包裝車間生產(chǎn)上半年個(gè)人工作總結(jié)[工作范文]

1、包裝車間生產(chǎn)上半年個(gè)人工作總結(jié)本文由提供一篇個(gè)人工作總結(jié)范文，作為參考！20XX20XX 年上半年已過去，回顧過去的半年時(shí)間里， 我主要 完成了以上的各項(xiàng)工作：1 1、20XX20XX 年年尾，受人員流動因素的影響，車間員工的 流失率非常嚴(yán)重，造成人手緊張的被動局面，于是組織動員 了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作，有效地緩解了年前訂 單緊張的局面。2 2、針對包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情 況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣 室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有 效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的 這一情況。3 3、由于年前員工的流

2、失，造成年后人員回流極慢，使 得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人 事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后 車間缺工的緊張局面。4 4、隨著夏天的來臨，包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而 被陽光直射進(jìn)車間，給生產(chǎn)工作帶來了不便，于是我向公司 提出應(yīng)加裝窗簾的建議，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，順利完成 了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。5 5、進(jìn)入 3 3 月中下旬后，大部分新員工進(jìn)廠，但由于部 分新員工對我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng)，造成進(jìn)、出廠的員工 較為頻繁，剛上手工作就要離開了，不利于我們生產(chǎn)部工作 的開展，同時(shí)也對我提出了工作上的壓力，針對此，我制定 相關(guān)措施，實(shí)行了 “一對一

3、”的對口幫扶措施，令新員工盡 快可以溶入集體中來，減少流失率，收到良好的效果6 6、3 3 月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。7 7、洗瓶車間天花受蒸汽的影響，已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象， 這件事之前曾提過多次， 但均未能落實(shí)好，5 5 月份我再重提， 于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事，經(jīng)過努力，我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作8 8、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制，給生產(chǎn) 帶來困難，加上從消防角度來說，不符合使用木柴，我提出 將單個(gè)使用木柴的煮鍋，改為柴火及蒸汽兩用，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作9 9、6 6 月份，糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn)，我從提交申請、接受現(xiàn)場審核、

4、督促完成整改，完成了糕點(diǎn)qsqs 換證認(rèn)證工作1010、 自 20XX20XX 年 6 6 月 1 1 日食品安全法頒布實(shí)施以來， 政府各有關(guān)監(jiān)督部門對各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng)， 同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對采購的原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證， 否 則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，為應(yīng)對這一事件，我積極協(xié)助采 購部對原料及添加劑采購的索證取證工作，設(shè)計(jì)了各種記錄 臺帳。1111、 重新修訂到期的企標(biāo)， 有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、 鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)配合 化驗(yàn)室完成雞汁升級行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作1212、 召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加 劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺帳制度和記錄工作1313、 加強(qiáng)員工對食品安全法及相關(guān)技能知識的培訓(xùn)，強(qiáng) 化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識，有效地減 少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題1414、對廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作，順利取得 登記牌1515、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作， 大大提高了生產(chǎn)效率，避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的 問題。