BIM技術(shù)應(yīng)用計劃書

1、新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目BIM技術(shù)應(yīng)用計劃版本號：編制人：審核人：審批人：中國建筑第八工程局有限公司 2015年 月 日編制 2015年 月 日實施目錄一 前言1二 現(xiàn)場BIM技術(shù)應(yīng)用組織機構(gòu)1三 BIM技術(shù)應(yīng)用小組職責1四 BIM應(yīng)用軟硬件配置2五 本項目BIM實施方案3六 應(yīng)用目標3七 應(yīng)用內(nèi)容5一 前言新建金牛區(qū)人民醫(yī)院項目作為一個新建的綜合性醫(yī)院項目，同時又是勘察、設(shè)計、施工、采購總承包的承包模式。其具有分部分項工程多、醫(yī)院專業(yè)工程專業(yè)性強、機電安裝工程量大、管線綜合排布復(fù)雜的特點。作為政府主導(dǎo)的投資項目，如何按期保質(zhì)的完成建造任務(wù)，同時注重資源投入的均衡性，也是擺在項目管理團隊面前的一

2、道難題。針對這一系列問題，項目組織編制該方案，作為項目BIM應(yīng)用的指導(dǎo)性文件，并在今后的項目日常工作中逐一實現(xiàn)。通過在本項目上使用BIM 技術(shù)和管理手段，提高深化設(shè)計圖紙的質(zhì)量，減少圖紙中錯漏碰缺的發(fā)生，使設(shè)計圖紙切實符合施工現(xiàn)場操作的要求，并能更進一步輔助工程施工管理。同時，應(yīng)用BIM 技術(shù)，建立完整的工程模型和數(shù)據(jù)庫，為建筑運營維護提供數(shù)字化基礎(chǔ)。在本工程中，按本細則的要求，所列內(nèi)容必須建立BIM 模型，并利用BIM 模型進行所要求的相關(guān)工作。主要包括：混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、機電安裝工程、室內(nèi)裝飾工程和幕墻工程等。本工程最終將交付一個完整的BIM 模型，該模型將與工程實體一致，包括構(gòu)件的幾何

3、外觀、設(shè)備的相應(yīng)參數(shù)等。該BIM 模型可用于后期建筑的運營維護。二 現(xiàn)場BIM技術(shù)應(yīng)用組織機構(gòu)本項目BIM小組組織架構(gòu)如圖2.1-1所示，由技術(shù)負責人梁棟擔任BIM工作組組長負責BIM小組管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)BIM各相關(guān)方，如：BIM協(xié)調(diào)員、各專業(yè)BIM工程師、計劃協(xié)調(diào)管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)合約部、其他設(shè)計方、各分包商等。BIM相關(guān)各部門按工作量大小，至少指定1位以上熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)、熟悉BIM建模、瀏覽軟件操作的人員，組成項目各部門BIM團隊，負責相關(guān)專業(yè)工作。圖2.1-1 項目BIM技術(shù)應(yīng)用組織機構(gòu)三 BIM技術(shù)應(yīng)用小組職責本項目BIM小組主要負責：1、項目全員BIM培訓(xùn)工作；2、建立項目B

4、IM模型；3、BIM模型在設(shè)計變更和設(shè)計優(yōu)化時的維護工作；4、向商務(wù)合約部、物資采購部等部門提供基礎(chǔ)模型數(shù)據(jù)；5、碰撞檢查等設(shè)計深化審核工作；6、項目宣傳的動畫演示素材提供工作。表3.2-1 項目BIM技術(shù)應(yīng)用小組工作職責一覽表序號崗位/部門BIM工作及職責BIM能力要求培訓(xùn)頻率1項目經(jīng)理監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展基本應(yīng)用1月/次2技術(shù)經(jīng)理制定BIM實施方案并監(jiān)督、組織培訓(xùn)、執(zhí)行熟練運用1周/次3BIM協(xié)調(diào)員利用BIM組織本部門的工作熟練運用1周/次4生產(chǎn)經(jīng)理利用BIM進行進度優(yōu)化熟練運用1周/次5物資經(jīng)理利用BIM模型生成清單，審批、上報準確的材料計劃基本應(yīng)用1月/次6商務(wù)合約經(jīng)理確定預(yù)算BIM

5、模型建立的標準。利用BIM模型對內(nèi)、對外的商務(wù)管控及內(nèi)部成本控制，三算對比基本應(yīng)用1月/次7專業(yè)工程師通過BIM模型指導(dǎo)現(xiàn)場施工基本應(yīng)用1月/次8質(zhì)量工程師通過BIM模型進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并將現(xiàn)場情況反饋到BIM上?；緫?yīng)用1月/次四 BIM應(yīng)用軟硬件配置1、軟件平臺根據(jù)BIM應(yīng)用需要，項目部擬定對BIM相關(guān)人員進行培訓(xùn)，以充分支持建模、瀏覽、協(xié)調(diào)、更新等任務(wù)。表4.1-1 BIM應(yīng)用軟件平臺一覽表序號應(yīng)用軟件版本備注1三維建模軟件Autodesk Revit20122模型整合平臺Navisworks 20123二維繪圖軟件AutoCAD20104文檔生成軟件Microsoft office2

6、0125進度管理Synchro Professional2、硬件平臺為充分保障BIM技術(shù)所需軟件的正常運行，項目部BIM技術(shù)應(yīng)用小組使用的計算機硬件平臺統(tǒng)一進行運算能力認證。對運算能力不達標的計算機采用硬件升級或更新的方式進行配置。硬件更新方式：（1）內(nèi)存升級至8GB或以上（2）系統(tǒng)盤所在分區(qū)升級至SSD固態(tài)硬盤。五 本項目BIM實施方案1、培訓(xùn)計劃項目擬定對BIM小組成員及BIM技術(shù)應(yīng)用相關(guān)人員進行BIM培訓(xùn)。其培訓(xùn)計劃見下表。表5.1-1 BIM培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式1Revit Architecture15集中學(xué)習(xí)、課件播放2Revit Structural10集中

7、學(xué)習(xí)、課件播放3Revit MEP10集中學(xué)習(xí)、課件播放2、應(yīng)用計劃BIM技術(shù)應(yīng)用計劃見下表。序號施工內(nèi)容實施時間參與人員1地下室結(jié)構(gòu)模型2015.梁棟、李濤、周殷弘、羅海斌2地下室建筑模型2015.梁棟、李濤、朱圣鑫3地下室機電安裝模型2015.劉大海、鐘曉瑞4醫(yī)療裙樓結(jié)構(gòu)模型梁棟、李濤、周殷弘、羅海斌5醫(yī)療裙樓建筑模型梁棟、李濤、朱圣鑫6醫(yī)療裙樓機電安裝模型劉大海、鐘曉瑞7醫(yī)療主樓結(jié)構(gòu)模型2015.梁棟、李濤、周殷弘、羅海斌8醫(yī)療主樓建筑模型2015.梁棟、李濤、朱圣鑫9醫(yī)療主樓機電安裝模型2015.劉大海、鐘曉瑞10行政樓結(jié)構(gòu)模型梁棟、李濤、周殷弘、羅海斌11行政樓建筑模型梁棟、李濤、朱

8、圣鑫12行政樓機電安裝模型劉大海、鐘曉瑞六 應(yīng)用目標本工程BIM 應(yīng)用為提高工程設(shè)計及施工質(zhì)量，為更好地開展該工程的項目管理，達到項目設(shè)定的安全、質(zhì)量、工期、投資等各項管理目標。通過3D 深化設(shè)計、管線碰撞、工藝模擬、管線綜合、場地模擬、輔助驗收等BIM 的應(yīng)用，以數(shù)字化、信息化和可視化的方式提升項目建設(shè)水平，做到精細化管理。將應(yīng)用目標分為三級，一級為常規(guī)成熟應(yīng)用內(nèi)容，易于實現(xiàn)；二級目標為需要進行一定的探索和費用投入才能實現(xiàn)；三級目標工作內(nèi)容較多，需要較大的費用投入才可實現(xiàn)。本項目主要應(yīng)用目標為一級和二級。1、一級目標1）施工現(xiàn)場平面規(guī)劃與動態(tài)管理：依照施工場地的布設(shè)方案建模，對實際施工過程中

9、的施工路徑、大型設(shè)施、材料堆放、人員安全通行、防火設(shè)施布置等進行仿真模擬，為施工組織設(shè)計提供優(yōu)化依據(jù)。2）施工范圍與工作界面劃分：施工區(qū)段劃分、工作面的劃分3）碰撞檢測及深化設(shè)計：基于施工圖模型內(nèi)的所有內(nèi)容，進行碰撞檢測服務(wù)，通過三維方式發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯、漏、碰、缺與專業(yè)間的沖突。從而預(yù)檢施工過程中可能出現(xiàn)的問題，提前解決，避免工期延誤或返工。另也可定位土建結(jié)構(gòu)預(yù)留洞。4）材料統(tǒng)計：大宗材料統(tǒng)計，控制材料計劃；工程量統(tǒng)計，控制施工進度。5）4D 施工進度模擬：使用4D 軟件進行施工計劃仿真模擬，4D 仿真以其直觀可視化特性揭露施工過程中施工空間、設(shè)施、資源之間可能存在的沖突和不足，以利施工計劃的

10、改進，可顯著提高計劃的可實施性。6）重、難點部位施工方案模擬與優(yōu)化流程：對工程重難點部位，依托模型進行虛擬現(xiàn)實施工，即通過預(yù)拼裝、預(yù)施工可以提前發(fā)現(xiàn)實際施工過程中可能出現(xiàn)的問題或質(zhì)量安全隱患，在施工方案階段就得以優(yōu)化。7）節(jié)點深化：對關(guān)鍵節(jié)點部位深化；節(jié)點鋼筋布置大樣圖（建筑構(gòu)件節(jié)點的實現(xiàn)流程）8）技術(shù)交底：對施工現(xiàn)場進行技術(shù)交底時用三維模型形式代替CAD 圖紙9）出施工圖：大樣圖出具施工圖紙，深化節(jié)點大樣詳圖10）管線綜合：對復(fù)雜空間，由機電分包單位根據(jù)施工圖及施工圖模型，進行機電管線綜合，完成管道綜合圖和結(jié)構(gòu)留洞圖報設(shè)計單位審核。11）模型更新與維護工作：依據(jù)已簽認的設(shè)計變更、洽商類文件和

11、圖紙，對施工圖模型進行同步更新，同時負責根據(jù)工程的實際進展，完善模型中在施工模型中尚未精確完善的信息，以保證模型的最新狀態(tài)與最新的設(shè)計文件和施工的實際情況一致。12）臨時模型繪制流程：依據(jù)業(yè)主擬變更方案，建立BIM 模型，協(xié)助業(yè)主和設(shè)計展示調(diào)整后結(jié)果，并測算相程量的變化。2、二級目標1）成本管理：包括對BIM 工作所帶來的非實物的價值資產(chǎn)，如效率提高、避免錯誤、減少浪費、確保工期等，進行定性或定量的評價。另從業(yè)主視角，施工期間的動態(tài)投資優(yōu)化則是BIM 創(chuàng)造出來的價值，通過仿真優(yōu)化與分析，加強投資管理與控制，并為資金籌措提供可靠的計劃表。2）竣工模型：將最初的3D 設(shè)計模型、專業(yè)深化設(shè)計模型及過

12、程中的設(shè)計變更、進度、造價信息進行模型集成及補充，形成信息涵蓋全、能反應(yīng)工程建造最終狀態(tài)的竣工模型。3）RFID 技術(shù)的應(yīng)用：應(yīng)用于物料追蹤系統(tǒng)4）預(yù)制裝配式建筑構(gòu)件的施工管理流程：非常規(guī)構(gòu)件（如橋臺、箱梁構(gòu)件）預(yù)制、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件預(yù)制、管道構(gòu)件預(yù)制加工等。3、三級目標：三維激光掃描結(jié)合BIM 技術(shù)控制現(xiàn)場質(zhì)量：購置專業(yè)設(shè)備進行全景掃描，與BIM 模型進行契合度實驗，從而驗證工程質(zhì)量。七 應(yīng)用內(nèi)容1、生產(chǎn)管理1）施工進度計劃通過結(jié)合project 或P6 項目管理軟件編制而成的施工進度計劃，借助Navisworks 軟件，在三維模型中添加時間信息，進行四維施工模擬，將建筑模型與現(xiàn)場的設(shè)施、機械、設(shè)

13、備、管線等信息加以整合，檢查空間與空間，空間與時間之間是否沖突，以便于在施工開始之前就能夠發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，來提前處理；也能作為施工的可行性指導(dǎo)，幫助確定合理的施工方案、人員設(shè)備配置方案等。在模型中加入造價信息，可以進行5D 模擬，實現(xiàn)成本控制。另外，BIM 使施工的協(xié)調(diào)管理更加便捷。信息數(shù)據(jù)共享和施工遠程監(jiān)控，使項目各參與方建立了信息交流平臺。有了這樣一個平臺，各參與方溝通更為便捷、協(xié)作更為緊密、管理更為有效。2）現(xiàn)場管理通過BIM 技術(shù)解決現(xiàn)場施工場地平面布置問題，解決現(xiàn)場場地劃分問題，按施工圖紙規(guī)劃出施工平面布置圖搭建各種臨時設(shè)施；按安全文明施工方案的要求進行修整和裝飾；臨時施工

14、用水、用電、道路按施工要求標準完成為使現(xiàn)場使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地，同一區(qū)域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工現(xiàn)場設(shè)專人負責管理，各項材料、機具等按已審定的現(xiàn)場施工平面布置圖的位置推放。3）物資材料管理（1）導(dǎo)出工程量清單，限額領(lǐng)料通過對現(xiàn)場施工進度的控制，依靠BIM 信息模型實時準確提取各個施工階段的物資材料計劃，施工企業(yè)在施工中的精細化管理比較難于實現(xiàn)，根本原因在于工程本身海量的工程數(shù)據(jù)，而BIM 的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理部門快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

15、，為施工企業(yè)制定精確的人、機、材計劃提供有效的支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供強有力地技術(shù)支持。（2）物料、機械設(shè)備、質(zhì)量等追蹤系統(tǒng)應(yīng)用（RFID 技術(shù)）對建筑材料的追蹤建筑施工管理中對于建筑材料的管理水平直接關(guān)系著建筑的質(zhì)量與工程的造價，因此，運用RFID 技術(shù)，在材料入場交付時，施工方可以一定單位為基礎(chǔ)，設(shè)置RFID 標簽，確定此批材料型號、類別、具體用途、生產(chǎn)廠家等詳細情況，然后準其入場，在施工管理過程中，便可依托建筑現(xiàn)場所安裝的RFID 閱讀器，準確監(jiān)控每批材料使用的具體情況，當材料使用出現(xiàn)異?；虿牧铣霈F(xiàn)在某些不應(yīng)該出現(xiàn)方位給予警報，避免材料發(fā)生

16、被盜或被以次充好等情況的發(fā)生，提高材料管理。當材料剩余量不足時，可以發(fā)出預(yù)警，及時對材料進行采購，避免因材料不足而造成的工期延誤。另外，對于某些特殊設(shè)備中，運用RFID 技術(shù)，能更安全可靠的對這些材料進行時時監(jiān)控，保證材料、施工安全。對建筑場地中機械的追蹤大型建筑施工場地中，對于車輛，施工機械的管理往往也是比較混亂，運用RFID 技術(shù)，可準確了解經(jīng)常閑置機械的數(shù)量，做到資源的有效整合，通過芯片對信息的記錄，充分掌握每臺機械的維修以及損傷情況，當機械達到一定的使用要求，能有效提示管理人員，對機械進行有效的設(shè)備維護；對于汽車等公用車輛的時時監(jiān)控，可以有效防止部分人員的公車私用，以做到專車專用；對于

17、要求有固定使用人員的大型機械，可準備掌握使用機械人員信息，確定是否為專人操作。對于在設(shè)置樁基礎(chǔ)等重點場地，應(yīng)絕對避免大型非非必要施工機械的進入，以免發(fā)生碰撞或發(fā)生其他事故導(dǎo)致建筑物結(jié)構(gòu)發(fā)生破壞，從而造成重大的工程事故或經(jīng)濟損失；由于施工現(xiàn)場的人員流動性大，無法時時監(jiān)管，將RFID 芯片設(shè)置于施工場地中的全部機械上，可在當機械進入重點場地時，發(fā)出預(yù)警，以便于管理人員能夠及時制止，以免發(fā)生重大事故。對于建筑質(zhì)量的追蹤隱蔽性的工程，質(zhì)量監(jiān)測人員無法通過直觀的檢查技術(shù)對其進行質(zhì)量控制，必須通過其他特殊設(shè)備進行檢測。通過RFID 技術(shù)所記錄的關(guān)于此部分結(jié)構(gòu)的所用材料，施工人員信息，施工時間等信息，能更好

18、的輔助質(zhì)量檢測人員對該部分結(jié)構(gòu)或構(gòu)件做出正確的檢驗報告，提高監(jiān)測準確性。使用RFID 閱讀器，能同時在一定范圍內(nèi)閱讀多組芯片信息，能使工地內(nèi)重點或關(guān)鍵部位不出現(xiàn)或者少出現(xiàn)管理盲區(qū)。提高管理準確性。提高管理效率。2、技術(shù)管理1）圖紙會審按照2D 設(shè)計圖紙，利用BIM 軟件創(chuàng)建本項目的建筑、結(jié)構(gòu)、機電BIM 模型，對設(shè)計結(jié)果進行動態(tài)的可視化展示，可直觀地理解設(shè)計方案，檢驗設(shè)計的可施工性，直觀的檢查到圖紙相互矛盾、無數(shù)據(jù)信息、數(shù)據(jù)錯誤等方面的圖紙問題，在施工前能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助圖紙會審。2）碰撞檢測應(yīng)用Navisworks 軟件，設(shè)置相應(yīng)的碰撞檢查規(guī)則，軟件可快速找出符合碰撞條件的碰撞點查，

19、并生成碰撞報告。每條碰撞信息包括碰撞類型，碰撞深度，雙擊碰撞點鏈接可以查看碰撞的具體三維情況，及時合理地調(diào)整方案，提高機電深化設(shè)計的效率和質(zhì)量。3）深化設(shè)計復(fù)雜節(jié)點深化設(shè)計BIM 模型可以進行土建結(jié)構(gòu)部分的深化設(shè)計，包括預(yù)留洞口、預(yù)埋件位置及各復(fù)雜部位等施工圖紙深化。對關(guān)鍵復(fù)雜的勁性鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋的節(jié)點進行放樣分析，解決鋼筋綁扎、順序問題，指導(dǎo)現(xiàn)場鋼筋綁扎施工。機電深化設(shè)計BIM 模型可以協(xié)助完成機電安裝部分的深化設(shè)計，包括綜合布管圖、綜合布線圖的深化。使用BIM 模型技術(shù)改變傳統(tǒng)的CAD 疊圖方式進行機電專業(yè)深化設(shè)計，應(yīng)用軟件功能解決水、暖、電、通風與空調(diào)系統(tǒng)等各專業(yè)間管線、設(shè)備的碰撞，優(yōu)化設(shè)

20、計方案，為設(shè)備及管線預(yù)留合理的安裝及操作空間，減少占用使用空間。幕墻BIM 深化設(shè)計幕墻BIM 深化設(shè)計模型，明確幕墻與結(jié)構(gòu)連接節(jié)點、幕墻分塊大小、縫隙處理，外觀效果，安裝方式，用模型指導(dǎo)施工及幕墻加工制作。室內(nèi)裝飾工程深化設(shè)計通過BIM 模型效果檢驗，可以協(xié)助完成裝飾裝修圖紙深化設(shè)計，達到設(shè)計效果最佳。4）專項施工方案通過BIM 技術(shù)指導(dǎo)編制專項施工方案，可以直觀的對復(fù)雜工序進行分析，將復(fù)雜部位簡單化、透明化，提前模擬方案編制后的現(xiàn)場施工狀態(tài)，對現(xiàn)場可能存在的危險源、安全隱患、消防隱患等提前排查，對專項方案的施工工序進行合理排布，有利于方案的專項性、合理性。5）技術(shù)交底將BIM 技術(shù)應(yīng)用于三

21、維技術(shù)交底中，用傳統(tǒng)二維圖紙結(jié)合三維模型，擺脫CAD 時代的識圖難的問題。6）精細化制造和施工利用BIM 技術(shù)對機電、幕墻、裝飾進行深化設(shè)計，預(yù)拼裝，提高其深化設(shè)計和加工、安裝的質(zhì)量與效率。7）受力分析為保證項目的施工質(zhì)量，前期對投標階段的方案進行模型建立，由BIM 軟件轉(zhuǎn)換到相關(guān)專業(yè)分析軟件進行驗算，由我單位專職技術(shù)人員進行核查研討。3、安全管理1）危險源識別及安全防護通過模型發(fā)現(xiàn)施工過程重大危險源并實現(xiàn)水平洞口危險源自動識別，對危險源識別后通過輔助工具自動進行臨邊防護，對現(xiàn)場的安全管理工作給與了很大的幫助。2）安全監(jiān)測使用自動化監(jiān)測儀器進行基坑沉降觀測，通過將感應(yīng)元件監(jiān)測的基坑位移數(shù)據(jù)自動匯總到基于BIM 開發(fā)的安全監(jiān)測軟件上，通過對數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合現(xiàn)場實際測量的基坑坡頂水平位移和豎向位移變化數(shù)據(jù)進行對比，形成動態(tài)的監(jiān)測管理，確?；釉谕练交靥钪暗陌踩€(wěn)定性。3）安全疏通路線模擬施工組織隨著工程的開展不斷進行變化，相應(yīng)安全路線也有所調(diào)整，通過對不同階段的安全路線進行模擬，快捷直觀進行交底工作。不但加大了現(xiàn)場的安全意識，在緊急情況時人員能安全快速疏通。4、質(zhì)