新人培訓計劃模板

1、新員工入職培訓計劃方案（初稿）人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控制和引導，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目標，特制訂本培訓方案。一、培訓目的(一）為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內容；（二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程,快速進入工作角色,承擔工作任務；（三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化,使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情緒,找到企業(yè)歸屬感；（四）通報公司人力資源相關政策，展示崗位遠景規(guī)劃，給予員工工作信心，促進員工明確發(fā)展路徑,梳理

2、發(fā)展目標.二、培訓的基本流程三、培訓組織架構：公司分管人力工作領導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案，審定聘請的外部講師,并決定其費用；人力負責人是培訓的直接協(xié)調人,負責制定員工培訓方案，審定員工培訓計劃,審定內部講師，并組織培訓;外部講師是公司聘請的外部培訓人員，包括相關領域的專業(yè)人士，監(jiān)管機構相關人員，主要作用為推動業(yè)務的開展，使員工明確相關結構對崗位基本要求；內部講師是公司內部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎內容，有著熟練的業(yè)務經驗，并具備較好表達能力的員工。四、培訓內容及方式（一）培訓內容公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓1、基本知識培訓：本部分主要內容分為以下幾點:公司

3、發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領會公司發(fā)展的歷程，對公司經營歷史有所了解和掌握,明確各單位工作職責和內容；（培訓具體內容詳見附件一)公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內容，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法；(培訓具體內容詳見附件二)公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例,使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務；（培訓內容詳見附件三)公司企業(yè)文化:介紹公司企業(yè)文化的產生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。（培訓內容詳見附件四）2、專業(yè)知識培訓：專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌

4、握工作流程、準確的使用各種工具.（培訓內容詳見附件四）（二)培訓方式培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式。1、集中培訓：將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓，主要以公司內講師授課為主。2、崗位培訓針對新員工各自崗位，由相關人員進行指導，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識，做到應知應會.集中培訓與崗位培訓應根據實際情況開展.崗位培訓應在員工入職三天內展開；集中培訓可根據職工入職集中度進行調整,原則上應一年至少開展一次.五、培訓考核與反饋（一)培訓考核培訓考核分為基礎知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分:1、基礎知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進行?；A知識

5、考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關內容,以及公司內各單元共通流程等.2、專業(yè)知識考核由業(yè)務部門自行組織,在新員工入職后一月內完成。專業(yè)知識考核可以以試卷、實務操作等多種方式開展,重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況.(二）反饋1、考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案,作為員工考察的重要資料留存,相關部門應及時就員工的疑義給予答復；2、對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況,并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退;3、對專業(yè)考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談,掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退；4、考核完成后，應向員工發(fā)放無記名調查問卷，對培訓內

6、容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調整的重要參考。六、培訓預算公司培訓主要開支為講師費用。內部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼；崗位課程講師150元/人費用補貼。外部講師：根據協(xié)議價格支付。預計年費用為：?？元。七、附件內容（請向各附件添加內容）1、附件一：公司發(fā)展簡介培訓內容2、附件二：公司管理制度培訓內容3、附件三：公司人力資源制度培訓內容4、附件四：公司企業(yè)文化培訓內容；5、附件五：專業(yè)知識培訓內容;6、附件六：本次培訓計劃。附件一：公司發(fā)展簡介篇二:企業(yè)新員工培訓計劃書范本企業(yè)新員工培訓計劃書范本時間：2010-10-06 17:21編輯：hap

7、pycyc來源:世界工廠網點擊數：4822對于眾多現代企業(yè)，每年的新員工入職季,亦是企業(yè)對新員工開展一系列入職培訓的集中期。對新員工的培訓都應包含哪些內容?新員工培訓計劃書具體又應如何制定呢?下文中,世界工廠網小編為朋友們找來了一則企業(yè)新員工培訓計劃書范本，供需要的朋友參考. 新員工培訓計劃書范本如下：一、新員工培訓程序第一是企業(yè)文化學習第二是業(yè)務學習認識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知識 第三是體驗學習幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設備、銷售體驗、車間實習、與一線工人同吃、參加考勤 第四是考評認識板材知識考核、學習企業(yè)文化考核、體驗學習考核.考核形式有：個人講演、寫學

8、習體會文章、寫實習報告、互評、專家評定。二、新員工培訓內容1、就職前培訓(靜怡經理負責）致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到來；準備好新員工學習場所、辦公用品，準備好給新員工培訓的培訓資料；指定許竹坪為新員工培訓負責人.2、到職后第二、三天:公司組織班組長以上人員參加新員工培訓大會，第三天到部門報到，部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認識本部門員工,介紹本部門的工作任務和工作特點等。3、第四天參觀企業(yè)。由培訓負責人介紹公司結構與功能、各部門內的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責要求;討論新員工的第一項工作任務等.4、到職后第五天一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，

9、重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的提問。對新員工一周的表現做出評估,并確定一些短期的績效目標，設定下次績效考核的時間。到職后第30天部門經理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。到職后第60天靜怡經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。三、培訓教師安排靜怡主講“平臺與舞臺”、“三個認同”王經理主講公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構、公司政策與福利、公司相關程序許竹坪主講-公司文化（報紙、雜志、網站、親子團活動）王登樓主講-以人為本（清潔工在錦盛的地位與榮譽、自己親身感

10、受)顧艷萍主講大理石家裝市場楊靜主講來到錦盛,是如何度過第一個三八婦女節(jié)的方賢忠主講-自己如何見證錦盛發(fā)展的、10年老工人的體會與感受四、新員工培訓反饋與考核每天培訓后要有反饋，大家討論，寫學習心得體會。許竹坪要對新學員進行講評。要設計崗位培訓反饋表（到職后一周內)新員工試用期內表現評估表(到職后30天）；新員工試用期績效考核表 (到職后60天）五、部門新員工培訓所需表格（另制）新員工培訓計劃書一 新員工培訓的重要性新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化

11、,明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講,在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為.成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。二 新員工培訓的目的新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他

12、們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色,提高工作績效。同時,通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系,增強員工的團隊意識與合作精神。三 新員工培訓的內容1、常識性培訓,是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。2、專業(yè)性培訓主要包括：介紹部門結構、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要

13、向新員工說明崗位職責的具體要求,并在必要的情況下做出行為的示范,并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四 新員工培訓的注意事項1、新員工培訓必須在實施之前根據企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規(guī)劃,對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。3、為了保證實際效果,新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。“好的開始等于成功的一半！”，新員工進入公司最初階段的成長對于員工

14、個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè),進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步！篇三：新員工培訓計劃表-模板新員工培訓計劃表編號經理 審核 擬定篇四：銷售部新人培訓安排文檔(模版)銷售部新員工培訓方案目錄一、 新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材六、新員工培訓項目實施方案七、新員工培訓所需填寫需表格 1、新員工綜合素質評比表 2、新員工培訓考核試卷 3、崗位培訓反饋表4、新員工階段性報告 5、新員工試用期績效考核表一、新員工培訓目的新員工培訓的基本目的是讓新

15、員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時,通過培訓幫助新 員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容第三天下午（1)篩選合格的培訓考核新人作正式入職手續(xù); （2）準備好新員工辦公場所、辦公用品；（3）公司管理部對新員工作公司正式的管理制度培訓； (3)合格員工分發(fā)至各部門進行部門內部培訓；

16、(4）部門主管不定時的對新員工進行工作上的監(jiān)督，密切觀察新員工在公司的適應情況及工作評價；（5）部門負責人收聽電話錄音，并記錄需要指明的問題以及優(yōu)點與新人交流；由部門主管對新人進行簡單的客戶需求分析，進行簡單的工作指導； （6）新員工有不足的地方也可由部門主管組織工作流程的再次培訓;努力讓新人最大限度熟悉公司的工作內容及業(yè)務流程； （7）如因工作需要可安排管理部門對新員工進行網上操作培訓，讓新員工盡快熟悉網上實際操作技能;并由部門主管負責新員工與管理部的溝通; （8）管理部負責與新人的非正式談話,對新員工是否認同公司的管理理念及適、應公司的工作氛圍進行評估并作出新員工試用的初步審核;4、第五天

17、:（1)一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責,談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。（2） 對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標 (3） 設定下次績效考核的時間 5、到職后第二十天部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫新員工階段性報告 6、到職后第三十天理部與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位,填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。四、新員工培訓反饋與考核1、新員工綜合素質評比表 （培訓當天） 2、新員工培訓考核試卷 (培訓結束) 3、崗位培訓反饋表 （到職后第三天）4、新員工階段性報告 (

18、到職后20天) 5、新員工試用期績效考核表 (到職后30天）五、新員工培訓教材1、公司管理制度 2、部門崗位職責 3、銷售激勵機制 4、公司產品介紹 5、電話營銷技巧 6、行業(yè)整體分析六、新員工培訓項目實施方案1、部門主管負責指定新員工入職指導人,新人首次出單可獎勵,具體辦法見公司獎罰制度；2、新人報到早會期間請公司各部門積極配合，同時對早會的質量進行測評，對主持人的主持風格及員工配合默契進行要求； 3、每個部門推薦本部門的培訓講師4、對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓5、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格 6、根據新員工人數，公司不定期實施整體的員工培訓 7、在整個公司內進行部門之

19、間的部門功能培訓8、請公司所有同仁熱心的幫助新員工在工作及生活中遇到的任何困難及問題篇五：企業(yè)員工培訓計劃方案(模版）員工培訓計劃方案（模版）一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力.5、加強公司員工的學歷培訓,提升各

20、層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質.6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則.根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量.2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡,立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院校"的聯合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則.根據公司需求主流與

21、相關院校進行聯合辦學,開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè),取得學歷.4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。2009年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天.三、培訓內容與方式(一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析,國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念,提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內外成功企

22、業(yè)參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座.3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。(二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程.2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書.3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下

23、大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓,培訓面力爭達到50以上,重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力.同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道.要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯企業(yè)學習參觀,了解生產經營情況,借鑒成功經驗。(三）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培

24、養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓.每

25、項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓,基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%.試用期結合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓,培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級150名,二級員工100名,三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到70%以上

26、;一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人.形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40以上，使技術管理人員的素質有整體提高.4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐.今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核,力爭新增技師、高級技師達30人以上.使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作.5

27、、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。v在建工程項目經理部,要按照“三位一體”管理體系標準要求,扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求.

28、w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,實行指導和有效的干預，消除隱患,切實維護企業(yè)信譽。x開展職業(yè)技能比武,促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇35個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學,開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班.通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,獲取學歷。2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能

29、力,更好地為公司服務。3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名,提供函授信息;制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準；將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求（一)領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合,制定切實有效的培訓實施計劃,實行指導性與指令性相結合的辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局"確保培訓計劃開班率達90以上，全員培訓率達35以上。（二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技

30、能人才及“四新”推廣培訓;各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教,外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合,采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓。(三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯合辦學力度,在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的培訓基地、

31、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。(四)確保培訓經費投入的落實.我們要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1。5足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用,財務部門監(jiān)督,其中0。5上繳公司統(tǒng)一協(xié)調使用,嚴禁將培訓經費挪作他用.(五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度.公司應建立完善自己的職工培訓機構及場所(如職工大學、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工

32、作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題,扎扎實實把年度培訓計劃落實到位.(七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照人力資源管理辦法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作,確保培訓質量的有效性.培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們一定要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長；同時,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力