采購與庫存復習題及答案

1、采購與庫存管理復習測驗題一、單項選擇題 （四個選項中，只有一個正確答案）1、在供應市場分析中，波特提出的五種力量模型適合于（ B ）。A、宏觀經(jīng)濟分析 B、行業(yè)分析 C、供應商分析 D、商品分析。2、有少數(shù)幾個賣方而有很多買方的供應市場稱為（ B）。A、賣方完全壟斷市場 B、不完全競爭市場 C、完全競爭市場 D、買方完全壟斷市場。3、詢價采購要求報價的供應商數(shù)量至少有（ B ）。A、二個 B三個 C四個 D五個；4、普遍應用于采購管理、庫存管理、生產管理及其他許多管理問題的方法是( A )。A. abc 分類法 B.60天訂貨法則 C.固定訂貨點法 D.經(jīng)濟訂貨批量法5、ABC分類法是按照哪種

2、標準對采購物品進行分類管理的？（A ）A價值大小 B數(shù)量多少 C重要程度 D質量指標6、采購戰(zhàn)略計劃的基本原則是（ C ）。A采購戰(zhàn)略計劃是長期性計劃B采購戰(zhàn)略計劃是全局性計劃C采購戰(zhàn)略計劃必須支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略D很好的管理為企業(yè)提供產品或服務的供應關系7、供應商綜合評價指標體系的各種要素中，第一位的是( C )。 A.價格 B.交貨時間 C.質量 D.信譽和服務 8、我國政府采購的主管機構是( D )。 A.發(fā)展與改革委 B.商務部 C.政府采購中心 D.財政部 9、單周期需求是指( B )。 A.獨立需求 B.一次性需求 C.相關需求 D.循環(huán)需求 10、現(xiàn)代采購與供應的關系是（ C

3、）。A零和 B交易 C雙贏 D對抗11、以下屬于訂貨成本的是（ D ）。A搬運成本 B倉儲成本 C存貨保險費用 D會計入帳支付款項花費成本12、我國政府采購主管部門和地方政府采購主管部門的關系是（ A ）。A指導性與被指導性關系 B指令性關系C領導與被領導關系 D審查與被審查關系13、MRP 技術適應于下面哪種庫存管理？（ B ）A獨立需求 B相關需求 C毛需求 D凈需求14、在ABC 庫存管理法中，對于A 類庫存物資一般采用（ C ）。A定期訂貨方式 BJIT 訂貨方式 C定量訂貨方式 D聯(lián)合庫存方式15、電子數(shù)據(jù)交換（EDI） 與其他電子傳輸方法的區(qū)別在于（ A ）。A使用預先規(guī)定的標準化

4、格式 B通過電話線傳輸 C對有關報文內容可以取舍、修改 D非格式化傳輸16、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購物流屬于( A )。 A供應物流 B生產物流 C銷售物流 D服務物流 17、在采購基礎分析中，考察本國與供應商所在國家的政局是否穩(wěn)定是屬于供應環(huán)境分析中的( A )。 A政治環(huán)境 B經(jīng)濟環(huán)境 C行業(yè)環(huán)境 D微觀環(huán)境 18、對供應商的供貨、質量、價格等進行表現(xiàn)跟蹤、考核和評比是屬于供應商評審方法中的( B )。 A供應商選擇評估 B供應商績效考評 C供應商質量評審 D供應商資格審查 19、準時交貨率這一指標是屬于供應商績效考核指標中的( B )。 A質量指標 B供應指標 C經(jīng)濟指

5、標 D支持、配合與服務指標 20、對供應商的價格水平考核是屬于供應商績效考核指標中的( C)。 A質量指標 B供應指標 C經(jīng)濟指標 D支持、配合與服務指標 21、下列哪一項不是集中化采購的優(yōu)勢?( D ) A減少管理部門的重復設置 B增強對供應商的討價還價能力 C提高采購的效率和降低成本 D使采購部門具有至高無上的權利 22、供應商關系管理的英文簡稱是( C )。 ACRM BMRP CSRM DSCM 23、對招標運作的基本程序的描述，正確的說法是(  A )。 A招標-投標-開標-評標-決標 B投標-招標-開標-評標-決標 C評標-招標-投標-開標-決標 D招標-投標-

6、評標-決標-開標 24、采購人員請數(shù)家廠商提供價格，在對性能、質量等方面比較后，從中選定一家廠商進行采購，稱為( A )。A.詢價現(xiàn)購 B.議價采購 C.比價采購 D.定價采購25、及時供貨系統(tǒng)（JIT）的采用，使_更準確、降低庫存，減少倉庫作業(yè)。( A )A.交貨時間 B.庫存量 C.倉庫補貨量 D.物流速度26、美國的三大汽車公司開發(fā)的全球汽車零配件供應商電子網(wǎng)絡系統(tǒng)屬于( B )。A.賣方系統(tǒng) B.買方系統(tǒng) C.第三方系統(tǒng) D.中介系統(tǒng)27、一般而言，項目合同應授予_的投標商。（ A ）A.報價最低 B.報價最高 C.報價中等 D.報價較高28、確定選擇供應商的方法有很多，以下幾項中屬于

7、定性分析選擇方法的是（ D ）。A.層次分析法 B.采購成本法 C.作業(yè)成本法 D.直觀判斷法29、合同雙方當事人的權利義務共同指向的對象稱為（ C ）。A.合同條款 B. 特別條款 C. 合同標的 D.合同標底30、相對于傳統(tǒng)采購，電子采購流程最大的優(yōu)點體現(xiàn)在（ D ）。A.大量的前期準備工作 B.選擇商品 C.申請程序 D.生成和發(fā)送采購訂單31、下面情況中不適合采用競爭性報價的是（ C ）。A. 采購量足夠大 B. 有足夠多的合格競爭者 C. 買方要求供應商早期參與 D. 買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商32、定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于 (  A 

8、 )。A.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應商     B.不能確定供應風險和成本 C.買方要求供應商早期參與 D.供應商需要時間開發(fā)商品33、Internet 上集中了種類繁多的產品供不同工業(yè)企業(yè)的買主采購 , 如 FreeMarket 等 B2B 網(wǎng)絡采購市場 , 這種網(wǎng)絡稱為( D )。A. 買方系統(tǒng) B. 賣方系統(tǒng) C. 垂直門戶 D. 水平門戶34、使供應商處于采購談判的弱勢地位的情況是（ A ）。A. 買方的需求并不迫切 B. 買方的需求是迫切的 C. 供應商對這筆生意反應冷淡 D. 供應商處于壟斷地位35、采購價格管理的實

9、質是追求（ C ）。A降低價格 B.最低價格 C.合適價格 D.最高價格36、合同管理是采購管理的靈魂，在合同管理過程中，主要包含合同談判、_和合同履行三個基本過程。 （ B ）A.合同規(guī)范 B.合同設計 C.合同變更D.合同分析 37、質量與成本之間的關系通常體現(xiàn)為（ D ）。A.規(guī)格 B.價值 C.性能 D.性價比38、采購物品的功能與費用之比表現(xiàn)為（ B ）。A. 價格 B.價值 C.規(guī)格 D.品質39、對屬于消耗量很大的關鍵原材料的某種物資采購，企業(yè)應采?。?B ）。A.尋找替代商 B.與供應商建立關鍵性的合作伙伴關系 C.尋找集成供應商 D.與供應商建立一般性的伙伴關系40、在采購流

10、程中需要企業(yè)的財務部門參與的階段是（ D ）。A需求確定時期 B.資源評估時期 C.合同簽訂時期 D. 貨物交付時期 41、一般來說， 隨訂貨量的增加而上升的庫存成本是（ A ）。A. 持有成本 B.準備成本 C. 缺貨成本 D. 獲取成本 42、現(xiàn)代采購的技術革命是指（ A ）。A. 電子采購 B.戰(zhàn)略采購 C.政府采購 D.全球采購43、采購與供應鏈的利潤杠桿效應是指（ C ）。A.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤的增加 B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C.采購費用較小比例的節(jié)省可以帶來企業(yè)利潤較大比例的提高D.采購費用的較小節(jié)省可以帶來利潤較大提高44、循環(huán)庫存產生的原因是（ C ）。A

11、.需求量預測不確定性 B.實際需求量超過預測值導致產品短缺C.供應鏈某一階段生產或采購批量大于客戶需求量 D.實際需求量小于預測值導致產品過剩45、循環(huán)庫存和批量規(guī)模之間的關系可概括為（A ）。A.正比例關系 B.反比例關系 C.不成比例 D.沒有相關性46、某倉庫A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費為6元，每次訂貨成本為8元，則經(jīng)濟訂購批量為 ( D )。 A. 42箱 B.57箱 C.60箱 D. 80箱47、某倉庫每年(按360天計)出庫商品業(yè)務量為36000箱，提前期為15天，則訂貨點（ A ）。A1500箱 B.1550箱 C.1600箱 D.1650箱48、某倉庫每年（按3

12、60天計）出庫商品業(yè)務量為36000 箱，最大送貨提前期為15 天，考慮安全庫存為500 箱的情況下，訂貨點為（ C ）。A1000箱 B1500箱 C2000箱 D3000箱49、某企業(yè)每年耗用某種材料3600箱，該材料單位成本10元，單位存儲成本為2元/年，一次訂貨成本25元，則最佳訂貨次數(shù)為( A )。A. 12次B. 1.2次 C. 24次 D. 2.4次50、某商場某種商品的批量規(guī)模為2000套，日需求量為200套。該商場的循環(huán)庫存是（C）。A2000 套 B. 1500套 C. 1000套 D. 500套51、某商場某種商品的批量規(guī)模為2000套，日需求量為200套。循環(huán)庫存的平均

13、周轉時間為（D）。A. 20（天） B. 15(天) C. 10（天） D. 5天52、某公司銷售收入為2000萬元，稅前利潤5%，采購成本占銷售收入的60%；存貨資產為200萬元，占公司總資產的25%。公司通過改善采購流程，使采購成本下降了10%，此時公司資產收益率為（B）。A12.5% B. 27.5% C. 30.5% D. 32.5% 53、某汽車公司計劃下年度生產小汽車10萬輛，需要采購10萬臺發(fā)動機。則發(fā)動機需求屬于（B）。A.獨立性需求 B.相關性需求 C.隨機性需求 D.單周期需求 54、某公司的產成品預計將以2000元的價格出售，其目標利潤率為15%， 采購成本占生產成本的6

14、0%，那么該公司對原材料的目標采購為(B )。A300元 B.1020元 C.1200元 D.1800元55、某制造企業(yè)1月份對某種原材料的生產需求量為80萬件，在該月的月初有30萬件物料入庫，該物料的安全庫存量為20萬件，現(xiàn)有庫存量為20萬件，問該公司訂購該種原材料時的下單數(shù)量應為（B）。A、20萬 B、30萬 C、50萬 D、80萬56、某公司的銷售收入為500萬元，假設其稅前利潤率為6%，采購成本為銷售收入的50%。如果采購成本減少1%，則利潤杠桿效應使利潤率增加（C）。A、 1% B、 6% C、 8.3% D、 10%57、供應商1提供某種物料的總體訂單容量為6萬個，已經(jīng)承接訂單容量

15、3萬個；供應商2的總體訂單容量為5萬個，已承接訂單容量3萬個，則該物料剩余訂單容量為(  C)。A.2萬          B.3萬          C.5萬           D.6萬58、在本月28日前，供應商甲可以供給3萬個螺釘，供應商乙可以供應螺釘5萬個，雙

16、方的供應價格沒有明顯差異；已知供應商乙已經(jīng)承接了XX公司的螺釘訂單3萬個，供應商甲目前并未接受任何訂單，我公司需要采購螺釘4萬個，則應采用以下哪種下單方式對我公司最合理?( D )A.向甲公司下單3萬個，向乙公司下單1萬個B.向甲公司下單2萬個，向乙公司下單2萬個C.向甲公司下單1萬個，向乙公司下單3萬個D.向甲公司下單2.4萬個，向乙公司下單1.6萬個59、JIT采購最實用有效的實施手段是( D )。A.定量訂貨B.定期訂貨 C.單源供應D.看板管理60、企業(yè)之間通過電子商務達成交易，而_是電子商務的中心功能，已經(jīng)成為電子商務的重點。( B )A.聯(lián)合采購B.電子采購 C.集中采購 D.分散

17、采購61、下列不屬于實體物品采購的是（ D ）。A.原料 B.輔料 C.設備D.技術62、_是合同雙方當事人的權利義務共同指向的對象。（ B ）A.合同條款B.合同標的 C.特別條款D.合同履行的時間63、JIT采購技術是( A )。A.小批量的采購 B.安全存量采購 C.經(jīng)濟批量采購 D.為庫存采購64、存貨儲備成本隨著訂貨量的增加而增加，以下屬于存貨儲備成本的是( C )A.會計入賬支付款項花費成本B.進貨驗收成本C.存貨保險費用D.采購手續(xù)成本65、第三方電子采購系統(tǒng)中，屬于最常見的一種是( B )。A.采購代理 B.中介市場 C.聯(lián)盟采購D.買方市場二、多項選擇題（五個選項中，有兩個以

18、上的正確答案）1、采購活動按主體分類主要有（ A B C ）。A個人采購 B. 企業(yè)采購 C.政府采購 D.服務采購 E.項目采購2、采購活動按客體分類主要有（ A B C ）。A.商品采購 B.服務采購 C.工程采購 D.制造采購 E.轉售采購3.按照范圍分類，招標采購可分為( B C D )。A.全國范圍的招標 B.公開招標 C.選擇性招標 D.限制性招標 E.國際招標 4、我國政府采購法規(guī)定的政府采購方式主要有（ A B C D E ）。A.公開招標 B.邀請招標 C.單一來源采購 D.詢價采購 E.議價采購；5、采購成本可以表現(xiàn)為下列幾個層次（ ABCDE ）。A.供應價格 B.質量成

19、本 C.總采購成本 D.總擁有成本 E.生命周期成本6、交貨期管理的基本目標和要求是（BC ）。A.降低總購入成本 B.按時交貨 C.壓縮提前期 D.正確的交貨地點 E.正確的交貨方式7、非招標性采購方法有很多，通常使用的有（ ABCD）。A.詢價采購 B.單一來源采購 C.競爭性談判采購 D.自營工程 E.電子化采購8、采購團隊的主要形式有（ A B D ）。A.跨職能部門的采購團隊 B.有供應商參與采購團隊 C. 有客戶參與的采購團隊 D. 聘任采購專家團隊 E.企業(yè)員工代表團隊9、外包的優(yōu)點有( ABCDE )。 A.能有效減少資金的占用率 B.可大大縮短產品獲利周期 C.可以給企業(yè)的實

20、際操作帶來一定的靈活性、主動性 D.使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務上 E.能夠非常有效地控制產品質量 10、電子采購的第三方系統(tǒng)通常分為( A C )。 A.采購代理 B.聯(lián)盟采購 C.中介市場 D.買方市場 E.賣方市場 11、下列屬于采購的是（ ACDE ）。A.租賃 B.實物交換 C.外包 D.用人民幣購買衣物 E.用外匯購買石油12、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（ABC ）。A物料成本 B采購管理費用 C存儲成本 D生產設備投資 E生產管理成本13、供應鏈環(huán)境下庫存管理的方法有（A B C ）。AVMI 管理 B聯(lián)合庫存管理 C多級優(yōu)化控制 D定期庫存管理 E

21、定量庫存管理14、準時化采購的基本思想包括（A B D E ）。A恰當時間 B恰當?shù)攸c C恰當價格 D恰當數(shù)量 E恰當質量15、供應商績效評價指標體系主要有 (ABDE )。A. 質量指標 B供應指標 C. 準時交貨率 D經(jīng)濟指標 E支持、配合與服務指標16、質量指標是供應商考評的最基本指標，下列屬供應商質量指標的有(ACD )。A. 來料批次合格率 B準時交貨率 C. 來料在線報廢率 D來料抽檢缺陷率 E訂單變化接受率17、國際采購相對于國內采購最大的不同在于（ABCDE ）。A采購地距離遙遠 B國際采購程序比較復雜 C貨物交付困難 D語言障礙 E國際采購的風險較大18、采購戰(zhàn)略計劃的內容范

22、圍包括 （ABC ）。A資源戰(zhàn)略B供應商戰(zhàn)略 C應急計劃 D業(yè)務戰(zhàn)略E職能戰(zhàn)略19、采購部門中涉及到的預算項目有（ABCD ）。A原材料預算BMRO預算C固定資產預算D采購費用預算 E年度預算20、采購預算的作用主要有（ABCDE ）。A保障采購計劃的執(zhí)行B協(xié)調組織經(jīng)營資源C合理分配有限資金D控制支出E財務監(jiān)控21、采購業(yè)務計劃是對一定時期內購入材料進行的一種預先安排，主要涉及要素有（A C D）。A何種材料 B何種質量 C多少數(shù)量 D何時購入 E多少價格22、不完全競爭的供應市場的特征是（ A D ）。A有少數(shù)或幾個供應商B有很多或大量的供應商C有少數(shù)或幾個買方D有很多或大量買方E有一個買方

23、和一個賣方23、賣方完全壟斷的供應市場的形式主要有（A B C）A政府壟斷 B控制性壟斷 C自然壟斷 D寡頭壟斷 E買方壟斷24、競爭性或技術性合作伙伴供應商的特征是（ A B E ）。A在供應鏈中的地位作用和影響力重要 B有專業(yè)技術或獨特競爭力 C合作伙伴數(shù)量眾多 D重要度屬于C類伙伴關系 E通過專業(yè)技能或資格評審進行評價和選擇。25、制造企業(yè)的庫存按物品在生產和物流過程中的狀態(tài)可以分為（ABCD）等幾種形式。A原材料庫存 B在制品庫存 C產成品庫存能 D其他消耗品庫存 E生產能力庫存26、 相關需求庫存的控制管理方法有（CD） AEOQ模型 B報童模型 CMRP方法 DJIT方法EABC方

24、法27、 MRP系統(tǒng)的主要輸入有（B D E）A綜合生產計劃 B主生產計劃 C配送需求計劃 D產品結構文件 E庫存狀態(tài)文件28、按照庫存在管理中的作用可以將庫存分為（A B C E）。A調節(jié)庫存 B周期庫存C安全庫存D季節(jié)庫存E在途庫存29、現(xiàn)代采購發(fā)展的“三化”趨勢是指（ ABC ）。A電子化 B戰(zhàn)略化 C全球化 D主動化 E準時化30、供應鏈采購中兩大革命是指（BC）。A全球采購B戰(zhàn)略采購C電子采購D準時采購E集中采購31、下列關于供應商關系管理的理解正確的是（ABCDE ）。A.新型供應商管理思想和經(jīng)營理念，目的在于改善企業(yè)與供應商之間的關系B.圍繞企業(yè)采購業(yè)務的相關領域進行實施C.目的

25、在于與供應商建立長期的緊密的業(yè)務關系D.整合企業(yè)與供應商的資源和競爭優(yōu)勢來共同開拓市場E.一種以客戶為中心的管理思想和經(jīng)營理念32、采購活動按客體分類主要有（ CDE ）。A制造采購 B轉售采購 C工程采購 D商品采購 E服務采購33、消除牛鞭效應的方法包括（ABCDE ）。A.加強需求預測 B.信息共享 C.業(yè)務集成 D.縮短提前期 E.建立伙伴關系34、交貨期管理的基本目標和要求是（ BC ）。A.降低總購入成本 B.按時交貨 C.壓縮提前期 D.正確的交貨地點 E.正確的交貨方式35、總采購成本是指企業(yè)經(jīng)營中因采購物料而發(fā)生的費用，包括（ ABC ）。A.物料成本 B.采購管理費用 C.

26、存儲成本 D.生產設備投資 E.生產管理成本36、準時化采購的基本思想包括（ ABCDE ）。A.恰當時間 B.恰當?shù)攸c C.恰當物品 D.恰當數(shù)量 E.恰當質量37、質量指標是供應商考評的最基本指標，下列屬于供應商質量指標的有( ACD )。A.來料批次合格率 B.準時交貨率 C.來料在線報廢率 D.來料抽檢缺陷率 E.訂單變化接受率38、廣義的庫存可以理解為（ BCDE ）。A.在倉庫中處于暫時停滯狀態(tài)的物資 B.用于將來的目的而暫時處于閑置狀態(tài)的物資C.資源閑置的位置可以在倉庫、生產線上或車間里 D.資源的閑置狀態(tài)可能由任何原因引起E.資源存在狀態(tài)可能靜止狀態(tài)也可能是處在運動中39、根據(jù)

27、資源需求的重復程度庫存可分為（ AB ）。A.單周期庫存 B.多周期庫存 C.波動庫存 D.預期庫存 E.屏障庫存40、庫存按功能可分為（ ABCDE ）。A.波動庫存 B.預期庫存 C.批量庫存 D.運輸庫存 E.屏障庫存41、下列關于多周期庫存描述正確的是（BC ）。A.也叫一次性訂貨B.在長時間內需求反復發(fā)生，需要不斷補充庫存C.可分為獨立需求庫存和相關需求庫存兩種形態(tài)D.具有物品生命周期短和偶發(fā)性的需求特征E.很少重復訂貨42、下列關于循環(huán)庫存描述正確的是（ABCDE ）。A.指供應鏈中建立的平均庫存量 B.主要利用規(guī)模經(jīng)濟降低供應鏈的成本C.其產生的原因是供應鏈某一階段生產或采購批量

28、大于客戶需求量D.循環(huán)庫存與批量規(guī)模成正比例關系E.其主要作用是使供應鏈的不同階段以合適的批量采購產品，從而使原料成本、訂購成本和存儲成本最小化43、下列關于安全庫存描述正確的是（ABCD ）。A.指在給定時期內為了滿足顧客需求變動而保有的超過預測數(shù)量的庫存B.其產生的原因有二：一是需求量預測不確定；二是如果產品的實際需求量超過預測值就會導致產品短缺C.管理者在制定安全庫存決策時必須進行收益和成本分析D.對企業(yè)來說安全庫存越小越好E安全庫存越大越好44、隨庫存量增加而增加的費用包括（ABCDE）。A資金成本 B.倉儲空間費用 C.物品變質和陳舊 D.稅收和保險 E.庫存持有成本45、隨庫存量增

29、加而減少的費用包括（ADE）A訂貨費 B.調整準備費 C.生產管理費 D.購買費和加工費 E.缺貨損失費46、采購與供應管理的發(fā)展趨勢有(  BCE  )。A.交易式采購                   B.JIT 采購  C.電子采購        &#

30、160;            D.多貨源策略E.全球化采購47、供應商質量管理的策略為( ACE   )。A.供應商的持續(xù)改進             B.采購方的態(tài)度C.供應商激勵          

31、60;        D.擴大供應商數(shù)量E.供應商質量認證 48、英國某大型公司共有認證的供應商23000家，過去幾年做過生意的僅有7500家，而每年數(shù)以億計的采購金額中81%的采購量只是集中在87家供應商身上。這一實例說明( ABCD )。A.減少供應商數(shù)量，企業(yè)可以節(jié)省時間B.企業(yè)可以把主要精力和資源放在少數(shù)戰(zhàn)略供應商身上C.不必頻繁地同大量的供應商進行討價還價D.是“80/20規(guī)則”的科學體現(xiàn)E.增加了缺貨的風險49、EOQ庫存管理模型中的成本主要包括( ADE )。A.取得成本 B.管理成本 C.

32、缺貨成本 D.準備成本 E.儲存成本50、影響再訂貨點的因素有( ABC )A.訂貨提前期B.平均需求量C.安全庫存D.庫存品種 E貨物價格三、簡答題和論述題1、簡述采購周期包括哪些具體環(huán)節(jié)？答案：確定對特定產品和服務的需求；制定規(guī)格（描述需求）；選擇最合適的供應商；協(xié)商價格和簽訂合同；下訂單；催交（訂單履行追蹤）；接收和驗貨；付款結算。2、簡述外包決策的過程？答案：第一步：戰(zhàn)略思考。這一步要詳細評估外包決策如何與企業(yè)戰(zhàn)略（長期計劃）相結合，以及識別核心競爭力，對產品的加工技術是否成熟做一個評估。第二步：深度成本分析。對外包或內包的所有備選方案進行總成本分析。對非成本因素也要考慮。第三步：實施

33、。成功的實施受到三個關鍵活動驅動：有效的供應商選擇；信息分享；采購企業(yè)的資源配置，以支持外包戰(zhàn)略的轉變順暢，并在發(fā)展的過程中解決問題。3、簡述采購質量成本及其內容？答案：（1）含義：工業(yè)企業(yè)針對某項產品或某類產品因產品質量、服務或工作質量不符合要求而導致的成本增加。（）包括項目:退貨成本；返工成本；停機成本；維修服務成本；延誤成本；倉儲報廢成本。4、簡述總購置成本及其管理思想？答案：（1）總采購成本有時也稱為“總購置成本”、“綜合采購成本” (all-in costs)。總購置成本就是完成全部采購任務所需要付出的各種成本之和。（2）在采購領域中，總采購成本一般包括采購價格及運送成本，另加間接手

34、續(xù)費用、檢驗、品管、重（返）工、維護、后續(xù)作業(yè)及其他所有與采購相關的成本。（3）在采購過程中，原材料或零部件的采購價格固然是很重要的財務指標，但是作為采購人員本身不知要看到采購價格本身，還要將采購價格與交貨、運輸、包裝、服務、付款等相關因素結合起來考慮，衡量采購的實際成本?？傎徶贸杀局饕獞迷谫Y產設備類采購，例如公司車輛、復印機、生產設備如注塑機、沖床等。除了設備本身的采購價格外，了解每一供應商所提供的整體采購成本，可以發(fā)現(xiàn)有時A廠商的價格雖然比較便宜，但是購置B廠商的設備其整體采購成本反而比較便宜，卻是更好的選擇。5、簡述采購合同的基本功能？答案：（1）合同的管理功能：確保足夠的商品供應和需

35、求。采購供應合同中，采供雙方可能就以下方面達成一致：定價和折扣、采購數(shù)量、交貨提前期、產品或服務質量、退貨政策以及其他條款等，遵守合同，為雙方的利益提供實質性保障。（2）合同的協(xié)調機制：協(xié)調雙方利益、責任和分擔風險的有用工具。仔細地設計供應合同，通過在供應鏈伙伴之間分配利益，實現(xiàn)供應鏈整體利益更優(yōu)化。6、簡述長期合同及其優(yōu)勢和風險？答案：（1）持續(xù)一段較長時間或無限期持續(xù)下去的采購合同，合同期一般超過一年。（2）優(yōu)點：保證供應、獲得供應商技術、獲得成本或價格信息、數(shù)量控制、供應商獲得計劃信息。（3）風險：供應商投機主義、供應商選擇錯誤、供應量不確定、供應商放棄其他業(yè)務、買方不合理要求。7簡述集

36、中采購的適用條件？答案：（1）從主體來看，企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠，但有良好的通訊設施，能保證采購時效；企業(yè)雖有數(shù)個生產機構，但是產品大同小異，集中采購可取得批量優(yōu)惠；企業(yè)規(guī)模適度，全公司只有一個采購部門能夠完成采購工作，如集團采購；跨國企業(yè)；連鎖經(jīng)營；特許經(jīng)營；外包制造（OEM）采購。（2）從客體來看，大批量物品；高價值物品；關鍵原材料零部件；戰(zhàn)略性資源；容易出問題的物品；定期采購的物品。8、簡述聯(lián)合采購及其好處？答案：聯(lián)合采購是多個企業(yè)之間的聯(lián)盟采購行為。企業(yè)在采購過程中的聯(lián)合已成為企業(yè)降低“企業(yè)群體規(guī)模采購成本”、提高效益的重要途徑。 （2）聯(lián)合采購所帶

37、來的好處可以體現(xiàn)在：采購環(huán)節(jié)能夠實現(xiàn)批量優(yōu)惠，采購數(shù)量越大，價格越低；倉儲環(huán)節(jié)降低降低儲備，大幅度減少備用物資的積壓和資金占用；運輸環(huán)節(jié)通過大批量貨物的合并運輸，降低單位運輸費率；管理環(huán)節(jié)做到同類產品實施聯(lián)合，歸口管理相關工作。9、采購供應團隊主要有哪幾種形式？答案：（1）跨職能采購團隊：跨職能團隊按照執(zhí)行的任務主要有供應源開發(fā)團隊、新產品和服務的開發(fā)團隊、商品管理團隊等。（2）有供應商參與的采購團隊：在新產品設計和開發(fā)中，供應商早期參與（Early Supplier Involvement，ESI）；有些企業(yè)讓供應商在采購企業(yè)中同地辦公，讓關鍵的供應商進入到采購企業(yè)。（3）有客戶參與的采購團

38、隊：相對企業(yè)的采購供應職能部門，其顧客有幾個層面：內部顧客、供應鏈下游的分銷商、最終顧客或消費者。顧客參與的團隊一般是邀請供應鏈下游顧客、最終消費者參與到企業(yè)的團隊中來。（4）委員會制：委員會是一種常見的有針對性的團隊工作組織，如供應商委員會，供應委員會等。10、電子化采購的優(yōu)勢有哪些？答案：節(jié)省采購時間，提高采購效益；采購成本顯著降低；加強對供應商的評價，優(yōu)化采購供應鏈管理；增強服務意識，提高服務質量；增加交易透明度，減少“暗箱操作”。11、實施JIT采購的主要策略有哪些？答案：單一供應源；長期的合作關系；供應商進行全面質量管理；可靠的交貨；小批量交付；數(shù)據(jù)交換（EDI）與充分的信息共享。1

39、2、采購提前期管理有哪些要求？答案：采購提前期是指從訂單發(fā)出到接收物品的時間間隔。采購提前期可以是固定的也可以是變化的，采購提前期的變化常常導致庫存過多或發(fā)生缺貨，因此固定的已知的提前期比變化的提前期要好些；此外提前期長短與流通渠道的長度、貨物滯留時間與渠道中的存貨量有直接關系，產品在管道里的每一天都發(fā)生庫存持有成本，較長的提前期意味著增加庫存和成本；同時，提前期較長意味著對客戶的服務水平降低，對客戶需求的反應速度較慢。因此盡可能壓縮提前期也是提前期管理的基本要求。13、確定或描述商品規(guī)格的方式有哪些？答案：化學和物理特性或技術參數(shù)；原材料和制造方式或工藝；性能或功能規(guī)格；工程制圖、設計圖和樣

40、圖；產品型號；品牌和商標；設計規(guī)格；商業(yè)應用規(guī)格；市場等級；樣本或樣品。14、簡述目標成本的管理過程？答案：（1）確定目標成本一般包括三個步驟：制定目標售價、確定目標利潤和確定目標成本。（2）目標成本的分解：指將企業(yè)總體的目標成本值進行分解，將其落實到企業(yè)內部各單位、各部門的過程，目的在于明確責任，確定奮斗目標。（3）目標管理和責任落實：將成本目標分配給各個功能單位，具體確定各單位所要承擔的責任和具體目標任務。這樣做才能使整體目標成本最終得到實現(xiàn)，落到實處。15、論述采購商品組合分類決策法及其采購管理策略？（教材P92）依據(jù)不同采購物品的重要性及供應風險，可將它們分為戰(zhàn)略物品、瓶頸物品、集中采

41、購物品和正常采購品。戰(zhàn)略采購品是指價值比例高、供應風險大的戰(zhàn)略物品，對戰(zhàn)略采購品首要的策略是找到可靠的供應商，并發(fā)展同供應商的伙伴關系，通過共同努力改進產品質量、提高交貨可靠性、降低成本并組織供應商早期參與產品開發(fā)。集中采購品是指價值比例較高、但容易從供應商處獲得的物品。對于集中采購品主要應著眼于較低采購成本、追求最低價格，可采取集中采購、招標采購等方式。瓶頸采購品是指價值雖不算高但供應保障不力的物品，主要策略是要讓供應商能確保產品供應，必要時可提高采購價格，同時要制定應急計劃，改善與供應商的關系。正常采購品是指價值較低有大量供應的物品，主要措施是提高物品標準化、通用化以減少品種，減少供應商數(shù)

42、量，采用計算機、程序化作業(yè)提高工作準確性及效率。四、案例分析題案例一、我國企業(yè)與國外企業(yè)的采購管理比較在當前全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，采購管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國內企業(yè)的關注，但現(xiàn)代采購理念在中國的發(fā)展過程中，卻遭遇到體制和觀念的束縛。在采購體系改革方面，許多國有企業(yè)，雖然集團購買、市場招標的意識慢慢培養(yǎng)起來，但企業(yè)內部組織結構卻給革新的實施帶來了極大的阻礙。中國的大多數(shù)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)采購管理薄弱，計劃經(jīng)濟、短缺經(jīng)濟下粗放的采購管理模式依然具有強大的慣性。采購環(huán)節(jié)漏洞帶來的阻力難以消除。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在目前中國工業(yè)企業(yè)的產

43、品銷售成本中，采購成本占到60%左右，可見，采購環(huán)節(jié)管理水平的高低對企業(yè)的成本和效益影響非常大。一些企業(yè)采購行為在表面上認可和接納了物流的形式，但在封閉的市場競爭中，在操作中沒有質的改變。一些采購只是利用了物流的技術與形式，但經(jīng)常是為庫存而采購，而大量庫存實質上是企業(yè)或部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結果，庫存積壓的又是企業(yè)最寶貴的流動資金。這一系列的連鎖反應正是造成許多企業(yè)資金緊張、效益低下的局面沒有本質改觀的主要原因。與國內從計劃模式艱難蛻變出來的大型國有企業(yè)相比，歐美企業(yè)理念要先進得多，比如通用汽車公司的采購體系，相對于尚在理論層次彷徨的眾多國有企業(yè)和民營企業(yè)而言，通用的采購已經(jīng)完全上升到企業(yè)

44、經(jīng)營策略的高度，并與企業(yè)的供應鏈管理密切結合在一起。據(jù)統(tǒng)計，在美國的采購量每年為580億美金，全球采購金額總共達到1400-1500億美金。1993年，通用汽車提出了全球化采購的思想，并逐步將各分部的采購權集中到總部統(tǒng)一管理，并推行JIT采購以降低庫存損失。目前，通用下設四個地區(qū)的采購部門：北美采購委員會、亞太采購委員會、非洲采購委員會、歐洲采購委員會，四個區(qū)域的采購部門定時召開電視會議，把采購信息放到全球化的平臺上來共享，在采購行為中充分利用聯(lián)合采購組織的優(yōu)勢，協(xié)同殺價，并及時通報各地供應商的情況，把某些供應商的不良行為在全球采購系統(tǒng)中備案。在資源得到合理配置的基礎上，通用開發(fā)了一整套供應商

45、關系管理程序，對供應商進行評估。對好的供應商，采取持續(xù)發(fā)展的合作策略，并針對采購中出現(xiàn)的技術問題與供應商一起協(xié)商，尋找解決問題的最佳方案；而在評估中表現(xiàn)糟糕的供應商，則請其離開通用的業(yè)務體系。同時，通過對全球供應物流路線的整合，通用將各個公司原來自行擬定的繁雜的海運線路集成為簡單的洲際物流線路。采購和海運路線經(jīng)過整合后，不僅使總體采購成本大大降低，而且使各個公司與供應商的談判能力也得到了質的提升。結合案例回答以下問題：（1）以上案例說明我國國內采購管理和歐美相比主要差距是什么？ （2）文中提到，通用的采購是全球供應鏈集團采購，試闡述其含義。（3）通用在采購管理中應用到哪些采購供應鏈管理和物流技

46、術？有什么作用？案例二：克萊斯勒公司：現(xiàn)代采購與供應鏈管理很難想象1979年的某一天，克萊斯勒公司會沒有足夠的現(xiàn)金支付它的雇員、供應商和金融債權人，公司幾乎要宣告破產。造成這一現(xiàn)象的主要原因在于它的運營管理。該公司組織內部有功能強大的信息庫，但在跨部門或供應鏈其它成員相聯(lián)系的功能方面卻很差。資方與工會為敵，采購部門與供應商為敵，而產品開發(fā)以工程師為主，生產出客戶并不想要的產品，整體公司的運作也不能有效的提高產品質量?，F(xiàn)在的克萊斯勒公司與30年前已經(jīng)大不相同。為了更好的滿足汽車購買者的需求，該公司采取了“大企業(yè)”策略，將整個公司的采購供應鏈活動進行了更好的整合：從原材料到零部件到各零部件供應商，

47、從生產商到分銷商，最后將產品遞送給客戶。通過這種高度緊密的整合，克萊斯勒對市場需求的反應更迅速。采購在克萊斯勒公司的變革中發(fā)揮了與眾不同的作用。該公司被認為是北美地區(qū)與供應商關系最好的企業(yè)之一。以前散亂的關系已經(jīng)讓位給更為緊密的供應商管理。供應商能夠更早更積極的參與到新產品的開發(fā)。實際上，主要供應商已經(jīng)為克萊斯勒開發(fā)的每輛汽車和卡車提供實際的設計和制造系統(tǒng)。采購部門以建立了一項極為成功的供應商建議項目（稱為Score Program），該項目每年能產生數(shù)千條的供應商建議，從這些建議中節(jié)約的資金每年達到數(shù)億美元。如果沒有了解現(xiàn)代采購流程以及知道如何利用這些流程創(chuàng)造價值的人們，這些變化是不可能發(fā)生

48、的?？巳R斯勒意識到采購并不是僅供低素質的采購人員隨意進行的傳統(tǒng)操作，而是應接近于供應商管理。公司招募大量高學歷的專業(yè)人士進入采購梯隊，當這些人的職業(yè)道德從業(yè)務采購轉變?yōu)閼?zhàn)略資源管理時，它們必須對現(xiàn)代采購的基本原理有徹底的了解。克萊斯勒使用了一套強有力的訓練項目幫助他們發(fā)展。管理層明白，采購部門的未來領導者必須在他們承擔開發(fā)戰(zhàn)略的重任之間擁有足夠的采購運作經(jīng)驗。（1）克萊斯勒在前期采購方面做出了哪些改變？（2）結合案例談談你對采購工作重要性的認識？案例三：上海通用汽車公司：通過庫存管理有效降低物流成本上海通用汽車公司以前有四種車型，其中三種基本車型零部件總量有5400多種，它們來自國內外180多

49、家供應商，以及北美和巴西兩大進口零部件基地。通用公司傳統(tǒng)的做法是有自己的運輸隊，這種方式并不是根據(jù)需要來供給的。有的零部件根據(jù)體積或數(shù)量不同，并不一定正好裝滿一卡車，但是為了節(jié)省物流成本，也經(jīng)常被迫裝滿一卡車才發(fā)貨，這樣造成了存貨成本居高不下，占用大量面積的現(xiàn)象。為此，通用改變了這種做法，聘請一家第三方物流供應商，有它們來設計配送路線，負責到不同的供應商處取貨，再直接送到上海通用。利用這種“循環(huán)取貨”的方式解決上述問題。通過循環(huán)取貨，其零部件運輸成本下降了30%以上，同時把附加價值低的業(yè)務外包出去，可以集中經(jīng)理做好制造、銷售汽車的主要業(yè)務，這種做法的優(yōu)點是顯而易見的。上海通用所有車型國產化都達

50、到了40%以上，有些車型甚至達到60%，因此上海通用非常注意協(xié)調與供應商的關系。上海通用采取的是“柔性化生產”，即一條生產流水線可以生產不同多個型號的產品，這種生產方式對供應商的要求極高，供應商必須時常處于“時刻供貨”的狀態(tài)，這樣就會給供應商帶來很好的存貨成本，而供應商一般不愿意獨自承擔這些成本，就會把部分成本打到產品價格上，如此以來，并沒有真正降低整體供應鏈的成本。為了克服這個問題，上海通用與供應商通過保持信息溝通，在不斷預測需求的基礎上，通用公司制定了滾動式的生產計劃，基本上每個星期都有一次滾動，在滾動生產方式的前提下產量在不斷調整。這個運行機制的核心就是讓供應商也要看到滾動計劃，讓供應商能根據(jù)通用的生產計劃安排自己的存貨，減少對存貨資金的占用。如果供應商在原材料、零部件方面出現(xiàn)