成本會計工作總結ppt模板

1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)1 / 11成本會計工作總結 ppt 模板 2017 工作總結【絡綜合成本會計工作總結pptppt 模板】以下是公務員考試為大家整理的關于成本會計工作總結pptppt模板的文章，希望大家能夠喜歡！首先、在接手這份工作后我對我的工作進行了歸集以及制定 行動計劃第一、工作歸集：發(fā)生業(yè)務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目余 額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳，工資 的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，制造工藝的熟悉以 及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方

2、法！第二、行動計劃：1 1、憑證當日發(fā)生當日記帳，帳簿登記待憑證編號后及 時登記，明細表和余額表結帳后馬上出來，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結帳后核對！工資結算從每月1 1 日開始做完結算清單，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進行！2 2、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理 費用上！以此作為細分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表！ 但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明 細說明。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)2 / 113 3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表！ （關于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報損（正常 和異常）

3、！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費用!各車間再根據(jù)材料的耗費，人工工資，車間所耗費的制造費用！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應 該等于完工產(chǎn)品的成本！4 4、設備和工具的臺帳的建立！ ！包括分布情況，損壞情 況等！5 5、車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！其次、就這段時間的工作匯報：第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度匯總，因為在做此項工作時，8 8 月發(fā)生尚未完結，我的匯總?cè)掌谟?20062006 年 8 8 月到 20072007 年 7 7 月。（附件 1 1） 第二、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進行月度、年度匯總，并幫助理出明

4、細?。ㄐ姓抗ぷ鲄R報已經(jīng)有）第三、8 8 月所發(fā)生業(yè)務的帳務處理，包括記帳憑證的記 帳，登帳，明細表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等 工作。第四、制定統(tǒng)計員培訓教材（附件 2 2）。第五、做出倉庫報表/ /單據(jù)填寫、傳送，粘貼的注意事項（附件 3 3）。第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳（附件 4 4）。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)3 / 11第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（BW10000BW10000 系列）（附件 7 7）;二是觀摩魯 柏祥教授順理成章管理講座（附件 5 5）; ;三是觀摩余世維 的職業(yè)經(jīng)理人常

5、犯的 1 11 1種錯誤管理講座（附件 6 6）; ;四 是去余杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。再次、我對試用期這段工作的感想：我覺得我作為公司聘用的成本會計， 我沒有完成一個成 本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今 沒有找到合適的解決辦法， 眼看旺季就將來臨，我深感慚愧！ 再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本 的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%90%的準確和完善！成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在 保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核 心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生 存的命脈，而成本是這

6、個命脈的主脈！不論是市場價格的競 爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！所以對于我現(xiàn)在 的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職！為此我對 自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來，首先 我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù) 據(jù)根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應付 帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算 數(shù)據(jù)沒有，會計的分析是基于數(shù)據(jù)來的，沒有數(shù)據(jù)何談分 析？那我的建議是先建立基本的精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)4 / 11數(shù)據(jù)，而且要對數(shù)據(jù)進行備 份存檔！我的工作當中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分 時

7、間都用在了記帳，登帳也就是說本來應該記帳會計做 的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色 扮演好，但是目前看來做的并不好，還請荊總諒解！以后如 果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會 對于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮 演這個雙重角色！ 找了這么多的理由，為自己開脫不是我的 原意，只是想給自己一點緩沖的空間，也不知道是對是錯， 但是我從沒有向任何人推脫過責任！因為這的確是我自己工 作的失誤和能力的欠缺！我對以后的工作特別是關于成本控制的思路我也想跟 你說一下，我的三步走；第一步我想做的是建立起直觀的

8、數(shù) 據(jù)報表，第二步是對于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是 對分析后的問題找出解決的辦法，形成規(guī)范范，保證同類問題不自發(fā)生。對于第一步，目前我想做的是 差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫 出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準確后，在統(tǒng)計員的工作完備后， 在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結合各項單 價進行差異匯總，作出成本分析表！這需要生產(chǎn)部，倉庫， 技術部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工 作占用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更 擔心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準確性能否保證，起碼不 至精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)5

9、 / 11于混亂！而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會計沒 有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進行有說服力的分析和說明！希 望可以順利的度過又一個旺季！前幾次我也聽了余世維的講座， 我認為他一味的強調(diào)了 西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進性，一味的強調(diào) 國人的缺點而忽視了的國情，國情不一樣管理方式當然 應該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖??！的管理缺 陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的？而且 我認為他還忽視了員工的很多優(yōu)點，難道說西方人的執(zhí)行力 強，人的執(zhí)行力就一定不如他們？西方人的自覺性高，人就 真的不如他們？其實不是，因為同樣的一個人在不同的 企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻都是不一

10、樣的？也就是說不 是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？ 如果人有問題就不會讓他進入公司！每個公司有每個公司的 實際情況，管理也得對癥下藥！我來公司已經(jīng)有快兩個月時間了，對于公司的情況也了 解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個不好的風氣，那就是不負 責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的信號！我 從我的角度分析了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1 1、責任來源于什么？他為什么要對這件事情負責？公司目前的回答 應該是：公司請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就 應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的 工作他不需要負責？會

11、不會覺得精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)6 / 11目前自己被公司的重視程 度還達不到需要為這件事負責的程度？2 2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點工資混個什么？ ”意思似乎是這點工資我用得著 這么賣命、這么負責嗎？當然公司不可能滿足所有人對待遇 的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任 級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得！我們無法讓 所有人都達到這種境界??！畢竟出來打工的人就是為了掙錢 啊！ 我抽時間到想問問為什么他能做到如此！那我想他在乎 的是現(xiàn)在的成長機遇和發(fā)展前景！我曾經(jīng)在上海參加公司培 訓的時候，講師說的一句話我至今記得相當清晰“別人答

12、應 幫你做一件事的時候，請想想他為什么要幫你做？”這對我 以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為 什么必須幫我？他為什么會突然請我吃飯？生活如此，工作 亦然！管理亦然！ 3 3、責任來源于權利，試想一個人沒有直 接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負責？4 4、員工的認知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足！當然這都是我的個人 見解罷了！就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是 我們的評價標準是什么？誰去評價？誰對評價標準負責？ 二是針對什么評價，是分類分明細？還是大而劃之，以車間 總體做評價？也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考核評價？沒 達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有？有！大家

13、是否都 知道？我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性！最后、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有 的話也說精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)7 / 11得很直接，很不中聽！只能說對不起，因為我的認 知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真的希望公司在不 久的未來，運轉(zhuǎn)正常，人員流失率降低趨于穩(wěn)定，各項制度 健全，不再是一次次全體總動員的迎戰(zhàn)旺季，不再是揭開第 一頁紙發(fā)現(xiàn)下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲 點兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡 人意，以至于在最后胡會計和我談工資的時候

14、和開始面試的 時候有一定的出入！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉 強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認 為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言！公司給了我一片 土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢？結束 范，保證同類問題不自發(fā)生。對于第一步，目前我想做的是 差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫 出入庫數(shù)據(jù)以及報表基本準確后，在統(tǒng)計員的工作完備后， 在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過后，結合各項單 價進行差異匯總，作出成本分析表！這需要生產(chǎn)部，倉庫， 技術部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工 作占用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更

15、 擔心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準確性能否保證，起碼不 至于混亂！而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來，作為會計沒 有事后的數(shù)據(jù)我無法對事中進行有說服力的分析和說明！希 望可以順利的度過又一個旺季！前幾次我也聽了余世維的講座， 我認為他一味的強調(diào)了 西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進性，一味的強調(diào) 國人的缺點而忽視了的國情，國情不一樣管理方式當然 應該不一樣。他自己也說了精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)8 / 11一把鑰匙開一把鎖??！的管理缺 陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的？而且 我認為他還忽視了員工的很多優(yōu)點，難道說西方人的執(zhí)行力 強，人的執(zhí)行

16、力就一定不如他們？西方人的自覺性高，人就 真的不如他們？其實不是，因為同樣的一個人在不同的 企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻都是不一樣的？也就是說不 是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？ 如果人有問題就不會讓他進入公司！每個公司有每個公司的 實際情況，管理也得對癥下藥！我來公司已經(jīng)有快兩個月時間了，對于公司的情況也了 解了一些，我覺得公司現(xiàn)在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個 公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的信號！我 從我的角度分析了一下為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象：1 1、責任來源于什么？他為什么要對這件事情負責？公司目前的回答

17、應該是：公司請你來是工作的，來為公司創(chuàng)造效益的，你就 應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的 工作他不需要負責？會不會覺得目前自己被公司的重視程 度還達不到需要為這件事負責的程度？2 2、我經(jīng)常聽到的話就是“這點工資混個什么？ ”意思似乎是這點工資我用得著 這么賣命、這么負責嗎？當然公司不可能滿足所有人對待遇 的無道理要求，我覺得李勛實在難得，所有主任中同是主任 級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得！我們無法讓 所有人都達到這種境界??！畢竟出來打工的人就是為了掙錢 ??！ 我抽時間到想問問為什么他能做到如此！精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)9

18、 / 11那我想他在乎 的是現(xiàn)在的成長機遇和發(fā)展前景！我曾經(jīng)在上海參加公司培 訓的時候，講師說的一句話我至今記得相當清晰“別人答應 幫你做一件事的時候，請想想他為什么要幫你做？”這對我 以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他為 什么必須幫我？他為什么會突然請我吃飯？生活如此，工作 亦然！管理亦然！ 3 3、責任來源于權利，試想一個人沒有直 接或間接參與決策，他憑什么對這個決策負責？4 4、員工的認知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足！當然這都是我的個人見解罷了！就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是 我們的評價標準是什么？誰去評價？誰對評價標準負責？ 二是針對什么評價，是分類分明細？還是大而劃之，以車間 總體做評價？也就是單項考核評價還是籠統(tǒng)考核評價？沒 達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有？有！大家是否都 知道？我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性！最后、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有 的話也說得很直接，很不中聽！只能說對不起，因為我的認 知高度決定我只能說出這