實用超市主管年終總結.doc

1、實用超市主管年終總結超市主管年終總結一、超市工作階段客歲九月份因工作的必要，我被調(diào)到超市任店面主管 。在工作中增強商品治理與人員現(xiàn)場治理，實現(xiàn)業(yè)績的晉升是貫穿各項工作的中心 。固然自開業(yè)就加入了 超市這個人人庭，對 超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟照樣有差其余 。為了盡快進入主角負起職責，一方面增強了專業(yè)知識的學習，居心看書報文章，客氣向專業(yè)人士請教 。一方面增強溝通了解實際狀況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通 。在短光陰內(nèi)，負起了超市主管的職責 。與分管司理一齊對超市人員進行了整頓培訓，對商品的籌劃與陳設作二、人員治理培訓工作作為一名主管，對員工的治理是一門難度較高的必修課

2、，每個人的閱歷、性格各不雷同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情 。透過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的利用，在人員治理方面下了很大功夫 。遵循了嚴格與關愛并用的措施 。首先自身從心理上真正的關切員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所進步 。在這個根基上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，辦理員工思路，建立明確的成長目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與居心性，再透過業(yè)務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好 。在工作治理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的差錯，決不縱容 。但人是賡續(xù)變更與成長的，人員的治理也會隨之變更與成長，這必要自我持續(xù)清醒的頭腦

3、，賡續(xù)學習與進步，更好的施展出團隊的全部潛力 。對員工培訓也是一名主管的緊張工作， 超市透過一次次對員工的培訓與交流，自我從最初的基礎商業(yè)常識培訓，顛末積集與學習，初步組成了對員工從思想、商品知識、販賣心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓材料 。獲得了員工承認收到了必須的成效 。三、專業(yè)知識的學習與市場把控潛力的進步超市零售業(yè)成長的潮流勢弗成擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自我有幸可以或許介入進時代成長的行業(yè)之中，必須要把握機遇盡力拼搏 。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余光陰不變的任務 。一方面超市治理的基礎功，商品陳設、庫存合理存量、季候商品的調(diào)劑、快訊商品的選取、營運各個環(huán)節(jié)的連接，

4、自我從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中 。另一方面，透過各類信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自我在全局的思路加倍明晰，以更高的角度來審視市場的變更，可以或許對公司決策層提出出自自我的戰(zhàn)略性的保舉 。四、不夠方面與下年工作思路 。俗話說：冰凍三尺非一日之寒 。必竟加入到零售行業(yè)的光陰僅僅二年光陰，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣 。透過沉重的自省，發(fā)現(xiàn)自己還有諸多的不足，整體上因介入營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：1.對商品的選取與把控有待增強，由其是對于分工不一樣的食品商品的了解相對更弱 。2.對市場的銷售方向預測不精確，底氣不夠，這是因為自身經(jīng)驗少 。應對后半年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，增強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自我的業(yè)務程度，治理程度全面進步，為公司成長奉獻自身全部的