項目監(jiān)理機構崗位責任考核細則

1、（項目監(jiān)理機構）崗位責任考核細則一、總監(jiān)理工程師考核項目考核要求考核標準等級實評等級分類子項小項1、分工與崗位職責1.1確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責項目監(jiān)理機構人員分工明確，崗位職責（含安全責任）明確且形成書面報公司備案。1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的B3、不符合考核要求的C設總監(jiān)代表的，總監(jiān)對總代有明確的書面授權，且符合監(jiān)理規(guī)范要求和公司要求1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的B3、不符合考核要求的C2、監(jiān)理規(guī)劃·監(jiān)理實施細則·管理日常工作2.1主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃編制、審批符合程序，內容應有安全監(jiān)理責任的監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案，住宅工程質量通病

2、防治專篇、建筑節(jié)能監(jiān)理專篇等，責任范圍、工作程序和制度、措施應具有針對性，可操作性1、符合考核要求的A2、針對性、可操作性差，視情況，住宅無節(jié)能保溫、通病防治措施B、C3、無監(jiān)理安全責任監(jiān)理方案C4、未編監(jiān)理規(guī)劃D*監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議前報建設單位，并在第一次工地會議進行監(jiān)理交底。1、符合考核要求的A2、未按時報建設單位B、C3、未報建設單位或未進行監(jiān)理交底的D2.2審批項目監(jiān)理實施細則檢查、督促專監(jiān)編制監(jiān)理實施細則，相應工程施工開始前有監(jiān)理細則。1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的B3、不符合考核要求的C審批監(jiān)理實施細則有明確的審查記錄備案1、符合考核要求的A2、有審批簽字無審批

3、意見B、C3、無審查記錄備案D2.3管理項目監(jiān)理機構的日常工作公司統(tǒng)一規(guī)定的標牌上墻齊全、完整、辦公室內外環(huán)境整潔；展布橫幅及時、位置醒目、調整維護及時1、符合考評要求的A2、基本符合考評要求的B、C3、有條件時辦公室不布置，橫幅不展布的D組織項目監(jiān)理部內部會議，學習相關規(guī)范、標準及相關文件；學習、貫徹公司各項制度，落實現(xiàn)場作息制度，按規(guī)定做好員工考評；有內部會議制度，有會議記錄備案1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的、視情況B、C3、無內部會議制度，無內部會議記錄備案D4、對監(jiān)理人員工作不檢查、缺失監(jiān)督的D3審查分包單位的資質分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分包單位資質報

4、審表進行了審查，且專業(yè)分包單位的施工專業(yè)與資質等級相符、人員資格證書及上崗證有備案1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的、視情況B、C3、不符合考核要求的D總監(jiān)理工程師有審核，符合規(guī)定后有簽認1、符合考核要求的A2、專監(jiān)審查意見不具體明確總監(jiān)簽認的，視情況B、C3、分包單位未報審 已進場開工，總監(jiān)未有確當處理的D4、監(jiān)理工作會議簽發(fā)文件和指令4.1工地例會有工地例會制度、按規(guī)定正常召開工地例會，由總監(jiān)主持工地例會，有會議紀要1、符合考核要求的A2、例會不正常或總監(jiān)不到位或紀要內容欠妥、記錄馬虎的C3、無例會紀要D4.2簽發(fā)文件和指令按規(guī)定應有總監(jiān)理工程師簽署的監(jiān)理文件和指令應由總監(jiān)親自及時

5、簽署1、符合考核要求的A2、總監(jiān)簽署但時效性差，視情況B、C3、有其他人代簽的D4、監(jiān)理規(guī)范規(guī)定不得委托的工作有代簽的D*5審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師已按規(guī)定進行審查，并有詳細的書面審查記錄和明確審查意見，相關資料有備案。總監(jiān)審核，簽署明確的監(jiān)理審核意見1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的，視情況B、C3、專監(jiān)無審查記錄或相關資料明顯不齊全，總監(jiān)未作恰當處理的D6審查和處理工程變更設計變更程序符合規(guī)定1、符合考核要求的A2、變更手續(xù)不符合規(guī)定、監(jiān)理未識別C3、不辦理變更、不按圖紙施工、監(jiān)理未識別D*承包單位提出的工程變更單有監(jiān)理機構、建設單

6、位和設計單位簽署的一致意見1、符合考核要求的A2、有建設單位同意，無設計單位同意，承包單位施工，監(jiān)理不作為的C、D3、無三方一致意見、承包單位施工、監(jiān)理不作為的D*7組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理月報應于每月月底提出，報告期為上月26日至本月25日；監(jiān)理機構應按月向建設單位、監(jiān)理單位提交監(jiān)理月報，監(jiān)理月報應一式三份1、符合考核要求的A2、報告期不準確，不及時提交報告的，視情況B、C3、只向建設單位提交，不向監(jiān)理單位提交的C4、月報嚴重滯后或無月報D月報應能反映本報告期內工程實施情況，格式規(guī)范，內容正確、完成、詳細1、符合考核要求的A2、基本符合考核要求的，視情況B、C3、月報馬虎D4、建設單位有不

7、良反映的D*8檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作根據(jù)工程項目進展情況和監(jiān)理人員進退場計劃，可進行人員調配并及時與公司溝通，以充分發(fā)揮人力資源效用。1、符合考核要求的A2、不作為，造成人員浪費的，視情況B、C3、嚴重的窩工的 D檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作：檢查勞動紀律和監(jiān)理行為；檢查工程監(jiān)理平行檢驗臺帳、安全監(jiān)理巡查處理臺帳、旁站監(jiān)理及記錄等執(zhí)行情況；對不稱職的人員應調換其工作，并及時與公司溝通。1、符合考核要求的A2、檢查和監(jiān)督不力，又不主動與公司溝通，視情況B、C3、造成不良反響，業(yè)主有意見的D4、建設行政主管部門有不良行為記錄的D*9主持整理工程項目的監(jiān)理資料項目監(jiān)理機構應在項目開工前，就監(jiān)理現(xiàn)場用表（第四版）的使用對承包單位、建設單位進行交底，使承包單位、建設單位明確監(jiān)理現(xiàn)場用表的使用要求。總監(jiān)應明確指定專人管理監(jiān)理資料，并經(jīng)常給以檢查和指導1、符合考核要求的A2、資料管理混亂、資料不完整、視情況B、C3、總監(jiān)不檢查督