余世維博士講義

1、中文名: 余世維軟實力 資源格式: RMVB版本:  無任何廣告、雜質、LOGO的純潔清晰版【2010.02.22更新】發(fā)行日期: 2009年02月11日地區(qū): 大陸對白語言: 普通話文字語言: 簡體中文簡介: 預告：近期將更新贏在執(zhí)行第版主講：余世維出版日期：2009年11月10日規(guī)格：7盤DVD+5CD+1核心薈萃DVD+1盤學習工具定價：1280課程大綱第一講：執(zhí)行力如何完成任務的學問執(zhí)行力的衡量標準 按質按量完成自己的工作任務。一、 案例 平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長二、 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？

2、第二講：執(zhí)行力馬上執(zhí)行 執(zhí)行力的三個核心 人員流程、 戰(zhàn)略流程、運營流程。一、 案例華潤集團總裁寧高寧 上海申沃執(zhí)行副總干頻二、 分析致加西亞的信：別問加西亞是誰，只管把信送給他。第三講：執(zhí)行力的衡量標準按質按量完成自己的工作任務國內企業(yè)家在 “人員流程”上的缺失a不具備挑選人才的能力b缺乏對人才的信任c不注重也不開發(fā)他們的價值沒有價值，也不拿掉。一、 案例上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志 招聘網(wǎng)CEO劉浩二、 分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。特色:自動、自發(fā)、注意細節(jié)、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、有創(chuàng)意韌性對工作投入人際關系團隊精神良好求勝欲望強烈。第四講：決策的首要問題不在

3、速度，而在于是否可行和是否有方法a策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化。b職工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。一、 案例溫州民企的特質 長虹與華為的ERP經(jīng)驗二、 分析執(zhí)行力不佳的8個原因第五講：我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領導人他要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構一個執(zhí)行力團隊。一、 案例英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總吳佳 華碩電腦副董事長童子賢二、 分析執(zhí)行型領導者要做的7件事1了解你的企業(yè)和職工2堅持以事實為基礎3樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序4跟進5對執(zhí)行者進行獎勵6提高職工的能力和素質7了解你自己 第六講：執(zhí)行 一步一個腳印。補充“科學的程序”是執(zhí)行的保障。第六講：執(zhí)行-

4、一步一個腳印。補充：“科學的程序”是執(zhí)行的保障。2010.02.22 更新：這次更新的余世維卓越管理者的輔導與激勵技巧無任何廣告、雜質、LOGO的純潔清晰版 是和 :/ VeryCD /topics/2784972/一樣的，只是因為那里做不了精華，但卻有很多人下載，相信需要的人很多，所以放到這里來讓更多的人分享到！2010.02.21 更新：更新兩個訪談余世維的視頻講師介紹余世維：美國諾瓦大學公共決策博士、哈佛大學企業(yè)管理博士后研究、牛津大學國際經(jīng)濟博土后研究、被譽為“中國管理教育第一人”、國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一、演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華2005年度他再次榮獲“中國企

5、業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出奉獻獎”。2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號內容簡介 【余世維將從四個維度三個層面全面解析企業(yè)軟實力】 :/res.shenzhenair /b2c/upfiles/20090522/Image/1242955577724328275700.gif 四個維度：·成為技術和創(chuàng)新的領跑者·擁有獨具魅力的管理體系和領袖·注重客戶的精神需求和渴望三個層面：·企業(yè)軟實力·產(chǎn)品競爭力 ·個人魅力修煉課程綱要：第一部分 什么是軟實力綜合實力=硬實力產(chǎn)

6、品/服務 軟實力 軟實力=掌控能力×1展現(xiàn)能力第二部分 個人軟實力能力信譽度如何為能力加分儀表潔凈度提升儀表形象績效誠信度為績效添彩資質多才多藝彌補資質缺陷第三部分 產(chǎn)品軟實力產(chǎn)品技術平平，如何在稀缺性上加分產(chǎn)品直接價值平平，如何在附加價值上加分產(chǎn)品品牌競爭平平，如何在獨特性上加分產(chǎn)品堅實性上平平，如何在持久性上加分第四部分 企業(yè)軟實力讓速度支撐規(guī)?？烨趭^深耕、全面覆蓋網(wǎng)絡狠依靠有效的方法解決生產(chǎn)力準通過曝光度擴大軟實力廣問題：企業(yè)：當您的企業(yè)規(guī)模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不夠寬、知名度很小時，您是否為打造團隊凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業(yè)而絞盡腦汁？產(chǎn)品：在紅

7、海競爭和藍海博弈中想脫穎而出，您是否常常評估您企業(yè)的產(chǎn)品，在技術、品牌是否獨創(chuàng)一格？附加值有否得到充分的挖掘？個人：企業(yè)正處于發(fā)展擴張之時，作為企業(yè)中高層管理者的您是否常思考除了企業(yè)經(jīng)營所必備的專業(yè)技能外，信譽度等方面營造出其個人勢能的提升？總結：上述種種都是企業(yè)圍繞軟實力衍生的問題，其經(jīng)驗說明，增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。而其培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流的核心生存力，是把軟實力靈魂作用于硬實力的軀殼從而形成一套經(jīng)營管理模式。企業(yè)間的最高的競爭或戰(zhàn)爭，實際上是雙方靈魂的博弈中文名: 余世維-有效溝通資源格式: RMVB版本: rmvb發(fā)行日期:&#

8、160;2005年地區(qū): 大陸對白語言: 普通話簡介: 申明：經(jīng)檢查無病毒殺毒軟件：Symantec企業(yè)版本 10.0.1客戶端版本：病毒庫11月22日常駐：服務器隨機開源時間：本人每天在線時間基本可以24小時，電信線路，如果是意外停電或其它不可抗拒原因，可能停機較長。原名： 余世維-有效溝通原出版社： 上?；廴髽I(yè)管理咨詢 余世維出版日期： 2005使用realplay10或暴風影音都可以播放?；緝热荩荷朴跍贤ǖ哪芰贤ǖ哪康模嚎刂瞥蓡T的行為；激勵職工改善績效；表達情感；流通信息。個案研討：蘇州吳宮喜來登；黑手黨；日本人。溝通的基本問題是“心態(tài)”基本原理是“關

9、心”基本要求是“主動”溝通過程模式：編碼渠道解碼個案研討：健力寶的總裁；電腦；廣告；開會的通病。溝通的個人障礙：地位的差異；來源的信度；認知偏誤；過去的經(jīng)驗；情緒影響溝通的組織障礙：信息泛濫；時間壓力；組織氛圍；信息過濾；缺乏反饋討論問題：溝通時的文化差異、性格差異、習慣差異，有什么值得學習的地方障礙的克服：利用反饋；簡化語言；主動傾聽溝通循環(huán)往上溝通水平溝通你的上司怎么看你？行為肢體語言的問題講話的態(tài)度 中文名: 領袖性格如何塑造管理者的性格魅力資源格式: RMVB版本: 更新完畢余世維2008最新課程發(fā)行日期: 2008年地區(qū): 大陸對白語

10、言: 普通話文字語言: 簡體中文簡介: 作者簡介余世維博士，當今中國廣受歡送的實戰(zhàn)型管理培訓大師，美國諾瓦大學公共決策博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后，英國牛津大學國際經(jīng)濟學博士后。 現(xiàn)任名仕領袖學院院長、名仕碩學管理參謀總經(jīng)理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長，曾任日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽·雅詩蘭黛化裝品公司駐美副總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理等職。 他的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，而且能實實在在地為企業(yè)提供針對性的解決方案。2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅

11、力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出奉獻獎”，2007年度榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。 服務客戶：統(tǒng)一、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、波司登、貝爾、華瑞制藥、三得利、中國電信、中國移動、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)合利華、中央電視臺等國內外著名企業(yè)、機構和北大、清華等知名高校。 經(jīng)典課程與著作：管理者情商、領導商數(shù)、贏在執(zhí)行、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤等。目錄第一章根性與能力：塑造領袖人物的兩把寶劍領袖性格與操控能力性格決定命運能力決定成敗第二章領袖根性之_：沉穩(wěn)今古論證：康熙與崇禎“沉穩(wěn)樹”根性分析1.沉穩(wěn)的人，遇到公司危機不會驚慌失措2.沉穩(wěn)的人，面臨有人

12、“叛變”不會一籌莫展3.沉穩(wěn)的人，碰到市場逆轉不會無計可施4.沉穩(wěn)的人，面對重要的投資決策不會草率從事沉穩(wěn)如何磨礪1.不要隨便顯露你的情緒2.不要逢人就訴說你的困難與遭遇3.征詢他人意見前先思考，但不要先講4.不要一有時機就嘮叨你的不滿5.重要決定盡量與人磋商，至少隔夜再發(fā)布6.走路與說話不要慌亂第三章領袖根性之二：細心今古論證：女皇武則天“細心樹”根性分析1.細心的人，不會空喊目標和口號2.細心的人，產(chǎn)品與服務不會不專業(yè)、不內行3.細心的人，在競爭中不會總是后人一步、低人一檔4.細心的人，在執(zhí)行過程中不會看不出破綻與漏洞細心如何培養(yǎng)1.對身邊所發(fā)生的事情，常思考其因果關系2.對做不到位的執(zhí)行

13、問題，要開掘其根本癥結3.對習以為常的做事方法，要有改良或優(yōu)化的建議4.養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習慣5.經(jīng)常去找別人看不出來的毛病或弊端6.隨時隨地對不足的地方“補位”第四章領袖根性之三：膽識今古論證：秦始皇與成吉思汗“膽識樹”根性分析1.有膽識的人，在需要力排眾議時不會瞻前顧后2.有膽識的人，發(fā)現(xiàn)百年難得一遇的時機不會猶豫不決3.有膽識的人，對于不能再用的人不會一再容忍4.有膽識的人，在應該果斷處置的當下不會畏首畏尾膽識如何鑄就1.不要常用缺乏自信的詞句2.不要常常反悔，輕易推翻已經(jīng)決定的事3.在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見4.遇到不公不正、不仁不義之事，不要一味沉默5.面對自視甚高的干部或

14、職工，注意其逾越舉動6.不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思7.對已經(jīng)想好退路的嘗試，可以鼓勵自己放膽一搏第五章領袖根性之四：積極今古論證：漢武帝劉徹“積極樹”根性分析1.積極的人，做任何事情都不會欠缺主動2.積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢3.積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢4.積極的人，被人賞識時不會表現(xiàn)平平、錯失時機積極如何建立1.每天做一件實事2.找一兩件無論如何都要堅持的小事3.計劃開始實施時，要常想有沒有更進一步4.部門或公司士氣低落時，表現(xiàn)得陽光樂觀5.做任何事情都要用心，因為有人在看你6.事情不順時重新尋找突破口第六章領袖根性之五：大度今古論證：齊桓公小自“大度

15、樹”根性分析 1.大度的人，不會刻意打壓不同的意見與聲音 2.大度的人，為其賣命的手下不會紛紛出走 3.大度的人，受過其恩惠的人不會見死不救 4.大度的人，在春秋戰(zhàn)國的市場中不會到處樹敵大度如何修煉 1.不要刻意把本是伙伴的人變成對手2.對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較3.將佛法中的“三施”作為學習范本4.防止權力的傲慢和知識的偏見5.任何成果和成就都應與人分享6.必須有人犧牲或奉獻時走在前面第七章領袖根性之六：誠信今古論證：唐太宗李世民“誠信樹”根性分析1.誠信的人，在道德缺失的社會中不會隨波逐流2.誠信的人，品牌價值不會突然崩塌3.誠信的人，永遠不會缺少老客戶4.誠信的人，不管做什么都不會靠不住誠信如何樹立1.做不到的事情不要說，說了就要努力做到2.虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊3.針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善方法4.停止一切“不道德”的手段5.耍弄“小聰明”是從誠信向不誠信的過渡6.除了“勞動模范”，更應該推選“誠信模范”7.產(chǎn)品或服務的誠信代價就是品牌成本第八章領袖根性之七：擔當今古論證：宋神宗趙項“擔當樹”根性分析1.