以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資源問(wèn)題思考.doc

1、以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資問(wèn)題思考王琳摘 要：隨著社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資問(wèn)題引起了人們的廣泛關(guān)注。從經(jīng)濟(jì)學(xué)理論角度出發(fā)，分析p 人力資管理過(guò)程，剖析出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決對(duì)策，以進(jìn)一步提升企業(yè)的人力資管理水平，從而更好地發(fā)揮人才的作用，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。【關(guān)鍵詞】：p ：人力資;經(jīng)濟(jì)學(xué);工作制度;問(wèn)題思考文章編號(hào)：1004-7026（2021）21-0012-02         中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F272.92        文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在當(dāng)今時(shí)代，要想在市場(chǎng)上保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，就

2、必須擁有人才。人力資是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。以經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)進(jìn)行人力資管理，能夠保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中正確使用人才，合理分配人力資，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，從而帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。1    我國(guó)人力資管理現(xiàn)狀目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合國(guó)力不斷提升，逐漸在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，并向世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。但是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也存在一定問(wèn)題，例如我國(guó)企業(yè)人力資管理起步較晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重人力資管理中的各種問(wèn)題，學(xué)會(huì)從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度制訂合理的人力資管理策略。當(dāng)下我國(guó)在人力資管理方面存在的主要問(wèn)題是缺乏對(duì)人力資的管理。企業(yè)如果在人力資

3、管理方面不作出調(diào)整，就很難有新的突破。目前我國(guó)的人力資管理問(wèn)題較多，制約著人力資的發(fā)展，急需解決存在的問(wèn)題1。2    對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資問(wèn)題的認(rèn)識(shí)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資管理的主要目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。站在企業(yè)發(fā)展的全局來(lái)看，主要處理人力資開(kāi)發(fā)以及人力資管理過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題，進(jìn)而把人力資轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。很多企業(yè)在創(chuàng)建人力資管理系統(tǒng)的時(shí)候就考慮到其協(xié)調(diào)性，以及通過(guò)人力資管理系統(tǒng)來(lái)與其他平臺(tái)進(jìn)行有效對(duì)接?？茖W(xué)完整的人力資管理系統(tǒng)是非常重要的，不僅可以平衡各項(xiàng)問(wèn)題，還可以對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行有效監(jiān)督，也間接促進(jìn)企業(yè)人力資發(fā)展，有助于企業(yè)構(gòu)建公平、公正、公開(kāi)的管理體系2。2

4、.1    企業(yè)缺乏健全的人力資管理體系很多企業(yè)管理者認(rèn)為員工在企業(yè)的第一要責(zé)是服從領(lǐng)導(dǎo)安排，這就為企業(yè)的管理制度埋下了隱患，使人力資管理部門(mén)的作用沒(méi)有得到發(fā)揮。因?yàn)樵谌藛T的錄用上，很多時(shí)候是按領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)來(lái)決定，沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)質(zhì)需求挑選人才，很容易造成人才流失。這種不健全的人力資管理體系亟待解決3。2.2    人力資管理的獎(jiǎng)懲制度不完善人力資管理與其他方面的管理有著本質(zhì)區(qū)別。人力資管理制度需要一個(gè)與之匹配的激勵(lì)制度來(lái)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。很多企業(yè)沒(méi)有仔細(xì)考慮這個(gè)問(wèn)題，導(dǎo)致人力資管理制度不完善，起不到作用。有些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到這

5、些問(wèn)題，但是由于種種原因不能很好地執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)的執(zhí)行能力差，最終造成人才流失4。3    對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資問(wèn)題進(jìn)行分析p 3.1    管理工作缺少規(guī)劃和目標(biāo)一些企業(yè)人力資管理部門(mén)在運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展的管理工作并沒(méi)有較為明確的規(guī)劃以及目標(biāo)，其主要從事人員招聘、人員考勤和員工部署等方面的工作，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展制訂完善的計(jì)劃。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃及其發(fā)展戰(zhàn)略的制訂都會(huì)影響人力資管理的方向。通過(guò)經(jīng)濟(jì)師分析p ，可以幫助企業(yè)明確市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并以此判斷企業(yè)的發(fā)展方向。人力資管理工作應(yīng)站在企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度，比如可以按照實(shí)際情況選擇招聘方向、合理

6、分配崗位等，實(shí)現(xiàn)人力資的優(yōu)化配置，從而保證企業(yè)人力資充足、完整且分配合理5。3.2    缺乏有效的激勵(lì)制度，人員工作積極性低每個(gè)人都擁有巨大的潛力和優(yōu)勢(shì)，而生活背景、文化水平、性格特點(diǎn)等方面不同也會(huì)使得這些潛力和優(yōu)勢(shì)各不相同，這些不同會(huì)體現(xiàn)在每個(gè)人的工作能力上。企業(yè)人力資管理最重要的就是能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際充分地發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，薪酬是其工作的主要?jiǎng)恿?。從?jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看，這是一個(gè)交換勞動(dòng)、智慧與金錢(qián)的經(jīng)濟(jì)行為，因此企業(yè)增加薪酬獎(jiǎng)勵(lì)是提高員工工作積極性最直接的辦法。從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，不少企業(yè)出于對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的考慮并沒(méi)有制定完善的激勵(lì)政策。尤其在一些小型企業(yè)

7、中，員工因?yàn)樾劫Y較低而出現(xiàn)頻頻跳槽的情況，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。3.3    管理體系不完善完善的管理體系是確保公司運(yùn)作的關(guān)鍵，可以在抑制或鼓勵(lì)員工的行為上起到一定的作用。一些企業(yè)的人力資管理部門(mén)不重視對(duì)管理體系的建設(shè)，在實(shí)施管理工作的過(guò)程中沒(méi)有從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，導(dǎo)致一些員工工作不積極6。3.4    人力資管理者理念落后人力資管理部門(mén)在很多企業(yè)不受重視，不少人認(rèn)為這只是一個(gè)負(fù)責(zé)招聘的部門(mén)。企業(yè)長(zhǎng)期處于粗放式發(fā)展模式，沒(méi)有應(yīng)用現(xiàn)代管理模式進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致該部門(mén)發(fā)展粗放，隨意性比較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)也無(wú)法充分發(fā)揮作用。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)學(xué)的管理作用并沒(méi)有在人力資

8、招聘市場(chǎng)中得到重視。無(wú)法招聘到有管理能力的人才，導(dǎo)致在人力資管理中大多還是采用傳統(tǒng)的管理方式，即使制定了人力資管理制度也很難真正落實(shí)到位，使得人力資的積極作用無(wú)法發(fā)揮，影響了企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。4    經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資管理策略分析p 4.1    制定階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理目標(biāo)與管理計(jì)劃經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資管理師在實(shí)際工作中應(yīng)該深入市場(chǎng)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制訂針對(duì)性的調(diào)研計(jì)劃。及時(shí)掌握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展前景，并在此基礎(chǔ)上制訂階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的人力資管理目標(biāo)與管理計(jì)劃，從而合理利用企業(yè)的人力資，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.2 

9、  完善人力資管理體系完善人力資管理體系是確保人力資管理工作順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)要在發(fā)展進(jìn)程中明確人才的發(fā)展方向，注重對(duì)創(chuàng)新型人才以及實(shí)用型人才的吸納。同時(shí)，深入分析p 企業(yè)自身的發(fā)展需求，建立健全的人力資管理體系，制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷為企業(yè)提供優(yōu)秀人才。4.3    制定合理有效的人力資管理制度制定人力資管理制度的主要目的是確保員工在企業(yè)的活動(dòng)有一定的規(guī)范性，并且可以在制度的激勵(lì)下不斷提高自身的工作能力以及素質(zhì)?？偟膩?lái)說(shuō)，就是發(fā)揮約束和激勵(lì)企業(yè)員工的功能。為了最大限度地發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，讓員工全心全意地服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)最大程度發(fā)揮人力資的作用

10、。首先，制定規(guī)范的工作制度，細(xì)化到每個(gè)崗位并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于那些工作不認(rèn)真、效率低的員工，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。其次，制定激勵(lì)機(jī)制，以提高人力資的利用效率。對(duì)于那些擁有創(chuàng)新能力、能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的員工，應(yīng)該增加他們的薪酬待遇。同時(shí)，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，吸引人才、留住人才。4.4    更新人事觀念，把人力變成資人力資已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須重視人力資。社會(huì)進(jìn)步催生了一大批專業(yè)能力較強(qiáng)、素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才。企業(yè)在崗人員會(huì)出現(xiàn)知識(shí)體系不全的問(wèn)題，以往的經(jīng)驗(yàn)不能滿足目前企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)管理層和人力資管理部門(mén)必須要重視這些問(wèn)題

11、，更新人事理念，通過(guò)定期培訓(xùn)讓企業(yè)員工與時(shí)俱進(jìn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.5    人力資管理者的職責(zé)企業(yè)發(fā)展和盈利都離不開(kāi)人力資管理。人力資管理者應(yīng)深入了解員工的日常工作流程，制定科學(xué)合理的管理制度，明確企業(yè)發(fā)展方向。與此同時(shí)，在制定管理體制時(shí)還需要考慮企業(yè)的發(fā)展前景和市場(chǎng)整體的發(fā)展情況，進(jìn)一步完善管理制度，培養(yǎng)綜合經(jīng)濟(jì)人才。5    結(jié)束語(yǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門(mén)社會(huì)學(xué)科，主要研究人類的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)交流，并在不同的發(fā)展階段為人類社會(huì)各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的建立提供幫助和指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論觀點(diǎn)深入分析p 了企業(yè)在人力資管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出

12、應(yīng)對(duì)策略，希冀能夠助推企業(yè)快速發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】：p ：1李娜.以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資問(wèn)題思考J.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20（20）：137.2高俊志.以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資問(wèn)題研究J.經(jīng)濟(jì)管理（文摘版），20（3）：127.3楊亞慧.以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資問(wèn)題研究J.環(huán)球市場(chǎng)，20（3）：17.4孫鶴.以經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的人力資問(wèn)題研究J.中國(guó)經(jīng)貿(mào)，20（14）：49.5曹軍.探究經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)學(xué)應(yīng)當(dāng)加緊對(duì)人力資問(wèn)題的研究J.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，20（4）：49-50.6嚴(yán)靜.信息化對(duì)人力資經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響與思考J.工業(yè)C，20（1）：51-52.猜你喜歡 問(wèn)題思考經(jīng)濟(jì)學(xué)人力資 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向好基本走出疫情影響中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(2021年25期)2021-11-16山東青島市張遠(yuǎn)問(wèn)：經(jīng)營(yíng)性人力資服務(wù)機(jī)構(gòu)具體指什么當(dāng)代工人(2021年2期)2021-05-11經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)期穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(20年16期)20-07-23經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總體平穩(wěn) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行預(yù)期穩(wěn)定中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊(20年10期)20-06-20人工智能發(fā)