專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃方案

1、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃方案一、 總體目標(biāo)： 1、公司積極創(chuàng)造條件，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員自學(xué)和參加培訓(xùn)，實現(xiàn)公司需求和個人發(fā)展相統(tǒng)一，切實使專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力不斷拓展和提高，確保嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。2、讓新加入公司的技術(shù)人員了解公司所能提供給他的工作情況及公司對他的期望和要求；明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系；培訓(xùn)解決問題的能力及提供尋求幫助的辦法。3、通過培訓(xùn)，進一步提高專業(yè)技術(shù)人員的如下素質(zhì)和技能：A:強烈的責(zé)任心。每個專業(yè)技術(shù)人員工作成績的衡量不是以工作時間的長短，而是以其責(zé)任心和完成工作量來衡量?！皯B(tài)度決定一切”，只有在工作中具備強烈的責(zé)任心，才有可能在工作中作出好成績。B:較強

2、的自學(xué)能力。在現(xiàn)今如此激烈的社會競爭中，一個不善于學(xué)習(xí)，接受不了新知識、新方法、新技能的人是沒有什么潛力可挖的，更無發(fā)展前途可言。C:較強的應(yīng)變能力和突破精神。任何事物都不可能一成不變，我們不應(yīng)滿足于現(xiàn)成的成績和工作方式，而應(yīng)嘗試新的方法。在不斷改革和競爭激烈的今天，只有未雨綢繆，才有能力迎接新的挑戰(zhàn)，為此，我們需要的是創(chuàng)新和突破精神。D:較強的團隊合作精神。個人的力量是有限的，只有發(fā)揮整個團隊的作用，才能克服更大的困難，獲得更大的成功。E:較強的溝通技巧。管理的精要在于溝通。同事之間、上下級之間由于不善于溝通而生隔閡、或者逃避現(xiàn)實都不是解決問題的根本辦法，溝通要講究方法和技巧，善于溝通才容易

3、被大家接受和認(rèn)可。2、 原則和要求：1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司所承包項目的需要，分層次，分類別地開展內(nèi)容全面、形式靈活的培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。3、確保培訓(xùn)效果的真實有效。建立技術(shù)人員培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的獎金掛鉤，實現(xiàn)技術(shù)人員自我培訓(xùn)意識的提高。三、培訓(xùn)內(nèi)容與形式：1、在培訓(xùn)形式上，總工要結(jié)合公司承建項目實際，因地制宜、因材施教，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣的形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、研討、現(xiàn)場觀摩等方

4、法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。2、由各專業(yè)總工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行技術(shù)規(guī)范、新工藝、新材料及質(zhì)量管理等專業(yè)技能方面的專項培訓(xùn)。路橋方面的專題講座內(nèi)容如下：培訓(xùn)科目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的時間主講人公司發(fā)展史及行業(yè)現(xiàn)狀分析講解公司發(fā)展歷程、行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢分析促進新員工對公司的了解和認(rèn)同矯清林紀(jì)律制度及安全生產(chǎn)知識講解公司管理制度、獎懲規(guī)定、行為規(guī)范和安全生產(chǎn)要求樹立員工的服從意識、規(guī)范意識和安全生產(chǎn)意識劉學(xué)禹崗位職責(zé)和部門職責(zé)介紹講解崗位專業(yè)技能和要求及相關(guān)部門的工作職責(zé)幫助員工明確本職工作特點和要求及工作流程喬延軍工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)熟悉最新的建設(shè)部頒公路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保公司承

5、建的項目順利推行武玥辰施工技術(shù)規(guī)范熟悉最新的建設(shè)部頒工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保公司承建的項目順利推行劉學(xué)禹施工施工技術(shù)規(guī)范熟悉最新的建設(shè)部頒工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保公司承建的項目順利推行劉學(xué)禹四、措施及要求：1、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各專業(yè)技術(shù)人員要積極參與配合，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念。2、加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地，組織編寫適合公式特點的培訓(xùn)教材或講義。3、一定要做好培訓(xùn)前的策劃與教學(xué)設(shè)計，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視專業(yè)技術(shù)人才的學(xué)習(xí)和成長；同時，公司要想在激烈的市場競爭中立于不