第十一章、勞動力安排計劃

1、第十一章、勞動力支配方案一、依據(jù)施工進(jìn)度，合理支配各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避開施工現(xiàn)場消滅人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場施工人員平均在60人左右，高峰期約100人。附表三：勞動力方案表 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力狀況0-20天20-40天40-62天管理人員121212司機(jī)666雜工253010修理工555架工101010焊工222涂料工10205防水工52010塑膠地板技工51015二、依據(jù)勞動力方案表我公司擬做如下支配1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工閱歷豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，擅長打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利

2、益永久放在第一位。2、依據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度方案和勞動力配置方案的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的預(yù)備工作。3、在做好上述方案落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力支配預(yù)備方案，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4、依據(jù)班組所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕ろ椖恳蠹捌鋭趧恿夹g(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作力量等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工平安協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、

3、交叉施工做出具體支配，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮支配，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、在本工程施工期間，依據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時實行雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必需做好技術(shù)平安交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和任憑抽調(diào)，以確保施工隊伍的素養(yǎng)和人員相對穩(wěn)定。10

4、、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必需配備肯定數(shù)量的專職質(zhì)量、平安的管理人員。確保勞動力充分的措施依據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。各種機(jī)械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職工，協(xié)作勞務(wù)隊伍為經(jīng)注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工閱歷的作業(yè)隊。在施工期間嚴(yán)格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007質(zhì)量管理體系要求，對全部人員進(jìn)行標(biāo)識，掛牌持證上崗。項目部依據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種支

5、配專業(yè)施工隊伍，分別負(fù)責(zé)本工程的不同單項工程的施工。全部專業(yè)隊伍人員由我公司的專用客車分批直接運送到施工現(xiàn)場。勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行方案、決策、組織、才智、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的樂觀性，不斷提高其工作效率。充分挖掘勞動資源，合理支配和節(jié)省使用勞動力。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動寬敞職工的樂觀性。編制勞動力使用方案，合理、節(jié)省、把握使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，把握工資限額，搞好工資安排，正確把握獎懲制度。編制勞動方案，確定方案期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的準(zhǔn)時補充，避開勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。提高勞動生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)爭辯，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)爭辯工作，促及施工技術(shù)的進(jìn)展。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的安排和協(xié)調(diào)的