企業(yè)應(yīng)重視防范財(cái)務(wù)危機(jī)

1、企業(yè)應(yīng)重視防范財(cái)務(wù)危機(jī)作者：凌輝賢時(shí)間：2007-11-22 9:17:00 摘要：所謂財(cái)務(wù)危機(jī)，是企業(yè)無(wú)力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。其實(shí)質(zhì)是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失去控制而造成的。財(cái)務(wù)危機(jī)的存在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者都必須重視財(cái)務(wù)危機(jī)的防范與化解問題。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)危機(jī) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 現(xiàn)金流量 財(cái)務(wù)監(jiān)控企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，隨時(shí)可能受到內(nèi)外各種不利因素的侵襲，而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。所謂財(cái)務(wù)危機(jī)，是企業(yè)無(wú)力支付到期債務(wù)或費(fèi)用的一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。其實(shí)質(zhì)是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失去控制而造成的。此類案件屢屢發(fā)生，如近期發(fā)生的德隆事件、幾年前的安然事件、大宇集團(tuán)的解散、粵海的重組以

2、及眾多、上市公司的出現(xiàn)等。財(cái)務(wù)危機(jī)的存在威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者都必須重視財(cái)務(wù)危機(jī)的防范與化解問題。一、 財(cái)務(wù)危機(jī)的特征 從財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生及其后果來(lái)看，它具有以下基本特性：積累性。財(cái)務(wù)危機(jī)往往是企業(yè)一定時(shí)期各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)失誤的綜合。企業(yè)在生產(chǎn)方面，長(zhǎng)期管理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，成本費(fèi)用居高不下；在營(yíng)銷方面市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，促銷不利，造成產(chǎn)品積壓；在理財(cái)方面，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)缺乏合理的規(guī)劃與控制，出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)不匹配、現(xiàn)金收支混亂以及財(cái)務(wù)舞弊等。這些問題的日積月累，最終使企業(yè)財(cái)務(wù)步入危機(jī)。突發(fā)性。財(cái)務(wù)危機(jī)由于受到許多主、客觀因素的影響，其中有些因素

3、是可以把握和控制的，但也有很多因素是突發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的，企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)這些突如其來(lái)的變化，財(cái)務(wù)危機(jī)表現(xiàn)為突發(fā)性。復(fù)雜多樣性。危機(jī)形成不是單一事件的結(jié)果。由于企業(yè)對(duì)環(huán)境的某些因素的不適、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)某一過程的失誤、財(cái)務(wù)行為的過失等都有可能帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，而這些經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)過程、財(cái)務(wù)行為方式均表現(xiàn)出復(fù)雜多樣性。災(zāi)難性。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生將給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，雖然也有不少企業(yè)通過采取一系列的措施，化解了危機(jī)，避免了破產(chǎn)，但企業(yè)也為此付出了沉重的代價(jià)，它往往需要大刀闊斧的改革、壯士斷臂般的重組，增加代理成本、資金成本等。至于破產(chǎn)，將給企業(yè)帶來(lái)的是毀滅性的災(zāi)難。

4、二、財(cái)務(wù)危機(jī)三大誘因1經(jīng)營(yíng)持續(xù)虧損。由于企業(yè)擴(kuò)張過度，容易因經(jīng)營(yíng)管理不善或戰(zhàn)略性失誤引起虧損。如果企業(yè)只是短期虧損，只要虧損額少于折舊，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難。但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和償債能力。如果虧損嚴(yán)重到資不抵債的地步，也就是狹義上所指的財(cái)務(wù)失敗，將意味著企業(yè)償付能力的喪失，最終很可能走上倒閉、破產(chǎn)的不歸路。2短期支付不能。出現(xiàn)這種情況，企業(yè)并非資不抵債，也不一定與經(jīng)營(yíng)虧損相關(guān)，只是由于資金周轉(zhuǎn)不靈、現(xiàn)金流量分布與債務(wù)到期結(jié)構(gòu)分布不均衡等原因暫時(shí)不能償還到期債務(wù)，真所謂“一文錢逼死英雄漢”。3突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件。在市道暢旺的時(shí)候，高成長(zhǎng)企業(yè)或許

5、可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入的大副增長(zhǎng)，給市場(chǎng)以太平盛世的感覺。一旦國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境突然變化，重大策略調(diào)整，各種自然災(zāi)害或其他突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，企業(yè)就可能因?yàn)闃I(yè)務(wù)萎縮、資產(chǎn)縮水或重大財(cái)產(chǎn)損失而陷入困境。亞洲金融危機(jī)中，一些企業(yè)采取股票抵押貸款，結(jié)果由于股票市場(chǎng)低迷、股票價(jià)格大副下降，使抵押品價(jià)值嚴(yán)重縮水而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。盡管這些風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于不可控因素，但防范經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的應(yīng)有之舉。三、財(cái)務(wù)危機(jī)的診斷 安全等級(jí)法。企業(yè)財(cái)務(wù)的安全程度可通過計(jì)算經(jīng)營(yíng)安全率和資金安全率兩項(xiàng)指標(biāo)分析得出。經(jīng)營(yíng)安全率可用安全邊際率來(lái)衡量。安全邊際率安全邊際正常銷售額保本銷售額正常銷售額。安全

6、邊際表示正常銷售額再降低多少，企業(yè)仍不至于虧損。安全邊際的數(shù)值越大，虧損的可能性越小，企業(yè)越安全，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。由于正常銷售額是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定值，因此企業(yè)的安全邊際率越大，企業(yè)的安全程度越高。資金安全率資產(chǎn)變現(xiàn)率資產(chǎn)負(fù)債率。其中，資產(chǎn)變現(xiàn)率資產(chǎn)變現(xiàn)金額資產(chǎn)賬面金額；資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額資產(chǎn)總額。當(dāng)資金安全率大于時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，可以采取適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張策略；當(dāng)資金安全率小于時(shí)，表明企業(yè)已潛伏財(cái)務(wù)危機(jī)，應(yīng)積極改善資金結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合法。它是運(yùn)用多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即建立一個(gè)多元線性函數(shù)，來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這一方法是由美國(guó)學(xué)者阿爾曼提出的。其判別函數(shù)為：.

7、 其中：營(yíng)運(yùn)資本資產(chǎn)總額，反映企業(yè)資產(chǎn)的折現(xiàn)能力和規(guī)模特征；期末留存收益期末總資產(chǎn)，反映企業(yè)的累計(jì)獲利能力；息稅前利潤(rùn)期末總資產(chǎn)，反映企業(yè)的當(dāng)期獲利能力；期末股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值期末總負(fù)債，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；本期銷售收入總資產(chǎn)，即總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，反映企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率。該函數(shù)從企業(yè)的償債能力、獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力、資產(chǎn)使用效率等方面綜合反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。一般而言，不同類型企業(yè)的值各不相同。在具體實(shí)踐中，應(yīng)總結(jié)出適合自己企業(yè)的值。與正常值相比，值越低，企業(yè)就越有可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。四、財(cái)務(wù)危機(jī)的防范 1優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本低，財(cái)務(wù)杠桿效益高，財(cái)

8、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段保證財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：其一，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過自身的承受能力。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)是全部資金的息稅前利潤(rùn)等于負(fù)債利息。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿利益。一旦超過臨界點(diǎn)，加大負(fù)債比率會(huì)成為財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆。其二，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量是很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一

9、致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。企業(yè)也應(yīng)對(duì)長(zhǎng)、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。其三，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的“凈營(yíng)運(yùn)資本”。其四，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。主要是從提高投資回報(bào)的角度，對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長(zhǎng)期投資和短期投資、固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動(dòng)資產(chǎn)投資、直接投資（項(xiàng)目）和間接

10、（證券）投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等。2抓好現(xiàn)金流量生命線企業(yè)最基本的目標(biāo)是股東財(cái)富或企業(yè)總價(jià)值最大化。它通過獲利水平和利潤(rùn)指標(biāo)反映出來(lái)，而這一切都是建立在現(xiàn)金流量這一企業(yè)生命線上的。不少企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境甚至破產(chǎn)，并非因?yàn)橘Y不抵債，而是由于暫時(shí)的支付困難。因此，利潤(rùn)或是企業(yè)總價(jià)值最大化不能停留在賬面盈利上，而要以價(jià)值的可實(shí)現(xiàn)性和變現(xiàn)能力作為前提。企業(yè)應(yīng)把利潤(rùn)和現(xiàn)金放在同等重要的位置，加速資金回籠和周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理和催收力度，盡量減少呆壞賬。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)未來(lái)產(chǎn)生現(xiàn)金流量的情況追求相應(yīng)的成長(zhǎng)速度，同時(shí)要手持一定量的現(xiàn)金以滿足正常運(yùn)營(yíng)和應(yīng)付突發(fā)事件的需要，并提高資金管理水準(zhǔn)，確保資金的流動(dòng)性和安全性。3建立財(cái)務(wù)監(jiān)控體系公司的規(guī)模擴(kuò)張應(yīng)與財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)保持同步發(fā)展，否則造成財(cái)務(wù)失控。企業(yè)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，嚴(yán)格擔(dān)保和信用證開證額度管理，減少或有負(fù)債。企業(yè)尤其要重視預(yù)算管理，應(yīng)著眼于未來(lái)現(xiàn)金流量情況，通過預(yù)算管理對(duì)投