生產管理制度表格模板

1、生產經理（主管）實用工具書生產管理制度、表格、模板復制即可以使用目 錄第一章 生產管理崗位設計與工作事項6一、生產管理崗位設計模板6（一）小型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計6（二）中型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計7（三）大型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計8第二章 生產計劃與控制細化執(zhí)行與模板9一、生產計劃管理流程9二、生產計劃制定執(zhí)行工具10（一）年度綜合計劃表10（二）年度產銷計劃表12（三）年度生產計劃表13（四）月份生產計劃表13（五）生產計劃安排表14（六）周生產計劃及實績表14三、生產控制執(zhí)行工具15（一）生產進度表15（二）生產日報表15（三）產量分析表16（四）生產進度記錄表16（五

2、）生產進度進程表17（六）生產進程管理表17（七）生產進度控制表18（八）生產進度平衡表18（九）生產效益分析表19（十）生產過程分析表19（十一）生產故障分析表19（十二）生產進度安排檢查表20（十三）生產進度安排跟蹤表20（十四）生產進度更改通知單21（十五）生產進度落后原因分析表21第三章 產品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板22一、產品研發(fā)管理流程22二、產品研發(fā)管理執(zhí)行工具24（一）產品改良申請書24（二）產品開發(fā)改良計劃表24（三）產品研發(fā)費用預算表25（四）產品開發(fā)工作記錄表25（五）產品研究成果周報表26（六）產品開發(fā)成果報告表26第四章 生產技術管理細化執(zhí)行與模板28一、技術開發(fā)管理流

3、程28二、生產技術管理執(zhí)行工具29（一）技術開發(fā)計劃進度表29（二）技術創(chuàng)新專利調查表29（三）設計變更申請表30（四）設計變更通知書30（五）技術改造規(guī)劃表31（六）技術改造目標表31（七）技術改造項目實施表32（八）技術改造經濟效益表32第五章 生產工藝與過程管理細化執(zhí)行與模板34一、生產工藝設計流程34二、生產工藝設計執(zhí)行工具35（一）產品結構工藝性審查記錄單35三、工藝裝備設計執(zhí)行工具36（一）工藝裝備設計任務書36（二）工藝文件修改通知單36（三）工藝裝備驗證記錄書37四、生產過程組織管理執(zhí)行工具37（一）工作指令申請單37（二）生產任務通知單37（三）車間生產通知單38（四）現場作

4、業(yè)記錄單39（五）工作負荷分析表39第六章 物料管理細化執(zhí)行與模板41一、物料需求計劃控制流程41二、物料需求計劃控制執(zhí)行工具43（一）物料編號一覽表43（二）物料消耗周報表44（三）產品用料分析表44（四）物料需求分析表45（五）物料ABC分析表45（六）物料需求計劃表46（七）物料請購單47（八）物料訂購單47三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具48（一）直接材料采購預算表48（二）物料年度采購計劃表48（三）物料月度采購計劃表48（四）物料定期采購計劃表49（五）物料詢價單49（六）物料詢價報告單50（七）訂購確定或更改通知單50四、物料倉儲管理執(zhí)行工具51（一）物料庫存計劃表51（二）存量基準設定

5、表52（三）物料存量管制卡52（四）物料入庫日報表52（五）物料庫存月報表53（六）成批領料單53（七）限額領料單53（八）物料盤點報表54第七章 生產設備管理細化執(zhí)行與模板55一、生產設備管理流程55二、生產設備管理執(zhí)行工具57（一）設備登記卡57（二）設備編號標準表58（三）設備實物明細表58（四）動力設備計算表58（五）各類設備統計表59（六）設備零部件登記表59（七）設備日常管理標準表59（八）設備管理成果評分表59三、設備采購執(zhí)行工具60（一）設備請購單60（二）設備訂購單60（三）設備驗收單61（四）設備采購登記表61（五）設備性能綜合評價表61（六）設備選型經濟效益分析表62四、

6、設備維修管理執(zhí)行工具63（一）設備檢查記錄表63（二）設備故障請修單64（三）設備維修記錄卡65（四）設備保養(yǎng)計劃表65（五）設備保養(yǎng)工作安排表66（六）設備保養(yǎng)工作記錄表66（七）設備維護狀況月報表66（八）設備維護工時記錄表66五、設備更新改造執(zhí)行工具67（一）設備更新改造申請單67（二）設備擴充計劃表67（三）設備改良計劃表67（四）設備整改通知單68（五）設備報廢申請表68（六）設備修造明細表68第八章 生產質量管理細化執(zhí)行與模板70一、質量控制流程70二、質量管理執(zhí)行工具72（一）物料入庫驗收單72（二）外協廠商質量檢查表73（三）生產操作質量檢查表74（四）制程質量異常報告單74（

7、五）產品質量檢驗記錄表75（六）產品質量抽樣檢測表75（七）產品保管質量檢查表76（八）自我質量控制檢查表76（九）質量管理工作計劃表76（十）質量管理小組活動表77第九章 生產安全管理細化執(zhí)行與模板78一、生產安全管理流程78二、生產安全管理執(zhí)行工具79（一）生產安全計劃表79（二）生產安全自檢表79（三）生產安全日報表80（四）生產安全周報表80（五）安全區(qū)域劃分表81（六）安全改善通知書81（七）用電安全檢查表81三、安全事故處理執(zhí)行工具82（一）安全事故報告書82（二）安全檢查報告書82第十章 車間管理細化執(zhí)行與模板83一、車間生產計劃制定流程83二、車間生產排程計劃制定執(zhí)行工具84（

8、一）車間綜合生產計劃表84（二）車間月生產計劃表84（三）車間周生產計劃表85（四）生產線日計劃表85（五）班組日產量記錄表85（六）生產計劃變更通知單86三、生產任務分配執(zhí)行工具86（一）生產指令單86（二）生產任務分派單87（三）班組效率日報表87（四）班組生產日報表87（五）異常停工報告單88四、車間績效考核執(zhí)行工具88（一）員工缺勤處理單88（二）績效反饋面談表89（三）生產獎金核定表89 第一章 生產管理崗位設計與工作事項一、生產管理崗位設計模板（一）小型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計生產管理崗位設計圖人員編制加工車間主任制造車間主任組裝車間主任生產部經理物料管理員設備管理員班組長操作

9、員工操作員工操作員工經理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關說明（二）中型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計生產管理崗位設計圖人員編制生產部經理各車間主任機電設備科科長各班組長操作人員倉管員采購員安全監(jiān)察員安全科科長機械員電氣員計劃調度室主任質檢員調度員計劃員質控科科長工藝員技術開發(fā)科科長物料科科長經理級 人主管級 人基層管理 人技術員基層員工 人相關說明（三）大型生產制造企業(yè)生產管理崗位設計生產管理崗位設計圖人員編制生產總監(jiān)一分廠廠長1212二分廠廠長三分廠廠長技術開發(fā)部經理物料供應部經理10機電設備部經理質量控制部經理1111生產管理部經理調度主管各車間主任質控主管物料主管設備主管安全主

10、管技術主管班組長班組長班組長操作人員操作人員操作人員總監(jiān)級 人經理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關說明第二章 生產計劃與控制細化執(zhí)行與模板一、生產計劃管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1明確生產任務2平衡生產能力3掌握生產進度4提高生產績效1生產計劃系統結構：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2生產計劃指標構成：包括品種指標、質量指標、產量指標和產值指標1明確年度生產任務年度生產經營目標1明確年度生產任務2搜集生產資料和信息3確定產能4初步擬定生產計劃指標5指標報批和備案6確定生產計劃指標7編制生產計劃書8安排生產任務9執(zhí)行生產計劃10監(jiān)控、落實生產計劃11 生產部經理

11、根據年度經營目標確定年度生產任務計劃管理制度12 生產部經理向生產副總請示，確定明確生產任務2搜集生產資料和信息生產部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產資料以及本公司生產設備資料公司市場調研管理辦法3確定產能31 生產部收集生產設備的產能情況和產品的市場需求信息32 根據市場需求和以往生產數據確定產能4初步擬定生產計劃指標生產主管擬定初步生產計劃指標，包括供應能力、技術能力、機器負荷和人力負荷等年度生產計劃表5指標報批和備案生產部主管將初步擬定的生產計劃指標報生產部經理審核后，報主管副總審核，總經理簽字6確定生產計劃指標生產計劃指標審批通過后，形成最后的指標7編制生產計劃書生產部根據確定的生

12、產指標編制生產計劃書生產計劃書8安排生產任務81 生產部根據確定的生產指標進行生產任務分配生產任務分解辦法82 確定生產目標，簽訂生產目標書生產目標書9執(zhí)行生產計劃各個車間執(zhí)行分解的生產任務生產計劃安排表10監(jiān)控、落實生產計劃生產部對生產過程進行監(jiān)督控制，確保生產計劃的按時、按質完成二、生產計劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計劃表1年度經營目標月份生產計劃存貨數量銷售計劃估計利潤說 明1月2月3月合計分析及說明2產銷計劃產品名稱月份產量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月合 計分析及說明3原物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計4員工計劃定員定崗工資福

13、利5費用預算制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工 資間接材料傭 金動力費文具印刷水電費郵電費折 舊租 金交際費旅差費保險費廣告費郵電費保險費修繕費其他費用雜 費合 計合 計6新建投資與技改計劃項目金額說明7本年度管理方針政策生產方面銷售方面機構人事方面其 他（二）年度產銷計劃表產品名稱產品規(guī)格產品售價項目數量金額數量金額數量金額數量金額第一季度全年旺季每月淡季每月設計產量第二季度全年旺季每月淡季每月設計產量第三季度全年旺季每月淡季每月設計產量第四季度全年旺季每月淡季每月設計產量（三）年度生產計劃表生產線（生產設備）別： 年正常工作小時： 年最大工作小時：品名年度預產量每小時預產量周預產量

14、周生產小時（理想工作時間）周生產小時×（預計工作時間）填寫說明為寬限率（四）月份生產計劃表生產批號產品名稱數量金額生產單位生產日期預計銷售日期消耗工時預計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預計生產目標預計毛利設備組產 值附加值質檢組總工時生產費用包裝組每工時產值預計毛利審核： 生產計劃員：（五）生產計劃安排表生產車間生產訂單生產數量預計日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產費用生產成本毛利凈利備注復核： 審核： 擬定：（六）周生產計劃及實績表編號： 填寫日期： 年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五123車間一客戶名稱指定編號品 名顏 色數量預定實績車間二客戶名稱

15、指定編號品 名顏 色數量預定實績出貨客戶名稱指定編號品 名顏 色數量預定實績三、生產控制執(zhí)行工具（一）生產進度表使用單位： 第 副本部門生產項目123456789101112131415備注生產線一更改記錄生產線二更改記錄生產線三更改記錄 核準： 擬訂：（二）生產日報表單位： 填寫日期： 年 月 日編 號產品名稱預定產量本日產量累計產量耗費工時半成品預計實際預計實際本日累計本日累計人事記錄應到人數停工記錄異常狀況報告請假人數調出人數調入人數新進人數加班人數新進離職人員離職人數新加工時實到人數應有工時審核： 制表人：（三）產量分析表產品名稱預計銷售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產量設

16、計產量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產量每小時產量每件時間主要設備產能分析設備名稱產能說明每件時間每日生產時間設備數量平均每件時間負荷率審核： 制表人：（四）生產進度記錄表制造單號： 編號： 填寫日期： 年 月 日產品名稱產量交貨日期 日期部門生產數量完成日期預定實際預定實際預定實際預定實際（五）生產進度進程表制造號碼： 填寫日期： 年 月 日零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預定交貨日期實際交貨日期加工日程原定修訂修訂（六）生產進程管理表制造單號： 填寫日期： 年 月 日產品名稱生產數量出貨日期單位名稱生產數量記錄日 期預定產量實際產量累計產量日 期預定產量實際產量累計產

17、量日 期預定產量實際產量累計產量（七）生產進度控制表編號： 預計日程：產品名稱生產數量本計劃負責工程師作業(yè)步驟負責部門承包廠商預計日程進度審核及調整記錄開工日完工日驗收123（八）生產進度平衡表編號： 部門：品名規(guī)格生產數量預定日程日期預計產量實際產量預計累計實際累計達成率產量累計產量日期審核： 制表：（九）生產效益分析表月份預計產量實際產量預計產值實際產值部門效率差異原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計說明（十）生產過程分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設備使用工具模具同時工作人數作業(yè)時間工作負荷率（十一）生產故障分析表部門名稱編號日期訂單號碼產品名稱完成日期預計原定故

18、障原因待料 設備 人力 停電 質量異常 安全事故 其他處理意見主管意見領導批示（十二）生產進度安排檢查表制造編號：材料名稱供應狀況備注設備模具生產狀況實際情況完成日期檢查充足已購預交期交庫11前一生產是否完成22本生產是否可開始33人力是否足夠44有無設備調整問題55生產技術是否有問題66模具工具78910117主要設備狀況12131415（十三）生產進度安排跟蹤表產品名稱/規(guī)格生產數量生產部門原定生產日期預計交貨日期物料供應狀況材料名稱單位單位用量需求量已有庫存采購日期預交日期已交備注人力設備前一批號完成日期情況設備調整時間人力是否充足預計生產日數每日生產其他因素模具量具名稱編號完成日期已有

19、成品安排進度（十四）生產進度更改通知單 填寫日期： 年 月 日制造編號級 別原定變更備 注規(guī)格數量完成日期規(guī)格數量完成日期批 示審核： 制表：（十五）生產進度落后原因分析表日期（周、旬、月）預產批數實產批數落后批數落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設備故障假期延誤協調不當供應不足其他原因改進建議第三章 產品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板一、產品研發(fā)管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1滿足市場需求2提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時間3降低研發(fā)成本1新產品種類2市場分析、預測3產品設計原理1編制審批產品開發(fā)建議書1編制、審批產品研發(fā)建議書2組建產品研發(fā)管理小組3可行性研究4形成產品設計方案5確定最

20、終產品設計方案6產品設計7樣品試制、測試8投入批量生產11 生產部根據產品規(guī)劃編寫產品研發(fā)建議書，說明研發(fā)目的、產品特性、市場需求、風險等內容新產品研發(fā)制度12 上級領導對產品研發(fā)建議書中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準產品改良計劃書2成立產品研發(fā)管理小組根據產品研發(fā)要求、目標在市場部、設計部與生產部挑選人員組成產品開發(fā)小組，并確定項目負責人3可行性研究31 上級領導審批通過后，產品研發(fā)小組對相關產品情況進行調查；可行性分析、預測；總結、編寫可行性研究報告32 可行性研究報告上報上級領導審批可行性研究報告4形成產品設計方案根據審批通過的產品可行性研究報告，產品研發(fā)小組編制產品設計方

21、案可行性研究報告5確定最終產品設計方案51 市場部、設計部會同生產部從產品可行性、生產技術性、技術來源方面對產品進行評估、篩選出適合的方案產品設計方案52 根據最終選出的產品設計方案確定產品設計投入，并進行綜合比較，確定最終的產品設計方案最終產品設計方案6產品設計根據確定的產品設計方案產品開發(fā)小組成員進行產品設計、繪制產品設計相關圖紙產品設計方案7樣品試制、測試71 產品設計圖紙經過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料產品設計圖紙等72 樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制產品測試報告8投入批

22、量生產對產品進行鑒定，合格后將產品研發(fā)設計的相關資料進行保存，并投入批量生產產品鑒定報告相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、產品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產品改良申請書編號： 申請日期： 年 月 日提案人主管經理受理人申請原因性能改良 加工困難 創(chuàng)新需要 降低成本 組織困難模具設計上需要 銷售上需要 鑄造上需要 服務困難改良內容處理情況備 注（二）產品開發(fā)改良計劃表編號： 填寫日期： 年 月 日開發(fā)產品名稱設計規(guī)范及改良重點產品規(guī)范或改良重點及說明開發(fā)或改良進度說明人員名單預算費用負 責 人費用項目預計金額參加人員批 示審核人填表人（三）產品研發(fā)費用預算表預算人： 預算期：

23、 年 月 日 年 月 日開發(fā)研究名稱費用類別各月預算計劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份（四）產品開發(fā)工作記錄表部門： 記錄日期： 年 月 日 年 月 日開發(fā)人員姓名職稱 工作日月份工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作總結審核人批示簽字 工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總結審核人批示簽字（五）產品研究成果周報表部門： 報表日期： 年 月 日 年 月 日工作名稱研究項目項目負責人進度/成果情況研究階段預計本周進度實際完成進度拖后超前原因改進意見審核人： 填表人：（六）產品開發(fā)成果報告表編號： 填寫日期：

24、年 月 日產品名稱產品說明研究人員完成日期設計規(guī)范改良重點支出費用制造過程說明其他部分意 見成本估算項目金額批 示合計備注審核人： 審核日期： 年 月 日第四章 生產技術管理細化執(zhí)行與模板一、技術開發(fā)管理流程工作目標知識準備關鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1完成企業(yè)技術開發(fā)計劃2提高企業(yè)競爭力1技術開發(fā)類型2技術設計相關知識3技術驗收內容1確定技術開發(fā)類型根據企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術需求，確定技術開發(fā)類型企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃1確定技術開發(fā)類型2編制技術開發(fā)計劃3編制、篩選技術開發(fā)方案4技術開發(fā)決策5技術設計與過程控制6技術開發(fā)結果驗收2編制技術開發(fā)計劃預測、設定市場技術發(fā)展趨勢，編制技術開發(fā)計劃

25、技術開發(fā)可行性報告3編寫、篩選技術開發(fā)方案根據技術開發(fā)計劃編寫技術開發(fā)方案，針對方案可行性、過程設計等方面進行篩選技術開發(fā)計劃4技術開發(fā)決策總經理以及各相關部門主管就技術開發(fā)方案進行討論，并進行相應決策技術創(chuàng)新專利調查5技術設計與過程控制對技術開發(fā)各階段進行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術開發(fā)質量設計變更申請表6驗收技術開發(fā)結果對技術開發(fā)成果進行驗收并編制技術鑒定報告技術鑒定報告二、生產技術管理執(zhí)行工具（一）技術開發(fā)計劃進度表編號： 計劃年份： 年 月份計劃階段1月2月3月4月5月12月階段說明產品設計產品改進設備更新工藝改造技術培訓預算安排年度主要工作說明審核人： 填表人：（二）技術創(chuàng)新專

26、利調查表編號： 調查日期： 年 月 日技術創(chuàng)新階段專利調查目的技術動向新穎性法律權利保護區(qū)域備注制定研究計劃階段1為掌握有關領域技術動向進行的調查2為掌握有關領域其他企業(yè)技術水平的調查3為防止重復研究進行的調查4為預防有關領域的未來監(jiān)視進行的調查5為發(fā)現和預測會成為障礙專利的調查研究開發(fā)階段1為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進行的調查2為使本企業(yè)的技術實現權利化的調查3為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術權利化的調查4為發(fā)現易產生糾紛的專利及制定對策的調查產品化階段1與產品化有關的以及為制定應付易引起糾紛的專利策略的調查2購買材料、零部件的調查3為實現本企業(yè)技術權利化的調查4為掌握其他

27、企業(yè)開發(fā)狀況的調查銷售階段1發(fā)現其他企業(yè)專利侵權和制定對策的調查2為制定對付其他企業(yè)警告策略的調查（三）設計變更申請表申請日期申請部門申請變更理由變更項目變更內容材料編號名 稱規(guī) 格材 質機 種個/臺新 設追 加變 更廢 止數量變更變更要點示意圖研發(fā)部意見（四）設計變更通知書編號： 通知日期： 年 月 日機種名稱變更原因 降低成本 便利作業(yè) 材料更換 工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處理料號品名規(guī)格料號品名規(guī)格呆料報廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會簽意見涉及變更簡圖生效時間隨附文件 接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙 張 份 接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙 張 份 庫存材料用畢變更變更零件明細表 張 份 其他變更簽字確認欄部門主管研發(fā)主管技術主管總經理日期日期日期日期（五）技術改造規(guī)劃表編號： 填寫日期： 年 月 日項目名稱主要內容所需資金需要的主要設備需要增加的動力、材料技改、技措后的經濟效益起止年月進 度負責單位、個人備注123（六）技術改造目標表編號： 規(guī)劃年份： 年序號技術改造目標內容名稱或品種技術水平國際先進水