯(cuò)造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究交底者責(zé)任；因不

37、按交底要求施工造成質(zhì)量問題的，應(yīng)追究施工操作者責(zé)任。.4 質(zhì)量檢查、控制制度工程質(zhì)量檢驗(yàn)和評定，按國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，施工中按整合管理體系相關(guān)程序?qū)嵭腥^程質(zhì)量控制。施工管理人員、施工人員、質(zhì)檢人員對每一道施工工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。.5 工程計(jì)量管理制度貫徹本公司計(jì)量機(jī)具管理制度，對所有計(jì)量器具、儀器儀表必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。.6 材料、構(gòu)件檢驗(yàn)制度工程中使用的所有材料和構(gòu)件按“先檢驗(yàn)，后使用”的原則，執(zhí)行公司物資管理制度，辦理驗(yàn)貨、運(yùn)輸、保管、使用等手續(xù)，保證本工程使用的物資材料均為合格品。.7 竣工資料管理制度竣工移交的文件資料由施工管理部統(tǒng)一管理，其數(shù)量、內(nèi)容

38、和格式按國家有關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定，滿足項(xiàng)目法人的要求。.8 接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的各方監(jiān)督，聽取各方意見，互通信息，互相配合。做好對到現(xiàn)場人員的接待、配合和協(xié)助等工作。 采取如下措施.1 建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，各施工隊(duì)設(shè)立專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗，建立以質(zhì)量為中心的各級(jí)人員的責(zé)任制，并賦予質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)力。.2 貫徹公司根據(jù)ISO9001.2000/ISO14001.1996/OHSAS18001.1999國際標(biāo)準(zhǔn)制定的整合管理體系和相關(guān)程序文件，結(jié)合工程組織質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法，在管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行。.3 根據(jù)工程進(jìn)展情況，制定特殊工種等有關(guān)工作的培訓(xùn)計(jì)劃，于各項(xiàng)分部工

39、程開工前完成。.4 開工前，技術(shù)部門做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，編寫切實(shí)可行的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量保證措施，并將作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)送監(jiān)理單位，并對每個(gè)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。.5 隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下一道工序施工。分部工程的中間驗(yàn)收，由監(jiān)理單位主持，承包單位負(fù)責(zé)組織，中間驗(yàn)收應(yīng)提前一周書面通知監(jiān)理，并提交施工自檢記錄和有關(guān)資料。.6 對工程所用的原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；對地方性材料如砂、石、水泥等，嚴(yán)格按國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨和采購，并根據(jù)供應(yīng)批量對其進(jìn)行化驗(yàn)，以確保符合質(zhì)量要求。裝置性材料的堆放和裝運(yùn)，有可靠的防護(hù)

40、措施，避免因保管不當(dāng)和碰撞受損。.7 在各分部工程全面展開之前，抓好施工試點(diǎn)工作，并召開各隊(duì)長及主要骨干參加的施工現(xiàn)場會(huì)，通過示范操作，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)交底，試點(diǎn)結(jié)果應(yīng)有記錄、有總結(jié)，為全面開工打下質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。.8 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收制度和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮工序控制中的監(jiān)督作用，上道工序保證下道工序執(zhí)行，下道工序要檢查上道工序質(zhì)量，讓質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)在工序交接上得到體現(xiàn)。.9 積極建立QC小組，廣泛開展QC活動(dòng)，列出有關(guān)施工質(zhì)量控制等項(xiàng)目，組織QC小組攻關(guān)。.10 加強(qiáng)質(zhì)量通病的治理力度，開工前分析并列出常見的質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的治理質(zhì)量通病的工藝紀(jì)律，從組織、技術(shù)二方面制定措施予以治理。

41、實(shí)行以保證質(zhì)量為主的質(zhì)量承包責(zé)任制，將工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，層層落實(shí)，責(zé)任到人，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。.11 施工機(jī)具要加強(qiáng)保管，及時(shí)保養(yǎng)維修，杜絕因施工機(jī)具的問題造成施工質(zhì)量不好的現(xiàn)象。.12 充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)對質(zhì)量工作齊抓共管的優(yōu)勢，采取各種有效方式，大力宣傳質(zhì)量工作的重要性，開展質(zhì)量、技術(shù)考試和施工質(zhì)量評比競賽活動(dòng)，真正把質(zhì)量教育工作落實(shí)到實(shí)處。.13 質(zhì)量回訪：(1) 在工程投運(yùn)后的一年保修期內(nèi)，我們將根據(jù)以往施工的慣例，積極主動(dòng)地組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量回訪和跟蹤，征求用戶意見，如發(fā)現(xiàn)因施工造成的質(zhì)量問題，將迅速組織返修，直到用戶滿意。(2) 工程竣工后，我們將組織有關(guān)部

42、門負(fù)責(zé)人以及參加本工程施工的主要管理人員、技術(shù)人員、施工人員，對本工程進(jìn)行施工總結(jié)，并按要求提交給項(xiàng)目法人。(3) 保修期后，我們?nèi)詫⒁蝗缋^往地以主動(dòng)的態(tài)度、積極的行動(dòng)、進(jìn)行定期質(zhì)量回訪，對工程質(zhì)量問題（包括業(yè)主的特殊要求），我們?nèi)詫⒁詢?yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)惠的報(bào)價(jià)為用戶提供滿意的服務(wù)。7.4 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)110-500KV架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ233-90）電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則（DL/T485-1999）35kV-220kV架空送電線路測量技術(shù)規(guī)范（DL/T5146-2001）電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）（DL5009.2-94）架空送電線路導(dǎo)線及避雷線液壓施工

43、工藝規(guī)程（SDJ226-87）國家電力公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評定標(biāo)準(zhǔn)（2000版）我公司管理手冊和質(zhì)量體系程序文件八、 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)保證措施8.1 安全目標(biāo) 本公司目前將按照質(zhì)量管理體系將依據(jù)依據(jù)ISO9001.2000國際標(biāo)準(zhǔn)。 不發(fā)生人身死亡事故，嚴(yán)格控制人身重傷事故 嚴(yán)格控制輕傷事故頻率在5以內(nèi) 不發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備事故 不發(fā)生重大火災(zāi)事故 不發(fā)生10萬元以上經(jīng)濟(jì)損失的交通事故8.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)8.2.1 安全管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理部、隊(duì)、組”三級(jí)安全管理，建立本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系，建立和健全各級(jí)安全

44、職責(zé)制度，從而使安全工作做到領(lǐng)導(dǎo)有力，監(jiān)察得力，齊心協(xié)力地搞好本項(xiàng)工程的安全。項(xiàng)目經(jīng)理部線路一隊(duì)隊(duì)長線路二隊(duì)隊(duì)長各班班長各班班長安全保證體系網(wǎng)絡(luò)圖：項(xiàng)目部安全管理線路施工一隊(duì)安全員線路施工二隊(duì)安全員各班組安全員各班組安全員主要職責(zé)：.1項(xiàng)目經(jīng)理：是該工程項(xiàng)目施工全過程的安全第一責(zé)任者，對項(xiàng)目工程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審批重要施工安全技術(shù)措施；組織并參加安全大檢查；特別關(guān)注重大、特殊施工項(xiàng)目、工藝。.2項(xiàng)目總工：直接負(fù)責(zé)安全施工；審核施工安全技術(shù)措施；現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)重大、特殊項(xiàng)目的施工；組織對發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理；解決重大安全技術(shù)問題。 .3施工隊(duì)隊(duì)長(副隊(duì)長):施工隊(duì)隊(duì)長是施工

45、隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對施工隊(duì)的人身和設(shè)備安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工隊(duì)副隊(duì)長對分管工作部分的安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。定期開展安全學(xué)習(xí)、討論會(huì)，及時(shí)指出不安全因素并加以改正；對發(fā)生的安全事故及時(shí)上報(bào)。 .4施工班班長：班長是本班（組）安全施工的第一責(zé)任者，對本班人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)本班人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施；搞好班組安全管理，帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為；支持安全員工作，負(fù)責(zé)主持每周一次安全日活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織對新工人、臨時(shí)工、變換工種工人的第三級(jí)安全教育及實(shí)際操作教育，并指定專人帶領(lǐng)和指導(dǎo)他們工作。負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)外包單位在運(yùn)行區(qū)域中的安全施工。.5項(xiàng)目

46、部安全管理：參與施工安全技術(shù)措施的編寫并組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行；對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)；貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全文明施工；及時(shí)、準(zhǔn)確地編寫安全簡報(bào)。 .6施工隊(duì)安全員：在施工隊(duì)隊(duì)長和公司安監(jiān)部的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本隊(duì)的安全施工管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本隊(duì)施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患，應(yīng)立即督促班組整改；參加重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。參與審查安全施工措施。 .7班組安全員：協(xié)助班長組織本班人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程、規(guī)章制度及上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)文件，并帶頭模范地遵守；協(xié)助班（組）長進(jìn)行班（組）安全

47、建設(shè)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)；根據(jù)上級(jí)規(guī)定結(jié)合具體工作，協(xié)助班長組織好每周的“安全日”活動(dòng)和現(xiàn)場工作的開工會(huì)、收工會(huì)。做到活動(dòng)有內(nèi)容，時(shí)間有保證，記錄齊全整潔。8.3安全管理制度：安全教育制度所有進(jìn)場施工人員都要進(jìn)行安全教育并以考試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。安全技術(shù)交底制度各分部工程形式前，必須進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要在記錄，受交底人要簽字。未經(jīng)交底或?qū)坏變?nèi)容不清者不得上崗操作。安全檢查制度定期進(jìn)行安全檢查，檢查要有書面記錄，對查出的問題或隱患要定人定時(shí)落實(shí)整改，整改后再進(jìn)行復(fù)查，直至合格為止。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收制度對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)、安裝，必須經(jīng)檢驗(yàn)合格方可使用。班組安全活

48、動(dòng)制度根據(jù)工程特點(diǎn)，有針對性開展安全活動(dòng)，并做好記錄。安全值班制度項(xiàng)目管理人員每天輪流值班，檢查現(xiàn)場施工安全情況，處理現(xiàn)場的安全問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并做好記錄。持證上崗制度對于特殊工種（壓接工、起重工等），必須持有效的有關(guān)部門培訓(xùn)考試的合格證方可上崗。工傷事故報(bào)告制度現(xiàn)場發(fā)生工傷事故要積極搶救，及時(shí)上報(bào)，按“三不放過”原則進(jìn)行處理。安全獎(jiǎng)罰制度依照公司有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行。8.4安全管理辦法實(shí)行三級(jí)安全管理，堅(jiān)持“管施工的同時(shí)必須抓安全”，“行政首長是第一安全員”的原則，執(zhí)行安全一票否決制度，開展好正常的安全活動(dòng)，堅(jiān)持各項(xiàng)安全管理制度。完善各級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)放在預(yù)防上，認(rèn)真做好公司內(nèi)部的各種安全管理臺(tái)賬。完善安全經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)制，執(zhí)行“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員逐級(jí)簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任合同。專職安全員固定在施工現(xiàn)場，掌握安全動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，各專職安全員分別抓好各自施工區(qū)域的安全督促，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和安全監(jiān)察員提供安全信息，協(xié)助他們共同抓好整個(gè)項(xiàng)目的安全工作。加強(qiáng)對職工的安全教育，定期組織學(xué)習(xí)電力建設(shè)安全工作規(guī)程，施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程，狠抓事故苗子，防患于未然。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)部門定期深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全大檢查，查思想、查管理、查落實(shí)。對安全上