道路硬化施工組織

1、目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況第三章 施工組織總體布置第四章 施工前的準(zhǔn)備工作第五章 分項工程施工方案第六章 確保工程質(zhì)量的措施第七章 確保工期的措施第八章 安全保證措施第九章 文明施工和環(huán)境保護第十章 其他應(yīng)明確的事項附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制說明一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)該工程施工的依據(jù)，編制時對該工程施工組織機構(gòu)設(shè)置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準(zhǔn)備工作安排、主要分部

2、分項工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。二、編制原則（1）實施性施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力，確保安全的原則。安全措施落實到位，確保萬無一失的前提下組織施工。（2）加強領(lǐng)導(dǎo)，強化管理，優(yōu)質(zhì)高效。嚴(yán)格按ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證體系和項目法施工要求進行施工管理和質(zhì)量控制。三、編制指導(dǎo)思想本著“安全第一、質(zhì)量第一、文明施工、管理出效益”的建設(shè)指導(dǎo)思想，合理地組織工

3、序施工流程，嚴(yán)格質(zhì)量要求，一流的安全防護措施和文明施工措施，總結(jié)我公司在長期從事類似工程以農(nóng)田水利設(shè)施配套建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)揚我公司質(zhì)量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本投標(biāo)合同段中以創(chuàng)全優(yōu)工程的意識進行施工。第二章 工程概況本工程為XXXXX道路硬化工程，建設(shè)地點：XXXXX；項目內(nèi)容：XXXXX道路硬化工程；工 期：3個月。第三章 施工組織總體布置一、項目組織機構(gòu)設(shè)置：1、建立健全組織機構(gòu)我公司對本工程的投標(biāo)寄予極大的熱情，若有幸中標(biāo)，將按我單位ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立項目質(zhì)量管理體系，組織成立項目經(jīng)理部，將派出多次項目建設(shè)并具有豐富經(jīng)驗和優(yōu)秀素質(zhì)的技術(shù)管理人員出任項

4、目經(jīng)理和項目總工，并抽調(diào)長期在第一線指揮生產(chǎn)的專業(yè)工程師和施工管理人員組成項目經(jīng)理部，使之成為一個富于進取，講求實效的生產(chǎn)指揮機構(gòu)，為工程優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)提供組織保證。2、組織機構(gòu)任務(wù)分工：（1）、項目經(jīng)理管理職責(zé)A對實施該項目的人員、設(shè)備、資金全面負(fù)責(zé)。B對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面負(fù)責(zé)。（2）、總工程師崗位職責(zé)A在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部的施工生產(chǎn)，執(zhí)行公司下達的各項技術(shù)指標(biāo)及工作任務(wù)。B分管項目經(jīng)理部的技術(shù)、進度、質(zhì)量、效益、安全目標(biāo)管理。（3）、項目部工程技術(shù)部職責(zé)A.熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。B.參加施工設(shè)計、施工方案編制。C.根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案的要求，負(fù)責(zé)安

5、排各施工處隊進行工程施工。（4）、項目部質(zhì)檢部職責(zé)A.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨、精心組織、精心施工。在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作。B.以施工技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙作依據(jù)，對分部、分項工程進行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標(biāo)段工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。（5）、項目部試驗室職責(zé)A.項目部試驗室在項目總工程師的直接指導(dǎo)下進行各項工作。B.認(rèn)真做好材料的試驗和檢驗工作。對進場材料按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準(zhǔn)使用，并限期清除出場。（6）、項目部計劃財務(wù)部職責(zé)計劃職責(zé)A.參與編制工程施工組織設(shè)計，施工方案和質(zhì)量計劃。B. 負(fù)責(zé)施工總進度

6、計劃，單項工程施工進度月計劃，周計劃的編制、并報送監(jiān)理、業(yè)主。財務(wù)職責(zé)A.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的工程資金的管理工作。B.定期進行經(jīng)濟活動分析、預(yù)測、參與項目部的經(jīng)營活動。（7）項目部機料部的職責(zé).認(rèn)真做好進場材料的計量驗收工作，執(zhí)行采購產(chǎn)品管理規(guī)定及有關(guān)材料管理制度、建立賬冊管理。做好單項工程材料收支明細(xì)賬、如實反映材料的實際消耗情況。（）、項目部安全環(huán)保部的職責(zé).積極貫徹和宣傳公司有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和決定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工的監(jiān)督工作。.組織職工（包括專業(yè)民工）進行安全生產(chǎn)知識教育，協(xié)助項目經(jīng)理組織好每周安全學(xué)習(xí)。（）、項目部綜合辦公室的職責(zé)A負(fù)責(zé)施工的后勤保障工作。B負(fù)責(zé)購買與當(dāng)?shù)?/p>

7、各級政府的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。二、施工總體平面布置工程開工前，結(jié)合工地實際情況對施工場地做好合理的總體布置，是施工準(zhǔn)備階段的重要內(nèi)容之一。如布置不當(dāng)，將在施工過程中帶來諸多不便，非但增加不必要的場內(nèi)運輸和裝卸，浪費資金、勞力，且使工期延誤，事倍功半，形成被動。因為合理布設(shè)施工場地及高效利用有限空間，也是合理選擇施工方案的最有效前提條件之一。三、施工用地和場內(nèi)交通施工用地按施工實際需要征用，場內(nèi)大多數(shù)渠道沿線都有道路，可以當(dāng)作施工進退場道路使用。部分不能行車或行車?yán)щy的路段。四、勞動組織計劃為確保本合同工程質(zhì)量和工期，項目部將組建三個施工隊承擔(dān)本合同段施工任務(wù)。每個施工隊下設(shè)若干施工小組，負(fù)責(zé)本標(biāo)段

8、全部施工任務(wù)，施工中采用平行和流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法科學(xué)管理，合理安排。以上人員未包括項目經(jīng)理、副經(jīng)理和項目總工程師，及機料部下設(shè)機修車間及倉庫人員。勞動力組織預(yù)計投入施工人員約40人以上，施工中項目經(jīng)理部將統(tǒng)一組織，互相配合，相互協(xié)調(diào)，充分利用機械，提高機械使用率，降低勞動強度，確保工程進度、質(zhì)量。第四章 施工前的準(zhǔn)備工作一、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉設(shè)計意圖，了解掌握國家或行業(yè)頒布的施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，保證工程質(zhì)量及施工安全。1、熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范開工前項目部將組織工程技術(shù)人員、管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在熟悉的基礎(chǔ)上認(rèn)真復(fù)核設(shè)計，發(fā)現(xiàn)問題作

9、好記錄，以便在圖紙會審時提出，請求解釋。2、施工測量和施工放樣工程技術(shù)人員在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面熟悉設(shè)計資料和招標(biāo)文件，復(fù)核圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，了解工程特點、工期要求和施工設(shè)備、勞動力、臨時工程和生活供應(yīng)等全面落實。3、技術(shù)交底：技術(shù)交底是由施工管理部門把設(shè)計技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各工序的施工方法和技術(shù)措施貫徹到施工各環(huán)節(jié)的有效方法，使各級管理人員和操作人員心中有數(shù)，目標(biāo)明確，從而使工程實施有條不紊進行，實現(xiàn)管理程序化，工藝標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化。二、設(shè)備、人員動員周期及設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法我公司在投標(biāo)過程中已做好了思想準(zhǔn)備工作，并對下屬施工隊伍做了具體布置，對進場施工機械做了充分

10、的組織準(zhǔn)備。若我公司中標(biāo)，我們將動員一切力量，集中精力組織人員及機械設(shè)備進場，項目部、工程隊的管理人員與技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知書后三天內(nèi)進入現(xiàn)場。三、主要施工力量安排我公司擬安排管理和工程技術(shù)人員擔(dān)任本項目的施工管理、技術(shù)指導(dǎo)。接到中標(biāo)通知書后，馬上由項目經(jīng)理、項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本標(biāo)段“合同條款”、“技術(shù)規(guī)范”，“工程量清單”、熟悉“圖紙”。使全體管理和工程技術(shù)人員都能理解合同條款精神，熟悉工程內(nèi)容、掌握質(zhì)量要求、并向各施工隊進行全面技術(shù)交底，使項目部全體參戰(zhàn)人員都能在合同實施過程中執(zhí)行“招標(biāo)文件”中的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真接受和貫徹工程師指令，使工程師滿意。第五章 分項工程施工方案（一

11、）、施工放樣（1）、在路面基層驗收合格后進行施工放樣工作，直線每段20米一樁，曲線段每4米一樁（與模板長度同）。同時要設(shè)脹縫，縮縫，錐坡轉(zhuǎn)折點等中心樁，并相應(yīng)在路邊各設(shè)一邊樁。（2）、根據(jù)放好的中心線及邊樁，在現(xiàn)場核對施工圖的砼分塊線。對于曲線段，必須保持橫向分塊線與路中心線垂直。（3）、測量放樣必須經(jīng)常復(fù)核，做到勤測，勤核、勤糾偏。（二）、路面基層處理（1）、所有擠碎、隆起、空鼓的基層應(yīng)清除，并使用素砼重鋪，同時設(shè)脹縫板橫向隔開，脹縫板應(yīng)與路面脹縫和縮縫上下對齊。（2）、當(dāng)基層產(chǎn)生非擴展性溫縮，干縮裂縫時，應(yīng)進行密封防水。（3）、基層產(chǎn)生較大縱向擴展裂縫時，應(yīng)分析原因，采用有效的路基穩(wěn)固措施

12、進行處理。（4）、對部分地段的基層需要進行大面積填補時，應(yīng)以水泥穩(wěn)定碎石作為基層。（三）、安裝模板（1）、模板必須具有足夠的強度和剛度，（模板的高度與砼路面等厚）對于變形的模板須糾正后在進行使用。（2）、模板應(yīng)安裝穩(wěn)固、順直、平整、無扭曲，相鄰模板連接應(yīng)緊密平順，不得有漏漿，前后錯茬、高低錯臺等現(xiàn)象。模板應(yīng)能保證攤鋪、振實、整平設(shè)備的負(fù)載行進、沖擊和振動是不發(fā)生移位。（3）、平曲線路段采用短模板。（4）、內(nèi)側(cè)固定鋼釬和外側(cè)受力鋼釬均不得高于模板，以利振動梁能通過。（5）、模板安裝完畢后，應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理人員的檢查。合格后才能澆筑砼。（四）、混凝土的拌和和運輸（1）、拌和A、混凝土拌和采用攪拌站集

13、中拌和，攪拌站采用2臺強制式攪拌機拌和。B、對砂、石子、水泥的用量經(jīng)準(zhǔn)確調(diào)試后方可拌和，在拌和的過程中，要隨時抽檢。C、嚴(yán)格控制含水量。每班開工前，實測砂、石子的含水量，并根據(jù)天氣變化，由工地試驗確定施工配合比。D、每一盤拌和物前，先用適量的混凝土拌合物或砂漿拌和，拌后排棄，然后再按照規(guī)定的配合比進行拌和。E、攪拌機裝料順序:宜為砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂進料后，邊攪拌邊加水。F、攪拌時間視工作性能而定，最低時間為90s.G、水泥砼拌和物應(yīng)嚴(yán)格控制坍落度。拌和坍落度為最適宜攤鋪的坍落度值與當(dāng)時氣溫下運輸坍落度損失值兩者之和。（2）、運輸A、運輸采用自卸汽車，運送砼的車輛在裝料前，應(yīng)清潔車廂

14、，灑水潤壁，排干積水，并在運輸過程中采取措施防止水分損失和離析。B、裝運混凝土拌合物，不得漏漿，出量及鋪筑時的卸料高度，不應(yīng)超過1.5米，如發(fā)生離析，鋪筑前應(yīng)重新拌合。C、混凝土從攪拌機出料至澆筑完畢的時間不得超過允許最長時間。D、大風(fēng)、雨雪低溫天氣較遠距離運輸時，自卸車要用防雨布遮蓋，并增加保溫措施。E、運輸車輛在模板或?qū)Ь€區(qū)調(diào)頭或者錯車時，嚴(yán)禁碰撞模板或基線，一旦碰撞，應(yīng)及時告知重新測量糾偏。（五）、混凝土澆筑（1）模板的要求和安裝模板的高度應(yīng)與混凝土板厚度一致。A、立模的平面位置和高程，應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)支立準(zhǔn)確穩(wěn)固，接頭緊密平順，不得有離縫、前后錯茬和高低不平等現(xiàn)象。模板接頭和模板與

15、基層接觸均不得漏漿、模板與混凝土接觸的表面應(yīng)涂隔離劑。B、混凝土拌合物攤鋪前，應(yīng)對模板的間隔、高度、潤滑、支撐穩(wěn)定和基層的憑證、濕潤情況，以及鋼筋的位置和傳力桿裝置進行全面檢查。C、拆模：在20h后拆除，拆除不應(yīng)損壞混凝土面板。（2）、混凝土拌合物的攤鋪A、攤鋪厚度要考慮預(yù)留高度。拌合物的松鋪系數(shù)控制在K=1.1-1.25之間，料偏干，取較高值；反之，取較低值。B、采用人工攤鋪，嚴(yán)禁拋擲和摟耙。（3）、振搗A、對于邊角的部分，應(yīng)先用插入式振搗器按順序振搗，再用平板振搗器縱橫交錯托振。B、振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時間，以拌合物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)，并不宜過振。C、振搗時，應(yīng)輔

16、以人工補料，應(yīng)隨時檢查振實效果、模板、拉桿、傳力桿和鋼筋的位移、變形、松動、漏漿等情況，并及時糾正。D、整平時，填補料應(yīng)選用較細(xì)的拌合物，嚴(yán)禁使用純砂漿填補找平。整平時必須保持模板頂面的整潔，接插處板面平整。（4）、振動梁振實A、每車道路面使用1根振動梁，振動梁應(yīng)具有足夠的強度和質(zhì)量，底部焊接4mm左右的粗集料壓實齒，保證(41)mm表面砂漿厚度。B、振動梁應(yīng)垂直路面中心線沿縱向拖行，往返2-3遍，使表面翻漿均勻平整。（5）、整平飾面A、每車道路面應(yīng)配備1根滾杠。振動梁振實后，應(yīng)拖動滾杠往返2-3遍提漿整平。第一遍用短距離緩慢推滾或托滾，以后應(yīng)較長距離均勻托滾，并將水泥漿始終趕在滾杠前方。B、

17、托滾后的表面宜采用3m刮尺，縱橫各1遍整平飾面，或采用葉片式或圓盤式抹面機往返2-3遍壓實整平飾面。C、在抹面機完成作業(yè)后，應(yīng)進行清邊整縫，清除粘漿，修補缺邊、掉角。（6）抗滑構(gòu)造施工待混凝土抗壓強度達到的40%后方可進行硬刻槽，并宜在兩周內(nèi)完成。紋理應(yīng)與橫縫方向一致，紋理寬3mm，深4mm，間距為1525mm，隨機排列。（六）、接縫施工（1）、縱縫縱縫采用平縫加拉桿型平縫施工應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求的間距，預(yù)先在模板上制作拉桿位置放孔、并在縫壁一側(cè)涂刷瀝青。拉桿的長度為70cm，間距為60cm。中間涂10cm瀝青。如下圖：縱向施工縫示意圖（2）、橫縫縮縫混凝土結(jié)硬后，應(yīng)適時切縫。當(dāng)為減少早期裂縫，切縫

18、可采用“跳倉法”，即每隔幾塊板切一縫，然后再逐塊鋸。切縫深度為混凝土面板厚的1/4-1/5。如下圖所示：橫向施工縫示意圖橫向縮縫示意圖（3）、脹縫設(shè)置普通混凝土路面每400米設(shè)置脹縫一道，脹縫應(yīng)設(shè)置補強鋼筋支架、脹縫板和傳力桿，脹縫縫寬20mm，傳力桿一半以上長度表面應(yīng)涂瀝青并包裹聚氯乙烯膜，端部應(yīng)戴長10cm活動套筒并留3cm空隙填塑料泡沫。脹縫傳力桿間距為30cm，脹縫板應(yīng)連續(xù)貫通整個路面板寬度。如下圖所示：脹縫構(gòu)造示意圖（七）、養(yǎng)生施工結(jié)束后應(yīng)立即進行養(yǎng)護。A、用土工布覆蓋，灑水養(yǎng)生并加蓋草簾保溫保濕，應(yīng)特別注重7天的保濕養(yǎng)生。養(yǎng)生總?cè)掌跒?8天。B、混凝土面板在養(yǎng)護期間和填縫前，禁止車

19、輛通行。（八）、混凝土路面質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)表7.2.2 水泥混凝土面層實測項目項次檢 查 項 目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率權(quán)值高速公路一級公路其他公路1彎拉強度 (MPa)在合格標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)按附錄C檢查32板厚度(mm)代表值5按附錄H檢查每200m每車道2處3合格值103平整度s (mm)1.22.0平整度儀：全線每車道連續(xù)檢測，每100m計算s、IRI2IRI (m/km)2.03.2最大間隙h (mm)53m直尺：半幅車道板帶每200m測2處10尺4抗滑構(gòu)造深度 (mm)一般路段不小于0.7且不大于1.1；特殊路段不小于0.8且不大于1.2一般路段不小于0.5且不大于1.0；特殊路段不小于0

20、.6且不大于1.1鋪砂法：每200m測l處25相鄰板高差 (mm)23抽量：每條脹縫2點；每200m抽縱、橫縫各2條，每條2點26縱、橫縫順直度 (mm)10縱縫20m拉線，每200m 4處；橫縫沿板寬拉線，每200m 4條17中線平面偏位 (mm)20經(jīng)緯儀：每200m測4點18路面寬度 (mm) 20抽量：每200m測4處19縱斷高程 (mm) 10 15水準(zhǔn)儀：每200m測4斷面110橫 坡 (%) 0.15 0.25水準(zhǔn)儀：每200m測4斷面1（九）、填縫混凝土板養(yǎng)生期滿后，應(yīng)及時灌縫。A、在灌封前應(yīng)保持縫內(nèi)清潔，防止雜物掉入縫內(nèi)。B、灌注填縫料必須在縫槽干燥情況下進行，填縫料應(yīng)與混凝

21、土縫隙壁粘附緊密不滲水。C、填縫料的灌注高度，宜于版面平或略低于板面。第六章 確保工程質(zhì)量的措施一 、工程質(zhì)量的保證措施為保證本合同工程達到一次驗收合格率100%，優(yōu)良率達95%以上，在施工中我們將采取如下措施：（1）選派組織能力強，施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠偣こ處煛６?機械設(shè)備及檢測儀器（1）選用具有先進水平的一流設(shè)備進行本項目施工，詳細(xì)資料見施工機械設(shè)備表；保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的安全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。三、建立質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目

22、經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安部長、工程部長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。四、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度在施工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使職工認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控制狀態(tài)。1、質(zhì)量管理制度（1） 施工組織設(shè)計審批制度A施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、項目工程師、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。（2）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、

23、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式。（4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度A分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。（5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)安部和材料部有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。五、工程質(zhì)量管理獎懲制度提取工程總投資的0.2%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還按照內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，在工程竣工后按質(zhì)量等級返還。評為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎勵基金。第七章 確保工期的措施一

24、、工期保證體系組織精干、高效、有力的現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，加強對現(xiàn)場作業(yè)的施工人員、施工路段、運輸路線等的指揮和調(diào)度工作二、工期保證措施1、從組織制度上保證工期公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。2、從計劃安排上保證工期在工程開工前，必須嚴(yán)格按照“施工承包合同”的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認(rèn)真審查。3、從資源上保證工期將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給預(yù)優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗

25、豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。4、從技術(shù)上保證工期、由項目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。5、其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲

26、食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。第八章 安全保證措施一、安全保證體系我公司一旦中標(biāo)，在和業(yè)主簽定合同時，同時簽定安全生產(chǎn)合同，以明確我們的安全義務(wù)和內(nèi)容。在整個施工過程中，將貫徹“安全第一，預(yù)防為方”的方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，切實抓好施工中的安全工作。（一） 建立安全管理體系 1、保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全，經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。2、本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：

27、一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督。（二） 確定安全管理目標(biāo)和安全防范要點本項目安全目標(biāo)確定為“三無一杜絕”、“一創(chuàng)建”，“三無”即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明達標(biāo)工地。二、主要項目施工安全技術(shù)措施（一） 施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按批準(zhǔn)的總平面布置圖進行布置。三、 施工機械的安全技術(shù)措施各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操

28、作與證不相符的機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作，對機械操作人員建立檔案，專人管理。第九章 文明施工和環(huán)境保護一、文明施工在施工中，我單位將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，把文明施工作為施工中的一個重點，以建立安全標(biāo)準(zhǔn)化工地為文明施工目標(biāo)，總結(jié)我單位在其它工程施工中取得的經(jīng)驗，精心組織，合理安排，做到優(yōu)質(zhì)施工，文明施工。(一)、健全機制，明確責(zé)任項目經(jīng)理作為文明施工的組織者，對現(xiàn)場文明施工負(fù)全權(quán)責(zé)任?，F(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部負(fù)責(zé)，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理和相關(guān)人員組成文明施工監(jiān)督小組，按照文明施工細(xì)則每周檢查，并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報情況

29、，提出整改措施。(二)、文明施工措施（1）、本項目文明施工的目標(biāo)：“創(chuàng)文明施工工地” 。（2）、建立健全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目副經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，成員由經(jīng)理部各科室領(lǐng)導(dǎo)組成。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)傳達有關(guān)文明施工的管理規(guī)定并按每月進行一次檢查。執(zhí)行建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和四川省行政主管部門有關(guān)文明施工的規(guī)定。第十章 其他應(yīng)明確的事項一、 對質(zhì)量及分包的承諾：我公司鄭重承諾：本工程絕不違法轉(zhuǎn)包，并確保工程資金不外流。確保全部工程達到建設(shè)部工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到95%以上，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。二、 缺陷責(zé)任期對工程的維護方案