項目風險采購及干系人管理

1、單選題部分 共有10題 答對3題 得分：30第 1 題下述哪項不是規(guī)劃風險管理過程的輸入?(您的答案:B)(正確答案:C)A 事業(yè)環(huán)境因素B 組織過程資產(chǎn)C 風險管理計劃D 項目章程第 2 題風險登記冊作為規(guī)劃風險應(yīng)對的輸入，其中不包括-(您的答案:A)(正確答案:D)A 已識別的風險B 潛在應(yīng)對措施清單C 征兆和預(yù)警信號D 殘余風險和次生風險第 3 題以下哪項從績效測量值中提取信息并進行分析，來提供各種項目績效信息?(您的答案:A)(正確答案:A)A 工作績效報告B 工作績效信息C 風險審計D 風險再評估第 4 

2、題一個項目團隊正在分析對一個長期分包合同的需求，該團隊需要分包商對一個系統(tǒng)進行分析并解決其中存在的問題，但是因為不掌握相關(guān)技術(shù)，無法準確告訴分包商要承擔的工作。該項目團隊應(yīng)該使用哪種合同類型?(您的答案:B)(正確答案:A)A 成本加固定費用合同B 工料合同C 固定總價合同D 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同第 5 題識別干系人輸人中，能夠提供參與項目和受項目影響的內(nèi)外部各方面信息的是(您的答案:C)(正確答案:A)A 項目章程B 采購文件C 事業(yè)環(huán)境因素D 組織過程資產(chǎn)第 6 題在控制干系人參與過程，更新了項目文件的哪一項內(nèi)容?(您的答案:A)(正確答案:A)A

3、 干系人登記冊B 變更日志C 風險登記冊D 需求文件第 7 題尋求項目計劃獲得批準之前，項目經(jīng)理準備了一份干系人分析。項目經(jīng)理應(yīng)該如何做?(您的答案:C)(正確答案:D)A 傳達項目計劃的方法或計劃B 了解每位識別的干系人參與度C 根據(jù)判斷和專業(yè)知識識別干系人D 識別干系人的角色、興趣、期望和影響力第 8 題項目外部人員破壞了項目的可交付成果，為了預(yù)防這種情況的發(fā)生，項目經(jīng)理應(yīng)制定以下哪一項?(您的答案:A)(正確答案:C)A 項目范圍說明書B 工作分解結(jié)構(gòu)C 干系人管理計劃D 項目管理計劃第 9 題由于今年銷售數(shù)據(jù)低于預(yù)期，公司營銷

4、與商務(wù)專員讓項目經(jīng)理向制造部門提供產(chǎn)品規(guī)格書，并讓產(chǎn)品在下個月上市。產(chǎn)品還未完成安全測試，但截至目前均符合市場標準。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?(您的答案:B)(正確答案:C)A 發(fā)布產(chǎn)品B 向制造部門提供產(chǎn)品規(guī)格書，并向營銷與商務(wù)專員說明安全測試尚來完成C 告知營銷與商務(wù)專員，安全測試尚未完成，無法向制造部門提供產(chǎn)品規(guī)格書D 向制造部門發(fā)布產(chǎn)品，并證明這是項目經(jīng)理根據(jù)營銷與商務(wù)專員的要求所為第 10 題項目干系人本該由誰確定?(您的答案:A)(正確答案:A)A 項目管理團隊B 職能經(jīng)理團隊C 項目管理辦公室D 干系人團隊第 1 題數(shù)據(jù)收集時，實施定性風險分析之

5、后，風險登記冊需要更新的內(nèi)容不包括。(您的答案:C)(正確答案:B)A 項目風險的相對排序或優(yōu)先級清單B 量化風險優(yōu)先級清單C 低概率風險的觀察清單D 按類別分類的風險第 2 題你是一項建筑工程的項目經(jīng)理，施工期間出現(xiàn)了一項事先沒有預(yù)料的風險(如“非典”爆發(fā))。你應(yīng)當實施。發(fā))。你應(yīng)當實施。(您的答案:B)(正確答案:A)A 權(quán)變措施B 應(yīng)急計劃C 風險接受策略D 風險減輕策略第 3 題你是建設(shè)一個生豬養(yǎng)殖廠項目的經(jīng)理。當?shù)鼐用窈铜h(huán)保團體反對該項目。他們已經(jīng)提供了一系列目數(shù)據(jù)顯示廠里焚燒的內(nèi)臟和豬尸體將產(chǎn)生有害的甚至有毒的氣體，對當?shù)鼐用裼形：ΑＫ麄兺{

6、要將公司告上法庭。你發(fā)現(xiàn)你的大景時間花費在平息他們的擔憂。在花費大量時間和精力之后，你說服管理層同意將項目遷至一個新的鎮(zhèn)外的廠址。這是以下哪種風險反應(yīng)的例子：(您的答案:D)(正確答案:D)A 被動接受B 主動接受C 緩解風險D 規(guī)避風險第 4 題某項目的供應(yīng)商供貨已延誤了2周。判定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫作風險。(您的答案:D)(正確答案:D)A 識別B 減輕C 模擬D 評估第 5 題風險應(yīng)對責任人不需要定期向項目經(jīng)理匯報以下哪項內(nèi)容?(您的答案:C)(正確答案:C)A 風險應(yīng)對計劃的有效性B 未曾預(yù)料到的后果C 應(yīng)對具體風險的細節(jié)D 為應(yīng)

7、對風險采取的糾正措施第 6 題對正式合同的收尾要求通常定義于下列哪項之中?(您的答案:A)(正確答案:B)A 采購文件B 合同條款和條件C 工作報告D 工作說明書第 7 題一個項目團隊正在分析對一個長期分包合同的需求，該團隊需要分包商對一個系統(tǒng)進行分析并解決其中存在的問題，但是因為不掌握相關(guān)技術(shù)，無法準確告訴分包商要承擔的工作。該項目團隊應(yīng)該使用哪種合同類型?(您的答案:D)(正確答案:A)A 成本加固定費用合同B 工料合同C 固定總價合同D 總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同第 8 題某大型工程建設(shè)項目已經(jīng)啟動。項目發(fā)起人與項目經(jīng)理一起識別出了

8、其他5個項目干系人，準備針對他們編制干系人管理計劃。你剛接受他們的邀請，出任該項目的管理顧問。你應(yīng)該給他們提出哪個建議?(您的答案:A)(正確答案:A)A 重新開展識別干系人過程B 立即編制干系人管理計劃C 只需要管理這5個項目干系人D 立即編制項目進度計劃第 9 題為識別和分析項目干系人，項目經(jīng)理制定了干系人管理計劃。完成初稿后，項目干系人應(yīng) 該知道如何處理干系人分析?(您的答案:C)(正確答案:D)A 查看項目團隊是否具有應(yīng)添加到該策略的詳細內(nèi)容B 與項目發(fā)起人一同查看C 檢查計劃是否完整，并將其作為每周狀態(tài)報告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵干系人D 檢查信息是否正確，在與干系人分享之前，過濾出敏感信息第 10&#