工程驗(yàn)收流程圖

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工程驗(yàn)收流程圖施工單位對竣工后工程進(jìn)行自檢現(xiàn)場監(jiān)理、現(xiàn)場代表進(jìn)行初步驗(yàn)收施工單位向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請、竣工報告、吹掃試壓記錄等辦理簽章手續(xù)工程部接到驗(yàn)收申請3天內(nèi)通知驗(yàn)收小組不合格驗(yàn)收小組組織監(jiān)理、施工等單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，根據(jù)竣工圖審核現(xiàn)場情況，采取實(shí)地觀察、外觀檢查和測量等手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好記錄驗(yàn)收小組組長或副組長對現(xiàn)場驗(yàn)收情況進(jìn)行評定驗(yàn)收會議中確定本工程無問題，驗(yàn)收小組出具會議紀(jì)要驗(yàn)收小組和相關(guān)單位共同簽署工程竣工驗(yàn)收簽證書，工程部和安全運(yùn)營部共同簽署工程竣工移交證書驗(yàn)收會議中寫明存在問題清單，由工程部向施工單位下發(fā)整改通知書不合格施工單

2、位按整改通知書的要求，限期整改，并將整改結(jié)果反饋給工程部工程部通知驗(yàn)收小組，安排二次驗(yàn)收工程順利投產(chǎn)送氣驗(yàn)收合格驗(yàn)收合格合格合格合格2009年驗(yàn)收過程中存在的問題1、驗(yàn)收小組成員未能按工程部指定的時間出發(fā)，造成驗(yàn)收時間延長，工作效率降低。2、去年因未出臺驗(yàn)收管理辦法，造成驗(yàn)收小組成員無法確定，各相關(guān)部門驗(yàn)收人員也不斷的調(diào)整，且不能履行在驗(yàn)收過程所承擔(dān)的職責(zé)，嚴(yán)重制約驗(yàn)收程序的進(jìn)展。3、工程部存在無竣工圖、竣工資料的情形去現(xiàn)場驗(yàn)收，造成現(xiàn)場驗(yàn)收無任何依據(jù)，驗(yàn)收小組成員、監(jiān)理、施工人員僅對地上管線、設(shè)備進(jìn)行檢查，無法對管線的走向、隱蔽工程等進(jìn)行有效的審查。4、驗(yàn)收小組成員對驗(yàn)收目的不明確，總認(rèn)為是

3、工程部的事情，與其他部門無關(guān)，也未提出過任何對驗(yàn)收工作有利的合理化建議。5、進(jìn)入2009年8月現(xiàn)場驗(yàn)收結(jié)束后，驗(yàn)收小組未召集過任何與驗(yàn)收有關(guān)的會議，不能準(zhǔn)備的提出驗(yàn)收過程中存在的問題，對工程驗(yàn)收未進(jìn)行任何評價，僅工程部人員現(xiàn)場記錄驗(yàn)收中存在的問題，并將整改通知書下發(fā)給相關(guān)施工單位。6、給施工單位下發(fā)的整改通知書，由于驗(yàn)收小組成員監(jiān)管不利，施工單位未能按照整改通知書規(guī)定的時間進(jìn)行整改，造成一些工程不能及時投產(chǎn)送氣或給公司埋下安全隱患（例如：五公司冰堵事故等）。7、去年有些工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，未進(jìn)行過工程驗(yàn)收，安全運(yùn)營部直接進(jìn)行投產(chǎn)送氣，給公司埋下安全隱患，加大工程風(fēng)險。8、去年驗(yàn)收程序不健全，驗(yàn)收小組成員未履行各自職責(zé)，對驗(yàn)收合格的工程，未能及時在工程竣工驗(yàn)收簽證書上簽字，給工程投產(chǎn)送氣和竣工結(jié)算造成嚴(yán)重影響。9、工程竣工驗(yàn)收后，工程部與安全運(yùn)營部的溝通不及時，對工程驗(yàn)收與竣工資料的移交有錯誤的認(rèn)識，總認(rèn)為在工程驗(yàn)收合格的同時，工程部也要移交竣工資料，運(yùn)營人員對竣工圖不太了解。10、去年部分工程經(jīng)過施工單位的整改，