大客戶營銷管理——BtoB營銷操作實務(wù)

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250大客戶營銷管理BtoB營銷操作實務(wù)【時間地點】 2016年9月22-23日 深圳 | 2016年9月26-27日 上海 | 2016年9月29-30日 北京2016年11月24-25日 深圳 第一天上課：上午9：00-12：00 下午13：30-16：30第二天上課：上午9：00-12：00 下午14：00-17：00 培訓(xùn)地點：北京、上海、深圳上酒店 【培訓(xùn)講師】 Julie 【參加對象】 企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)、解決方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團隊負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干。

2、【費 用】 ￥3200元/人 4980元/兩人 不再打折（含指定教材、證書、茶點）不含所有的食宿【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） 【值班手機】可加微信） 【在線 QQ 】 568499978 【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ 【課程網(wǎng)址】 【課程背景】市面上大客戶營銷的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)講師非常多，但是我們經(jīng)常聽到有學(xué)員反饋聽完之后還是不知道怎么做，為什么會出現(xiàn)這個問題呢？我們總結(jié)主要原因如下：1、很多講大客戶營銷重點講的是B to

3、C的，而不是B to B的模式；經(jīng)常聽的怎么賣牛奶、賣洗衣粉、賣可口可樂，而不是怎么賣專業(yè)的設(shè)備，怎么賣系統(tǒng)化的解決方案；2、對B to B的組織級營銷模式缺乏深刻的理解，認(rèn)為打打廣告、鋪鋪渠道就可以搞定，結(jié)果發(fā)現(xiàn)錢花了，沒有效果；3、甚至很多B to B公司學(xué)習(xí)360、騰訊的免費模式，結(jié)果導(dǎo)致不但不能成交，客戶反而怨聲載道，為競爭對手鋪路；4、依靠單兵作戰(zhàn)能力，而不是團隊分工明確的組織級運作，某客戶經(jīng)理離職，對公司的業(yè)務(wù)造成致命的影響；5、我們的顧問團隊結(jié)合在華為、中興、IBM等這些做B to B大客戶營銷非常成功的公司的實際工作經(jīng)驗，同時結(jié)合近百場在各行業(yè)公司從事大客戶營銷培訓(xùn)的經(jīng)驗，總結(jié)

4、出一套適合中國企業(yè)的大客戶營銷管理的方法論：非常強調(diào)結(jié)構(gòu)化的銷售過程管理、組織級的團隊營銷作戰(zhàn)能力、極具狼性的客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型、以成交為導(dǎo)向的銷售業(yè)績考核、快速反應(yīng)的項目分析會等等；同時也形成了一套標(biāo)準(zhǔn)的流程、表單和模板，讓學(xué)員聽課之后拿回去就可以直接使用，從而保證公司能夠在未來的競爭中很快的脫穎而出。通過大客戶營銷管理B to B營銷操作實務(wù)的系統(tǒng)化培訓(xùn)、案例研討、實操訓(xùn)練，幫助受訓(xùn)企業(yè)主要解決以下問題：1、大客戶營銷主要靠老板的個人關(guān)系或者幾個關(guān)鍵營銷人員的人脈資源，一旦核心銷售人員離職，這片市場就丟掉了，這個客戶資源就流失了；2、大客戶營銷不能形成規(guī)律，吃了上頓沒有下頓，靠天吃飯，機會

5、點的產(chǎn)生沒有規(guī)律；3、不能在公司內(nèi)形成一個團隊作戰(zhàn)的能力，靠組織級的營銷來取得成功；4、分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場的三維立體矩陣營銷體系沒有建立起來，不能建立一種擴展的營銷態(tài)勢來復(fù)制某個成功的樣板點；5、客戶經(jīng)理的銷售技能良莠不齊，只能依靠客戶經(jīng)理自己的野蠻生長達成銷售目標(biāo)，使得銷售過程不可控，營銷總監(jiān)對銷售任務(wù)的完成不能做到一切盡在掌控中；6、缺乏結(jié)構(gòu)化的銷售項目過程管理，客戶經(jīng)理如何召開項目分析會分析競爭態(tài)勢，并制定有針對性的營銷策略；7、對大客戶營銷中的常見問題缺乏預(yù)警機制，往往是對手水到渠成自己還沒有發(fā)現(xiàn)，悔之晚矣！8、等等【培訓(xùn)收益】1、分享業(yè)界公司（華為、中興、IBM等）在大客戶

6、營銷管理方面的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)2、分享業(yè)界企業(yè)大客戶營銷的三維立體矩陣的管理模式，分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場的大客戶營銷體系如何運作；3、分享如何發(fā)現(xiàn)項目的機會點，如何識別和判斷這些機會點，如何把好鋼用在刀刃上；4、如何構(gòu)建團隊作戰(zhàn)能力，形成組織級的營銷，不依靠某個銷售人員的個人能力，而是靠團隊；5、總結(jié)出優(yōu)秀的客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型，公司如何培養(yǎng)和訓(xùn)練極具狼性的客戶經(jīng)理；6、分享大客戶營銷的銷售過程管理，通過結(jié)構(gòu)化的銷售流程來保證大客戶營銷過程的可控；7、學(xué)習(xí)如何召開項目分析會，如何針對客戶需求和競爭態(tài)勢制定大客戶銷售策略；8、學(xué)習(xí)如何突破重點客戶的客戶關(guān)系，與客戶建立長期的合作關(guān)系，而不是

7、每次見客戶就是“圖窮而匕首現(xiàn)”【講師簡介】Julie 何青：咨詢培訓(xùn)資深顧問 清華大學(xué)營銷管理特聘講師n 專業(yè)背景：二十多年大客戶營銷管理實踐，在華為公司工作期間，從一線的銷售工程師干起，做到辦事處主任、行業(yè)營銷總監(jiān)、某產(chǎn)品線營銷總監(jiān)。主管該產(chǎn)品線中國區(qū)大客戶營銷策略的制定、管控各辦事處銷售策略的實施；通過團隊的組織級營銷，在該產(chǎn)品領(lǐng)域成功的擊敗國際巨頭思科（Cisco）公司。后任職華為公司市場部，參與華為公司“紅軍”和“藍軍”的組建，將華為公司多年大客戶營銷的方法論進行總結(jié)、提煉、升華，并在公司進行體系化，在各產(chǎn)品線推廣實施，協(xié)助建立全球營銷體系。同時兼任華為大學(xué)營銷干部培訓(xùn)中心兼職講師。離

8、開華為公司后專職從事大客戶營銷管理的培訓(xùn)和咨詢工作，在銷售團隊組建、訓(xùn)練銷售精英、培育營銷骨干、高層客戶公關(guān)、銷售團隊的文化培育、營銷流程、銷售規(guī)范的設(shè)置、訓(xùn)練等方面，具有獨特的工作心得實際操作能力。n 業(yè)務(wù)擅長：大客戶的組織級營銷，如何分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場形成營銷的三維立體矩陣；辦事處的建立，客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型，大客戶銷售的過程管理（機會的識別、需求的把握、決策鏈的分析、客戶關(guān)系的建立、標(biāo)書的制作、投標(biāo)和技術(shù)應(yīng)答、商務(wù)談判、合同簽訂、跟蹤實施、市場財經(jīng)）等。n 培訓(xùn)經(jīng)驗：曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過500多場的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：中國電信、UT斯

9、達康、武郵、武漢光迅、大唐.興唐、珠海鼎利、美通無線、深圳乾高網(wǎng)絡(luò)、上海藍卓科技、長虹佳華、志高空調(diào)（家電分銷）航天四院、浙江中控、達實智能、三一重工、許繼、京東方、科力遠、深圳海洋王、康佳、宏基.晶華電子、博悅數(shù)碼、安世亞太、億維訊、西安美林、中投證券、同致行地產(chǎn)、超彩鈦白科技、普樂化工、清華、交大、哈工大、中大等EMBA班和大學(xué)講座論壇、大益普洱茶、老舍茶館、格羅斯鞋業(yè)、尚上時代酒業(yè)、茅臺酒代理商等數(shù)百家企業(yè)?！菊n程大綱】一、案例分析1、某失敗的大客戶營銷案例分析二、大客戶營銷管理概述1、工業(yè)品（B To B）和消費品（B To C）的大客戶營銷有何區(qū)別1）項目標(biāo)的大小不同2）客戶的采購決

10、策鏈不同3）項目運作模式不同4）銷售節(jié)奏的不同2、大客戶營銷面臨的主要問題1）依靠老板的個人關(guān)系和牛人的人脈資源2）無法形成銷售規(guī)律，靠天吃飯3）營銷過程不可控4）缺乏團隊的組織級營銷方法5）沒有銷售項目分析會6）3、針對以上問題業(yè)界最佳實踐的解決之道4、當(dāng)前的市場環(huán)境對大客戶營銷提出了哪些新的挑戰(zhàn)？1）產(chǎn)品過剩時代對大客戶營銷的要求2）大客戶營銷對公司、組織、客戶經(jīng)理和市場拓展人員提出了哪些新的要求？5、大客戶營銷的整個價值鏈分析1）有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？2）每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成功關(guān)鍵因素6、大客戶營銷的的獨特性1）客戶的惰性2）團隊作戰(zhàn)3）不可控因素太多4）每個角色參與決策的訴求不一致7、大客戶營銷

11、管理總體思路1）找到合適的人客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型2）找到合適的項目項目機會點的識別3）形成團隊作戰(zhàn)三維立體矩陣式作戰(zhàn)4）做好銷售過程監(jiān)控結(jié)構(gòu)化的營銷流程5）銷售總結(jié)項目分析會（成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)總結(jié)）6）形成公司大客戶營銷手冊8、實例講解：1）華為公司大客戶營銷管理的成功實踐9、咨詢案例分享：1）某行業(yè)軟件公司大客戶營銷體系的建立10、演練與問題討論三、走近大客戶客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型1、以客戶為中心的營銷業(yè)務(wù)模型1）客戶關(guān)系的維護與開拓2）市場信息的收集與市場策劃3）銷售業(yè)務(wù)管理4）客戶服務(wù)工作5）以上四大業(yè)務(wù)的互動2、客戶經(jīng)理個人能力的準(zhǔn)備1）基本的銷售禮儀準(zhǔn)備（吃飯、預(yù)約、了解客戶背景）2）實

12、例講解3）技術(shù)交流與產(chǎn)品宣講（禮儀、產(chǎn)品宣講的步驟與技巧）4）實例講解3、優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理的素質(zhì)模型1）專業(yè)知識2）對客戶需求準(zhǔn)確的把握能力3）做到“N勤”4）職業(yè)敏感性4、大客戶經(jīng)理的職業(yè)生涯發(fā)展通道5、實例講解：1）華為公司客戶經(jīng)理手冊V1.02）華為公司客戶經(jīng)理的資源池培養(yǎng)體系6、客戶經(jīng)理如何走近大客戶1）客戶組織需求與個人動機分析2）客戶的真是需求是什么？7、實現(xiàn)有效的客戶拜訪1）準(zhǔn)備真正有意義的宣傳材料2）創(chuàng)造下一次謀面機會3）突破面對客戶的心理障礙（市場由兩種力量驅(qū)動（貪婪與恐懼）4）演練與問題討論8、如何辨別客戶決策鏈及公關(guān)策略1）如何識別客戶關(guān)系程度（新老客戶關(guān)系的評估）2）客

13、戶決策鏈影響力分析（User、Coach、TB、EB都是誰？）3）重點客戶魚網(wǎng)圖分析法4）重點客戶檔案建立方法和模板9、演練與問題討論四、大客戶營銷項目機會點把握和市場分析1、加強產(chǎn)品的市場導(dǎo)入1）如何進行有效的產(chǎn)品需求調(diào)研與分析2）如何確定產(chǎn)品的BD模式（產(chǎn)品矩陣象限）3）如何分解以產(chǎn)品為單位的市場創(chuàng)利計劃4）產(chǎn)品市場計劃指標(biāo)示例5）演練與問題討論2、行業(yè)與產(chǎn)品競爭分析必備的功課1）行業(yè)分析方法2）產(chǎn)品市場分析實用方法3）競爭分析要素和方法4）SWOT分析樣例5）演練與問題討論3、從產(chǎn)品銷售到解決方案的提供1）賣用戶需要的還是給用戶你想賣的2）行業(yè)分析示例3）競爭分析示例4）演練與問題討論4

14、、幫助用戶實現(xiàn)立項1）客戶立項的主要內(nèi)容（目標(biāo)、范圍、資金、進度、收益）2）可研與立項報告中的“秘密”3）需求規(guī)范真的規(guī)范么？4）引導(dǎo)確定立項的兩種實用方法5）演練與問題討論5、行業(yè)特點決定銷售方式1）組織購買的過程2）展開營銷活動3）常見的營銷活動及其有效性分析4）展覽會5）樣板點6）客戶接待7）交流6、演練與問題討論五、如何形成組織級的營銷1、大客戶營銷團隊作戰(zhàn)的特色1）分產(chǎn)品、分客戶群、分區(qū)域市場的三維立體矩陣如何建立2）三維立體矩陣如何有效運作2、產(chǎn)品營銷部門（Marketing）的演變1）不同行業(yè)營銷組織的設(shè)立（企業(yè)市場和消費市場）2）營銷組織的變化如何適應(yīng)環(huán)境的變化3）如何建立全公

15、司的營銷導(dǎo)向4）營銷部門與其他部門的關(guān)系5）Marketing如何成為連接R&D和Sales的橋梁6）實例講解：某案例公司Marketing部門的演變3、客戶群銷售隊伍（Sales）的設(shè)計1）客戶群銷售隊伍的結(jié)構(gòu)2）客戶群銷售代表的培養(yǎng)3）銷售過程的監(jiān)控4）銷售隊伍如何執(zhí)行產(chǎn)品的促銷計劃5）實例講解：某案例公司銷售人員（客戶經(jīng)理）的素質(zhì)模型4、辦事處（區(qū)域市場）銷售隊伍的建立1）辦事處的組織設(shè)計2）辦事處的日常業(yè)務(wù)運作5、中小型企業(yè)大客戶營銷沒有三個維度的組織如何運作1）強調(diào)的是業(yè)務(wù)2）小公司客戶經(jīng)理身兼三職，融會貫通6、三個維度如何形成擴展的營銷態(tài)勢7、實例講解：1）華為公司三維營銷

16、矩陣的組織運作2）華為公司每季度的營銷分析會議如何開8、演練與問題討論六、大客戶營銷的結(jié)構(gòu)化銷售流程1、銷售項目啟動2、成立項目組1）明確責(zé)任、便于監(jiān)控2）申請資源、分工合作3）示例：大客戶銷售項目組織機構(gòu)圖3、銷售項目信息收集1）收集哪些信息？2）收集渠道？4、客戶背景及項目分析1）客戶主營業(yè)務(wù)及競爭地位說明，客戶主要競爭對手2）銷售項目背景與需求分析3）客戶資金實力4）客戶決策鏈、決策機制5）示例：客戶分析維度模板6）客戶組織架構(gòu)圖分析及示例7）關(guān)鍵人物漁網(wǎng)圖分析及示例5、我方與競爭對手對比分析1）市場地位、市場份額、品牌優(yōu)劣勢分析2）市場策略分析3）產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)劣勢分析4）項目決策鏈各環(huán)節(jié)

17、客戶關(guān)系優(yōu)劣勢分析5）歷史商務(wù)優(yōu)劣勢分析6）服務(wù)方面的優(yōu)劣勢分析7）SWOT分析表a）銷售項目信息SWOT分析、模板示例6、銷售目標(biāo)及策略制定1）如何設(shè)定好項目目標(biāo)2）銷售項目目標(biāo)的SMART原則3）項目成成員及分工7、如何制定并實施銷售策略1）銷售策略TWOS矩陣分析2）營銷戰(zhàn)術(shù)選擇3）客戶公關(guān)策略制定4）模板-客戶公關(guān)策略檢查清單模板示例5）競爭策略制定6）模板-競爭策略有效性與完整性檢查清單7）產(chǎn)品策略制定8）模板-產(chǎn)品策略有效性與完成性檢查清單9）商務(wù)策略制定10）模板-商務(wù)策略有效性與完整性檢查清單11）服務(wù)策略制定12）模板-服務(wù)策略有效性與完整性檢查清單13）應(yīng)急措施與方案制定8、銷售項目實施與監(jiān)控的重要手段項目分析會1）銷售項目分析四要素2）銷售項目分析約定與規(guī)范3）銷售項目分析物理樹狀圖法4）示例講解5）如何做好銷售項目統(tǒng)計與管理6）示例：銷售項目統(tǒng)計表一覽7）如何量化評測項目關(guān)鍵點8）示例與研討：哪些項目是出現(xiàn)問題、需要關(guān)注與監(jiān)控的項目9）銷售項目結(jié)果預(yù)測9、招投標(biāo)期：讓投標(biāo)不再是一種煎熬10、合同談判與簽訂：雙贏的談判與互惠的合同七、大客戶營銷成功的關(guān)鍵1、培養(yǎng)優(yōu)秀的大客戶經(jīng)理2、形成團隊作戰(zhàn)的能力3、銷售過程的結(jié)構(gòu)化4、善用銷售項目分析會報名回執(zhí)表如下：報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報