中小微企業(yè)常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、¶王平Justin Wang英國(guó)IPMA國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師美國(guó)AACTP國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)管理師¶¶¶¶大學(xué)MBA/繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師北京市勞動(dòng)和保障法委員會(huì)委員，資深律師、法律顧問(wèn)，具備律師資格、法律職業(yè)資格、企業(yè)法律顧問(wèn)執(zhí)業(yè)資格和十四年法律、人力中國(guó)司法、勞動(dòng)法等師資格、投資貿(mào)易、IT科技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)¶¶法，精通法、合同法、公原央企總部法務(wù)部資深律師，現(xiàn)任大型上市科技公司法務(wù)總監(jiān)¶實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)式培訓(xùn)，培訓(xùn)法律咨詢(xún)服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)豐富家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供法律¶特別本幻燈片中全部或者部分內(nèi)容交流學(xué)習(xí)，不代表任何官方觀點(diǎn)或政

2、策。對(duì)本幻燈片中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本人不作任何保證或承諾，僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容?？梢赃@樣使用ü 個(gè)人/企業(yè)學(xué)習(xí)使用ü 拷貝并使用其中文字ü 修改編輯其中素材內(nèi)容不可以這樣哦！û上傳線上供隨意û的商業(yè)用途û將此稱(chēng)為您個(gè)人價(jià)值選擇魏?jiǎn)柋怡o曰：“子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？”扁鵲曰：“長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下?！痹唬骸翱傻寐勑?？”扁鵲曰：“長(zhǎng)兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，藥，副，閑而名出諸侯?！鄙厢t(yī)之病，謂之養(yǎng)生中醫(yī)治欲病之病，謂之下醫(yī)治已

3、病之病，謂之治療4Ubiquitous 無(wú)處不在5法律環(huán)境個(gè)人 銷(xiāo)售公司要面對(duì)哪些法律？哪些法律？部合同法、質(zhì)量法環(huán)境保安全法、消益保稅收征管法財(cái)務(wù)部勞動(dòng)法會(huì)計(jì)法、稅收征質(zhì)量法生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)合管法、商業(yè)法招投標(biāo)法行法安全生產(chǎn)法、專(zhuān)利法、環(huán)境保道路交通安專(zhuān)利法合同法益保法會(huì)計(jì)法現(xiàn)代各位是著復(fù)雜的法律環(huán)境公司法6目錄0102日常經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)架構(gòu)研發(fā)品牌售后服務(wù)合規(guī)理念公司治理股權(quán)合伙0304管理支撐糾紛應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式 信息管理 合同管理爭(zhēng)議解決證據(jù)準(zhǔn)備互動(dòng)交流人事管務(wù)管理管理7中興始末8中興2017年和解協(xié)議9中興2018年替代和解協(xié)議10中興深刻反思中興通訊董事長(zhǎng)的內(nèi)部信：“公司為此付出了慘痛的代價(jià)，我

4、代表公司董事會(huì)及管理層向全體員工、客戶(hù)、股東、合作伙伴道歉。本次的發(fā)生，從目前內(nèi)外部的結(jié)論來(lái)看，直接是少數(shù)幾名和員工的工作過(guò)失所，但我們必須深刻地認(rèn)識(shí)到，其實(shí)質(zhì)反映了公司在合規(guī)和管理上問(wèn)題。我們要組織廣大和員工對(duì)進(jìn)行復(fù)盤(pán)反思，吸取教訓(xùn)，并切實(shí)問(wèn)責(zé)，防止今后再有類(lèi)似情況發(fā)生?！?1中國(guó)合規(guī)案例M2018年6月 原中國(guó)海運(yùn)下屬企業(yè)斥資11.35億元投資股票M2018年6月 3家國(guó)有提供融資1222.29億元M2018年5月 BarenbrugHollandB.V.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案M2018年1月 中國(guó)企業(yè)維生素C價(jià)格M2017年9月 18家PVC企業(yè)4.57億元M2017年8月 10家公司被列入對(duì)朝M

5、2017年3月 中興通訊出口11.41億M2016年11月 農(nóng)行紐約分行洗錢(qián)2.15億M2016年5月魏競(jìng)價(jià)排名被通知M2016年3月 格力電器消費(fèi)品安全問(wèn)題1545萬(wàn)12外國(guó)合規(guī)案例M2018年6月 蘋(píng)果App Store傭金反案M2018年5月 ICANN vs Epag：全球首例GDPR裁決M2018年4月 松下子公司7億M2017年9月M2017年5月 德意志數(shù)據(jù)保護(hù)120萬(wàn)歐元反洗錢(qián)4100萬(wàn)M2017年5月 法國(guó)巴黎匯率3.5億M2017年1月 大眾排放門(mén)43億M2017年1月M2016年12月 德意志6.71億英鎊金融活動(dòng)72億M2016年12月M2016年12月利率1.2億客戶(hù)

6、保護(hù)750萬(wàn)13后果的后果（公司）u 損害公司名譽(yù)和商譽(yù), 股價(jià)下跌，投資者失去信心u 相關(guān)業(yè)務(wù)的或牌照被吊銷(xiāo)或被限制民事賠償及行政罰款的后果（個(gè)人）個(gè)人違法可能導(dǎo)致的嚴(yán)重刑事責(zé)任和潛在民事責(zé)任潛在失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，職業(yè)生涯受到影響罰款影響個(gè)人商業(yè)信譽(yù)uu 配合u 現(xiàn)有造成業(yè)務(wù)中斷的損失流失，難以吸引N加入律師費(fèi)/法律顧問(wèn)費(fèi)uNNNNN個(gè)人的繁重律師費(fèi)/法律顧問(wèn)費(fèi)要求14合規(guī)理念 遵規(guī)、規(guī)制、規(guī)范，即遵守公司總部及經(jīng)營(yíng)所在地的及監(jiān) 管規(guī)定、企業(yè)內(nèi)部規(guī)章及商業(yè)行為準(zhǔn)則、與道德規(guī)范15 中國(guó)高科技企業(yè)，技術(shù)集中度高，主要成員全球經(jīng)營(yíng)較普遍 中國(guó)高速發(fā)展，面對(duì)的合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)只增不減現(xiàn)實(shí)狀況 西門(mén)子公司：目前全

7、球擁有約700名全職合規(guī)專(zhuān)員，且全職合規(guī)官大多出自法律部門(mén)。 微軟公司：進(jìn)行管理者業(yè)績(jī)時(shí)，不僅業(yè)務(wù)發(fā)展還要合規(guī)管理，并且合規(guī)時(shí)一票否決的標(biāo)準(zhǔn)。 國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)，中石油、中移動(dòng)等大型央企，、聯(lián)想等知名企業(yè)已實(shí)施合規(guī)管理國(guó)內(nèi)外實(shí)例 The Global Compact （全球契約） New Basel Accord （BCBS 新巴塞爾協(xié)議） Guidelines for multinational enterprises（OECD公司指南）國(guó)際慣例合規(guī)Compliance合規(guī)理念合規(guī) ComplianceF 規(guī)制：遵F 規(guī)則：信守合行企業(yè)責(zé)任律，避免觸犯強(qiáng)制性業(yè)自律規(guī)則和其他要求公約從而履合乎規(guī)則

8、F 規(guī)范：企業(yè)需優(yōu)化內(nèi)部制度踐合規(guī)合乎規(guī)范合乎規(guī)制遵循法律規(guī)章踐行誠(chéng)信16公司治理行業(yè)準(zhǔn)入有門(mén)檻，合法經(jīng)營(yíng)不觸紅線u 2017年年底P2P風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作小組辦公室下發(fā)關(guān)于做（57號(hào)文），對(duì)好P2P借貸風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治驗(yàn)收工作P2P行業(yè)前期的整治工作進(jìn)行驗(yàn)收。u 上?！膀?yàn)收指引”要求，未按規(guī)定申請(qǐng)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不予備案。截止到2017年12月底，上海地區(qū)267家在運(yùn)營(yíng)平臺(tái)中，僅有8家取得了增值電信業(yè)務(wù)證（ICP證）u 部分P2P平臺(tái)發(fā)現(xiàn)其無(wú)法更新在蘋(píng)果應(yīng)用商店上架的APP，是蘋(píng)果要求提供和經(jīng)營(yíng)范圍（證明其是借貸信息中介機(jī)構(gòu)）、金融證、從當(dāng)?shù)毓ば挪揩@得的ICP證，而部分P2P平臺(tái)無(wú)法提供ICP證17公

9、司治理行業(yè)準(zhǔn)入有門(mén)檻，合法經(jīng)營(yíng)不觸紅線F 注意本公司經(jīng)營(yíng)范圍F 注意特殊市場(chǎng)準(zhǔn)入的審批制度如金融機(jī)構(gòu)、外商投資公司、人力服務(wù)公司、經(jīng)營(yíng)公司、醫(yī)療器械、藥品、煙草、通訊服務(wù)經(jīng)營(yíng)公司等F 如公司利用平臺(tái)提供企業(yè)服務(wù)應(yīng)取得相關(guān)如ICP（Internet Content Provider）經(jīng)營(yíng)證和SP（ServiceProvider）經(jīng)營(yíng)證18公司治理行業(yè)準(zhǔn)入有門(mén)檻，合法經(jīng)營(yíng)不觸紅線19序號(hào)經(jīng)營(yíng)范圍資質(zhì)要求1經(jīng)營(yíng)u ICP證2特殊前置u 廣播類(lèi)廣播電視制作經(jīng)營(yíng)證u 藥品類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)證互聯(lián)網(wǎng)藥品服務(wù)證u 類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)證u 類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)證u 類(lèi)信息視聽(tīng)證經(jīng)營(yíng)證3u 動(dòng)漫表演 音樂(lè)等經(jīng)營(yíng)證4u IC

10、P證經(jīng)營(yíng)證，部運(yùn)營(yíng)備案，備案和軟件著作權(quán)5期刊u 物經(jīng)營(yíng)證6u 拍攝放映廣播電視制作經(jīng)營(yíng)證信息視聽(tīng)證 u公映片公映證7微微u 廣播電視制作經(jīng)營(yíng)證信息視聽(tīng)證股權(quán)合伙合理設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)，確保創(chuàng)業(yè)后顧無(wú)憂u 某代繳社保人力公司有三個(gè)創(chuàng)始人，分別享有40%、30%、30%的股權(quán)。這是典型的沒(méi)有實(shí)際人的股權(quán)架構(gòu)，給公司后來(lái)的發(fā)展埋下了隱患u 在公司剛剛走上正軌，與投資人開(kāi)始商討有關(guān)投資細(xì)節(jié)時(shí)，因合伙人間價(jià)值觀的差異以及長(zhǎng)期積壓的爆發(fā)，其中一個(gè)持股30%的創(chuàng)始人被逼，該后另起爐灶成立新公司成仇，公司發(fā)展陷入u 創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析、20股權(quán)合伙合理設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)，確保創(chuàng)業(yè)后顧無(wú)憂不平均分配股權(quán)要有一個(gè)掌握公司權(quán)

11、的“”，否則內(nèi)部出現(xiàn)分F歧時(shí)，沒(méi)人能拍板，這會(huì)導(dǎo)致公司陷入決策僵局不按出資額分股不僅按早期資金投入多少來(lái)決定股權(quán)分配，否則會(huì)讓有能力的人沒(méi)動(dòng)力干活平分股權(quán)破局如已經(jīng)平分股權(quán)，或后期引入新投資人導(dǎo)致股權(quán)被稀釋?zhuān)梢訤F通過(guò)一致行動(dòng)人協(xié)議或投票權(quán)委托等方式，讓創(chuàng)始人實(shí)際掌握權(quán)預(yù)留分股空間 如后期要引進(jìn)新投資人或者做員工激勵(lì)，需預(yù)留池，選F擇合適的持股平臺(tái)。按照行業(yè)慣例，池大小一般在總額的10%到20%之間，公司可根據(jù)后期引進(jìn)的數(shù)量預(yù)留份額明確機(jī)制不論怎么分配股權(quán)，都要明確機(jī)制，君子有言在先，F(xiàn)才能避免后續(xù)產(chǎn)生糾紛。在股權(quán)協(xié)議中約定回購(gòu)方式，一旦約定價(jià)格將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司其他股東離職，要按21股權(quán)合伙

12、與哥們合伙創(chuàng)業(yè)，盡量要求全職參與u A通過(guò)朋友同意：由B認(rèn)識(shí)了一家知名IT公司的高級(jí)技術(shù)B，經(jīng)雙方協(xié)商為A公司提供技術(shù)支持，A以公司20%股權(quán)作為其技術(shù)支持的對(duì)價(jià)u 合作初期，B還能提供技術(shù)支持，但之后卻總以各種理由推脫工作，甚至到最后基本不理會(huì)公司的工作安排u 正因?yàn)闆](méi)做好對(duì)技術(shù)的管理，A的公司花費(fèi)了高昂的代價(jià)，卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的技術(shù)支持，導(dǎo)致賠了夫人又折兵22股權(quán)合伙與哥們合伙創(chuàng)業(yè)，盡量要求全職參與應(yīng)全職參與違約責(zé)任，若將“全職加入”明確寫(xiě)在顧問(wèn)協(xié)議或出資協(xié)議中，約定F反悔，可依約定其違約責(zé)任，損失可以要求其賠償損失股權(quán) 可事先約定好入伙給一部分股權(quán)，轉(zhuǎn)成全職參與后再全F部。或者入伙時(shí)不給股

13、權(quán)，等到全職加入后再給F 只出資不出力安排可約定如果未按期全職加入，要將已分得的股權(quán)以一定價(jià)格轉(zhuǎn)讓給其他股東或由公司回購(gòu)，尚未授予的股權(quán)公司無(wú)條件收回F 動(dòng)態(tài)管理方案 將參與度與股權(quán)分配相結(jié)合。對(duì)于投入時(shí)間、精力越多、給公司創(chuàng)造的價(jià)值越大的，相應(yīng)不論是做IT基礎(chǔ)設(shè)施還是針對(duì)垂直細(xì)分行業(yè)做解決方案，企業(yè)服務(wù)公司在初創(chuàng)階段，需要有技術(shù)、銷(xiāo)售、資金背景的加入，發(fā)展到一定階段又需要有管理才能、人脈廣的加入23股權(quán)合伙合理設(shè)計(jì)機(jī)制，最大限度保障公司利益u 2013年某知名餐飲O2O公司前員工A離職后因股票問(wèn)題與公司發(fā)生爭(zhēng)議u 2014年某知名互聯(lián)網(wǎng)公司原CTO在離職時(shí)不滿股權(quán)比例，與公司大動(dòng)干戈u 20

14、16年某知名醫(yī)療健康平臺(tái)CEO離職時(shí)發(fā)生股權(quán)糾紛，其在職6年時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)公司由一個(gè)行業(yè)做到擁有幾千萬(wàn)用戶(hù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)u 相反合理安排機(jī)制則可避免糾紛。2013年A公司緊張準(zhǔn)備下一輪融資，正趕上員工股東離職與A公司及控股股東產(chǎn)生糾紛。但所幸事先已合理安排機(jī)制，該起涉及數(shù)十人的股東糾紛按約定快速得以解決，未對(duì)A公司下一輪融資產(chǎn)生任何影響24股權(quán)合伙合理設(shè)計(jì)機(jī)制，最大限度保障公司利益F 入伙時(shí)股權(quán)不授予在合伙協(xié)議中約定好股權(quán)授予和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果掛鉤，比如約定股權(quán)分4年授予，如果出現(xiàn)一年完不成業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況，公司不再授予股權(quán)，并且會(huì)以約定價(jià)格回購(gòu)的或者要求轉(zhuǎn)讓給公司其他股東F 劃定員工管理紅線在協(xié)議中約定

15、好成熟期，一般是3-4年，在成熟期內(nèi)要設(shè)定相應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)和行為準(zhǔn)則，如果員工未完成指標(biāo)或者行為準(zhǔn)則，可以約定無(wú)條件收回員工未兌現(xiàn)的。建立培訓(xùn)、調(diào)崗機(jī)制即不達(dá)標(biāo)的辭退機(jī)制，對(duì)于經(jīng)過(guò)后發(fā)現(xiàn)無(wú)法勝任工作的員工，公司可以先培訓(xùn)或調(diào)崗，如果再次不達(dá)標(biāo)的，可考慮辭退25目錄0102日常經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)架構(gòu)公司治理股權(quán)合伙研發(fā)品牌售后服務(wù)0304管理支撐糾紛應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式 信息管理 合同管理爭(zhēng)議解決證據(jù)準(zhǔn)備互動(dòng)交流人事管務(wù)管理管理26研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局需趁早，四大方面排查風(fēng)險(xiǎn)u 某SaaS公司在官網(wǎng)上進(jìn)行宣傳時(shí)，直接用了從網(wǎng)上的圖片，不說(shuō)，一影響經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)反響還不錯(cuò)u 不料就在此時(shí)被人一紙?jiān)V狀告到了，宣傳

16、需要張圖片就需要賠償好幾千元，企業(yè)聲譽(yù)也受到了嚴(yán)重27研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局需趁早，四大方面排查風(fēng)險(xiǎn)F 檢查宣傳所涉及到的字體、圖片、是否他人的著作權(quán)宣傳通常會(huì)涉及到圖片、和圖片是否均為公司、字體等的著作權(quán)問(wèn)題，公司需要所有，或是已獲得相應(yīng)的，所使用的字體是字體，還是需要的字體商品名稱(chēng)是否他人的商標(biāo)權(quán)F公司在設(shè)計(jì)商品名稱(chēng)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行商標(biāo)的檢索，選沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的名稱(chēng)作為名稱(chēng)，并盡快申請(qǐng)商標(biāo)保護(hù)，防止被他人搶注。如果使用了他人的商標(biāo)，可以更換名稱(chēng)，或是與商標(biāo)權(quán)人協(xié)商、的事情銷(xiāo)售不包含因素FF 應(yīng)在合同中要求對(duì)方保證該商品不具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，如果發(fā)生糾紛，可要求對(duì)方承擔(dān)由此造成的損失并予以賠償F 檢查商品的使

17、用說(shuō)明或是商品是否和其他公司的內(nèi)容相同或相似28品牌避免被“職業(yè)打假”，宣傳需遵循七條黃金規(guī)則u 北京某代記賬公司在公司官網(wǎng)上使用了“市場(chǎng)占有率第一”、為您提供“最好的服務(wù)”等用語(yǔ)u 被人， 最終被市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)處罰了20萬(wàn)元29品牌知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局需趁早，四大方面排查風(fēng)險(xiǎn)宣傳內(nèi)容應(yīng)該真實(shí)、準(zhǔn)確，避免虛假或引人誤解內(nèi)容FF宣傳中的圖片、音樂(lè)等為或是已獲得宣傳或包裝所使用的字體已獲得FF 委托其他公司制作的宣傳轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)提供用戶(hù)選擇的權(quán)利FF宣傳中要避免使用禁用詞語(yǔ)避免使用含“最”等絕對(duì)化用語(yǔ)，如最佳、級(jí)、頂級(jí)、第一品牌；避免對(duì)商品、服務(wù)進(jìn)行排序或綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容，如銷(xiāo)量第一、市場(chǎng)占有率第一、中國(guó)公認(rèn)名（

18、品）牌； 避免使用名商標(biāo)等詞語(yǔ)免檢、馳是否價(jià)格的問(wèn)題F如果虛構(gòu)原價(jià)、虛假標(biāo)價(jià)、虛假折價(jià)、折扣價(jià)、返券促銷(xiāo)價(jià)高于原價(jià)、謊稱(chēng)降價(jià)、或即將漲價(jià)等行為，除了要罰款，還需要對(duì)消費(fèi)者退一賠三30售后服務(wù)商家責(zé)任平臺(tái)？巧用“避風(fēng)港”原則規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)u 2017年AA公司的公司了云，主要是另一家B公司盜版了，并通過(guò)該云平臺(tái)提供給客戶(hù)端，獲得了不菲的收入u 由于該云在收到A公司通知后沒(méi)有及時(shí)采取必要、合理、適當(dāng)?shù)拇胧┓e極配合A公司，比如刪除、要求下架等，導(dǎo)致A損失公司損失持續(xù)擴(kuò)大，被要求承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，“避風(fēng)港”原則是指為營(yíng)的平臺(tái)在收到某立刻斷開(kāi)、刪除相關(guān)提供信息對(duì)接服務(wù)、非自知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，只要責(zé)任負(fù)責(zé)或，就無(wú)需對(duì)

19、31售后服務(wù)商家責(zé)任平臺(tái)？巧用“避風(fēng)港”原則規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)F 平臺(tái)應(yīng)設(shè)置一套完整的投訴爭(zhēng)議處理流程F 適用避風(fēng)港原則前提u 保留所有入駐的服務(wù)提供商的真實(shí)信息及u 在用戶(hù)服務(wù)協(xié)議中明確體現(xiàn)平臺(tái)的第方式、權(quán)利義務(wù)，以及用戶(hù)和服務(wù)提供商不得的要求u 在平臺(tái)顯著位置第，并且留有方式F 平臺(tái)應(yīng)服務(wù)提供商制定完善的審核和管理制度，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)提供商的監(jiān)管F 平臺(tái)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)服務(wù)提供商的后續(xù)管理，并在商家入駐協(xié)議中約定服務(wù)提供商必須要保證服務(wù)質(zhì)量32目錄0102日常經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)架構(gòu)公司治理股權(quán)合伙研發(fā)品牌售后服務(wù)04糾紛應(yīng)對(duì)爭(zhēng)議解決證據(jù)準(zhǔn)備互動(dòng)交流3303管理支撐經(jīng)營(yíng)模式 信息管理 合同管理人事管務(wù)管理管理運(yùn)營(yíng)模式成

20、立分公司還是子公司？五個(gè)方面綜合考慮u 北京某信息A公司為了降低采購(gòu)成本，在杭州市投資設(shè)立了上游企業(yè)B分公司，B分公司研發(fā)出基礎(chǔ)銷(xiāo)售給A公司，A公司再繼續(xù)打磨對(duì)外銷(xiāo)售u A公司使用B分公司研發(fā)出的，只作為內(nèi)部處置資產(chǎn)，不確認(rèn)收入，不繳所得稅，且B分公司發(fā)生的費(fèi)用也在A公司稅前扣除，降低了A公司的應(yīng)納稅所得額?？偛扛种C(jī)構(gòu)之間轉(zhuǎn)移資產(chǎn)不需簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，不繳印花稅u 總體算起來(lái)，A公司每年通過(guò)設(shè)立分公司的形式節(jié)稅至少數(shù)百萬(wàn)34運(yùn)營(yíng)模式成立分公司還是子公司？五個(gè)方面綜合考慮權(quán)不同F(xiàn)F 設(shè)立程序不同F(xiàn) 債務(wù)承擔(dān)方式不同F(xiàn) 稅收計(jì)算方式不同政策不同F(xiàn)遞延納稅是指納稅人根據(jù)稅法的規(guī)定可將應(yīng)納推遲一定期限

21、繳納。遞延納稅雖不能減少應(yīng)納稅額，但納稅期的推遲可以使納稅人無(wú)償使用這筆款項(xiàng)而不需支付利息，對(duì)納稅人來(lái)說(shuō)等于是降低了稅收負(fù)擔(dān)35信息管理數(shù)據(jù)是公司競(jìng)爭(zhēng)力，五大舉措保證數(shù)據(jù)安全u 2016年9月，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎證實(shí)，在2014年至少有5億用戶(hù)的賬戶(hù)信息被人竊取。竊取的內(nèi)容涉及用戶(hù)姓名、電子郵箱、號(hào)碼、出生日期和部分登陸。數(shù)據(jù)安全再一次被推上風(fēng)口浪尖u 至今，用戶(hù)數(shù)據(jù)泄漏已經(jīng)發(fā)酵一，一內(nèi)該公司市值經(jīng)歷，約591億人間蒸發(fā)u 從政策層面，2016年11月安全法發(fā)布，2017年6月1日正式施行，對(duì)和安全的管控已納入常態(tài)化。國(guó)內(nèi)外都開(kāi)始嚴(yán)抓用戶(hù)數(shù)據(jù)泄漏，對(duì)重視數(shù)據(jù)能力的企業(yè)服務(wù)公司而言是一大新的36

22、信息管理數(shù)據(jù)是公司競(jìng)爭(zhēng)力，五大舉措保證數(shù)據(jù)安全F 從技術(shù)上保證用戶(hù)數(shù)據(jù)安全F 完善內(nèi)部安全管理制度和操作規(guī)范，落實(shí)安全保護(hù)責(zé)任F 制定商業(yè)的保護(hù)制度和措施F 應(yīng)做好安全應(yīng)急預(yù)案協(xié)議和競(jìng)業(yè)F 與員工簽訂協(xié)議37契約合同協(xié)議38合同管理被欠賬款不用怕，七個(gè)辦法追討回u A公司以100萬(wàn)的價(jià)格接受B委托，為催收業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)發(fā)一套流程軟件，由于B需求急切，再加上內(nèi)部審批流程極為嚴(yán)格，正好A公司開(kāi)單急切，因此最后只和A公司簽了備忘錄，并且在客戶(hù)未預(yù)付任何款項(xiàng)的前提下開(kāi)工u 到交付系統(tǒng)時(shí)，對(duì)方卻單方違約，以交付物不達(dá)標(biāo)為由拒付這100萬(wàn)u A公司考慮到雙方?jīng)]簽合同，并且也不想破壞雙方的合作打碎牙往肚里咽，也

23、只能39合同管理被欠賬款不用怕，七個(gè)辦法追討回F 賒銷(xiāo)提前對(duì)客戶(hù)進(jìn)行資信F 對(duì)應(yīng)收賬款要及時(shí)做賬齡分析并加緊催收F 合同中必須約定清楚服務(wù)費(fèi)用的交付方式F 簽訂合同時(shí)可以約定違約金增加對(duì)方違約成本F 如果催款通知書(shū)沒(méi)起作用，可以委托律師律師函F 發(fā)律師函后對(duì)不履行的，可以到提訟解決幾率更大F 觀察欠款方的經(jīng)營(yíng)情況，在其經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)催款40合同管理企業(yè)利潤(rùn)之舟，風(fēng)險(xiǎn)分配方案 當(dāng)事人 合同標(biāo)的 數(shù)量 質(zhì)量 價(jià)款 履行時(shí)間地點(diǎn) 違約責(zé)任 爭(zhēng)議解決 鎖定平臺(tái)鎖定內(nèi)容收入成本損失應(yīng)付賬款品質(zhì)賠償責(zé)任物流關(guān)務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)鎖定方式鎖定 問(wèn)題處理41相對(duì)信法定資質(zhì)嚴(yán)格把控對(duì)信選擇對(duì)象時(shí)，C要對(duì)候選人做全面的了解，其

24、法律 生產(chǎn)能力地位、資質(zhì)水平、經(jīng)營(yíng)能力、信用、情況資本金額、財(cái)務(wù)狀況等，以降低風(fēng)險(xiǎn)，擬定適宜的防范措施及救濟(jì)方式?？梢越柚ヂ?lián)網(wǎng)查閱合同主體的公示信息， 查閱合同相對(duì)方財(cái)務(wù)報(bào)表等對(duì)信評(píng)價(jià)履約信用負(fù)債情況資質(zhì)缺陷取消前，發(fā)現(xiàn)交C易對(duì)象在主體資格、履約能力、責(zé)任能力方面嚴(yán)重缺陷，則應(yīng)立即取消交業(yè)內(nèi)口碑經(jīng)營(yíng)模式，避免日后損失42合同內(nèi)容架構(gòu)43合同附件 資質(zhì)文件 說(shuō)明細(xì)節(jié)：規(guī)格技術(shù)指標(biāo)等合同尾部 簽署欄 附件等合同正文 合同標(biāo)的 數(shù)量 質(zhì)量 價(jià)款或 履行時(shí)間 地點(diǎn)方式 違約責(zé)任 爭(zhēng)議解決 生效與終止等合同首部 合同名稱(chēng) 當(dāng)事人 合同引言 鑒于條款合同簽字蓋章簽字法人PK法定代表人依照法律或者法人章程

25、的規(guī)定，代表法人從事民事活動(dòng)的，為法人的法定代表人。法定代表人以法人名義從事的民事活動(dòng)， 其法律后果由法人承受蓋登記主管機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記的企業(yè)法人的法定代表人是代表企業(yè)行使職權(quán)的簽字人。法定代表人的簽字應(yīng)當(dāng)向登記主管機(jī)關(guān)備案44人事管理是公司競(jìng)爭(zhēng)力，五個(gè)防止流失u 北京某企業(yè)培訓(xùn)公司與簽訂勞動(dòng)合同，任銷(xiāo)售經(jīng)理。雙方勞動(dòng)合同約定：“乙方負(fù)有義務(wù)，雙方可以訂立專(zhuān)項(xiàng)協(xié)議，約定競(jìng)業(yè)限制條款?！痹诼毱陂g，該公司與簽訂了協(xié)議，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)約定了競(jìng)業(yè)限制條款u 后與朋友設(shè)立了另一家企業(yè)培訓(xùn)公司，與該公司明顯系，雙方發(fā)生爭(zhēng)議u 最終賠償該公司損失，新公司承擔(dān)連帶賠償責(zé)任45人事管理是公司競(jìng)爭(zhēng)力，五個(gè)防止流失F 公司應(yīng)制

26、定制度F 公司可與員工簽訂協(xié)議F 公司高管在職期間有競(jìng)業(yè)義務(wù)F 公司可與員工簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議F 設(shè)置激勵(lì)機(jī)制防止隱性流失u 避免一網(wǎng)打盡，不要盲目與所有勞動(dòng)者簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議u 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議需明確補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)u 在與勞動(dòng)者解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)，須明確勞動(dòng)者離職后競(jìng)業(yè)限制協(xié)議的效力及補(bǔ)償金的支付方式u 按照約定向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金46人事管理勞動(dòng)合同不可小覷，技巧可降低成本u 杭州某通訊公司員工均為C2在該公司從事銷(xiāo)售工作，連續(xù)三次結(jié)果u 公司認(rèn)為，結(jié)果不達(dá)標(biāo)，不能勝任工作，并且經(jīng)轉(zhuǎn)崗后，仍不能勝任工作，故在支付了部分補(bǔ)償金的情況下解除了勞動(dòng)合同u 但認(rèn)為，僅憑該結(jié)果不能證明不能勝任

27、工作，違法解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向支付賠償金47績(jī)效不佳解除勞動(dòng)合同績(jī)效不佳解除第二次績(jī)效改進(jìn)績(jī)效第一次績(jī)效解除程序績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效績(jī)效調(diào)整工作崗位征求工會(huì)意見(jiàn)提前30日通知支付培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)論補(bǔ)償48人事管理勞動(dòng)合同不可小覷，技巧可降低成本F 制訂完善適宜的規(guī)章制度并做公示告知F 正確選擇用工模式F 勞動(dòng)合同期限和簽訂時(shí)間點(diǎn)，避免二倍工資F 在勞動(dòng)合同中約定明確的工作標(biāo)準(zhǔn)F 在勞動(dòng)合同中靈活設(shè)置自動(dòng)續(xù)簽條款F 在勞動(dòng)合同中設(shè)置協(xié)議及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議F 梳理現(xiàn)有常用勞動(dòng)人事文件，完善員工手冊(cè)規(guī)章制度F 建立完善適用績(jī)效F 加強(qiáng)考勤和工資體系憑證保管49財(cái)務(wù)管理漏稅被罰不劃算，合理有講究u 某貨運(yùn)公司主要從

28、事承辦海上、航空、陸路國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)，由于充分利用了稅收政策，幫助該公司節(jié)省了13萬(wàn)多元的u 這對(duì)于每張訂單只賺100多元，這對(duì)年利潤(rùn)幾十萬(wàn)元的小貨代公司而言，意味著一千多單的生意，相當(dāng)于不費(fèi)大力就賺了近兩的純利潤(rùn)50財(cái)務(wù)管理漏稅被罰不劃算，合理有講究F 選擇有稅收的地區(qū)進(jìn)行公司F 提高職工福利，增加所得稅稅前扣除額，合理降低員工個(gè)稅F 可申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定以獲得特殊稅收F 小規(guī)模納稅人可享受小型微利企業(yè)稅收政策對(duì)重點(diǎn)群體創(chuàng)業(yè)有政策FF 企業(yè)納稅年度發(fā)生的虧損準(zhǔn)予向以后年度結(jié)轉(zhuǎn)，用以后年度的所得彌補(bǔ)F 一般納稅人企業(yè)如發(fā)生與營(yíng)業(yè)相關(guān)的，可要求收款方提供增值稅抵扣稅金51財(cái)務(wù)管理漏稅被罰不劃算，合理有講究u 國(guó)內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)公司BAT都有員工持股計(jì)劃，尤其是阿里，員工持股比例高，激勵(lì)效果好u 激勵(lì)效果顯著得益于阿里的“受限制計(jì)劃”。受限制本質(zhì)上就是，每一份受限制的要分4年逐