2022年五好黨支部申報材料

1、高品質文檔2022年五好黨支部申報材料 “一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”。奮戰(zhàn)在柳南鐵路工程工地的集團公司指揮部指揮部黨支部，共有黨員18名。面對所擔負的湘桂鐵路柳南段和南黎鐵路工程工期緊、任務重、條件差等不利因素，黨支部緊緊圍繞施工生產開展工作。廣闊黨員高擎黨旗，團結帶領員工隊伍迎難而上，攻堅克難，身先士卒，爭優(yōu)創(chuàng)先，精彩地完成了一項又一項工程施工任務，贏得了各級領導的高度評價。自去年10月工程開工以來，指揮部黨支部就緊緊的圍繞中心工作開展各項活動。面對南方，氣候非常潮濕，早晚溫差較大等詳細困難，我支部從思想上要求全體職工樂觀上進，做好能長期吃苦耐勞，敢打硬仗的精神預備，同時要

2、求全體黨員帶頭，鼓舞同事之間相互關心，相互學習業(yè)務學問，克服臨時困難，樂觀投身到工程正式開工的各項預備工作中去，發(fā)揮出了作為一個黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 自開工以來,我指揮部黨支部在集團公司和上級黨委的正確領導下,緊緊圍繞建設合格黨支部，發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒模范作用，樂觀開展工作。在指揮部人員少、任務重的狀況下,全體黨員始終根據(jù)“黨性要強、作風要正、服務要好、效率要高”的要求，從大局動身，較好地完成了生產組織、協(xié)調、保障與各項管理工作，在工程進度、質量、效益、平安生產等方面都取得了好的成果，得到了業(yè)主及集團公司和基層單位的好評。 一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

3、 黨員干部的表率作用就是無聲的命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治訓練。我們首先狠抓黨員隊伍建設，要求黨員干部必需帶頭進行政治學習，嚴格要求自己，從而充分發(fā)揮其模范帶頭作用。比如黨工委書記余順友同志，奉獻崗位，廉潔自律，領先垂范；比如指揮長楊春明同志，樂觀熱忱，團結班子，踐行職責。支部的每一位同志都能夠根據(jù)黨工委的要求，不斷加強作風建設，不斷提高管理水平，不斷增加服務意識，不斷提高工作效率，自覺樹立大局意識、責任意識、宗旨意識和效益意識。在應急和突發(fā)任務面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫，比如在搶修80公里便道期間，大家樂觀加班加點、分組作業(yè)，無半點怨言，全體黨員

4、都能高標準、高效率、高質量完成本職工作。特殊是在修理養(yǎng)護方面，對重點路段實行干部黨員包保責任段管理，除包保人調離外一包究竟，有效緩解了雨天材料無法進場的最大難題，大大推動了管理水平的提高。 二、細心組織、周密支配，抓好施工生產任務的完成。 一年來，我指揮部依據(jù)施工生產上新的特點，針對生產組織過程中的各種不利因素，我們實行了系列措施，在生產組織上的總體思路是堅持樣板引路，掌握總體方案，強化項目管理，堅持高效率服務，狠抓責任落實，實施低成本戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高管理水平。 1、做好施工預備，狠抓工程開工。針對去年工程項目開工難度大的實際狀況，我們重點抓了施工前的各項預備工作和項目開工工作。重點抓

5、了項目管理的組織預備和材料預備。完善了項目管理組織機構，健全了各項管理制度，同時落實了崗位責任，明確了人員分工。除了上述預備工作以外，我們還重點抓了工程的開工，樂觀與鐵路公司、設計院、監(jiān)理站等部門進行溝通。部分工程在不具備開工條件的狀況下，我們通過與有關部門加強協(xié)調，為工程提前開工爭取了時間，制造了條件。 2、加強施工組織協(xié)調，不斷提高現(xiàn)場施工管理水平。我們柳南鐵路iv標所擔當?shù)墓こ添椖慷啵Y構簡單，有倍受矚目的全線三大隧道掌握工程，在提高公司形象和施工管理水平的同時，也增加了施工組織難度。對這一特點，我們在施工組織協(xié)調上，突出強調效率意識，突出了全局意識和協(xié)作精神，強調準時正點。在生產保障上

6、，監(jiān)控與放權相結合，敏捷多樣。自工程開工以來，大部分項目的大宗材料都直接協(xié)調到現(xiàn)場。加強了現(xiàn)場組織，對重點工程深化工地，現(xiàn)場辦公率達100%。對關鍵設備使用跟蹤協(xié)調，提高設備使用率。對突發(fā)大事全程跟蹤，供應現(xiàn)場服務。開工以來對芭蕉嶺隧道、黃嶺隧道和管乙隧道等重點工程，通過召開施工現(xiàn)場辦公會，討論和確定施工方案，制定技術質量措施，結合工程實際，幫助施工單位對開挖支護、仰拱施工、二襯施工等需交叉作業(yè)的工程，科學合理地支配施工挨次，確保了工程質量和施工進度。施工中堅持樣板段起步，按程序組織施工，按質量標準進行掌握，準時關心協(xié)調解決施工中存在的各類問題，加快了施工進度，提高了施工質量，取得了較好的效果

7、 3、加強方案掌握，保證均衡生產。我們主要抓了生產方案的編制、執(zhí)行和考核三個環(huán)節(jié)，依據(jù)工程項目的總體狀況和特點，統(tǒng)籌考慮，科學支配，仔細編制每個月的施工方案，并做好方案的分解。在生產方案的執(zhí)行過程中，還加大了督查力度，對每個項目的方案支配、生產組織和進度狀況，進行全面平推督檢。 4、嚴格掌握工程成本，提高經濟效益。在機械設備使用方面，我們充分發(fā)揮自身設備的效率，嚴格履行外雇車輛、設備程序，有效地掌握了外雇車輛和設備。在生產調度方面，我們講求注意實效，對在生產過程中只求效率、不考慮效益的行為，我們都作了相應的整改和懲罰。從一年來的運行狀況看，效果良好。 三、依據(jù)工程所需，做好生產保障工作。 在征

8、地拆遷方面，為了把拆遷工作對施工的影響降到最低限度，通過建立公共關系等方法，主動出擊，全力以赴，扎實工作，為施工生產掃清了障礙，確保各項工程按方案工期運行。做到地籍管理、土地檔案管理健全率100%；通過強化服務職能，做好水、電、訊及便道維護的管理工作，為生產做好了有效保障。在施工生產過程中，深化基層，深化現(xiàn)場，依據(jù)工程項目的實際需要，樂觀協(xié)作施工單位準時幫助解決施工中所需的臨時性占地、用水、用電等施工生產保障和服務工作，對工作重點、難點全力以赴重點賜予解決，做到了問題有記錄，協(xié)調有力度，事事有結果，對基層反映的問題確保件件有回音。 四、加強服務意識，強化服務職能。 我們把為服務一線作為各部門的

9、重要職能，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一個好的承諾，一套好的機制，一個好的形象”工程建設，努力將指揮部創(chuàng)建成為學習型、實干型、服務型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型的指揮機關；在實施好 “六個一”工程的同時，做到“黨員身份亮出來、平常工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來”，使黨員成為誠信公正、熱忱服務、愛崗敬業(yè)、大公無私的先鋒。真正按“恪盡職守，求真務實，優(yōu)質服務，推動進展”的服務承諾和職責，為基層單位施工生產服好務。 五、加強素養(yǎng)訓練、團結合作。 企業(yè)的進展需要每個職工的共同努力。為了充分發(fā)揮指揮部每個員工的主觀能動性，培育整體意識和仆人翁責任感，通過各種形式的學習和活動來加強對職工的素養(yǎng)訓練，使職工的自身素養(yǎng)、團結合作精神和指揮部分散力都得到明顯的提高。 六、組織生活會規(guī)范嚴謹。 支部生活會堅持每月召開一次，若工作需要即隨時召開。在保證正常開好支部組織生活會的前提下，我們在支部組織生活會的形式和內容上也進行了一些大膽的探究和嘗試，在形式上不拘一格，實行自學和集中學習相結合、會上和會下的爭論相結合、樂觀營造寬松而又不失嚴謹?shù)膶W習爭論氛圍；在內容的選取和把握上，能夠根據(jù)新時期黨建工作的新要求，緊密結合時事形勢和社會熱點問題開展學習爭論，通過學習爭論，既解放了思想，統(tǒng)一了熟悉，又增加了責任感、使命感和搞好工作的自覺