2020年核算員年終工作總結(jié)

1、核算員年終工作總結(jié)核算員是指企業(yè)基層單位具體從事經(jīng)濟核算工作的人員。下面 是的核算員年終工作總結(jié)，希望對大家有幫助！春去秋來，轉(zhuǎn)眼間一年的時間就毫無聲息的流逝了。在過去的 一年里我在公司、 部門領(lǐng)導(dǎo)以及公司各兄弟部門的悉心關(guān)懷和大力支 持、積極配合下，各方面都有了進一步的提高?；仡欉^去的一年，雖然沒有什么大的成果，但也經(jīng)歷了考驗的 磨礪，為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，克服不足，現(xiàn)將 xx 年度的工作作如下的 回顧總結(jié)：一、作為公司部門之一的核算部，是公司的核心和關(guān)鍵，也是 公司不可缺少的部門之一。 它掌握著公司成本核算和利潤收益的決定 性一步。因此，工作的細致認(rèn)真是關(guān)鍵的、無止境的，也是我們部門 每個人無

2、休止的追求。 我個人認(rèn)為：做事，就應(yīng)該以細致、 認(rèn)真為首， 只有端正自己的的思想、擺正位置，才能被社會、公司所接受。二、進入工作的半年時間里，我主要是從事所有消防系統(tǒng)的算 量、預(yù)算以及各月的進度款申報和一些雜項工作。 半年來本人頂著各 方面的壓力， 孤身一人深入第一現(xiàn)場， 花費了近三分之二的時間走遍 現(xiàn)場的每個角落， 幾次險些遇難， 才將現(xiàn)場的實際施工情況全部體現(xiàn) 在白圖上，并繪制了電子版，為班組和甲方結(jié)算做好了準(zhǔn)備。目前工 程已接近尾聲各班組也已陸續(xù)到公司來結(jié)算， 我會秉誠實事求事的原 則，認(rèn)真對待此次結(jié)算，切實維護好公司的利益。三、我以前也做過施工， 從 20xx 年的 5 月份才到公司轉(zhuǎn)

3、為造價 工作。但像這個工地的施工狀況， 在我過去的施工期間可以說是從未 經(jīng)歷過也沒見過， 我想凡是在這個工地上呆過的公司管理人員恐怕也 有同樣的感觸吧！ 進入施工現(xiàn)場給人的第一感覺就是亂， 材料隨處可 見，浪費特別的嚴(yán)重。就拿我所管的地塊來說，現(xiàn)場施工情況和設(shè)計 圖紙很多地方不相符， 現(xiàn)場完成是施工方想怎么做就怎么做， 可以任 意的增減，有的甚至整個系統(tǒng)全部被改動，且不按規(guī)范要求執(zhí)行。然 而施工方的這種施工方案卻沒有一份甲方或設(shè)計院下發(fā)的變更通知 或聯(lián)系單，由此造成材料的大量浪費。在結(jié)算過程中班組不能提供任何現(xiàn)場施工的情況圖紙和依據(jù)， 現(xiàn)場改動后的圖紙完全由公司來提供， 這等同于睜眼把自己兜里

4、的錢 向外掏卻又無奈， 公司所制定的結(jié)算流程完全就成了紙上談兵， 毫無 半點意義和價值， 更嚴(yán)重的是在公司里還出現(xiàn)肇事事件， 使公司員工 人人自危。就工地來看，本人認(rèn)為公司完全是在做慈善家，我們在工 地上駐扎了半年多的時間得到的勞動結(jié)果完全是在為施工方服務(wù)， 對 公司的得與失我已多次向公司領(lǐng)導(dǎo)反映過這個問題。 如果象這樣發(fā)展下去的話，將大大損害公司的聲譽及加大公司的損失， 那公司的威信何在、利潤何在、發(fā)展前途何在！四、我們公司從進入公司的三年時間里，是飛赿發(fā)展的三年 有大收獲也有大支出。許多事情總是出現(xiàn)互相推諉，陽奉陰違，執(zhí)行力度不夠，對于各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不能勇于承擔(dān)， 這也是出現(xiàn)施工

5、方滋事及 做事難的一個原因之一。希望公司以后能加強管理，尤其是合同訂立 方面及施工班組的選擇上深思熟慮， 慎重訂立及選擇，不要再重蹈覆 轍今年的事情。今年，公司花巨資請來了名聲顯赫的管理公司，通過他們的各 種制度改革，使公司的各項制度得到了實制性的改變， 但還存在諸多 問題需要完善。如：（一）各項制度的訂立來說，新制度的訂立沒有做到統(tǒng)一性、 公開性、強制性、完整性；（二）我們公司是屬于施工企業(yè)而非銷售企業(yè)，注重的是實際 行動，而不能只是高談闊論，紙上談兵，卻不付諸行動。作為公司來 說，沒有制度也不行，但一味只注重制度的改變而不接合實際行動，那公司能發(fā)展和狀大嗎？那純粹是在拿公司開玩笑、做實驗，

6、長此以往公司的前途堪憂也。試問？有誰聽說過一個企業(yè)只說而不做卻能發(fā) 展?fàn)畲蟮?，那豈不成為一大美談，一件奇事也。五、本人在工作的半年來感到身心疲憊、力不從心，覺得此次 工作已遠遠超出了我的能力范圍，為此曾向公司領(lǐng)導(dǎo)提交過辭職報告。 在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的安慰和大力支持下， 我堅持了下來。沒有你們的 支持和幫助我不可能堅持到今天，是你們給了我堅持下來的信心和動 力。在此我想對曾幫助、支持過我的同事和領(lǐng)導(dǎo)說聲“謝謝你們”。目前，班組結(jié)算已接近尾聲，然公司與甲方的結(jié)算工作到現(xiàn)在 仍是個大問號，如結(jié)算圖紙和簽證等還是個懸而未決的問題， 還需領(lǐng) 導(dǎo)與甲方對接，盡快理出個合理合情的可行性方案， 為明年的結(jié)算工

7、作做好前提準(zhǔn)備。否則，明年與甲方的結(jié)算將遙遙無期。此事望領(lǐng)導(dǎo) 予于重視為感。六、就核算部門工作而言，其本身性質(zhì)是枯燥無味的，整天面 對的均是電腦、數(shù)據(jù)、圖紙等，大腦長期處于緊張狀態(tài)，加之本部門 人員相對少的客觀事實上，加班加點的日子是常事。長時間的久坐， 身心疲憊，對工作、身體等方面均有不同程度影響。為了能更好的完 成公司交給的工作任務(wù)以及公司的發(fā)展前景， 在此，本人提出以下幾 點意見和建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考：1 、能否改善一下辦公用品， 以便更好地開展工作， 如：桌、椅， 尤其椅子。2 、能否一個星期之內(nèi)本部門根據(jù)工作情況自由調(diào)節(jié)安排每個員 工休息一天， 或在一個季度或半年內(nèi)考慮輪休假的設(shè)置，

8、 讓員工在工 作之余放松身心、 蓄養(yǎng)精力， 在緩解工作壓力的同時也能享受下片刻 的天倫之樂， 以豐沛的精力更好地投入到工作之中， 只有精神好才能 更好的做好工作， 提高工作成效。且機器也有休息的時刻， 何乎人也， 當(dāng)機器或人超負荷時將會出現(xiàn)的癥狀我想我們每個人都很清楚。3 、能否制定一個完善的管理制度，一切皆按制度行事，如工資 的按時發(fā)放，以及各種獎懲制度，不能只有罰或只有獎，應(yīng)該獎罰并 進，讓每個員工心里有個踏實感、安慰感、心服感，才能讓員工更加 安心、靜心、專心地為公司工作。公司和員工應(yīng)該是相輔相成、風(fēng)雨 同舟的兩個不同體。xx 年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確 領(lǐng)導(dǎo)下

9、，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標(biāo)開展， 緊跟公 司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的“績效管理年”號召，在核 算、管理方面做了一些的工作。 為了總結(jié)經(jīng)驗， 發(fā)揚成績，克服不足， 現(xiàn)將 xx 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作分兩個方面：xx 年 1月8 月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責(zé)成本費用的 核算。在此期間，做了如下工作：1 、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行會計法， 加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照中國聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）的 要求，按新會計制度的要求組織核算， 保證公司帳務(wù)的處理符合國家 的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定， 符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會計制度 的要求。對所有

10、成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費 用進行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。2 、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專項審計中，積 極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問題進行解答。3 、今年，是我公司實行全面預(yù)算管理及績效考核的第一年，為 此，進行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項目、部門對收入、成本制 定并下達了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項成 本、費用，為績效考核小組提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。4 、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營服務(wù)部支出 專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執(zhí)行省公 司將順德分公司納入佛山分公司管理、 考核的精神， 及時制定了順德

11、 分公司運營資金的管理流程。5 、樹立很好的服務(wù)意識， 對各經(jīng)營服務(wù)部核算室提出的問題總 是進行快速反應(yīng)、解決。及時下?lián)芨鹘?jīng)營部每月的運營資金。日常工 作中，注意對他們的工作提出些指導(dǎo)意見，為此，跟各經(jīng)營服務(wù)部核 算室建立了很好的工作關(guān)系。6 、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款。 對末有發(fā)票的費用，及時到稅局開具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅 務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。xx 年 9月12 月，我在擔(dān)任核算室主任。 從會計核算人員轉(zhuǎn)為 基層管理者，我很快地調(diào)整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做 了如下工作：1 、首先在短時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)， 然后制定、理順了營業(yè)款

12、結(jié)算、 分銷結(jié)算、備用金報銷、發(fā)票管理等流程；加強對營業(yè)收入款項的有 效監(jiān)控，加快資金的回收；加強對營業(yè)廳及分銷商執(zhí)行公司營銷政策、 財務(wù)制度的監(jiān)督。2 、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費用報銷的審核關(guān)，有效地進 行成本費用控制。 定期對成本費用的構(gòu)成作統(tǒng)計分析， 向部門經(jīng)理及 各有關(guān)部門提供合理化建議。 付出是為了更好地得到， 讓“效益為王” 的理念貫于公司整個經(jīng)營活動之中。3 、在人員偏緊的情況下， 培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進的工 作方法，熟練地操作電腦， 讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很 好地提高工作效率， 做到核算工作事半功倍。 并利用自己掌握的知識、 技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確錄入，月 底即自動生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。4 、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工 作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、 用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工 作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門 新形象。5 、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是 一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，首先要以身作則，除了熟悉