建筑公司年終總結(jié)

1、建筑公司年終總結(jié) 建筑公司年終總結(jié) 1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好： 碩果累累的20xx年已悄然過去，布滿盼望的20xx年已然來臨，今日我們懷著興奮的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、溝通閱歷、暢想將來。下面我向大家匯報我項目部20xx年的工作狀況和20xx年的工作方案。 1、完成工程項目及產(chǎn)值 20xx年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，根據(jù)公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持全都。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采納600×600仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施

2、工簡潔，裝飾效果得到甲方和參與驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)閱歷后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343,0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628.68元。 在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，最終拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。 2、主動推動項目科學(xué)化管理 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不

3、行估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和.榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評比先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的主動性，而且使四周的居民對我們也有了新的看法，這使我們在XX市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是.對我們管理的一種確定，我們將順著這條路子堅決不移的走下去。 21鼓舞科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率 鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿意箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了XX市監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在用法過程中發(fā)覺其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到了制作簡潔、結(jié)構(gòu)合理、耐用性

4、強。何的新生事物都不行能是完善無缺的，我們在以后的工作實踐中還要連續(xù)摸索不斷改進(jìn)。 學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個人評比、做到以點帶面 只有調(diào)動工作人員的主動性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點，我項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作主動主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家全都認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚并賜予物質(zhì)嘉獎，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都熟悉到自己在項目上的地位和職責(zé)，一心一意為項目服務(wù)。 22完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；工

5、序交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。 23強化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項目部根據(jù)公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開頭，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度，由記工員挺直記工，公司會計挺直將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場驗收、用法完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。 24平安生產(chǎn)與文明施工 平安第一是我公司平安方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、

6、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆大事，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。 文明施工的地位與平安生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。 然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善平安制度、文明施工管理制度?25總結(jié)20#樓的施工閱歷，保證21#樓穩(wěn)步提高 20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”、“竣工長城杯”，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)

7、理、大院居民相處的關(guān)系也特別好，我們在施工過程中主動采納新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的主動性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)連續(xù)發(fā)揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。 3、20xx年工作目標(biāo) 20xx年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；20xx年是布滿盼望的一年，她正邁步向我們走來。20xx年是北京建筑市場正式打開局面的一年，XX市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的

8、生產(chǎn)競爭力量勢在必行；就我項目而言，除了連續(xù)21#樓的施工外，還主動運作石科院其它工程以及XX市20xx年興建的工程，連續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、平安方針，在.群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力氣！ 最終，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與關(guān)心，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順當(dāng)。 建筑公司年終總結(jié) 2 20xx年，我公司在上級有關(guān)部門的支持、關(guān)懷下，各項工作得到了健康有序的進(jìn)展。公司團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步進(jìn)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、

9、奉獻(xiàn)、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，持續(xù)了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。全年共參與投標(biāo)89個，其中：中標(biāo)26個，中標(biāo)金額14984萬元，竣工或基本竣工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬元；另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元。為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了.的好評?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下： 一、機(jī)關(guān)組織建設(shè) 公司成立時間不長（20xx年x月成立，20xx年x月領(lǐng)取施工許可證。），機(jī)關(guān)管理工作有待加強，20xx年公司特地聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機(jī)關(guān)管理建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。 1.

10、機(jī)構(gòu)設(shè)置 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機(jī)關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和項目部若干。 2.建章立制 沒有法規(guī)，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)則。結(jié)合我公司的實際，編制了xxxxx有限公司管理制度，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4部分67頁約5萬字。 3.機(jī)關(guān)管理 機(jī)關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜，涉及到各方面的工作許多。為了扭轉(zhuǎn)年初管理混亂的狀況，公司在20xx年x月特地配置了一名副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項制度得到了實行。 一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴(kuò)大會議制”、“每月的生產(chǎn)

11、檢查制”等構(gòu)成慣例并加以堅持；二是建立了員工人事檔案；三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系；四是完善了員工工作考核方法；五是建立健全了公司各項制度和管理方法，從而使機(jī)關(guān)各項工作走入了正軌。 二、人力資源建設(shè) 1.人力資源是一個企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資源建設(shè)起步較晚，人員大部分以剛從學(xué)校出來，雖然他們有必需的理論學(xué)問，但缺乏實際操作潛力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)學(xué)問和工作潛力的工程師作老師，對在職員工（共計8人）進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。透過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，基本都能獨立完成本職工作。 2.除了內(nèi)培人員以外，公司還組織相關(guān)人員參與了廣安市組 織的建筑師培訓(xùn)和“五大員”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)（共

12、計26人），使員工增加了專業(yè)學(xué)問，提高了專業(yè)水平和工作技能。 3.公司現(xiàn)有管理人員14人，技術(shù)人員140人，證件170件。20xx年公司共聘請9人，其中高級管理2人，員工7人。全部這些人力資源是公司的重要組成部分，為公司能正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 三、經(jīng)營管理工作 20xx年度，公司以鄰水“中科天下一家”大項目為依托，穩(wěn)步推動經(jīng)營管理工作。 1、仔細(xì)編制投標(biāo)文件，專心參與工程投標(biāo)工作。全年共編制投標(biāo)文件95份，共投標(biāo)89個，中標(biāo)26個，合同金額達(dá)14984萬元，收到了較好的經(jīng)濟(jì)效益和.效益。 2、堅持以求真務(wù)實的看法，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進(jìn)一步親密關(guān)注市場動

13、態(tài)，仔細(xì)分析市場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款潛力好、.影響大、利潤高的項目上。透過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快進(jìn)展做好扎實的工作。鄰水“中科天下一家”項目開發(fā)就是一個范例。 3、深化全員經(jīng)營意識，大力宣揚經(jīng)營理念。使全體員工明確經(jīng)營工作不僅僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的工作任務(wù)，是做好每一件工作的 基礎(chǔ)。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的專心性，以增加公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質(zhì)量

14、，為業(yè)主帶給滿足的服務(wù)，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識，進(jìn)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方伴侶，得到一批新的經(jīng)營信息。 4、利用.一切資源、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。堅持利用一切能夠利用的條件，大力宣揚公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲備量。構(gòu)成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，構(gòu)成多資源、多形式的經(jīng)營渠道，鄰水曹家灘安置房就是一例。在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 四，質(zhì)量平安管理 質(zhì)量和平安是企業(yè)的生命線，需要企業(yè)全員參加。公司成立了“平安生產(chǎn)小組”，由總經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員xxx司發(fā)（20

15、xx）1號文件。公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和平安非常重視，曾多次親自帶隊檢查xx“xxxx”工地，為之后的檢查工作起到了指導(dǎo)作用。從項目開發(fā)，施工組織設(shè)計，現(xiàn)場布置到各種資源的配置都進(jìn)行了具體周密的方案與支配，是公司的樣板工程，獲得.各界的好評。為公司起草編制施工現(xiàn)場平安禮貌施工管理規(guī)定帶給了第一手的素材資料。該規(guī)定幾經(jīng)修改構(gòu)成，共有7 款60多項118頁，約7萬字。公司在編制施工現(xiàn)場平安禮貌施工管理規(guī)定的同時還制定了平安事故搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，為公司應(yīng)急處理作出了詳細(xì)支配，對指導(dǎo)公司下屬各施工項目部平安禮貌施工管理發(fā)揮了較好作用。依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的支配，工程部組織相關(guān)人員堅持每月對各施工項目進(jìn)行質(zhì)量、平安大檢

16、查，對發(fā)覺的質(zhì)安問題，要求該項目部準(zhǔn)時整改，對發(fā)覺的較為嚴(yán)峻的質(zhì)量或平安隱患準(zhǔn)時發(fā)出了限期整改通知書，將當(dāng)月檢查狀況公司采納簡報的形式進(jìn)行通報。全年檢查記錄30多份，發(fā)出整改通知2份，處理罰款3千元，發(fā)放建筑簡報5份，這些措施和方法確保了20xx年度公司無任何較大的質(zhì)量和平安事故發(fā)生。 建筑公司年終總結(jié) 3 20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來經(jīng)受的風(fēng)雨路程，我作出如下個人工作總結(jié) （一）務(wù)實工作，自我加壓。 今年我在長沙分公司實習(xí)工作，作為一名行管人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項任務(wù)。由于工作閱歷缺乏，我平常留意自我加壓，利用好時間多看建筑行業(yè)學(xué)問書籍，

17、多向業(yè)務(wù)精的同事請教。 （二）正視不足，以期完善。 “專心工作、踏實做人”，始終是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完善離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平凡的業(yè)績使我更清醒地看到了自身存在的問題 一是會計業(yè)務(wù)學(xué)問水平亟待提高。 二是工作心情波動大，有些懶散。 （三）工作體會 今年是我再江蘇天宇的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊急也有點驚喜。通過我不斷的請教最終完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻

18、抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀力量，也提高我的計算力量。 “不經(jīng)受風(fēng)雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇主動上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱忱，就會丟失斗志，人就沒有動力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過，由于機(jī)遇只會留給有預(yù)備的人。 （四）工作準(zhǔn)備 總結(jié)過去是為了更好地面對將來。對今后的工作，我給自己提出如下準(zhǔn)備 一是想從事預(yù)算，由于我對預(yù)算很感愛好，也信任公司給我一次機(jī)

19、會，假如給我機(jī)會我肯定會盡心盡責(zé)的完成每一項任務(wù)。 二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)打算工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控主動樂觀心情的方向，時刻以飽滿的熱忱迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點。 歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認(rèn)仔細(xì)真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美妙。 建筑公司年終總結(jié) 4 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo) ，各位同仁： 大家好！ 我叫 ，今日我特別榮幸地站在這里，作為新員工代表發(fā)言。對于各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，對于各位同事的關(guān)懷支持表示誠心的感謝！20xx年我們公司所取得的輝煌成果，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿?/p>

20、任怨，相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成果和榮譽屬于為宏亮公司做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人。在此向大家表示深深的感謝。 在20xx年七月份我成為宏亮建筑這個大家庭的一員，在這幾個月的工作中，我從生疏到熟識，并成長為一個可以獨立完成自己工作的員工，在這里我要感謝宏亮公司，更要感謝我們的張總和周總，由于他們的努力組建了宏亮公司這個大家庭，讓我們能在這里工作，在這里生活、在這里為事業(yè)奮斗，他們給了我們這個機(jī)會，這個平臺。我此刻的心情無比興奮，想和大家一起共享一下我的心聲：大家都知道心有多大舞臺就有多大，宏亮建筑就是你的舞臺，你有多少才華和力量都可以盡情在這里揮灑，發(fā)揮出你的特長，只要你是在自己的崗位上做實、

21、做精、做出突出成果的員工你就是公司的人才。大家是做工程的精英，大家也都知道，水泥、石子、沙子、瀝青都是一般的建筑材料，每種材料的單一強度是有限的，但假如把他們拌合在一起就變成了強度強大無比的混凝土和瀝青混凝土，宏亮公司不僅拌合混凝土，更生產(chǎn)凝聚力。我們要以實際行動來證明這個團(tuán)隊是有凝聚力的，我們肯定要加強團(tuán)隊合作，上下團(tuán)結(jié)凝成一股繩，聚集每個人的力氣團(tuán)結(jié)起來，目標(biāo)全都，共同一心，信任我們的努力將會迎來更輝煌的成果。 我很觀賞這樣一句格言：拼搏到無能為力，努力到感動自己！這將作為我們努力的準(zhǔn)則，新的一年更加努力地工作，連續(xù)力爭向上，不斷提升自我，爭取制造更好的工作成果。來回報公司，回報領(lǐng)導(dǎo)的信任

22、和同事們的關(guān)愛，在以后的日子里，我將與大家共同努力，共同進(jìn)步，盼望能夠連續(xù)得到大家的支持。也請大家對我和我的工作提出珍貴看法，使我們在今后的協(xié)作上越來越順暢。 同志們：昨日的勝利帶來今日的欣喜，今日的努力昭示明日的輝煌。20xx年，我們將站在一個新的起點上，放大已有優(yōu)勢、凸顯潛在優(yōu)勢、爭取不具備優(yōu)勢。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步，為宏亮建筑公司實現(xiàn)建筑行業(yè)中流砥柱的雄偉藍(lán)圖而努力奮斗！ 感謝大家！ 建筑公司年終總結(jié) 5 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，同志們： 由于整個.投資環(huán)境發(fā)生了巨變，建設(shè)行業(yè)遇到了前所未有的寒冬，尤其是建設(shè)行業(yè)中的中小企業(yè)，受政策的不利影響，經(jīng)營更為困難。從前年開

23、頭，河北省建筑市場搞了一個“建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價標(biāo)準(zhǔn)”，這個評價方法很大一部分內(nèi)容是對工程質(zhì)量、文明施工、科技創(chuàng)新進(jìn)行打分評價。前幾年我公司在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程方面盡了力，去年*工程、*工程等7項工程均榮獲了河北省或石家莊市優(yōu)質(zhì)工程，為公司爭得了榮譽、增加了完彩。但是，文明工地創(chuàng)建方面做得不夠，只有*綜合樓獲得了省級文明工地榮譽，政府提倡的科技創(chuàng)新項目也只有一項工程獲此榮譽。為了企業(yè)生存和進(jìn)展，我們必需全面的、大力度的提高創(chuàng)建品牌的意識，為經(jīng)營生產(chǎn)制造較好的條件。 一、公司承接的全部施工項目，必需申報和創(chuàng)建文明工地，一般項目申報省級文明工地，規(guī)模較大、創(chuàng)建文明工地環(huán)境較好的項目應(yīng)申報國家級文明工地。

24、項目部自始至終均要保持按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。對獲得國家級文明工地的項目班子公司賜予4萬元嘉獎;對獲得省級文明工地的賜予2萬元嘉獎;對獲得市級文明工地的賜予1萬元嘉獎。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理“施工現(xiàn)場管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。 二、全部項目均要創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對獲得國家金質(zhì)獎、魯班獎的項目班子賜予6萬元嘉獎;獲得銀質(zhì)獎賜予4萬元嘉獎;獲得國家級裝飾工程獎賜予3萬元嘉獎;獲得國家級市政金杯示范工程賜予3萬元嘉獎;獲得省級優(yōu)質(zhì)工程賜予2萬元嘉獎;市級優(yōu)質(zhì)工程賜予1萬元嘉獎。公司分別授予項目部和項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人“質(zhì)量管理先進(jìn)單位和先進(jìn)個人”稱號。 三、主動采納國家提倡的新技術(shù)、新

25、設(shè)備、新工藝、新材料，主動采納建設(shè)部推廣的10項新技術(shù)，創(chuàng)建科技應(yīng)用示范工程。對創(chuàng)出建設(shè)部科技示范工程的項目部賜予8千元嘉獎;對創(chuàng)出河北省科技示范工程的賜予4千元嘉獎。公司授予項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人“技術(shù)管理先進(jìn)個人”稱號。 四、鼓舞全部員工編寫施工工法，對獲得國家級工法的編制人嘉獎1萬元;對獲得省級工法的編制人嘉獎5千元。 五、鼓舞全部員工搞創(chuàng)造制造、申報專利，對獲得與工程有關(guān)專利的人員嘉獎5千元;獲得國家科技一、二等獎的分別嘉獎2萬和1萬元;獲得省部級一、二、三等獎的分別嘉獎1萬、5千和2千元。 以上各項榮譽對外申報、評審、接待等費用均由公司負(fù)擔(dān)，不用項目部和個人出錢。 六、鼓舞員工考取與工

26、程建設(shè)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格證和上崗證，行業(yè)主管部門組織培訓(xùn)考試時，公司主管部門準(zhǔn)時通知各下屬單位，各單位應(yīng)為有關(guān)人員參與培訓(xùn)和考試賜予便利，對通過考試取得崗位證書的人員公司賜予補貼嘉獎。 這六項政策無論是對個人還是對公司都有好處，請各位仔細(xì)對待。 同志們，盡管前進(jìn)的道路布滿挑戰(zhàn)，但是我們應(yīng)當(dāng)堅決信念，堅信在以*為首的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下通過全體同仁的不懈努力，我們肯定能克服困難，不斷取得進(jìn)步。 感謝! 建筑公司年終總結(jié) 6 20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我布滿信念，做為福環(huán)公司的一名平安管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)平安管理工作數(shù)十年以來，我始終保持清醒的頭腦，

27、勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“平安第一、預(yù)防為本”的方針，強化平安管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下，以主動地看法投入工作，今年的工作我感到特別改善，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、20xx年的主要工作內(nèi)容 1、依據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)托付要求我主抓科技園項目平安各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)上奧項目和環(huán)保園項目的平安生產(chǎn)、文明施工、消防、勞務(wù)等方面的檢查工作，當(dāng)時確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴(yán)峻，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，主動進(jìn)取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利

28、益，主動上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好平安管理各項工作，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)平安意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于公司利益進(jìn)展，利于平安生產(chǎn)自己身先立足。 2、首先以公司平安部的名義編制xxxx年度平安工作方案，確定平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確平安生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安協(xié)議書建立健全和完善平安生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系，主動實行關(guān)于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3、首先要求各施工單位按規(guī)定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現(xiàn)場的平安管理工作，落實和完善平安生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定平安、消防等施

29、工方案和措施，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，有效的預(yù)防和掌握各類事故發(fā)生。 4、主動組織協(xié)作各施工單位對工人的入場平安三項訓(xùn)練工作，施工人員通過訓(xùn)練考試合格后方可上崗作業(yè)，特別工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)。 5、主動協(xié)作上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的平安檢查工作，強化仔細(xì)執(zhí)行施工現(xiàn)場平安管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，排解隱患，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo)。 6、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，仔細(xì)執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求，配備現(xiàn)場專職臨電人員（持證上崗）加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。 7、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工

30、項目大型機(jī)械設(shè)備的備案登記，用法手續(xù)，并要求現(xiàn)場各大、中、小機(jī)械定期不定期的設(shè)備檢查，嚴(yán)格操作規(guī)范，確保機(jī)械設(shè)備正常平安運轉(zhuǎn)。 8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系，編制消防應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演習(xí)，加強對施工人員的防火訓(xùn)練，增加防火意識，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全，靈敏有效，排解現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發(fā)大事各項工作，加強安防力氣，并防范措施到位。 9、主動參與各施工項目的監(jiān)理例會，常常組織施工現(xiàn)場各項平安檢查活動和專題平安會議，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查，并要求限期整改，以福環(huán)公司平安部的名義對三個施工項目下發(fā)平安隱患問題整改通知單32起整改完好率達(dá)到85%以上

31、，對整改不準(zhǔn)時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。 10、加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查。要求仔細(xì)履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù)，施工人員入場登記造冊，身份證留存?zhèn)浒?，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證準(zhǔn)時足額發(fā)放農(nóng)夫工工資，加大對施工人員的動態(tài)管理，準(zhǔn)時化解勞務(wù)糾紛，杜絕因各種緣由引發(fā)的農(nóng)夫工群訴、群訪和惡意討薪等大事的發(fā)生。 二、存在的不足 一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通力量還有欠缺；涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí)；工作中不夠大膽，要在學(xué)習(xí)過程中

32、轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作干的更好。 三、明年的工作方案 1、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)訓(xùn)練弟子規(guī)的學(xué)習(xí)中，用弟子規(guī)的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變不良陋俗。 2、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效益，努力培育扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象，力求把工作做的更好。 3、發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。主動適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增加才能。 4、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，聽從指揮，當(dāng)好助手，主動完成公司下達(dá)的各項

33、任務(wù)?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益。為XX公司持續(xù)穩(wěn)定向前進(jìn)展保駕護(hù)航。 建筑公司年終總結(jié) 7 今年，接到我們公司董事會的任命，我出任了公司的總經(jīng)理這一職位。在這一年里，我在這個職位可以說是取得了許多的閱歷和教訓(xùn)。在我們董事會的支持下，還有我們?nèi)繂T工的共同努力，我們在企業(yè)的管理方面，在投標(biāo)，建設(shè)，和項目管理等的方面都取得了較好的成果。回顧這一年的工作來，主要由以下幾方面： 一、組織建設(shè) 設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)李涌、運營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊只有4個人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)

34、的工作臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。 二、文化建設(shè) 注意企業(yè)文化建設(shè)，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、.創(chuàng)新”，既強調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足.，服務(wù)制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù)、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、主動進(jìn)取，取得了良好成果，得到了.各界的認(rèn)可和鼓舞。 三、團(tuán)隊建設(shè) 通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參與企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命的課程培訓(xùn)

35、，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時，在各項活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己，熬煉自己。 四、業(yè)績建設(shè) 在短短的半個月里，由于團(tuán)隊的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣揚的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣揚的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時，截至報告時，盈眾傳

36、媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。 盈眾傳媒取得了如此的成果與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個月，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成果。 建筑公司年終總結(jié) 8 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們興中木業(yè)公司面對日益激烈的市場競爭形勢，求進(jìn)展，講執(zhí)行，抓落實，公司全體員工團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。 一、各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況 1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元，比方案完成的2160萬元增加了174.7萬元，增

37、長率為8%，其中外埠市場銷售額1190.6萬元，比方案完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%。 2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元，比方案完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元。 3.利潤指標(biāo)分析：銷售價格隨市場波動頻繁，原材料價格有所上漲，*年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元，全年用量為6504立方，成本增加51萬元，影響了利潤的增長。 二、加大銷售力度，力求擴(kuò)大市場。 年初我們就制定了*年工作方案和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶供應(yīng)人性化服務(wù)，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場，取得了良好效果。 (一)內(nèi)埠市場 在保證質(zhì)量的前提下

38、，為客戶供應(yīng)更人性化的服務(wù)，客戶滿足度明顯提高，增加了客戶的忠誠度，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展奠定了良好基礎(chǔ)。 (1) 以高質(zhì)量、低價格、優(yōu)服務(wù)，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶。 (2)連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠。 (3)主動開拓市場，開發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶，擴(kuò)大了銷售范圍。 (二)外埠市場 興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步進(jìn)展，市場需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。 三、車間內(nèi)部管理 作為銷售工作的頑強后盾，車間內(nèi)部從各個角度，強化了內(nèi)部管

39、理： (1)規(guī)范生產(chǎn)管理 車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項預(yù)備：一是對車間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流淌中心，對在職職工有很大觸動，為車間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ)。 (2)質(zhì)量管理工作 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注意產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。2021年5月20、21號兩天順當(dāng)通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心其次次復(fù)審。通過認(rèn)證工作，有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，使

40、得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故。 (3)環(huán)境建設(shè) 依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求，注意人文素養(yǎng)培育，通過板報、會議、宣揚小冊子等形式訓(xùn)練職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了干凈文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。 (4)平安、文明生產(chǎn) 車間始終把平安生產(chǎn)放在首位，常常對職工進(jìn)行平安訓(xùn)練。在“生產(chǎn)平安月”充分利用板報、平安生產(chǎn)學(xué)問答卷、張掛橫幅標(biāo)語等宣揚形式，使平安生產(chǎn)法交通平安法深化職工。為了強化平安文明生產(chǎn)，我們制定了興中木業(yè)公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補充完善平安操作規(guī)程，對職工堅持每天的'

41、班前、班后會訓(xùn)練，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大平安責(zé)任事故。 (5)設(shè)備改造和引進(jìn) 在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，主動引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備，使原材料選購和成品檢驗得到有效掌握，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高供應(yīng)了保證。 四、做好職工的思想工作，增加干部職工的凝聚力 2021年我們準(zhǔn)時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件，主動做好宣揚工作，使職工充分了解企業(yè)進(jìn)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達(dá)到共同進(jìn)展。我們還主動參與了廠部和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)拔河競賽、籃球競賽和乒乓球競賽等活動，通過這些活動培育了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成

42、一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)進(jìn)展。 五、存在問題和不足 (1)由于歷史緣由，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機(jī)感。 (2)職工隊伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將連續(xù)加強職工隊伍建設(shè)，通過思想訓(xùn)練與技能培訓(xùn)等方式，強化職工的整體素養(yǎng)，以解決現(xiàn)存問題。 (3)產(chǎn)品質(zhì)量. 建筑公司年終總結(jié) 9 虎威驚盛世，兔翰繪新春。值此辭舊迎新，萬物復(fù)蘇之際，我們?nèi)wz人齊聚“聚龍灣”，一起總結(jié)過去，暢想將來。 憶往昔，崢嶸歲月稠。20xx年，對于z集團(tuán)來說是調(diào)整、學(xué)習(xí)、變革的一年，也是公司進(jìn)展史上最富成就和具有劃時代意義的一年。在這一年里，z人站在市場風(fēng)云變化莫測的風(fēng)口浪尖

43、迎難而上，不以物喜，不以已悲，因勢利導(dǎo)，順勢而為，緊抓機(jī)遇，深化改革、開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，勇于嘗試，秉承“膽識、拼搏、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)進(jìn)展理念，勇往直前，在市場開拓，內(nèi)部運營，團(tuán)隊建設(shè)，軟、硬件提升，制度化、流程化、規(guī)范化建設(shè)，財務(wù)管理變革、集團(tuán)化建設(shè)等諸多方面取得了豐碩的成果和卓越的業(yè)績，一年來的同仁們經(jīng)過不懈的努力，真可謂：一份耕耘，一份收獲。 20xx年度，廣州z貿(mào)易有限公司面對市場政策急劇調(diào)整、市場加速洗牌、業(yè)務(wù)量受挫的客觀環(huán)境下，迎難而上，不以物喜，不以已悲，大膽革新，全年完成平安生產(chǎn)許可證業(yè)績463.68萬，資質(zhì)業(yè)績760.29萬。 20xx年度，廣州z建筑工程有限公司緊跟市場步

44、伐，抓住機(jī)遇，勇往直前，順勢而為，從零開頭，變不行能為可能，全年完成高速大路投標(biāo)項目中標(biāo)業(yè)績1839萬，廣梧項目部完成施工業(yè)績近600萬。 20xx年度，集團(tuán)深化體制改革，主動加強管理創(chuàng)新，重新規(guī)劃并調(diào)整了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，注冊成立了廣州z景觀工程有限公司和海外綜合性公司z（.）有限公司，開展并實施公司“部門大練兵”方案，致力于學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織建設(shè)，“制度化、流程化、規(guī)范化”建設(shè)上了一個新的、更高的臺階，相關(guān)管理制度、流程、體系得到了切實執(zhí)行和完善。 20xx年度，集團(tuán)及各子公司的軟件、硬件體系得到了全面提升，集團(tuán)公司新VI整體設(shè)計完成，廣州z貿(mào)易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲

45、得“雇主責(zé)任示范企業(yè)”、“誠信示范單位”榮譽稱號并勝利通過“ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康與平安管理體系”等“三大體系”認(rèn)證，公司全新宣揚冊印刷出版，公司全新網(wǎng)站完成改版并勝利上線 一份耕耘，一份收獲。我們今日所取得的收成，是z全體同仁的共同細(xì)心耕耘的結(jié)果，更是全體員工才智與汗水的結(jié)晶。 好風(fēng)憑借力，送我上青云。乘著20xx年上海“世博會”和廣州“亞運會”的祥風(fēng)，20xx年資質(zhì)就位以及廣東省高速大路以“九縱五橫兩環(huán)”為主骨架的大建設(shè)東風(fēng)即將到來。但是，面對市場政策的猛烈調(diào)整，面對市場環(huán)境的風(fēng)云變化，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們該何去何從？路漫漫其修遠(yuǎn)

46、兮，吾將上下而求索。 20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)！基于此，我們必需認(rèn)清形勢，分析困難，迎難而上，要不以物喜，不以已悲，要全面開展市場調(diào)研工作，加大市場開拓力度，連續(xù)深化管理體制改革，提高技術(shù)和管理創(chuàng)新力量，全面提升公司軟、硬件條件以及核心競爭力，不斷提高自身管理水平和員工綜合素養(yǎng)，精耕細(xì)作，連續(xù)深化集團(tuán)化改革和建設(shè)，主動推行“多元化”產(chǎn)業(yè)鏈的拓展工作，內(nèi)修內(nèi)功，外謀進(jìn)展，為實現(xiàn)“三年內(nèi)成為同行業(yè)具有較大影響力的詢問企業(yè)；五年內(nèi)實現(xiàn)多元化進(jìn)展、集團(tuán)化經(jīng)營；十年內(nèi)控股上市”的雄偉目標(biāo)而努力奮斗！ 建筑公司年終總結(jié) 10 新的一年將至，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作，借此向各位領(lǐng)

47、導(dǎo)致以最真誠的新年祝愿，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意！ 過去的一年，感謝公司及項目部的支持，在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽完100項目部中擔(dān)當(dāng)專職質(zhì)檢員。在過去一年的施工中，在項目部許多前輩的關(guān)懷關(guān)心下，使我工作上有了很大的進(jìn)步，在公司每月的質(zhì)量評比中，奪得了六次優(yōu)勝紅旗，當(dāng)然成果只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好；下面簡潔歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正： 工作的務(wù)實性 以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和傲慢”。在工程中，特殊是對待特別結(jié)構(gòu)工程或高層建筑，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶▽Υぷ鳎欢?/p>

48、東西要擅長學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，由于技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。 工作中的預(yù)見性 一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽完100項目部9#樓掌握樓面裂縫中，先拿出防止通病的措施，如掌握上人和上材料的時間，在肯定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面，把握拆模時間，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn)；當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中，由于砼公司輸送砼不準(zhǔn)時，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象。在以后的工作中，我會不斷總結(jié)以前的閱歷和教訓(xùn)，培育自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至

49、工程中。培育吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿勢，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理力量得到熬煉和提高。最終就是加強自身的綜合素養(yǎng)修養(yǎng)的培育身為中興公司的一員，有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸现信d特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培育自身的個人素養(yǎng)

50、和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培育。 以上是我今年在項目施工中的簡潔總結(jié)，還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在陽完100施工中不斷探究創(chuàng)新，將陽完100打造成中興的品牌。最終我堅信在中興蓬勃進(jìn)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心培育下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 建筑公司年終總結(jié) 11 20xx年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的閱歷，不斷探究進(jìn)展新路，努力尋求新的進(jìn)展的一年，更是我公司在應(yīng)對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀

51、進(jìn)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上進(jìn)展之路的關(guān)鍵性一年。 一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的進(jìn)展步伐，根據(jù)年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量平安、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。 一、各項指標(biāo)完成狀況 今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元； 全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。 全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率2（輕傷一齊，與20xx年相比下降50%）；全年無新

52、增職業(yè)病人；機(jī)械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢掩蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。 二、仔細(xì)貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求 公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了具體部署和支配，提出了“圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升”的20xx年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機(jī)，抓好人才隊伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司進(jìn)展信念不足的問題，廣闊員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司賜

53、予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，專心做好預(yù)備；二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探究；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。 三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間 1、彭州災(zāi)后重建項

54、目：該項目是公司20xx年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異樣繁重。彭州市*等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*村、*鎮(zhèn)*路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，馬上開頭了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特別性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部專心協(xié)作業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的緣由，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責(zé)大，在工程開工

55、以后，項目部嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，強化平安措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，職責(zé)做到落實，進(jìn)度每天檢查，跟不上就實行措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是透過全體干部職工的共同努力，到此刻為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。*、*兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1XX平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期*10月20曰、*10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊急有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順當(dāng) 交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講平安、講禮貌施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿足的答卷

56、。 2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、專心主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后擔(dān)當(dāng)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量*余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約*萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量*萬元；姐告*倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元；姐告*市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。 20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬元，實現(xiàn)利潤約*萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：*元，人均*元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元。 3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成*萬元的產(chǎn)值。