項目啟動會發(fā)言稿

1、篇一:項目啟動會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿在信息化建設(shè)動員大會上的講話【客戶方項目總監(jiān)/負責(zé)人】2012年5月28日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:今天,我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會,會議的中心內(nèi)容是:全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作,保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進行,爭取盡快取得實效。本次會議的召開,充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視,公司各部門的積極配合,全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步,它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。下面,我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景公司的信息化建設(shè)從2005年起步

2、,經(jīng)過幾年的努力,信息化系統(tǒng)從無到有,不斷完善,信息化工作取得了一定成績,主要體現(xiàn)在:硬件建設(shè)比較完善,硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機關(guān);在軟件系統(tǒng)建設(shè)上, oa辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、x-post電子郵件系統(tǒng)、用友nc系統(tǒng)等,均已建成運行,都達到了預(yù)期的目的,得到了廣泛的應(yīng)用。經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展,公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴張。如何進行公司資源的有效管理,如何建立管理創(chuàng)新體系,如何做到有效的風(fēng)險防范,如何降低工程成本,如何進行精細化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證,公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng),通過信息化手段提升

3、我們的綜合管理水平。近一時期,公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息,對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進行了交流考察,總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗,根據(jù)自身的實際情況,結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達公司在專業(yè)上的優(yōu)勢,與這兩家公司協(xié)商達成合作事宜,于2009年5月26日簽署協(xié)議,正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門(項目主頁等模塊,其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達公司負責(zé)實施,其余模塊及整個系

4、統(tǒng)集成由夢龍公司負責(zé)實施。公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機關(guān)職能部門、子(分公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬根據(jù)工作安排及開發(fā)進度要求,綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進行:? 第一階段:完善硬件設(shè)備階段,主要內(nèi)容是機房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求,實施時間2009年6月,該工作已經(jīng)完成;? 第二階段:系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段,該階段軟件開發(fā)人員進駐我公司進行調(diào)研,了解公司對軟件的功能需求,實施時間2009年6月10日-7月31日;該工作已進行完畢。? 第三階段:客戶化定制階段,該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果,在通用版基礎(chǔ)上定制適合我

5、公司需求的軟件版本,并由廣聯(lián)達公司配合夢龍公司進行功能模塊的集成,實施時間2009年8月1日-2009年9月20日,該項工作正在進行。? 第四階段:試點推廣階段。公司選擇5個試點,對客戶化后的軟件版本進行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題,另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為:*項目部、*項目部、*工程項目部、*項目部。實施時間2009年9月21日-2009年10月31日;? 第五階段:正式應(yīng)用階段。2009年11月1日開始在公司50%項目推廣; 2009年底在全公司推行。? 第六階段:系統(tǒng)建成驗收階段,軟件公司在2010年6月實現(xiàn)成本等模塊c/s向b/s架構(gòu)遷移: 2010年9月30

6、日建成驗收。三、信息化實施機構(gòu)及各單位職責(zé)根據(jù)上述節(jié)點安排,項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年,特別是第三季度,因此,大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè),公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下:項目經(jīng)理:陳*項目副經(jīng)理:李*項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達公司共同推進公司的信息化工作,是公司信息化實施的管理機構(gòu),全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。按統(tǒng)一安排部署、機關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組,該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。為保障綜合項目管理系統(tǒng)

7、建設(shè)的正常進行,要明確公司機關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。1、機關(guān)各職能部門:是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負責(zé)部門,負責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃,要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé),全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證,負責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程,滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位,并負責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況,并進行考2、分(子公司:配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作;調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求,對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé),負責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的

8、規(guī)劃、設(shè)計,是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。3、項目部:負責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作,保證數(shù)據(jù)真實可靠;負責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。四、實施過程中需重視的幾個問題同志們,綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動,公司上下必須全力以赴,信息化建設(shè)只能成功不許失敗,在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作:1、本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺,是否符合我們的需求,關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程,明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn),其工作流程是怎樣的,這包含兩方面的內(nèi)容,一方面對于

9、落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進行改造,提高管理水平;另一方面,對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃,要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成,如有變化要及時通知軟件公司,保證提供給軟件公司篇二:老總項目啟動會發(fā)言稿 (2“一個信念,二個原則,三點要求”推動erp全面上線集團副董事長、副總裁岑劍勝在erp 項目啟動大會上的講話發(fā)布時間: 2011-02-18 瀏覽量:2123次今天(2月18日我們在這里舉行erp項目啟動大會,這標(biāo)志著凌豐集團信息化建設(shè)進入了一個新的歷程。實際上,在3個月前我們

10、的erp項目就已經(jīng)開始實施,前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力,在各業(yè)務(wù)部門的配合下,目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話:一個信念,二個原則,三點要求。一個信念:只許成功,不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史,只要是凌豐要做的事,還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義:做正確的事;將正確的事做好,做

11、成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性,那就一定要做好,做成功!所有與該信念相違背的行為都是錯誤的!二個原則:參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗,在整個erp項目的上線過程中,我要求大家遵循以下兩大基本原則。1、“業(yè)務(wù)為主,it 為輔”的實施原則。不要認為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程,遠非一個部門能夠獨立完成的。所以,在erp項目實施的過程中,推進到哪個業(yè)務(wù)部門,哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源,主動參與,確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。2、“循序漸進,持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進三步的過程。初期投入較大,參與的人員

12、會增多,效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是,只要不斷改進,堅持下去,erp 必定會和精益生產(chǎn)一樣,幫助我們提高效率,降低成本,提高決策效率。三點要求:愿景再好,重在執(zhí)行,貴在堅持!為保證erp 項目順利推進,我向大家提出以下三點要求。1、各單位,各部門的負責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作,全力支持!erp建設(shè)是“一把手”工程,關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團戰(zhàn)略的角度認識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠的工作,它涉及到集團每個組織、每個成員。因此,各單位,各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視,認真學(xué)習(xí),全力支持,確保該項目在本單位,本部門能夠順利推行。2、erp項目組要做到計劃周全,

13、穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表,本著“多快好省”的原則,把大家調(diào)動起來;不要固步自封上戰(zhàn)場,更不要讓別人束縛了自己,要大膽做事,敢于承擔(dān)!要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量,推進項目建設(shè)。凌豐集團erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊,我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用,帶動我們做好所有工作。3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議,虛心學(xué)習(xí),主動適應(yīng)。erp的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議,少發(fā)牢騷。集團各推進小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向,確保各項任務(wù)協(xié)同

14、并進!本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團先前實施的信息化系統(tǒng),這一次我們推行的erp系統(tǒng),功能模塊更多,涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作,任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是,與精益生產(chǎn)一樣,erp項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目,公司將會調(diào)動一切資源,力保該項目成功實施。在此,我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài):如果在erp 實施的過程中,出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進的事件,公司將會為erp實施掃清障礙!篇三:啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!今天,我們在這里召開山西易高煤

15、層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先,我代表港華燃氣公司向項目合作方用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來,表示歡迎!隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線,對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上,隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求,需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具,來進一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細比較,我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的用友軟件公司合作,我們希望通過引進用友財務(wù)管理系統(tǒng),針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系,實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理,為管理決

16、策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是:以先進的計算機和通信技術(shù)為主要手段,實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理,保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性;實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機制。為后繼的集團化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。為了項目的順利實施上線,希望在座的各位一如既往地全情投入,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下,在全體員工的積極參與配合下,在用友公司提供的管理支持下,項目的成功應(yīng)用,必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道,大力推動公

17、司信息化和數(shù)字化的進程!最后,預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施!謝謝大家!篇四:pms項目啟動會發(fā)言稿pms 項目啟動會發(fā)言稿大家上午好!pms是我們實現(xiàn)項目管理的重要工具,這次信息化建設(shè)目的是通過項目實施,實現(xiàn)按項目的預(yù)算、控制,以及與實際的比較;實現(xiàn)按項目的采購、庫存、生產(chǎn)管理,以及按項目的成本費用歸集;實現(xiàn)銷售項目的收入與成本的比較分析;通過項目實施,增強成本控制透明度,及時獲知實際發(fā)生的成本費用與預(yù)算的偏差,尋找原因,并作相應(yīng)調(diào)整,對后期同類項目訂單起到很好的借鑒作用;通過項目實施,加強內(nèi)部管理和控制,減少漏洞,規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)搞信息化,不是某一個人、一個部門的事情

18、,而是整個企業(yè)的管理大事。需要我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門高度重視,一把手負責(zé),希望項目實施團隊按照pms項目實施方法論、項目總體計劃進度,以項目組織機構(gòu)職責(zé)和項目管理制度為準(zhǔn)繩,認真履行自己的職責(zé),虛心向漢得公司專家學(xué)習(xí),努力鉆研業(yè)務(wù),發(fā)揚不怕苦、不怕累精神,團結(jié)協(xié)作,攻堅克難,力求質(zhì)量和效果;建立一套較以往更加有效、更加反應(yīng)客觀事實的成本預(yù)算管理辦法;建立應(yīng)對市場變化的快速報價機制;打造一支懂管理、重流程、執(zhí)行力強的業(yè)務(wù)團隊。我相信，在集團公 司支持指導(dǎo)及漢得公司實施團隊的通力合作下，大罐公司 pms 項目一定能成為中集項目型企 業(yè)信息化樣板。 最后，預(yù)祝南通大 罐公司 pms 項目順利實施，圓滿

19、成功！ 謝謝大家！ 2011-10-10 篇五：戰(zhàn)略咨詢項目啟動大會發(fā)言稿 公司 戰(zhàn)略咨詢項目啟動大會 發(fā)言稿 各 位 公司咨詢項目組的精英們，各位 公司的同仁： 大家早上好！ 今天我們非常高興 地邀請到 公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司， 為我們進行為期 110 天的 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目。首先，我代表我們整個 公司，向 公司的朋 友們表達最熱烈的歡迎！ 下面，我想談一談 我們?yōu)槭裁匆M行這個項目。 我們正面臨著一個 全球化的時代，全球的整合、規(guī)模的生產(chǎn)和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發(fā)展 空間。應(yīng)該說，這是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的 公

20、司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一 個巨大的挑戰(zhàn)，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應(yīng)這種大趨勢，以什么 樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。 這么多年來，我一 直都在思考一個問題，作為公司的領(lǐng)路人，我應(yīng)該帶領(lǐng)著大家走向何方？隨著公司逐漸發(fā)展 形成了一定的規(guī)模，尤其是最近半年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為， 作為一個企業(yè)，絕不能僅僅以盈利或是所謂的股東價值最大化為唯一的目的！企業(yè)一定要有 自己的責(zé)任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創(chuàng)造價值，一定會為社會創(chuàng)造價 值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創(chuàng)造價

21、值。讓我們的員工有目標(biāo)、 有奔頭、有成長、有發(fā)展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作， 讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭， 而家庭的成員都為他在我們的企業(yè)工作而感到自豪和驕傲！ 而要實現(xiàn)這一切， 實現(xiàn)這一種價值的創(chuàng)造和分享，我本人肩負著重大的責(zé)任。我們的企業(yè)，這一艘大船，究竟 要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協(xié)力，我們 將會離目標(biāo)越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標(biāo)也終將漸 行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰(zhàn)略方向” 。 還有一個問題，假 設(shè)我們選對了戰(zhàn)略方向，是否我

22、們的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)了呢？答案自然是否定的。因為，戰(zhàn) 略執(zhí)行的重要性絲毫不比戰(zhàn)略的制定更低。 一個完美的戰(zhàn)略執(zhí)行需要我們每一個人認認真真， 兢兢業(yè)業(yè)，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。 戰(zhàn)略的執(zhí)行是一個 長期的過程，在這樣一個漫長的時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其 責(zé)，使我們的大船始終都能沿著預(yù)定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應(yīng)該建立起一個完 善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設(shè)計和邊界，讓每一個 人都能清晰地認識到自己的工作職責(zé)和努力方向。同時，我們也應(yīng)該完善績效考核和薪酬激 勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創(chuàng)造了多少價值，同時又能分享多少 價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有 一個