20年辦公室工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版

1、20xx年辦公室工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.編訂：xxxxxxxx20XX年XX月XX日編號(hào):EW/0F-VN674專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs20xx年辦公室工作計(jì)劃簡(jiǎn)易版溫馨提示：本計(jì)劃文件應(yīng)用在

2、目標(biāo)確立時(shí)，根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，捉出在未 來(lái)定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。文檔下載完成后可以直接編輯，請(qǐng) 根據(jù)自己的需求進(jìn)行套用。20xx年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營(yíng)壓力 空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是分公 司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一 年。面對(duì)新形勢(shì)，分公司辦公室確定的工作指 導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超 前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)' 參謀助手、督促 檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 改進(jìn)工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì) 量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮積極的職能 作用。具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾，發(fā) 揮6項(xiàng)功

3、能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工 作。編號(hào):EW/0F-VN674專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾一是大局和小 局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén)，其性質(zhì) 和其他部門(mén)的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公 室主要是為領(lǐng)導(dǎo)' 機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦 公室把"一切服從大局，一切服務(wù)大局"作為 辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門(mén)工作與 機(jī)關(guān)的整體工作' 小局工作與大局工作發(fā)生矛 盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服 從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止?作是做好大局

4、的基礎(chǔ)和前提。二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服 務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦 公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在 被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)第3貞/共11貞編號(hào):EW/0F-VN674專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs性、規(guī)律性'階段性等確定性工作，不要消極 等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交 辦的任務(wù)' 應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工 作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同 時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所 想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作 做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。三是政

5、務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦 公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參 謀、調(diào)查研究' 政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政 務(wù)督促檢查' 機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作 一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是 行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全 衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條 件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小第4貞/共11貞編號(hào):EW/0F-VN674專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層 次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作 事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。四是“過(guò)”與“不及

6、”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出 主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦 公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能 缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo) 之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資 料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎 摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多 謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通 各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度， 把注意力集中在那些牽動(dòng)全局' 涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大第5貞/共11貞編號(hào):EW/0F-VN674專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)

7、 問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解 近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意 見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部 員工的意見(jiàn)和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹(shù)立 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián) 系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好 服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、 想辦法' 出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn) 性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工 作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào) 查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案， 發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能 力。二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦編號(hào):EW/0F-VN674專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sa

8、mple of professional programs敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn) 真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布 置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電 在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志 在我這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室 的形象在我這里受到影響。四是發(fā)揮管理功 能，突出“碰得硬“ O機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù) 方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在 原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的 重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事 紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的 生命線，決不允許在政策問(wèn)題上講人情，“走后門(mén)”,二是依法辦事。辦公室同志必須學(xué)法

9、、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。三編號(hào):EW/0F-VN674專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs是按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān) 持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)， 特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，要求辦公 室的同志一定要保持清醒的頭腦，分清主次' 分清輕重緩急、不怕麻煩。一定要堅(jiān)持逐級(jí)匯 報(bào)的原則，以明確責(zé)任。要通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī) 范的工作制度' 工作程序' 工作規(guī)則，使每項(xiàng) 工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)“ O要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效

10、，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事 求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,力求全面、實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作第9貞/共11貞編號(hào):EW/0F-VN674專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs一是要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重提高分公司文書(shū)檔案管理水 平；另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多， 文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取 以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé) 文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定；二是積極開(kāi)展人員整訓(xùn)；三是實(shí)施靠近指 導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指

11、導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高 文書(shū)檔案管理水平；四是開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn) 收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度 建設(shè)。確定XX年年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在 各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。在積 極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)， 實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。三是要獎(jiǎng)罰 并重，抓好交通安全管理。建立健全分公司交第10頁(yè)/共11頁(yè)編號(hào):EW/0F-VN674專業(yè)計(jì)劃樣本 / Sample of professional programs通安全管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，確 保交通安全基本穩(wěn)定。四是要嚴(yán)格程序，抓好 事務(wù)管理工作（印章管理、乘車(chē)證管理' 招待 費(fèi)使用' 電話費(fèi)管理等等）。強(qiáng)調(diào)按原則，走 程序，防止出現(xiàn)漏洞。五是要定標(biāo)明責(zé)，抓