QP03企業(yè)各崗位職責與權(quán)限描述

1、 董事長 崗位 崗位說明書崗位名稱董事長所屬部門高層崗位層級A直接上級無職族類別管理類崗位編號01直接下級總經(jīng)理，財務崗位使命根據(jù)公司發(fā)展環(huán)境和資源，規(guī)劃和實施公司發(fā)展戰(zhàn)略，提升公司的核心競爭力，確保公司各階段戰(zhàn)略發(fā)展目標實現(xiàn)。崗位職能職能模塊工作職責描述用文化凝聚團隊構(gòu)思和領導AA企業(yè)文化的建設，形成AA的差異化優(yōu)勢。帶領公司明確社會責任和使命，實現(xiàn)公司的和諧發(fā)展。把握外部環(huán)境的變化趨勢，建立戰(zhàn)略管理體系，推行有效的戰(zhàn)略管理活動。根據(jù)市場的特征和公司戰(zhàn)略的需要規(guī)劃公司的組織管理體系，保持組織的競爭力。根據(jù)客戶的需要建立公司科學和快速的授權(quán)、決策和創(chuàng)新機制，更好的適應和引導市場變化。 建立反映

2、公司文化及發(fā)展戰(zhàn)略的用人機制和分配機制，促進公司和員工的和諧發(fā)展。建立公司科學、系統(tǒng)的監(jiān)督和績效管理機制，營造目標導向的內(nèi)部管理機制。建立公司內(nèi)部溝通機制，聽取不同階層員工的想法和意見，針對問題，督促相關(guān)部門改進。了解各階層管理人員工作、生活狀況，并關(guān)心、指導、激勵、培養(yǎng)下屬人員，引導中層干部不斷成長。拓展外部發(fā)展空間關(guān)注（研究）國際、國內(nèi)、本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢，尋找新的發(fā)展機會和途徑。尋找上下游和橫向整合發(fā)展的機會、主持相關(guān)項目的規(guī)劃和實施。與外部利益相關(guān)者保持密切和良好的關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的操作平臺。尋找政策優(yōu)勢和外部資源、不失時機的利用發(fā)展的空間和機會把公司做強做大。審視內(nèi)外

3、部環(huán)境，調(diào)整策略規(guī)避經(jīng)營風險。 用戰(zhàn)略指導發(fā)展主持制訂公司發(fā)展規(guī)劃，以正式和書面的方式展望公司的發(fā)展目標和經(jīng)營策略，并保持適當?shù)耐该鞫?，以指導公司各項職能活動的展開。確立公司每年的年度經(jīng)營目標和管理目標，并在高層管理者的年度績效管理方案中予以落實。規(guī)劃公司中長期的市場定位和業(yè)務組合，不斷展開新的業(yè)績增長點。組織進行定期和不定期的公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃實施效果的檢查，及時調(diào)整規(guī)劃和規(guī)劃執(zhí)行的方法，以適應新的市場變化。優(yōu)化資源配置關(guān)注公司人力資源體系建設，關(guān)注多領域多層次人才機制的建立，關(guān)注人才梯隊建設，任免高層管理人員，確立任期目標、確立溝通機制。審批公司年度經(jīng)營計劃和年度工作的總結(jié)報告，并提出

4、指示。審批公司年度財務預算和重要項目的財務預算，并檢查預算執(zhí)行情況。 審批公司重要項目的建設方案和進度報告。審批公司對外投資和重要的對外債權(quán)債務事項。審批其它下屬管理人員遞交的各種報告。 總經(jīng)理 崗位崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)辦崗位層級A直接上級董事長職族類別管理類崗位編號02直接下級各部門主管崗位使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司制造管理體系，提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和降低成本，提升公司產(chǎn)品競爭力。崗位職能職能模塊工作職責描述生產(chǎn)管理負責組織相關(guān)部門建立健全公司生產(chǎn)管理體系。負責年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的審批，負責生產(chǎn)計劃的重大變更。負責對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進行監(jiān)督。負責對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的重

5、大異常問題進行調(diào)查并及時解決。品質(zhì)管理組織品質(zhì)系統(tǒng)的規(guī)劃與建立。組織品質(zhì)系統(tǒng)的維護推動與監(jiān)管。組織分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，組織產(chǎn)品車間相關(guān)人員進行解決，并跟進措施的執(zhí)行。品質(zhì)物料的品質(zhì)監(jiān)管。組織建立各生產(chǎn)車間品質(zhì)目標以及品質(zhì)考核制度，落實品質(zhì)管理責任。技術(shù)管理負責組織建立公司工程管理體系。負責組織公司產(chǎn)品量產(chǎn)。組織處理各種工程變更。負責監(jiān)督公司工程部的工作。組織建立公司工藝和工程管理標準。組織建立公司產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝路線。組織處理公司重大的生產(chǎn)技術(shù)問題。 人事行政管理負責人力資源規(guī)化，招聘管理，培訓管理，薪酬管理，績效管理，人事管理，負責組織文化活動后勤總務管理，工程設備管理。審核工作審

6、核下屬部門年度、季度、月度工作計劃與工作總結(jié)。審核下屬各部門發(fā)布的各項管理制度、報告、報表、申請等文件。審核下屬各部門的財務預算和項目預算，財務支出。審核年度、季度、月度生產(chǎn)計劃。部門建設根據(jù)所轄業(yè)務發(fā)展策略，不斷優(yōu)化所轄部門職能和結(jié)構(gòu)。定期組織生產(chǎn)例會，分析總結(jié)生產(chǎn)產(chǎn)量達成、質(zhì)量、效率、物耗等各項目工作執(zhí)行情況，針對工作中的問題，提出改進方案并監(jiān)督實施。負責所轄部門財務預算的控制。負責組織所轄部門制度的建設和調(diào)整。負責所轄部門制度和流程的執(zhí)行監(jiān)督和完善。團隊管理根據(jù)所轄業(yè)務范圍，與直接下屬溝通確定下屬工作目標。對下屬工作過程進行監(jiān)督和溝通，督促下屬不斷改善工作效果。負責所轄業(yè)務的直接下屬工作

7、考核。負責根據(jù)公司用人原則和人才策略，在權(quán)力范圍內(nèi)負責中層管理人員的任免。了解各階層管理人員工作、生活狀況，并關(guān)心、指導、激勵、培養(yǎng)下屬人員，引導中層干部不斷成長。負責公司文化的宣傳和推廣。 采購部 采購員 崗位 崗位說明書崗位名稱采購員所屬部門采購部崗位層級B直接上級 總經(jīng)理職族類別專業(yè)事物類崗位編號 03直接下級 無崗位使命根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，通過合理，科學采購作業(yè)，供應商評估，談判，協(xié)商，跟進等采購活動，達到成本控制和供應鏈的順暢，保障生產(chǎn)。崗位職能職能模塊工作職責描述供應商管理負責了解物料供應市場行情，尋找合格的供應商。負責組織與供應商談判價格，付款方式，交貨日期等。負責組織相關(guān)人員對供

8、應商進行評估。采購執(zhí)行作負責下達采購訂單，采購所需物料。負責跟進采購訂單執(zhí)行情況，及時處理異常狀況。負責處理來料異常以及對不良品進行處理。負責處理一般索賠案件。其它工作完成領導交辦的其他工作。與其它部門間的溝通。任職資格 工程部 主管 崗位 崗位說明書崗位名稱工程部主管所屬部門工程部崗位層級B直接上級副總職族類別管理類崗位編號04直接下級ME工程師；PIE工程師；文員。崗位使命根據(jù)公司的發(fā)展需求，開發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求； 引進新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程。崗位職能職能模塊工作職責描述 技術(shù)管理公司所有產(chǎn)品的設計驗證、生產(chǎn)工藝、檢驗標準和工藝技術(shù)改進組織。負責預防有較大的質(zhì)量影響因素，采取整改

9、和持續(xù)改進措施。指導設備技術(shù)的安裝、調(diào)試、操作等，外協(xié)廠生產(chǎn)技術(shù)指導與技術(shù)解決。負責跨部門工作協(xié)調(diào)。組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。參與本部門員工的招聘、選拔。負責本部門員工工作業(yè)績的考核。負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。產(chǎn)品開發(fā)負責新產(chǎn)品PCB LAYOUT 、功能調(diào)試。新產(chǎn)品PCB承認，PCB工藝策劃。負責新產(chǎn)品試產(chǎn)導入，測試規(guī)劃，治工具制作安排和評估。負責新產(chǎn)品的性能評估和新產(chǎn)品成本分析。為降低成本，對新物料的性能及價格進行判定。負責BOM、研發(fā)資料、承認書、工程圖、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料的審核和確認。負責對外協(xié)廠或供應商進行技術(shù)輔導、評審。領導本部門實施產(chǎn)品開發(fā)，

10、研制工作，制定開發(fā)計劃。配合公司發(fā)展，引進先進方案和技術(shù)，改善工藝，降低成本，提升效益。根據(jù)用戶和公司其它部門的要求進度行設計修改，產(chǎn)品優(yōu)化。品質(zhì)部 主管 崗位 崗位說明書崗位名稱品質(zhì)部主管所屬部門品管部崗位層級B直接上級公司副總職族類別管理類崗位編號 05 直接下級QC組長IQCIPQCOQA崗位使命根據(jù)公司階段發(fā)展目標，負責組織建立并不斷完善公司質(zhì)量管理體系，不斷提高公司品質(zhì)水平。崗位職能職能模塊工作職責描述品質(zhì)系統(tǒng)管理組織制定公司質(zhì)量管理體系的維護與完善。組織制定程序文件的修改。組織制定內(nèi)審計劃的制定。組織開展公司內(nèi)審。組織建立產(chǎn)品標準和檢驗標準并監(jiān)督執(zhí)行。負責組織建立公司的總體品質(zhì)目標

11、，并將目標分解到各個責任部門。組織建立公司產(chǎn)品生產(chǎn)制程中的品質(zhì)控制點。負責監(jiān)控所有產(chǎn)品和制程的品質(zhì)狀態(tài)。組織分析公司品質(zhì)管理水平，組織制定產(chǎn)品改善措施并督促改善實施。負責公司重大質(zhì)量問題處理和協(xié)調(diào)。審核工作各種品質(zhì)報表、文件的審核各種品質(zhì)異常判定的審核其它工作完成領導交辦的其他工作。與其它部門間的溝通。部門建設組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行進行監(jiān)督和總結(jié)。負責本部門資產(chǎn)的管理和維護。負責本部門相關(guān)費用預算及控制。團隊管理參與本部門員工的招聘、選拔。負責本部門

12、員工隊伍建設以及員工的培養(yǎng)。負責本部門員工工作業(yè)績的考核。負責本部門員工的考勤。負責宣導公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負責本部門員工行為文化建設，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準則。 PMC部 PMC 崗位 崗位說明書崗位名稱PMC部主管所屬部門PMC部崗位層級B直接上級制造部經(jīng)理職族類別管理類崗位編號06直接下級生產(chǎn)計劃員、物控員崗位使命根據(jù)公司訂單計劃及生產(chǎn)目標，負責建立并完善生產(chǎn)計劃及物料管控體系。確保生產(chǎn)計劃與目標的達成。崗位職能職能模塊工作職責描述生產(chǎn)管理生產(chǎn)進度規(guī)范化建設；生產(chǎn)排程管理；訂單評審會議的主持；生產(chǎn)異常和外協(xié)異常的處理。依銷售計劃

13、，制定生產(chǎn)部門人力需求計劃。參與生產(chǎn)部門產(chǎn)能評估，統(tǒng)計分析生產(chǎn)部門產(chǎn)能利用狀況。物控管理全庫存評估與確定。建立完善物料管理相關(guān)制度，超耗物料審批，與控制。組織呆滯物料的處理。審核工作PMC部的物料需求單。PMC部的生產(chǎn)計劃單。下屬人員日常工作發(fā)出的表單其它工作上級臨時安排的工作指令。相關(guān)部門與工作關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)。部門建設組織制訂、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制訂部門工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行進行監(jiān)督和總結(jié)。負責本部門資產(chǎn)的管理和維護。負責本部門相關(guān)費用預算及控制。團隊管理參與本部門員工的招聘、選拔。

14、負責本部門員工隊伍建設以及員工的培養(yǎng)。負責本部門員工工作業(yè)績的考核。負責本部門工員的考勤。負責宣導公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負責本部門員工行為文化建設，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準則。 業(yè)務員 崗位 崗位說明書崗位名稱海外營銷主管所屬部門營銷部崗位層級B直接上級海外營銷經(jīng)理職族類別管理類崗位編號07直接下級海外營銷區(qū)域主管 崗位使命根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，組織公司市場開發(fā)與客戶管理，確保公司市場競爭優(yōu)勢。崗位職能職能模塊工作職責描述業(yè)務開發(fā)組織建立并不斷完善公司市場開發(fā)相關(guān)的制度與流程。組織國外行業(yè)市場信息的收集、整理與匯總。組織競爭對手的相關(guān)價

15、格以及市場狀況數(shù)據(jù)的了解與收集。組織制訂業(yè)務開發(fā)規(guī)劃，指導下屬員工進行新客戶開發(fā)。不斷分析總結(jié)業(yè)務開發(fā)過程中存在的不足，并組織業(yè)務人員進行調(diào)整與應對。了解客戶的合作意向，參與客戶合作談判。負責各種電子展會的組織與實施負責制訂新品上市推廣方案。參與新產(chǎn)品定價。負責評估新產(chǎn)品上市方案實施評估。負責檢討與調(diào)整新品上市策略。負責媒體宣傳渠道的選擇。客戶管理組織建立并不斷完善公司客戶管理相關(guān)的制度與流程。收集、了解客戶資信、客戶實力等狀況，組織建立客戶管理檔案。建立與維護良好的客戶關(guān)系。不定期對重要客戶拜訪，了解、收集客戶的建議和意見，并保證意見在公司內(nèi)的反饋。組織客戶投訴的接受、跟進與回饋。組織公司客

16、戶滿意度的調(diào)查，針對問題，提出改進意見。跟進各業(yè)務人員做好銷售貨款的催收。業(yè)務跟單組織建立并不斷完善公司業(yè)務跟單相關(guān)的制度與流程。負責重要客戶重大訂單變更的跟進與溝通。負責督促業(yè)務跟單人員，做好客戶的溝通以及客戶管理維護。核定出貨單，編制產(chǎn)品出貨報告，統(tǒng)計每月出貨分析報告。分析當期產(chǎn)品交付狀況。審核工作審核主管各部門發(fā)出的各項管理規(guī)范、報告、報表、申請等文件。審核主管部門各種相關(guān)的報告及報表。部門建設組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行進行監(jiān)督和總結(jié)。負責本部門資

17、產(chǎn)的管理和維護。負責本部門相關(guān)費用預算及控制。負責組織召開部門工作會議，針對問題提出改進要求，并監(jiān)督下屬人員執(zhí)行。團隊管理參與本部門員工的招聘、選拔。負責本部門員工團隊建設以及員工的培養(yǎng)。負責本部門員工工作業(yè)績的考核以及業(yè)績改進。負責宣導公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負責本部門員工行為文化建設，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準則。 .倉庫主管 崗位 崗位說明書崗位名稱倉管主管所屬部門倉庫崗位層級B直接上級制造經(jīng)理職族類別管理類崗位編號08直接下級倉管員。崗位使命根據(jù)公司的物流管理需要，通過建立和完善倉庫管理制度，并及時準確為生產(chǎn)做好物資保障服務，以達到滿

18、足生產(chǎn)物流順暢和帳物準確的目的。崗位職能職能模塊工作職責描述倉儲規(guī)劃倉庫管理制度的制訂，修改與完善。倉庫區(qū)域與庫位容量設置。負責推行并完善公司的倉儲管理制度。負責倉儲裝備設施的規(guī)劃管理。編制倉儲工作的改進計劃。組織月度物資盤點與差異分析。倉儲管理組織倉儲物資存量的控制工作。組織相關(guān)人員對倉儲物資進行定期和不定期盤查。組織進行廢舊、滯超物資的收存管理工作。組織開展安全自查工作。組織編制倉儲物資盤存計劃。督促帳務處理及存貨盤點工作執(zhí)行。協(xié)助經(jīng)理對不合格原輔料及廢、舊、滯、超物資處理。審核工作物資放行的審核。加班出勤的審核。審核倉儲報表和物資進出庫原始記錄其它工作完成領導交辦的其他工作。與其它部間的

19、溝通。部門建設組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行進行監(jiān)督和總結(jié)。負責本部門資產(chǎn)的管理和維護。負責本部門相關(guān)費用預算及控制。團隊管理參與本部門員工的招聘、選拔。負責本部門員工隊伍建設以及員工的培養(yǎng)。負責本部門員工工作業(yè)績的考核。負責本部門工員的考勤。負責宣導公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負責本部門員工行為文化建設，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準則。 生產(chǎn)部 主管 崗位 崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)主管所屬部門生產(chǎn)部崗位層級B直接

20、上級總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號09直接下級生產(chǎn)拉長；維修拉長；返修拉長崗位使命根據(jù)公司計劃，建立健全生產(chǎn)管理體系，通過有效的過程管理，實現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本。崗位職能職能模塊工作職責描述生產(chǎn)管理根據(jù)生產(chǎn)計劃，嚴格按下達的質(zhì)量控制指標要求組織生產(chǎn)。組織生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析。 負責處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常狀況。組織產(chǎn)品質(zhì)量控制與管理（工藝標準的執(zhí)行、質(zhì)量分析與控制、質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況）。按照設備維護保養(yǎng)制度，組織設備的維護、保養(yǎng)、檢修、改造工作。主持召開生產(chǎn)管理例會，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的異常情況。主持召開生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量、成本分析會。組織進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。成本管理組織生產(chǎn)線

21、進行成本分析與車間成本分解，定期評估車間、拉組各種成本狀況。編制生產(chǎn)線每月成本分析報告，不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理，降低生產(chǎn)線綜合成本。制訂生產(chǎn)線主要生產(chǎn)成本的控制方案并組織實施。在生產(chǎn)線內(nèi)部推行降低成本的各項管理活動?，F(xiàn)場管理定期組織本車間進行5S活動以及檢查，確保作業(yè)區(qū)環(huán)境舒適。推行本車間看板管理，提高現(xiàn)場管理效率。定期組織車間組完成盤點工作，統(tǒng)計相關(guān)的盤點數(shù)據(jù)。合理規(guī)劃本車間各作業(yè)區(qū)域，提高場地的利用效率。監(jiān)督車間物資管理，控制用量以及物耗消耗。審核工作審核車間生產(chǎn)、質(zhì)量、產(chǎn)量報表資料統(tǒng)計。審核生產(chǎn)日、周、月報表。其它工作完成領導交辦的其他臨時性工作。負責跨部門工作協(xié)調(diào)。部門建設組織制定、優(yōu)化本部

22、門的管理制度和流程。負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。建立和優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化部門職能分解。制定部門工作計劃，并對工作計劃執(zhí)行進行監(jiān)督和總結(jié)。負責本部門資產(chǎn)的管理和維護。負責本部門相關(guān)費用預算及控制。團隊管理參與本部門員工的招聘、選拔。負責本部門員工隊伍建設以及員工的培養(yǎng)。負責本部門員工工作業(yè)績的考核。負責本部門員工的考勤。負責宣導公司的企業(yè)文化，提高本部門員工的凝聚力和活力。負責本部門員工行為文化建設，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準則。 財務部 總帳會計 崗位 崗位說明書崗位名稱總帳會計所屬部門財務部崗位層級B直接上級職族類別專業(yè)事務類崗位編

23、號10直接下級無崗位使命根據(jù)公司領導及發(fā)展規(guī)劃，通過正確編制經(jīng)濟業(yè)務憑證、收集業(yè)務資料，完成財務數(shù)據(jù)核算與匯總，為整個財務部核算起到主率作用。崗位職能職能模塊工作職責描述財務核算與出納核對現(xiàn)金及銀行存款日記帳，保證帳帳相符。根據(jù)帳戶資金收支情況編制會計分錄。根據(jù)支付費用單據(jù)編制會計分錄。攤、預提各期費用并編制會計分錄。收集整理銷售單據(jù)及銷售合同資料。根據(jù)核對無誤的銷售出庫單據(jù)開據(jù)銷售發(fā)票。根據(jù)每家客戶的銷售發(fā)票匯總編制應收款會計分錄。與銷售部核對各月銷售額及收款情況。根據(jù)核對無誤的月銷售單據(jù)填制應收款明細表。根據(jù)收款憑證編制已收款會計分錄。根據(jù)支付憑證編制已付款會計分錄。組織公司資產(chǎn)盤點。分配

24、制造費用及完成成本計算工作。內(nèi)部報表編制銷售明細表、庫存明細表。編制財務報表。編制費用明細表。資料整理整理裝訂會計憑證。整理外帳所需資料。負責整理保管所有的記帳憑證。帳務和資金管理保證各類憑證準確、真實、完整。維護檢查費用帳各科目發(fā)生業(yè)務的正確性及其他帳務處理科目余額的正確性。審核工作審核每周費用及請款報銷單。審核每周離職人員的工資計算。納稅事項計算各期開票套數(shù)需要的進項稅材料，發(fā)送需求表。購買銷售發(fā)票及開據(jù)銷售發(fā)票。認證各月進項稅發(fā)票。辦理國稅納稅申報。填寫國稅納稅申報表。其它工作完成老板交辦的其他工作。 行政部經(jīng)理 崗位 崗位說明書崗位名稱人事行政經(jīng)理所屬部門人事行政部崗位層級B直接上級總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號11直接下級電工、保安、前臺崗位使命根據(jù)公司戰(zhàn)略目標及年度經(jīng)營計劃，建立、完善并組織實施人力資源管理體系，確保提升公司整體人力資源能力，實現(xiàn)公司人力資源管理的競爭優(yōu)勢。 崗位職能職能模塊 工作職責描述人力資源規(guī)劃組織評估公司人力資源管理的現(xiàn)狀,組織制訂并每年更新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，明確公司人力資源管理目標和方法。審議和備案各部門、車間補充性人力資源管理的相關(guān)細則，以保證公司的人力資源管理政策能得到正確的執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)