良友集團組織方案（近期）PPT

1、良友集團管理診斷報告2022-3-1第 1頁上海良友集團有限公司上海良友集團有限公司總經(jīng)辦人力資源部財務(wù)部審計監(jiān)察部面粉事業(yè)部戰(zhàn)略與投資發(fā)展部資產(chǎn)管理部政工部市場部綜合管理部企業(yè)清辦委上海市糧科所良安酒店管理公司油脂事業(yè)部良友人力資源公司房產(chǎn)公司大米事業(yè)部樂惠食品公司樂惠米業(yè)公司糧食倉儲公司樂惠物流公司良菱配銷公司貿(mào)易部良友集團組織方案（近期）信息化推進部油脂倉儲公司儲備業(yè)務(wù)部政策性業(yè)務(wù)原儲運公司經(jīng)營性業(yè)務(wù)良友集團管理診斷報告2022-3-1第 2頁良友集團近期組織方案設(shè)計要點說明1.面粉及油脂事業(yè)部職能定位為業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào)中心，具體定位與職責說明見后2.綜合事業(yè)部定位為投資管理機構(gòu)，更名為綜

2、合管理部（或投資管理部），以區(qū)別于其它事業(yè)部3.市場業(yè)務(wù)部重新定位，更名為市場部，主要負責品牌管理與市場活動組織與協(xié)調(diào)4.資產(chǎn)管理部重新定位，直接對口各事業(yè)部5.投資發(fā)展部更名為戰(zhàn)略與投資發(fā)展部，強化戰(zhàn)略管理職能6.黨委組織部干部考核任免管理職能轉(zhuǎn)移至人力資源部，強化集團人力資源管理職能7.重組儲運公司，成立大米事業(yè)部，負責原儲運公司經(jīng)營性公司的歸口管理8.原儲運公司及油脂事業(yè)部政策性業(yè)務(wù)歸口儲備業(yè)務(wù)部，實現(xiàn)政策性業(yè)務(wù)與經(jīng)營性業(yè)務(wù)的分離9.黨委辦、紀委、工會、團委機構(gòu)合并，成立政工部10. 審計部與紀委辦監(jiān)察室合并，成立審計監(jiān)察部11. 成立信息化推進部，促進集團信息化建設(shè)良友集團管理診斷報告

3、2022-3-1第 3頁良友近期組織方案需要決策的要點1.對面粉及油脂事業(yè)部職能定位，具體定位說明見后2.對綜合事業(yè)部的定位，具體定位與職責說明見后3.對資產(chǎn)管理部的重新定位，具體定位說明見后4.對市場業(yè)務(wù)部的重新定位，具體定位與職責說明見后5.大宗物資實行集中采購？還是成立采購信息科由集團進行集中的價格監(jiān)控？6.黨委辦、紀委、工會、團委機構(gòu)是否合并，成立政工部？7.審計部與紀委辦監(jiān)察室是否合并，成立審計監(jiān)察部？8.財務(wù)總監(jiān)是否歸口財務(wù)部管理？或取消財務(wù)總監(jiān)制，由集團直接任命財務(wù)經(jīng)理？9.是否成立信息化推進部，促進集團信息化建設(shè)？10. 是否大米事業(yè)部（或其它名字），負責原儲運公司經(jīng)營性公司的

4、歸口管理？11. 原儲運公司及油脂事業(yè)部政策性業(yè)務(wù)是否歸口儲備業(yè)務(wù)部，實現(xiàn)政策性業(yè)務(wù)與經(jīng)營性業(yè)務(wù)的分離？良友集團管理診斷報告2022-3-1第 4頁良友集團總部（不包括事業(yè)部）的功能定位主要是投資中心、戰(zhàn)略決策中心，同時負責對政策性糧油儲備業(yè)務(wù)的管理n 制定集團發(fā)展戰(zhàn)略n 根據(jù)戰(zhàn)略需要優(yōu)化資源配置n 投、融資的管理n 政策性糧油儲備業(yè)務(wù)管理n 參與并監(jiān)督影響公司戰(zhàn)略的重大經(jīng)營活動n 監(jiān)控各下屬事業(yè)部及子公司的績效n 與重要外方（如政府、重大客戶、合作伙伴與媒體等）保持良好關(guān)系n 公司形象與品牌管理n 作為人力資源中心，保證高級管理人才的供給和效用n 加強財務(wù)管理和審計職能，建立管理控制程序n

5、提供管理技術(shù)支持集團總部功能定位集團總部功能定位良友集團管理診斷報告2022-3-1第 5頁對事業(yè)部的功能定位主要是業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào)中心，可考慮作為利潤中心進行考核事業(yè)部功能定位事業(yè)部功能定位n 組織制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，參與集團戰(zhàn)略制定n 參與并監(jiān)督影響業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重大經(jīng)營活動（如購銷、技改、新產(chǎn)品開發(fā)等）n 在集團授權(quán)范圍內(nèi)進行投資、資金使用審批n 參與預算制定，跟蹤、控制預算執(zhí)行n 組織制定子公司年度經(jīng)營計劃并實施跟蹤控制n 監(jiān)控各下屬公司的績效n 協(xié)調(diào)子公司之間的業(yè)務(wù)關(guān)系n 與重要外方（如重大客戶、合作伙伴等）保持良好關(guān)系n 參與對下屬公司主要經(jīng)營者的考核獎懲，提出任免建議n 加強經(jīng)營分析，為集

6、團總部決策提供參考n 事業(yè)部經(jīng)理應當作為集團的核心管理層成員，參與集團的重大決策良友集團管理診斷報告2022-3-1第 6頁事業(yè)部與其它職能部門、子公司之間的關(guān)系與財務(wù)部門：與財務(wù)部門：1. 事業(yè)部擁有一定的投資（如技改）、資金審批權(quán)，但無完整的財務(wù)管理功能（資金管理？）（資金管理？）2. 事業(yè)部會同集團財務(wù)部負責組織子公司編制預算（關(guān)鍵指標需要分解到月），并實施跟蹤控制與人力資源部門：與人力資源部門：1. 事業(yè)部擁有對歸口公司經(jīng)營班子考核權(quán)，獎懲、選拔與任免建議權(quán)2.對歸口參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表進行考核，對其獎懲、選拔和任免有建議權(quán)3.配合人力資源部培養(yǎng)經(jīng)營管理人才與資產(chǎn)管理部：與資產(chǎn)管理部：1

7、. 資產(chǎn)管理部負責對事業(yè)部業(yè)績指標的跟蹤控制？2. 資產(chǎn)管理部匯總平衡事業(yè)部計劃與預算，并實施跟蹤與市場部：與市場部：1. 在市場部配合下對子公司營銷環(huán)節(jié)進行指導、監(jiān)督，參與重大營銷決策(產(chǎn)品定價、信用政策、渠道政策等）與投資發(fā)展部：與投資發(fā)展部：1.配合投資發(fā)展部與本行業(yè)相關(guān)的投資項目的分析和研究工作，對集團在本行業(yè)的投資和發(fā)展提出合理化建議。與子公司：與子公司：1. 管理監(jiān)督子公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（購、銷、產(chǎn)品開發(fā)、技改等）2. 審核子公司年度、月度計劃與預算，并實施跟蹤控制3. 對子公司經(jīng)營者進行管理（指導、考核，獎懲、培養(yǎng)選拔、任免建議）良友集團管理診斷報告2022-3-1第 7頁事業(yè)部部

8、門職責細化部門職責：部門職責：研究行業(yè)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢、市場競爭狀況，制定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織制定歸口企業(yè)發(fā)展的中長期規(guī)劃，組織制定并審核子公司的年度經(jīng)營計劃和月度經(jīng)營計劃，對下級企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)報表進行定期分析，對子公司的管理提出建議，根據(jù)綜合業(yè)績指標完成情況進行定期考核。對下級企業(yè)進行預算管理，審核子公司的財務(wù)預算，并對預算的過程進行監(jiān)控和管理，對超預算開支要重點分析和嚴格控制。對子公司資金使用進行審批，超出子公司權(quán)限范圍的要由事業(yè)部經(jīng)理審批，超出事業(yè)部經(jīng)理權(quán)限的由集團領(lǐng)導審批。對子公司的高級管理人員進行考核，對其選拔和任免有建議權(quán)對下派的產(chǎn)權(quán)代表進行考核，對其選拔和任命有建議權(quán)對下

9、屬企業(yè)的大宗材料和物資的采購要協(xié)助集團采購管理部門進行管理對子公司產(chǎn)品銷售渠道管理、銷售定價和應收帳款等關(guān)鍵營銷活動進行監(jiān)督管理對下屬的參股公司的財務(wù)報表要通過產(chǎn)權(quán)代表定期取得并進行分析，加強對下派到參股企業(yè)的產(chǎn)權(quán)代表的管理，對參股企業(yè)的重大變革要及時上報集團領(lǐng)導，并提出相應的解決方案的建議。配合投資發(fā)展部與本行業(yè)相關(guān)的投資項目的分析和研究工作，對集團在本行業(yè)的投資和發(fā)展提出合理化建議。對子公司新產(chǎn)品開發(fā)的管理和技術(shù)革新進行管理。技改項目的可行性與必要性由事業(yè)部審核把關(guān)？推動歸口企業(yè)的管理創(chuàng)新問題探討：問題探討：1.集團對事業(yè)部的考核？集團領(lǐng)導班子與事業(yè)部討論決定對其的考核指標，由資產(chǎn)管理部進

10、行跟蹤？事業(yè)部經(jīng)理的任免由集團領(lǐng)導班子決定？2.與財務(wù)總監(jiān)的相互溝通？3.面粉事業(yè)部的發(fā)展趨勢和方向：對下屬子公司的采購、銷售和研發(fā)統(tǒng)一在事業(yè)部層面管理？良友集團管理診斷報告2022-3-1第 8頁綜合管理部（原綜合事業(yè)部）設(shè)想總體設(shè)想：總體設(shè)想：作為純粹的投資管理機構(gòu)進行定位部門職責：部門職責：1.負責有外來資本的參股企業(yè)或委托經(jīng)營企業(yè)的歸口管理，其主要職責是維護集團的投資利益2.綜合管理部主要通過法人治理結(jié)構(gòu)按合資公司章程進行管理，確保參股公司董事會的正常運作，發(fā)揮作用3.負責及時分析并上報集團參股企業(yè)重大經(jīng)營活動，盡可能地使參股企業(yè)的重大決策有利于集團的方向發(fā)展4.負責對下派到參股企業(yè)的

11、產(chǎn)權(quán)代表進行直接管理和考核，并提出任免建議問題探討：問題探討：1.其它有外來資本的參股公司（如東利）是否可考慮納入其管理范圍？ 負責與合資方的溝通與協(xié)調(diào)2. 對綜合事業(yè)部的考核？主要通過綜合管理部對集團的股東權(quán)益的爭取和利用程度進行綜合評價？良友集團管理診斷報告2022-3-1第 9頁資產(chǎn)管理部設(shè)想總體設(shè)想：總體設(shè)想：除了承擔原有的改革、改制推進與協(xié)調(diào)工作外，逐步強化集團的綜合計劃管理職能，以后逐漸演變?yōu)榧瘓F的企劃部；對各事業(yè)部及綜合管理部歸口公司不再直接管理，資產(chǎn)管理部直接對口各事業(yè)部及綜合事業(yè)部部門職責：部門職責：1.改革改制工作推進與協(xié)調(diào)2.組織制定集團經(jīng)營計劃并進行跟蹤控制3.綜合平衡

12、集團預算（從經(jīng)營角度）4.對事業(yè)部管理范圍之外的子，公司進行歸口管理，負責指標制定與業(yè)績考核5.防臺防汛（原投資部發(fā)展部職能）6.業(yè)務(wù)統(tǒng)計（對外業(yè)務(wù)報表的歸口），對口商委、統(tǒng)計局等（原市場業(yè)務(wù)部職能）7.國家通配物資、能源等計劃與報表（原投資發(fā)展部職能）8.配合投資發(fā)展部制定集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃問題探討：問題探討：1.如果成立價格信息科對重大合同進行管理，是否歸口資產(chǎn)管理部管理？2.對財務(wù)總監(jiān)的管理職能是否歸口財務(wù)部？3.對產(chǎn)權(quán)代表的管理職能是否歸口事業(yè)部及綜合管理部？良友集團管理診斷報告2022-3-1第 10頁市場業(yè)務(wù)部設(shè)想總體設(shè)想：總體設(shè)想：市場業(yè)務(wù)部改名市場部，主要承擔公司形象及品牌管理，市場調(diào)查分析，以及集團營銷活動的整體協(xié)調(diào)與技術(shù)支持；原來的業(yè)務(wù)管理及統(tǒng)計工作剝離。部門職責要點：部門職責要點：1. 企業(yè)形象策劃與宣傳推廣2. 公司品牌策劃與宣傳推廣，規(guī)范子公司產(chǎn)品品牌管理3. 市場調(diào)查