企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分試題大全及答案分享

1、文檔供參考，可復(fù)制、編制，期待您的好評(píng)與關(guān)注！ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門(mén)職能劃分單選題1.對(duì)公司監(jiān)事會(huì)組成和議事規(guī)則說(shuō)法錯(cuò)誤的是： (3分)1 A 監(jiān)事會(huì)一般包括股東代表和員工代表兩類2 B 監(jiān)事會(huì)成員必要時(shí)可以列席董事會(huì)3 C 監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人4 D 經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)理可以兼任董事成員2.對(duì)于公司監(jiān)事會(huì)組成和議事規(guī)則，理解錯(cuò)誤的是： (3分)5 A 成員不得少于三人6 B 監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)選舉產(chǎn)生7 C 財(cái)務(wù)主管可以兼任監(jiān)事成員8 D 一般的監(jiān)事會(huì)至少要有一位員工代表3.對(duì)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理解錯(cuò)誤的是： (3分)9 A 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以切實(shí)保障投資者利益10 B 建立公司內(nèi)部治理結(jié)

2、構(gòu)可以保證所有員工或者當(dāng)事人的利益11 C 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以健全公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制12 D 監(jiān)事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)4.對(duì)公司內(nèi)部監(jiān)督治理模式理解錯(cuò)誤的是： (3分)13 A 股東大會(huì)不是常設(shè)機(jī)構(gòu)14 B 董事會(huì)分內(nèi)部董事和外部董事15 C 外部董事是從外部聘請(qǐng)的專家和顧問(wèn)16 D 監(jiān)事會(huì)由股東委派的監(jiān)事人組成5.對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的組成，理解錯(cuò)誤的是： (3分)17 A 董事會(huì)成員不得少于3人18 B 監(jiān)事會(huì)通常成員不得少于3人19 C 監(jiān)事會(huì)主席由董事長(zhǎng)任命20 D 董事長(zhǎng)是公司法定代表人6.對(duì)職能劃分說(shuō)法不正確的是： (3分)21 A 下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做22 B

3、 假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權(quán)力就應(yīng)該下放23 C 一些支持工作和后勤保障工作盡可能向下分散24 D 集團(tuán)公司不應(yīng)過(guò)多干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)7.哪一項(xiàng)不屬于對(duì)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的內(nèi)容？ (3分)25 A 對(duì)原始憑證的監(jiān)督26 B 以實(shí)物購(gòu)進(jìn)的監(jiān)督27 C 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督28 D 投資和融資的內(nèi)部控制8.哪一項(xiàng)不屬于確定職能的原則？ (3分)29 A 以流程為中心的原則30 B 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則31 C 流程的搭接原則32 D 公平有效原則9.對(duì)編制職能分解表，理解不正確的是： (3分)33 A 一級(jí)職能的描述要準(zhǔn)確34 B 不要將二級(jí)、三級(jí)職能混淆35 C 職能分解表不應(yīng)

4、經(jīng)常變動(dòng)36 D 通過(guò)業(yè)務(wù)流程鏈可以判斷是二級(jí)職能還是三級(jí)職能10.對(duì)管理層次和管理幅度說(shuō)法不正確的是： (3分)37 A 層次多勢(shì)必幅度小38 B 管理層次是指組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)39 C 612個(gè)人之間的幅度通常是理想的40 D 現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度窄層次11.集權(quán)、分權(quán)優(yōu)化組合，員工素質(zhì)較高，技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)適合于哪種組織結(jié)構(gòu)？ (3分)41 A 直線型42 B 職能型43 C 矩陣型44 D 事業(yè)部型12.哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)遵循的原則？ (3分)45 A 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要服從每一項(xiàng)工作的任務(wù)和目標(biāo)46 B 企業(yè)部門(mén)之間應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系47 C 在整個(gè)組

5、織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候，權(quán)力的集中與分散應(yīng)該適度48 D 執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)可以共同設(shè)定13.對(duì)于勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度高、規(guī)模較小的企業(yè)，應(yīng)采用哪種組織結(jié)構(gòu)？ (3分)49 A 直線型50 B 職能型51 C 矩陣型52 D 事業(yè)部型14.對(duì)事業(yè)部型的組織結(jié)構(gòu)理解錯(cuò)誤的是： (3分)53 A 事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，有自己的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)54 B 它本身是利潤(rùn)中心55 C 適合于考核指標(biāo)多元化的公司56 D 它本身可以是法人15.哪一項(xiàng)不屬于董事會(huì)的職責(zé)？ (3分)57 A 審查公司的一些重要的法規(guī)、政策、管理制度58 B 決定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案59 C 決定公司合并、分立、解散

6、的方案60 D 提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)單選題1.哪一項(xiàng)不屬于董事會(huì)的職責(zé)？ (3分)1 A 決定注冊(cè)資金的增減方案2 B 討論總裁或副職的聘任或解聘3 C 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)4 D 決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案2.哪一個(gè)不屬于監(jiān)事會(huì)的職責(zé)？ (3分)5 A 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)6 B 當(dāng)董事和總裁的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和總裁予以糾正7 C 在董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)列席公司董事會(huì)8 D 審批公司的各項(xiàng)規(guī)章制度3.對(duì)獨(dú)立董事的設(shè)置和任用理解不正確的是： (3分)9 A 上市公司必須設(shè)立獨(dú)立董事10 B 人數(shù)不得少于董事人數(shù)的1211 C 通常，獨(dú)立董事是專家12 D 獨(dú)立董事不拿企業(yè)的工資4.對(duì)公司的

7、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理解錯(cuò)誤的是： (3分)13 A 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以切實(shí)保障投資者利益14 B 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以保證所有員工或者當(dāng)事人的利益15 C 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以健全公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制16 D 監(jiān)事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)5.哪一項(xiàng)不屬于董事會(huì)的職責(zé)？ (3分)17 A 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案18 B 決定公司合并、分立、解散的方案19 C 審查公司的一些重要的法規(guī)、政策、管理制度20 D 審批公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃6.哪一個(gè)不屬于確定職能的原則？ (3分)21 A 標(biāo)準(zhǔn)化原則22 B 以流程為中心的原則23 C 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則24 D 公平有效原則

8、7.對(duì)職能劃分說(shuō)法不正確的是： (3分)25 A 下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做26 B 假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權(quán)力就應(yīng)該下放27 C 一些支持工作和后勤保障工作盡可能向下分散28 D 集團(tuán)公司不應(yīng)過(guò)多干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)8.哪一項(xiàng)不屬于對(duì)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的內(nèi)容？ (3分)29 A 對(duì)原始憑證的監(jiān)督30 B 以實(shí)物購(gòu)進(jìn)的監(jiān)督31 C 對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)督32 D 投資和融資的內(nèi)部控制9.哪一項(xiàng)不屬于確定職能的原則？ (3分)33 A 以流程為中心的原則34 B 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則35 C 流程的搭接原則36 D 公平有效原則10.企業(yè)中的人力資源工作屬于哪種活動(dòng)？

9、(3分)37 A 增值活動(dòng)38 B 非增值活動(dòng)39 C 無(wú)效活動(dòng)40 D 以上都不正確11.對(duì)于勞動(dòng)密集，重復(fù)勞動(dòng)的大中型企業(yè)適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)？ (3分)41 A 直線型42 B 職能型43 C 矩陣型44 D 事業(yè)部型12.哪種活動(dòng)職能屬于主要職能？ (3分)45 A 監(jiān)督46 B 生產(chǎn)47 C 服務(wù)48 D 建議13.對(duì)管理層次和管理幅度的理解錯(cuò)誤的是： (3分)49 A 幅度大層次就會(huì)減少50 B 管理幅度受領(lǐng)導(dǎo)自身知識(shí)、能力、體力、精力等方面的影響51 C 管理層次是指組織內(nèi)橫向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)52 D 現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬層次14.對(duì)于勞動(dòng)密集，機(jī)械化程度高、

10、規(guī)模較小的企業(yè)，應(yīng)采用哪種組織結(jié)構(gòu)？ (3分)53 A 直線型54 B 職能型55 C 矩陣型56 D 事業(yè)部型15.下面哪一項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？ (3分)57 A 責(zé)權(quán)對(duì)等原則58 B 統(tǒng)一指揮原則59 C 分工協(xié)作的原則60 D 公平原則單選題1.對(duì)組織變革理解錯(cuò)誤的是： (3分)1 A 組織變革的核心是管理從職能式管理過(guò)渡到流程式管理2 B 組織變革要以顧客為導(dǎo)向3 C 組織變革要堅(jiān)持以流程為中心的原則4 D 組織變革要堅(jiān)持以企業(yè)的任務(wù)為中心2.哪一項(xiàng)不屬于董事會(huì)的職責(zé)？ (3分)5 A 決定注冊(cè)資金的增減方案6 B 討論總裁或副職的聘任或解聘7 C 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)8 D 決

11、定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案3.哪一個(gè)不屬于監(jiān)事會(huì)的職責(zé)？ (3分)9 A 檢查集團(tuán)公司的債務(wù)10 B 當(dāng)董事和總裁的行為損害公司利益時(shí)，要求董事和總裁予以糾正11 C 在董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)列席公司董事會(huì)12 D 審批公司的各項(xiàng)規(guī)章制度4.對(duì)組織手冊(cè)理解錯(cuò)誤的是： (3分)13 A 組織手冊(cè)中應(yīng)包含組織結(jié)構(gòu)圖14 B 組織手冊(cè)是規(guī)劃管理體系的一個(gè)法規(guī)文件15 C 它是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)最終文件16 D 主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程圖不屬于組織手冊(cè)的內(nèi)容5.對(duì)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)理解錯(cuò)誤的是： (3分)17 A 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以切實(shí)保障投資者利益18 B 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以保證所有員工或者當(dāng)事人的利益19

12、 C 建立公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)可以健全公司內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制20 D 監(jiān)事會(huì)是公司最高決策機(jī)構(gòu)6.對(duì)于公司的決策權(quán)限，理解錯(cuò)誤的是： (3分)21 A 董事會(huì)決定公司總裁、各總監(jiān)的任免22 B 總裁決定公司各職能部門(mén)、各業(yè)務(wù)單位、各子公司（工廠）經(jīng)理（廠長(zhǎng)）的任免23 C 公司應(yīng)設(shè)立“價(jià)格決策委員會(huì)”對(duì)重要采購(gòu)價(jià)格和銷售價(jià)格進(jìn)行討論和決策24 D 總裁有各種項(xiàng)目投資的完全決策權(quán)7.對(duì)公司內(nèi)部監(jiān)督治理模式理解錯(cuò)誤的是： (3分)25 A 股東大會(huì)不是常設(shè)機(jī)構(gòu)26 B 董事會(huì)分內(nèi)部董事和外部董事27 C 外部董事是從外部聘請(qǐng)的專家和顧問(wèn)28 D 監(jiān)事會(huì)由股東委派的監(jiān)事人組成8.哪一個(gè)不屬于確定職能的原則

13、？ (3分)29 A 標(biāo)準(zhǔn)化原則30 B 以流程為中心的原則31 C 權(quán)力委讓而責(zé)任不委讓的原則32 D 公平有效原則9.編制職能分解表的第一步是： (3分)33 A 明確哪些是一級(jí)職能34 B 對(duì)職能進(jìn)行分解35 C 對(duì)職能進(jìn)行組合36 D 編制職能調(diào)查表10.對(duì)編制職能分解表，理解不正確的是： (3分)37 A 一級(jí)職能的描述要準(zhǔn)確38 B 不要將二級(jí)、三級(jí)職能混淆39 C 職能分解表不應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)40 D 通過(guò)業(yè)務(wù)流程鏈可以判斷是二級(jí)職能還是三級(jí)職能11.對(duì)職能劃分理解錯(cuò)誤的是： (3分)41 A 下屬單位完成困難的工作交由公司統(tǒng)一做42 B 一些支持工作和后勤保障工作盡可能下放43 C

14、假如集中以后工作效率下降了，那么這樣的權(quán)力就應(yīng)該下放44 D 如果是參股或者是控股的子公司，集團(tuán)公司不必介入12.房地產(chǎn)的一系列活動(dòng)屬于公司的哪種活動(dòng)？ (3分)45 A 增值活動(dòng)46 B 非增值活動(dòng)47 C 無(wú)效活動(dòng)48 D 以上都不對(duì)13.哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于非增值活動(dòng)？ (3分)49 A 人力資源管理50 B 審計(jì)監(jiān)察51 C 財(cái)務(wù)管理52 D 不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何附加價(jià)值的活動(dòng)14.對(duì)管理層次和管理幅度的理解錯(cuò)誤的是： (3分)53 A 幅度大層次就會(huì)減少54 B 管理幅度受領(lǐng)導(dǎo)自身知識(shí)、能力、體力、精力等方面的影響55 C 管理層次是指組織內(nèi)橫向管理系統(tǒng)所劃分的等級(jí)數(shù)56 D 現(xiàn)代化的企業(yè)組

15、織更傾向于管理幅度寬層次15.哪一項(xiàng)不屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？ (3分)57 A 合理管理幅度的原則58 B 執(zhí)行部門(mén)跟監(jiān)督部門(mén)分設(shè)原則59 C 權(quán)力委讓原則60 D 分工協(xié)作的原則6.對(duì)于公司監(jiān)事會(huì)組成和議事規(guī)則，理解錯(cuò)誤的是： (3分)1 A 成員不得少于三人2 B 監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)選舉產(chǎn)生3 C 財(cái)務(wù)主管可以兼任監(jiān)事成員4 D 一般的監(jiān)事會(huì)至少要有一位員工代表7.對(duì)職能分解說(shuō)法不正確的是： (3分)5 A 應(yīng)避免部門(mén)之間各種職能的重復(fù)6 B 按照管理流程進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)7 C 部門(mén)職能的劃分一般分為四個(gè)級(jí)別8 D 是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)把公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的責(zé)、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和

16、協(xié)作模式8.對(duì)獨(dú)立董事的設(shè)置和任用理解錯(cuò)誤的是： (3分)9 A 公司獨(dú)立董事的設(shè)置和任用的目的是確保決策的科學(xué)性、客觀性10 B 獨(dú)立董事不拿企業(yè)工資11 C 上市公司必須設(shè)立獨(dú)立董事，人數(shù)不得少于董事數(shù)的1/412 D 公司獨(dú)立董事應(yīng)聘請(qǐng)社會(huì)上的管理顧問(wèn)、法律顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)擔(dān)任9.編制職能分解表的第一步是： (3分)13 A 明確哪些是一級(jí)職能14 B 對(duì)職能進(jìn)行分解15 C 對(duì)職能進(jìn)行組合16 D 編制職能調(diào)查表10.房地產(chǎn)的一系列活動(dòng)屬于公司的哪種活動(dòng)？ (3分)17 A 增值活動(dòng)18 B 非增值活動(dòng)19 C 無(wú)效活動(dòng)20 D 以上都不對(duì)11.哪項(xiàng)活動(dòng)不屬于非增值活動(dòng)？ (3分)21 A 人力資源管理22 B 審計(jì)監(jiān)察23 C 財(cái)務(wù)管理24 D 不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)任何附加價(jià)值的活動(dòng)12.企業(yè)中的人力資源工作屬