總經(jīng)理秘書的辭職報告

1、總經(jīng)理秘書的辭職報告總經(jīng)理秘書的辭職報告1 敬重的張總： 您好，思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了（xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假

2、如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了）？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是××項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案（在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本），對于函大項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預(yù)備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的進展也感

3、到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦（現(xiàn)在有56人），對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。 同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構(gòu)

4、與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請培訓(xùn)方案都跟公司進展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不

5、大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是

6、時候離開查找更適合的人來關(guān)心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。 此致 敬禮！ 辭職人： 20xx年xx月xx日 總經(jīng)理秘書的辭職報告2 敬重的xxx總： 您好! 人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注： 從大一加入xx會到現(xiàn)在將近一年，當時的想法是抱著一顆”熬煉自己的心態(tài)”加入這個組織。在里面也感受到了這個組織具有很強的組織、紀律性，也嘗到了之中的酸甜苦辣，在

7、里面學(xué)到了許多的東西，讓我受益良多! 思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會

8、遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是××項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于××項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預(yù)備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘

9、，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的.工作重點吧。 同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構(gòu)與基

10、本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請培訓(xùn)方案都跟公司進展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，

11、但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候

12、離開查找更適合的人來關(guān)心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。 祝福：xxxx，傳承百年! 此致 敬禮！ ××× ××年××月××日 總經(jīng)理秘書的辭職報告3 巫總，您好! 思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告，總經(jīng)理秘書辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經(jīng)濟危機的形

13、式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(20xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是××項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁

14、員成本)，對于函大項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預(yù)備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與

15、自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧，辭職報告總經(jīng)理秘書辭職報告。 同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的關(guān)心下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的力量基本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作方案，特殊是有關(guān)09年人力規(guī)劃、聘請培訓(xùn)方案都跟公司進展、組織架構(gòu)、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問

16、的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、方案才是具有針對性的，具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的方法，也需要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，究竟這與公司的架構(gòu)、職責劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必需的法寶。 始終以來都在思索自己的進展與定位，由于地產(chǎn)，由于對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到

17、再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思考，究竟應(yīng)當做什么，回來人力?但人力的工作卻沒能推動，失敗!特地的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時候該有打算了，是時候離開查找更適合的人來關(guān)心您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。 祝福：*x，傳承百年! 總經(jīng)理秘書的辭職報告4 思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。 很感謝能有機會與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只盼望努力是有結(jié)

18、果的，是能關(guān)心到您的，只盼望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只盼望能有機會在樹下納涼。 而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的狀況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力成本97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假如再算邊際貢獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假如在目前僅是山房項目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進行減員方案(在目前而言，員工的

19、合同將大量的于12月31日到期，對于的確不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本)，對于山谷項目而言，由于也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期方案實行階段性的人才擴充預(yù)備，當然這都只是我的建議而已，詳細的還需要您再認真的斟酌確定。 另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的進展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的進展也感到迷惘，假如僅是山房項目而言，他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人)，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是鋪張，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的進展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長期之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是進展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層爭論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是09年度人事行政的工作重點吧。 同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責切分有關(guān)吧，這個在詢問顧問來后會有好的解決方案了，就不多說了。 公司的組織架構(gòu)與基